“AI的缔造者们”当选为《时代》周刊
2025年年度人物。“AI的缔造者们”为了
开启“思考型机器”的时代、让全人类
惊叹亦忧虑、改变当下并突破可能性的界限。
封面人物包括：马克·扎克伯格、埃隆·马斯克、萨姆·奥尔特曼、黄仁勋、戴密斯·哈萨比斯、苏姿丰、达里奥·阿莫代、李飞飞。

宇宙厂永远是宇宙厂

道理都懂，却仍然过不好一生，为什么？
不是看你大脑里规划的蓝图多么宏伟，
不是获取的知识多了就智慧，
去实践，亲身体验，犯错才会成长，
世界只回应行动者。

什么是核心竞争力？
怎么算技术壁垒？
何谓护城河？
时间。
唯有长时间不断投入、沉淀下来的才叫底蕴；
没有其他捷径

人工智能“学术深度”与“产业需求”的精准共振。
戴国浩教授深耕稀疏计算电路与系统领域，
这种“学术突破-技术转化-产业落地”的闭环，
既破解大模型算力瓶颈，
更诠释了人工智能“顶天立地”的发展路径。

放下预设，敬畏市场，聚焦领域，尊重客户，即时纠偏。

伟大的企业从来都不是计划出来的，一开始就知道自己愿景的情况是不存在的，都是在实践中，根据市场和用户的反馈不断否定自己，重塑迭代。

比如，抖音最开始就是非常边缘化的产品，很多隔壁组的都会质疑，我们为什么要做这个东西，他又不赚钱。

关键就是在行进中，遇到真正萌芽期到来的时候，客户告诉你的时候，市场有细分的时候，你的产品和服务能不能支撑。你有没有第一嗅觉去捕捉到，并且马上调整策略。

没有完美开局，只有动态适配，所以人们才推崇空杯心态，才说这是一个无限游戏。

乔布斯的赢单策略与产品理念：

玄幻修仙小说，往往有这样一个设定，主角的能力如果超越世界支柱，承受不了威能，世界就会坍塌。

普通人肯定要遵守规则，最多=支柱能力；但为什么不能让支柱也变强一千倍一万倍？支柱也变强，主角就没有天花板了，这就是共赢思维。

早在1991年，36岁的乔布斯在Next就谈到，行业竞争对手的共生关系，在共生中如何借势，先借势再竞争。

更谈到产品的核心价值，也是做人的核心价值，这三个支柱，分别是专业能力去解决定制化需求，广泛的通用能力去延展日常所需，以及有伟大的愿景目标去链接世界。

我当年看这段视频，只道是一个销售策略，如何了解市场，赢下客户。

其实里面早已包含产品与做人的核心逻辑。

自 2022 年 11 月 ChatGPT 推出以来，AI 板块一直是美股增长的核心动力。截至 2025 年 8 月， S&P 500 成分股中AI 相关公司在过去近 3 年时间的回报率高达 165%，是非 AI 企业 的近 7 倍。
这种增长态势凸显了AI 板块在资本市场的引领作用。

以老铺黄金举例，说说供应链管理的核心。
恒隆开业前一晚你去排队都赚钱的，几百块，做基础的黄牛；
代买呢，则享受满减的优惠政策，跟风对热门品类做基础的代购。

在一线城市，很多人不一定赚大钱，但也饿不死的，就是靠层层盘剥赚钱，出点体力，运营好一定的关系。

因为供应链的渠道管理，层层都有损耗，所以每一道的环节，它的效率和库存周转，都会直接影响业务结果。

而终端消费者关注的是公平，为什么我买一个手机，一部车子，在不同的平台不一样，不同的城市不一样，不同门店不一样？一旦加价少的产品流向盘剥多的市场，就会发生不满和混乱，扰乱市场。

所以解决好这两者之间的矛盾，就是供应链的核心。

Deepseek和智谱，
大家又做了异曲同工的尝试：
像人类一样，通过图像了解大量文本信息