我今天终于明白了为什么小程序是失败的了!
最大的问题,是我以原始人工demo作为产品设计,让小程序变成服务流程的载体,而不是工具流程的载体。
这里存在一个天然的bug,服务和工具的主体性是不一致的,工具型需要用户占据主导地位,也就是自定义空间,强可编辑,强反馈体系,数据感知要求高。而服务则不是,服务主导者其实是提供服务方。所以,这也是为什么在人工demo期间从来没有用户反馈给我们,为什么要这样设计,但是小程序上线后却有很多人质疑这个的正确性,吐槽编辑并不好用。
小程序后续不会成为一个独立产品展示在前台,mutli-agent和消费者-生产者模型的使用决定了整体会在中台位置更为合适,人会在前台展现,后续跑通后,给小B提供ai能力是更为合适的。兜兜转转C端产品确实不适合我…
这几天一直在反复纠结要不要放弃创业,整个团队都空了,最后没办法自己下场学习开发,进行运维,(当时想的是每天都在写算法,我不信单纯的开发会难过算法…)后续技术这边我就扛下来吧,后续只能走高客单的生意,这样对用户数要求也不是很高,模式跑通后,等小B侧收益不错的时候,再请更专业的技术人员来进行大规模重构吧…