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今天真是惊出一身冷汗😅
本来想从交易所A提币到B，准备C2C出金，结果提完发现——**钱没到账！！！**
我当场懵了，开会都走神，心跳加速🤯
仔细一看才发现：提币地址是个“老熟人”但几乎不用的账户…
以前加过，后来忘了放哪了，还以为是自己钱包地址🙃
冷静下来后，我立刻按这个流程排查👇
✅ **第一步：导出交易所一年提币记录**
找到这笔交易，发现只有一次小额充值，不是日常用的主账户。
✅ **第二步：去链上查地址历史交易**
只看到不到10笔小金额转账，而且都是年初创建的，明显不是API自动充值那种高频账户。
✅ **第三步：打开交易所App看备注**
咦？居然写着“交易所Web3充值地址”⚠️
原来不是我的钱包，而是交易所自己的一个备用地址！
最后切换到我常用的Web3账户才确认：钱根本没丢，只是到了一个很少用的“隐藏账户”😅
💡反思总结：
- ✅ 定期检查账户资产分布（别等出事才看）
- ✅ 自己的钱包地址 vs 服务端API地址要分清！
- ✅ 备注功能真的很重要！别让陌生地址变成“数字黑洞”
本来想从交易所A提币到B，准备C2C出金，结果提完发现——**钱没到账！！！**
我当场懵了，开会都走神，心跳加速🤯
仔细一看才发现：提币地址是个“老熟人”但几乎不用的账户…
以前加过，后来忘了放哪了，还以为是自己钱包地址🙃
冷静下来后，我立刻按这个流程排查👇
✅ **第一步：导出交易所一年提币记录**
找到这笔交易，发现只有一次小额充值，不是日常用的主账户。
✅ **第二步：去链上查地址历史交易**
只看到不到10笔小金额转账，而且都是年初创建的，明显不是API自动充值那种高频账户。
✅ **第三步：打开交易所App看备注**
咦？居然写着“交易所Web3充值地址”⚠️
原来不是我的钱包，而是交易所自己的一个备用地址！
最后切换到我常用的Web3账户才确认：钱根本没丢，只是到了一个很少用的“隐藏账户”😅
💡反思总结：
- ✅ 定期检查账户资产分布（别等出事才看）
- ✅ 自己的钱包地址 vs 服务端API地址要分清！
- ✅ 备注功能真的很重要！别让陌生地址变成“数字黑洞”
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最近在看《以日为鉴》，本来以为是一本讲日本社会观察的书，结果越看越心惊：很多我们在日剧、动漫里看到的“夸张剧情”，背后居然是现实原型，而且原因还挺残酷的。
分享两个让我印象特别深的案例
一、黑社会进校园当老师？背后是教育系统的整体崩塌 🏫
书里提到一个非常魔幻的场景：黑社会背景的人，被请进学校当“老师”，用暴力、恐吓的方式逼学生学习，甚至“维持秩序”。
一开始我以为是日本漫画那种浮夸设定，结果书里拆解背后原因，逻辑竟然很清晰：
1）教师缩编、待遇下降
很多学校为了“节省成本”，疯狂缩减教师人数，一个老师要承担以前几个人的工作量。备课、上课、辅导、行政、应付家长投诉，统统一肩扛。
当一个系统开始只算“成本账”，不算“人能不能承受”，崩坏只是时间问题。
2）压力转移，校园开始失控
老师精疲力竭的时候，最先出问题的就是对学生的管理。校园暴力、课堂失控、学习成绩下滑……
家长却只盯着结果：为啥我孩子成绩不好？为啥你们学校管不住学生？
教育系统被夹在政府、家长、社会舆论之间，进退两难。
3）“引入暴力”当成最后的土办法
在这种扭曲的环境下，有人居然想到请“黑道背景”的人当老师，用拳头和恐吓去“管教”学生，表面上看纪律好了、成绩提高了，实际上是在用暴力补教育系统的窟窿。
看完这个案例，我特别震撼：很多社会怪象，其实都不是一个人坏，而是系统烂到只能用更极端的方式维持表面秩序。
读到这我也会联想到国内某些地方教育里的“唯成绩论”：当大家只看分数，忽略老师和学生的承受极限，问题就会悄悄积累，最后以一种大家都想不到的方式爆发。
二、《白色巨塔》背后，是学术等级制度的冷酷 🏥
《白色巨塔》很多人都看过，表面上是医院内斗、医生勾心斗角，但书里把背后的“学术阶层压迫”讲得更透彻：
1）从医生成“学术劳工”
年轻医生表面上是“高知识分子”，实际上很多人只是教授体制里的“工具人”：
加班查房、写论文、做研究、跑项目……
但论文署名、资源倾斜、晋升机会，全部掌握在教授手里。
你以为自己在做学术，实际上是在给别人“打工”，甚至连署名权都不一定轮得到。
2）教授像“山头老大”，学生像附庸
书里提到，日本很多大学和医院的学术体系，更像“封建宗族”：
- 你跟了哪个导师，就等于加入了哪个“学术家族”
- 资源、项目、职位，都按门派划分
- 你要升迁，就必须无条件忠诚
这种体系里，道德、责任、患者利益，很容易被“派系斗争”和“学术权力”压到最后一位。
3）职场问题，其实是结构问题
我们常把这种故事理解成“职场宫斗”或者“人性黑暗”，但《以日为鉴》提醒的一点是：
如果制度本身鼓励“权力集中+信息不透明”，那个人选择就会被结构推着往坏的方向走。
不只是日本，其实很多行业都存在类似的“准封建结构”：师徒制、山头文化、绕不过去的人情关系……
你以为自己是在拼实力，实际上是在一盘早就被规则写死的棋局里走路。
三、这本书给我的几个现实提醒 💭
1）看到现象，别停在“吐槽”和“共情”
很多影视剧里的夸张桥段，其实都有社会现实原型。与其只骂一句“真黑暗”，不如多问一句：
这个问题是个人道德问题，还是制度设计问题？
2）任何系统开始只算“效率”和“成本”，人都会变成耗材
无论是学校还是医院，一旦“人”的感受、成长空间被放到最后，整个系统就会朝畸形方向发展。
3）看别人的问题，其实是在照自己
读日本社会问题，反过来会不停问自己：
我们是不是也有类似苗头？
我所在的行业里，有没有类似的“学术压迫 / 绩效至上 / 只看结果不看人”的模式？
《以日为鉴》这本书整体读下来，更像是一面镜子：
看的是日本，照的是我们自己，也照的我们以后的几十年。
分享两个让我印象特别深的案例
一、黑社会进校园当老师？背后是教育系统的整体崩塌 🏫
书里提到一个非常魔幻的场景：黑社会背景的人，被请进学校当“老师”，用暴力、恐吓的方式逼学生学习，甚至“维持秩序”。
一开始我以为是日本漫画那种浮夸设定，结果书里拆解背后原因，逻辑竟然很清晰：
1）教师缩编、待遇下降
很多学校为了“节省成本”，疯狂缩减教师人数，一个老师要承担以前几个人的工作量。备课、上课、辅导、行政、应付家长投诉，统统一肩扛。
当一个系统开始只算“成本账”，不算“人能不能承受”，崩坏只是时间问题。
2）压力转移，校园开始失控
老师精疲力竭的时候，最先出问题的就是对学生的管理。校园暴力、课堂失控、学习成绩下滑……
家长却只盯着结果：为啥我孩子成绩不好？为啥你们学校管不住学生？
教育系统被夹在政府、家长、社会舆论之间，进退两难。
3）“引入暴力”当成最后的土办法
在这种扭曲的环境下，有人居然想到请“黑道背景”的人当老师，用拳头和恐吓去“管教”学生，表面上看纪律好了、成绩提高了，实际上是在用暴力补教育系统的窟窿。
看完这个案例，我特别震撼：很多社会怪象，其实都不是一个人坏，而是系统烂到只能用更极端的方式维持表面秩序。
读到这我也会联想到国内某些地方教育里的“唯成绩论”：当大家只看分数，忽略老师和学生的承受极限，问题就会悄悄积累，最后以一种大家都想不到的方式爆发。
二、《白色巨塔》背后，是学术等级制度的冷酷 🏥
《白色巨塔》很多人都看过，表面上是医院内斗、医生勾心斗角，但书里把背后的“学术阶层压迫”讲得更透彻：
1）从医生成“学术劳工”
年轻医生表面上是“高知识分子”，实际上很多人只是教授体制里的“工具人”：
加班查房、写论文、做研究、跑项目……
但论文署名、资源倾斜、晋升机会，全部掌握在教授手里。
你以为自己在做学术，实际上是在给别人“打工”，甚至连署名权都不一定轮得到。
2）教授像“山头老大”，学生像附庸
书里提到，日本很多大学和医院的学术体系，更像“封建宗族”：
- 你跟了哪个导师，就等于加入了哪个“学术家族”
- 资源、项目、职位，都按门派划分
- 你要升迁，就必须无条件忠诚
这种体系里，道德、责任、患者利益，很容易被“派系斗争”和“学术权力”压到最后一位。
3）职场问题，其实是结构问题
我们常把这种故事理解成“职场宫斗”或者“人性黑暗”，但《以日为鉴》提醒的一点是：
如果制度本身鼓励“权力集中+信息不透明”，那个人选择就会被结构推着往坏的方向走。
不只是日本，其实很多行业都存在类似的“准封建结构”：师徒制、山头文化、绕不过去的人情关系……
你以为自己是在拼实力，实际上是在一盘早就被规则写死的棋局里走路。
三、这本书给我的几个现实提醒 💭
1）看到现象，别停在“吐槽”和“共情”
很多影视剧里的夸张桥段，其实都有社会现实原型。与其只骂一句“真黑暗”，不如多问一句：
这个问题是个人道德问题，还是制度设计问题？
2）任何系统开始只算“效率”和“成本”，人都会变成耗材
无论是学校还是医院，一旦“人”的感受、成长空间被放到最后，整个系统就会朝畸形方向发展。
3）看别人的问题，其实是在照自己
读日本社会问题，反过来会不停问自己：
我们是不是也有类似苗头？
我所在的行业里，有没有类似的“学术压迫 / 绩效至上 / 只看结果不看人”的模式？
《以日为鉴》这本书整体读下来，更像是一面镜子：
看的是日本，照的是我们自己，也照的我们以后的几十年。
1 00
给某个金融行业大佬做个推特AI机器人 上周已经做了demo 2小时一更新数据，但这老板想5分钟维度拉取最新数据。
暂时没用websocket方案，就搞了无脑5分钟轮询多个账户，一天花API就花了我$10，赶紧冲个钱先把API续上。
先看看项目有没有眉目吧，希望能有点结果。
暂时没用websocket方案，就搞了无脑5分钟轮询多个账户，一天花API就花了我$10，赶紧冲个钱先把API续上。
先看看项目有没有眉目吧，希望能有点结果。
3 00
下午去参加了一个线下的行业交流会。本来是想去换换脑子，了解各行各业可能存在的软件需求。
第一个见闻是关于“裁员”的，但方式很特别。
深圳有家做跨境电商的公司，为了降本增效，找了影刀RPA团队上门做业务分析。结果开发了3个“数字员工”后，直接把原本85人的团队优化到了75人。
这三个数字员工也不需要工位，就以企业微信机器人的形式存在。运营人员发个指令，它们就开始自动做数据录入、商品上下架这些繁琐的操作。看到“代码”真真切切地把活生生的人给替代了，还是挺感慨的。
第二个见闻更有意思，是关于“创业陪跑”的。
现场有个做创业辅导的老哥分享，他的服务收费1万块，陪跑周期长达半年到一年。大家第一反应肯定是：这钱不好挣吧？周期这么长，万一客户没做起来，不得天天投诉你？
结果人家说，客诉率极低！
原因简直让人哭笑不得。他在陪跑过程中会给客户布置“作业”，传授方法论，要求客户去实操反馈。结果很多客户一上手，发现创业要做准备工作太繁杂，付出的努力比上班多几倍。还没等到投诉那天，很多人就觉得自己“悟了”：原来上班才是最轻松的！于是纷纷选择退出，老实回去打工了。这哪是创业陪跑，简直是“硬核劝退”服务啊😂。
第一个见闻是关于“裁员”的，但方式很特别。
深圳有家做跨境电商的公司，为了降本增效，找了影刀RPA团队上门做业务分析。结果开发了3个“数字员工”后，直接把原本85人的团队优化到了75人。
这三个数字员工也不需要工位，就以企业微信机器人的形式存在。运营人员发个指令，它们就开始自动做数据录入、商品上下架这些繁琐的操作。看到“代码”真真切切地把活生生的人给替代了，还是挺感慨的。
第二个见闻更有意思，是关于“创业陪跑”的。
现场有个做创业辅导的老哥分享，他的服务收费1万块，陪跑周期长达半年到一年。大家第一反应肯定是：这钱不好挣吧？周期这么长，万一客户没做起来，不得天天投诉你？
结果人家说，客诉率极低！
原因简直让人哭笑不得。他在陪跑过程中会给客户布置“作业”，传授方法论，要求客户去实操反馈。结果很多客户一上手，发现创业要做准备工作太繁杂，付出的努力比上班多几倍。还没等到投诉那天，很多人就觉得自己“悟了”：原来上班才是最轻松的！于是纷纷选择退出，老实回去打工了。这哪是创业陪跑，简直是“硬核劝退”服务啊😂。
1 00
【新技能】Web端的文件管理系统
最近在做一个客户项目，需求是做个类似Web端的文件管理系统～
📁 文件夹层级清晰、支持上传/删除/重命名，主要是为了客户方便文件各类文件。
之前感觉这类产品交互还是挺复杂的, 不过借助AI理清楚逻辑，使用antd
Tree组件做文件夹结构，Upload组件处理上传，Modal弹窗做重命名，整个过程基本没有卡点
最近在做一个客户项目，需求是做个类似Web端的文件管理系统～
📁 文件夹层级清晰、支持上传/删除/重命名，主要是为了客户方便文件各类文件。
之前感觉这类产品交互还是挺复杂的, 不过借助AI理清楚逻辑，使用antd
Tree组件做文件夹结构，Upload组件处理上传，Modal弹窗做重命名，整个过程基本没有卡点
4 00
昨晚在图书行业的一位创二代聊了聊。
她家从2012年开始做实体书店，现在全国有20多家店。但这两年特别难做——能沉下心读书的人越来越少，大家都去刷视频了，客群持续萎缩。
虽然他们也在转型：加咖啡区、做阅读空间、组织书友会，但整体还是不太乐观。
有意思的是，她本身是计算机背景，在国外做过iOS开发，现在一边参与家族企业，一边在探索新方向。对做工具类产品、挖掘用户需求很感兴趣。
这大概就是很多传统行业的缩影：老一代打下的江山，新一代要面对完全不同的市场环境。转型不是选择题，是生存题。
她家从2012年开始做实体书店，现在全国有20多家店。但这两年特别难做——能沉下心读书的人越来越少，大家都去刷视频了，客群持续萎缩。
虽然他们也在转型：加咖啡区、做阅读空间、组织书友会，但整体还是不太乐观。
有意思的是，她本身是计算机背景，在国外做过iOS开发，现在一边参与家族企业，一边在探索新方向。对做工具类产品、挖掘用户需求很感兴趣。
这大概就是很多传统行业的缩影：老一代打下的江山，新一代要面对完全不同的市场环境。转型不是选择题，是生存题。
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