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爱折腾的波波
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爱折腾的波波
2天前
今天在腾讯云香港地区开了一台轻量服务器,准备亲手走一遍项目部署流程。

之前我的项目基本都部署在 Vercel 或 Cloudflare 上,这次想试试自己管理服务器。正好另外两个项目也可能用得上,后面还打算对比一下:同样的项目,放在 Cloudflare、Vercel 和自建服务器上,性能和使用体验有什么差别。

实际操作下来,比想象中麻烦一些。

新服务器装好 Ubuntu 或 CentOS 后,基本就是一个干净的环境。Node、Java 这些项目需要的运行环境,都得自己安装和配置。好在有 AI 帮忙,一步步跟着操作,省了不少摸索时间。

整个部署过程大致分两步:

1. 安装和配置服务器环境:把项目运行需要的环境、依赖和工具准备好。
2. 关联仓库的 CI/CD:通过 GitHub Actions 使用 SSH 连接服务器,拉取代码、构建项目,再启动或更新服务。

听起来流程不复杂,但做起来还是有不少细节要处理:比如配置公钥和私钥、检查 SSH 连接,还有本地与服务器环境版本不一致带来的问题。

折腾了一圈,对项目从代码提交到服务器运行的过程有了更直观的了解。接下来准备继续观察实际运行表现,再和 Cloudflare、Vercel 做个对比。
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爱折腾的波波
2天前
圣诞夜同行线下闲聊

昨天晚上去了一个线下局,和好几个之前认识的同行瞎聊,交流学习经验。

1. 哥们一搞 2B,做企业单子
2. 哥们二 Web3 方向,给交易所导流推广

第一个哥们(To B,偏 AI 基建)去年刚创业时,先帮企业做项目,借此摸行业、找客户。说是免费,靠谱的公司仍按市场价付钱。现在自己跑大 B 客户、盯交付,项目交给实习生推进。

今年年初,他上门装 Open Cloud,接触了 30 多个客户,其中约 5 个是金融或政府中高层,后面才有深聊需求的机会。

商务要靠时间和靠谱交付,从小单积累信任再做大。自己做过就要讲清楚、有底气,同时对交付负责,接不好会砸招牌。现在他会避开付费意愿差、付款不利索又过分挑剔的客户。

第二个哥们:团队以前给交易所导流,手里有大量以东南亚用户为主的 Telegram 群。他是团队里唯一写代码的人,负责运营推广相关开发。交易所给推广预算,在群里分发就能完成任务,以前赚钱相对容易。

启发:旧流量和惯性带不进新业务。他们想做付费 AI SaaS / App,发现原来的人主要是来薅羊毛的,付费意愿很低;私域人数不等于付费用户。一边还要维持老业务,一边做新产品,投入意愿就下来了。
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爱折腾的波波
5天前
早上遛狗,看见两户人家

草坪上有个大人在训小孩。

小孩站得很直,两只手背在后面,身体绷着。边上停了两辆自行车。看着像是骑到一半,讲到什么事,就停在那儿开始训。

遛完回到楼下,隔壁又有一户。家长牵着小女孩去上学。女孩看着像四五年级,走路有点吃力,姿势不太稳。家长走得很慢,一步一步陪着。以她现在这样去学校,大概还是会遇上别人的眼光。

小区里以前还见过一个小男孩。步子倒正常,整个人懵懵的。

一个被停下来训,一个被牵着送去学校。家长都不容易,小孩更不容易。
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爱折腾的波波
6天前
早上见完项目经理 跑到附近的商场办公到电脑没电回家
商场办公有个优点 就是边上有其他人 没有家里那么舒服 办公效率可以稍微高一点
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爱折腾的波波
7天前
香港待了两天,三件和网上不一样的事

以前去香港,只知道哪里好玩、有什么历史。
上周这两天不一样:白天在一家人力资源公司驻场聊业务,晚上跟一个在香港待了七八年的同学吃饭。城市怎么运转,是这次才碰到一点。

🍜 脸色差,常常不是针对你

餐厅和商场里,服务生态度冷,网上很多这种说法,我自己也遇到过。
同学说:香港人就是这样,对你脾气差,对别人也差。
他的办法很直接。对方臭着脸,他就臭着脸对回去,两边扯平,他自己也就无所谓了。

账更好算。铺租高,食材也贵,有的还要从深圳或内地运过来。对人太客气,客人坐得久,翻台就慢;紧一点,桌子转得快,店才多撑一会儿。餐饮扛的是成本,不全是脾气。

📘 考不上大学,岔路没有内地多

在香港读书,是普通人比较清楚的一条上升路。本地人口不到 800 万,好大学就那么些位置。
考不上,又不出去,这边也不像内地还有中职、高职这条比较明确的岔路。有一部分人,就直接进了劳动力市场。

我驻场的公司做零工和兼职,按人头计。
单子里有十八九岁、二十出头刚毕业的,更多是 40 岁以上的蓝领:餐饮、仓库、搬运、司机。和这条路径对得上。

🧋 大陆品牌进来,也不一定用传统本地人

街上已经看得到瑞幸、霸王茶姬这类店。
招店员时,更偏向新香港人或在内地读过书的本地人。

传统本地人把工作和生活分得很开。钱再加,也不一定愿意把生活时间放进工作里,更不一定愿意卷。
大陆公司拓业务,要的是肯投入的人。日常沟通也省事,普通话直接说,常用的软件也能对齐。

网上常讲,香港人对大陆人可能有歧视。
我这次看到的另一面是:大陆公司进香港,一样会挑人。不完全是态度问题,是谁更贴得上现在这套做事方式。

两天不够了解一座城。
香港在我这里,从景点变成了三笔账:铺租、学历出口,还有一份工作要不要占掉生活。

#香港 #城市观察 #香港生活 #线下见闻 #独立开发 #商业观察
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爱折腾的波波
7天前
逛展有感:机会在软硬件,钻进日常生活

昨天在西岸国际会展中心逛科技消费展。
看完一圈,感觉很集中:有意思的东西,几乎都是软件长在硬件上,再伸进一个具体的生活动作里。

1. 外骨骼我在短视频里见过很多次,一直觉得小小一只,不一定有力气。
现场穿上才不一样。它固定在腰上,两边支架连到大腿,提腿时芯片认出姿势,再补一点力。平地走有助力,爬楼梯更明显;跳得太快,助力就跟不上。力度可以调。
工作人员说,价格大概 7000 到 1 万多,差别主要在续航,一般能撑七八个小时,省力大概 30% 到 50%。
我是逛完一楼和四楼才去试的,大腿已经有点酸。穿上再下楼,步伐接近刚进场那一次。这个省力是腿能感觉到的。

2. AI 试衣镜旁边一直有人在试,效果比我预想的稳。
一个方向给店里用,一个方向放家里:衣服多的时候,不用一件件套上身才知道搭不搭;淘宝上想买的,把图传进去,在家就能试。画面是实时的。
我问了做这块的同行,实时要是按秒计费,一场展烧下来会很贵。更像是他们自己部署了一套 GPU,展台和其他服务一起用。软件要住进一面镜子里,算力和成本就是产品的一部分。

3. 楼上众擎的机器人在打架,热闹,也好看。
旁边还有叠衣服、做按摩的机器。场景更碎,也更接近真的一天:走路、试衣服、家务、照料身体。

对话框里的 AI,我已经看得很多了。
这次留下的判断是:比较扎实的机会,在软硬件绑在一起,钻进日常生活里的一个具体场景,把那一下交互做聪明,并且有人愿意为这一下付钱,当然也会面临更大的挑战,隐私合规以及如何落地,做好商业化。

#逛展记录 #科技消费展 #AI硬件 #外骨骼 #独立开发 #产品观察 #西岸
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爱折腾的波波
12天前
从一箱袁大头到家徒四壁-太公的一生

太公这一生,我记得并不真切。
很多事,是后来听爸爸和爷爷讲的。

以前家里有很多地,老房子有几进院子,中间还有一个天井。

爷爷从祖上接下一箱袁大头。后来太公抽大烟、喝酒,银元渐渐花光了。赶上土改时,家里已经很穷,也就没有遭受什么批斗。

太公破落后,亲戚住进了院子。后来有人在柴火灶做饭,不小心引着了一间房。其他房子也陆陆续续烧了,家底几乎都没了。

再后来,太公搬进一间窄窄的老房子里,屋里只摆着简单的生活用品。那时他可能已经八十多岁了。

我上小学三四年级时,爸爸在放学路上告诉我:太公去世了。

那时我还懵懵懂懂,只是跟着送殡的队伍,把整个流程走完。太公葬在村后的山上,旁边立着两棵不高的松柏。

现在回想起来,关于他的记忆,大多来自家人的讲述。留下来的,是一座老房子、一个天井、一条送殡的路,还有坟边那两棵矮松柏。

#家族记忆 #回忆录 #老故事 #乡村记忆 #手绘故事 #普通人的一生
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爱折腾的波波
13天前
国庆前,一个做过文玩垂类小程序商城的朋友来聊新项目。他之前接触古董钱币、瓷器,出来后想换个垂类,做一个类似的商城。我按一期、二期、三期给了初步报价,整体是一两万元级别。

后来他调研到,竞价和文物相关业务可能涉及更严格的资质要求;行业税务成本也让他担心。他还咨询了几位律师,当时似乎没找到让自己放心的处理方案。

此后他没有再找我。我猜这个项目大概率搁置了。一个小项目能不能落地,除了开发,还得先算清资质和经营成本。
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爱折腾的波波
16天前
背景:逛商场,服装店门口人走得很快。店开着,人从门口过去,脚步不停。

自己的想法:门口放一块 AI 试衣屏,人先在外面看一眼上身,停下来,再进店试真衣服。

群友确认:有人做过,后面停了。做好了没人付费;拍人脸不被允许;只提高转化,店缺的是进店的人。屏朝外,城管当广告,他们被执法过,只能放店里。朝外大屏联网还要公安备案,街上的屏都有编号。合规成本比做一块屏高。

结论:能留住人的摆法手续太重,收到店里又留不住路过的人。想想就结束了,不做。
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爱折腾的波波
16天前
今年算是开始全职单干,1 月份到现在 收入不到 10 万

2B项目:约 93%
线下分享与咨询:约 5%
2C saas产品:约 2%

2B项目占了绝大部分,包括教育类网站、长期维护项目,以及最近在搞的招聘、排班和考勤的流程系统。

2C的 saas 做了 PPT 生成和图片生成相关的网站,目前收入依然很少,主要还是靠广告和零星付费。

今年很明显的感受是 2B 项目越来越难接了。
客户决策变长,需求更复杂,沟通和维护成本也越来越高。看起来是一笔项目收入,实际背后可能是几个月的开发、修改和售后。

反而是线下讲座和授课,收入虽然不多,但反馈更直接,也让我静下来重新梳理项目和总结得失。

今年最大的结论不是“赚了多少钱”,而是:只靠外包,很难形成真正稳定的收入。

后续计划只接少量合适的项目,同时把更多精力放在自己的产品上,提高 2C 收入占比。

不知道即刻上做自己单干的朋友,你们今年的体感怎么样
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