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随着嘉兰（火焰）百合花，枯萎落下，
#Bleach 死神S04 E05完结，
原来这集不叫Defend You守护你，
浮现真正的注脚：Life to Defend You
以生命，赴一世守护。
#Bleach 死神S04 E05完结，
原来这集不叫Defend You守护你，
浮现真正的注脚：Life to Defend You
以生命，赴一世守护。
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豆包工作代表了Agent 产品的成熟度
整场发布会最精妙的设计，是不谈融合，自成融合。
没有生硬的功能叠加宣讲，朴实无华，实操演示：
1️⃣视频巡检场景，将直播自动录屏，自主识别工作场景中的视频素材，自动调用飞书妙记完成内容处理，告知如何改善直播。
2️⃣ PPT材料，局部圈定、精准修改，排版样式统一，配色高级大气。
3️⃣网站搭建，自主识别用户工作需求，自动调用秒搭完成制作，依然可以对任意局部调整、协作分享。
这三个场景，都是AI可以自主调用底层能力，
全程无需用户感知、无需手动切换，
把字节全系AI产品的能力融合。
后面展示了Loop Engineering，借用多维表格的定时任务，收集非结构化的增量数据，图片、群聊沟通记录等，用编排好的工作流跑完最终结果。根据不同品类的设计出的新品，自动写好宣传图，宣传文案，宣传视频，再发布到电商网站上架。
彩蛋环节留给了#华熙生物 展示#A2A 多Agent协同：
Cross Agent collaboration.
用户无需关注技术、无需区分工具、无需操作功能，只需提出目标，静待结果交付。
这就是真正成熟的企业级Agent产品形态。
#豆包工作 投放媒体的宣传造势已经到顶了，
而直播、发布会不是领导讲，
而是交给了一批年轻人站上舞台。
整场发布会最精妙的设计，是不谈融合，自成融合。
没有生硬的功能叠加宣讲，朴实无华，实操演示：
1️⃣视频巡检场景，将直播自动录屏，自主识别工作场景中的视频素材，自动调用飞书妙记完成内容处理，告知如何改善直播。
2️⃣ PPT材料，局部圈定、精准修改，排版样式统一，配色高级大气。
3️⃣网站搭建，自主识别用户工作需求，自动调用秒搭完成制作，依然可以对任意局部调整、协作分享。
这三个场景，都是AI可以自主调用底层能力，
全程无需用户感知、无需手动切换，
把字节全系AI产品的能力融合。
后面展示了Loop Engineering，借用多维表格的定时任务，收集非结构化的增量数据，图片、群聊沟通记录等，用编排好的工作流跑完最终结果。根据不同品类的设计出的新品，自动写好宣传图，宣传文案，宣传视频，再发布到电商网站上架。
彩蛋环节留给了#华熙生物 展示#A2A 多Agent协同：
Cross Agent collaboration.
用户无需关注技术、无需区分工具、无需操作功能，只需提出目标，静待结果交付。
这就是真正成熟的企业级Agent产品形态。
#豆包工作 投放媒体的宣传造势已经到顶了，
而直播、发布会不是领导讲，
而是交给了一批年轻人站上舞台。
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DSH对标其他Harness是什么水平
模型究竟被怎样组织起来，
才能从一个会预测下一个 token 的模型，
变成一个能够感知环境、调用工具、
修改状态、复盘、继续行动的软件工程 Agent。
2026 年，Coding Agent 的竞争，越来越像一场操作系统之争：谁来定义 AI Agent 的 Runtime。
模型究竟被怎样组织起来，
才能从一个会预测下一个 token 的模型，
变成一个能够感知环境、调用工具、
修改状态、复盘、继续行动的软件工程 Agent。
2026 年，Coding Agent 的竞争，越来越像一场操作系统之争：谁来定义 AI Agent 的 Runtime。
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姚顺雨来腾讯后的几点变化
我捕捉到的几点信息。
第一，姚顺雨能进入腾讯、拿到高层信任、拥有独立业务授权，根基全来自企鹅二号位Martin刘炽平。
第二，姚顺雨挖进腾讯的人才，基本都和他本人有过往交集，即便AI圈子，做事依然优先靠人脉互相背书，当然给出的薪资待遇确实很高，普遍年薪1500万级别。
第三，他每3个月整合收编一个部门，不只是单纯扩张权力。在拿到集团信任只是基础，收编动作核心是打通大模型、底层算力基础设施、数据、多模态各个板块，布局后续相关业务方向，提升模型研发和协同效率，
是从业务能力视角的整合。他认为这会是腾讯AI赛道未来的核心竞争力，和字节吴永辉当下做的布局思路一致。
高层之所以认可他快速合并整合的节奏，是因为每三个月的周期刚好用来完成业务价值论证，如果这套逻辑不成立，根本没法推进这么快的组织合并。
第四，定向挖人都是为补齐这套AI平台的能力版图，但现在出现变量：田永龙负责的视觉模型业务，现有两条路线待定——要么并入姚顺雨的体系，要么独立拆分运营，腾讯内部暂时没有定论，中间还夹杂着部门权力博弈。
我个人判断合并统一的可能性超过五成，高层初衷并不是单独拆分出团队制衡姚顺雨；但如果视觉业务独立拆分，后续各团队业务协同一定会产生阻碍。
第五，混元团队新入职员工已经感受到，大厂落地项目难度远超预期。姚顺雨最早引进的一批核心人才，有人入职不满一年就选择离职。
这件事也暴露出姚顺雨和他新团队融入腾讯体系的适配难题，团队明显存在水土不服，这也是他后续要攻克的巨大阻碍。之前脉脉平台上不少人嘲讽他中英文混杂的沟通习惯，也能看出内部矛盾已经公开化，后续大概率还会有核心骨干出走。
怎么把前沿科研理想，在腾讯这种成熟大企业里落地推进，是所有大厂AI团队共同的核心难题。
第六，不用看外部文章也能看出来，腾讯现阶段不再一味冲行业评测榜单的Benchmark，重心转移到底层基建搭建。不少人会觉得现在做的工作没有前沿模型竞赛光鲜，都是细碎繁琐的基础工作，但恰恰是这些Dirty Work，才能筑牢大模型完整底座能力。
还有两条，不适合公开，写于07/22
我捕捉到的几点信息。
第一，姚顺雨能进入腾讯、拿到高层信任、拥有独立业务授权，根基全来自企鹅二号位Martin刘炽平。
第二，姚顺雨挖进腾讯的人才，基本都和他本人有过往交集，即便AI圈子，做事依然优先靠人脉互相背书，当然给出的薪资待遇确实很高，普遍年薪1500万级别。
第三，他每3个月整合收编一个部门，不只是单纯扩张权力。在拿到集团信任只是基础，收编动作核心是打通大模型、底层算力基础设施、数据、多模态各个板块，布局后续相关业务方向，提升模型研发和协同效率，
是从业务能力视角的整合。他认为这会是腾讯AI赛道未来的核心竞争力，和字节吴永辉当下做的布局思路一致。
高层之所以认可他快速合并整合的节奏，是因为每三个月的周期刚好用来完成业务价值论证，如果这套逻辑不成立，根本没法推进这么快的组织合并。
第四，定向挖人都是为补齐这套AI平台的能力版图，但现在出现变量：田永龙负责的视觉模型业务，现有两条路线待定——要么并入姚顺雨的体系，要么独立拆分运营，腾讯内部暂时没有定论，中间还夹杂着部门权力博弈。
我个人判断合并统一的可能性超过五成，高层初衷并不是单独拆分出团队制衡姚顺雨；但如果视觉业务独立拆分，后续各团队业务协同一定会产生阻碍。
第五，混元团队新入职员工已经感受到，大厂落地项目难度远超预期。姚顺雨最早引进的一批核心人才，有人入职不满一年就选择离职。
这件事也暴露出姚顺雨和他新团队融入腾讯体系的适配难题，团队明显存在水土不服，这也是他后续要攻克的巨大阻碍。之前脉脉平台上不少人嘲讽他中英文混杂的沟通习惯，也能看出内部矛盾已经公开化，后续大概率还会有核心骨干出走。
怎么把前沿科研理想，在腾讯这种成熟大企业里落地推进，是所有大厂AI团队共同的核心难题。
第六，不用看外部文章也能看出来，腾讯现阶段不再一味冲行业评测榜单的Benchmark，重心转移到底层基建搭建。不少人会觉得现在做的工作没有前沿模型竞赛光鲜，都是细碎繁琐的基础工作，但恰恰是这些Dirty Work，才能筑牢大模型完整底座能力。
还有两条，不适合公开，写于07/22
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他们前段时间，觉得这段写的很好，我懒得吐槽：
全中不就说明，连商业画布这种最基础的东西都没概念，
那不就是只有大厂P6的水平？
只会啃MCP、架构、Agent这些技术细节，
不会盯着客户真实需求，
更没操盘过成本结构、客户分层、交付模型。
没有独立做一盘生意的系统思维。
大企业里有人帮你把商业模式、市场、销售全部铺好了，你可以只负责把技术落地，一旦自己出来创业，这套思维完全不够用。
但却个个自以为是，自诩可以颠覆一切了。
全中不就说明，连商业画布这种最基础的东西都没概念，
那不就是只有大厂P6的水平？
只会啃MCP、架构、Agent这些技术细节，
不会盯着客户真实需求，
更没操盘过成本结构、客户分层、交付模型。
没有独立做一盘生意的系统思维。
大企业里有人帮你把商业模式、市场、销售全部铺好了，你可以只负责把技术落地，一旦自己出来创业，这套思维完全不够用。
但却个个自以为是，自诩可以颠覆一切了。
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Token 是 AI 模型的物理等价物：硅片折旧 + 能源消耗 + 土地租金 + 智力资本的复合体。作为跨国界货币，通过 API 输出，实现超主权铸币权，无摩擦全球流通
学徒吕丹田: 我已经用3.1了，能力还是不如人类。 它原始方案让我卖掉美债，买facebook或者七巨头打包的ETF，即MAGS 现实是，七巨头分化严重，他没有这种知识库，也无法简单结合新闻分析，除非先做一个模型出来用于试算。 而人类可以直接推理。 Google未来的突破点，在于如何将最广泛的数据变成Gemini的记忆，人能直接推理实际上也是基于长期的记忆积累（知识）；更关键的一点，要为已经掌握的知识动态分配权重。 也就是黄仁勋口中，真正的Smart 7400亿美金集中在几家公司的开支，这是人类历史上最贵的基础设施重构，是产业革命级别，所以需要剥离一切平庸资产，将全部火力集中在创造未来的节点。
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