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这不叫实践和思考，这是产品营销。全文，将早已存在的常识，包装成一个AI新时代刚刚发现的真理;把一家公司的内部工作方式，包装成某种组织进化;再把产品的能力展示，包装成一场关于未来的思想启蒙。
hidecloud: 每家公司的目标、架构、工作方式和文化都不同。AI Native 组织如何运转，未必有标准答案，也未必有终极形态。但对 Manus 这样一家 AI Agent 公司来说，探索人与 AI 如何协同工作，是一个必然命题。 我们会不断回答这个问题。
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10 月 5 日，是乔布斯离开15周年的日子。
这一天，我重看 2015 年的纪录片《Steve Jobs: The Man in the Machine》，片尾有一位老人的独白。
他叫 Bob Belleville，是乔布斯最早的战友之一：原本在施乐（Xerox）做 Star 电脑的硬件设计，被乔布斯挖到 Mac 团队，1982 年加入，后来做到 Macintosh 的工程经理。1982 到 1985，他和乔布斯朝夕相处三年多，一起飞了十几次日本；乔布斯离开苹果后，他也跟着去了 NeXT。
他读了一封自己写给乔布斯的信，读完沉默很久，又笑着补了一句：
"You do have friends, you know? Even if they're bizarre people."
（你是有朋友的——哪怕，他们都是些怪人。）
信里还有几段真情流露：
他说，全世界为一个陌生人落泪，他起初意外，后来又觉得理所当然——因为在人们心里，乔布斯是詹姆斯·迪恩、戴安娜王妃、约翰·列侬，"或许，还像圣诞老人"。
"What is in that bag of goodies?"（那只百宝袋里，装着什么？）
"iPod、iPhone、iPad，它们在你掌心温热，在你孤单时为你歌唱，被你捧在手心轻抚。"
他说，那三年他像活过了二三十年，而乔布斯在 56 年里像活了几个世纪。"他想做的都做到了，全按自己的方式——这一生丰盈尽兴，只是对我们这些亲近的人来说，代价有点沉重。"
最后那段，Bob读完后几乎情绪崩溃：
"他是那种神话般的人物。真到一线并肩实干，大多数时候并不好玩，甚至枯燥。可总有那么一些瞬间，你会忽然明白——这番壮举，唯有他能成就，他无可替代。"
"And they change us."
而他们，改变了我们。
真正改变过世界的人，往往并不好相处，也让身边的人付出代价；但在某些瞬间，只有他，能把那样东西亲手递到你面前。
这一天，我重看 2015 年的纪录片《Steve Jobs: The Man in the Machine》，片尾有一位老人的独白。
他叫 Bob Belleville，是乔布斯最早的战友之一：原本在施乐（Xerox）做 Star 电脑的硬件设计，被乔布斯挖到 Mac 团队，1982 年加入，后来做到 Macintosh 的工程经理。1982 到 1985，他和乔布斯朝夕相处三年多，一起飞了十几次日本；乔布斯离开苹果后，他也跟着去了 NeXT。
他读了一封自己写给乔布斯的信，读完沉默很久，又笑着补了一句：
"You do have friends, you know? Even if they're bizarre people."
（你是有朋友的——哪怕，他们都是些怪人。）
信里还有几段真情流露：
他说，全世界为一个陌生人落泪，他起初意外，后来又觉得理所当然——因为在人们心里，乔布斯是詹姆斯·迪恩、戴安娜王妃、约翰·列侬，"或许，还像圣诞老人"。
"What is in that bag of goodies?"（那只百宝袋里，装着什么？）
"iPod、iPhone、iPad，它们在你掌心温热，在你孤单时为你歌唱，被你捧在手心轻抚。"
他说，那三年他像活过了二三十年，而乔布斯在 56 年里像活了几个世纪。"他想做的都做到了，全按自己的方式——这一生丰盈尽兴，只是对我们这些亲近的人来说，代价有点沉重。"
最后那段，Bob读完后几乎情绪崩溃：
"他是那种神话般的人物。真到一线并肩实干，大多数时候并不好玩，甚至枯燥。可总有那么一些瞬间，你会忽然明白——这番壮举，唯有他能成就，他无可替代。"
"And they change us."
而他们，改变了我们。
真正改变过世界的人，往往并不好相处，也让身边的人付出代价；但在某些瞬间，只有他，能把那样东西亲手递到你面前。
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