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JK逍遥
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平凡才是唯一的答案。
JK逍遥
2年前
是路过的铲车司机
少楠Plidezus: 仿佛北境的冰长城 不知道缺口处 是夜王还是守夜人
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JK逍遥
2年前
普通人过关通常只有一条命,一定要落实大处着眼,小处着手。
于冬琪: 分享个观察:牛人是怎么力挽狂澜的?怎么救起一个连续失败了多年、其他人都不能挽救成功的业务? 这是一位朋友的亲身经历。 她在几年前,被派到了一个连续失败了10年的业务。在10年中,这个业务换了很多任负责人,但是都没做起来。 最终,这些负责人基本都活不到2年。 但是,她一来,花了大半年的时间,业务就有了显著的起色。 她是这么做的—— 1、 第一步,还是得先看到业务问题。 知道前人为啥失败。 真正可能带来转机的动作会是什么。 但是,这一步,其实一点也不难。 为啥呢? 因为这个转机本身,并不难看到。 至少, 公司还在持续换负责人,就说明公司是觉得业务有希望的,此前的负责人们在上任前,肯定也和公司讨论过自己咋做、咋改变局面。 这些讨论,也是得到了公司认可的。 她回头看,那些负责人的方案,其实都挺靠谱的。 任何一个方案,只要能落下去,业务结果都会很好。 但是, 可惜,所有这些方案,都没有得到被认真落地的机会。 这才是最难解决的问题。 2、 为啥好方案不能得到落地呢? 因为, 过去这么些年,公司一觉得业务没有起色,就马上换掉业务负责人。 公司做得也没毛病,毕竟判断是业务做的。 研发是无辜的嘛! 而且,如果连研发也换掉了,没人熟悉业务和代码,更难做。 于是, 10年过去,整个团队,就变成了铁打的研发、流水的业务。 但是,这些研发,是一帮连续跟着业务失败了10年的研发。 他们每个人,都是一堆失败经验的集合。 新的业务负责人,拿任何方案出来,在研发那儿常常得到的回应都是—— “你说的这个,我们在XX年做过了,没效果。” 结果就是,每一任业务负责人,想推的动作都落不下来。 你要强推。 研发们也会做,但是是明显不相信的做。 他们做的初衷,就是证明你会失败,自然动作就不会成功。 强推是没用的。 此前几任负责人,基本都是一心做事儿,结果挂在了这第一关。 3、 这位新任的业务负责人,在试着推了一下方案,被研发怼了两次后,就意识到了: 真正的问题,不在于业务上的方案和问题。 在于老团队——特别是老研发们的信心。 看清楚了局面,她就确定了解决方案。 肯定需要一场胜利。 只有由她这个业务负责人,能带来一场胜利,她才能够一点点建立起来研发团队对自己的信心,才有推动整体方案的机会,业务结果才会改善。 于是,她做了三个动作: 第一, 现在,研发们的信心、对自己这个新人的信任,都在谷底。 所以,其实自己只有一条命。 如果争取到了研发的配合,一旦失败了一次,自己这唯一一条命就挂了。 所以,哪怕她对自己的整体方案再有信心,也不应该先推整体方案。 要以最短的时间,先让研发们体验一个小胜利。 有了这个小胜利,建立了信任,才能推更大的事儿。 那就要推一件最容易的、能快速取得成功的事儿。 第二, 找到了事儿,怎么推下来呢? 一拿方案给研发看, 研发还是会说“做过,没效果”,咋办呢? 找到过去的文档,或者找到当时参与方案的研发。 问清楚上次具体是咋做的。 把上次具体的方案和这次的方案比较一下,很容易发现某些假设上有不一样。 就要找准这个点。 告诉研发到底哪里不一样,为什么前一次没效果、我们却相信这次会有效果。 只要耐心,总能说通。 第三, 最关键的是,做业务嘛,总有不确定性。 万一自己有没考虑到的部分,最终方案效果不理想,最后一条命还是会挂。 怎么办呢? 她额外花了时间,提前想清楚了什么是最大的风险—— 当时, 她设计的动作,是个产品功能上的改进。 产品改进,最怕的就是一部分用户喜欢、一部分用户不喜欢。 结果,不喜欢的用户产生的负面影响大于正面影响。 效果不好。 既然知道最大的风险是啥,就好说了。 那就索性在方案测试时,把用户分组做到特别细。 能多细就多细。 只要够细,哪怕整体效果不理想,也总会有几组用户效果好。 最后,还真是命中了她的猜测。 项目整体效果不理想,但是在部分用户身上效果显著。 那就直接做了个策略,只对这部分用户生效。 她一步步建立了团队对自己的信任,才有了落地整体方案的机会。 4、 我也见过不少被派到连续挫败的团队里、渴望力挽狂澜的人。 她与其他人的差别, 其实就是会看清楚局面——不仅仅看事儿,也看人、看团队的状态。 基于对局面的整体了解,再看到底怎么做,才是真正的最优策略。 对比之下,很多人只看事儿。 上来就想做个大的,一次性解决问题,或者对风险估计不足,结果失去了宝贵的信任。 也就不会再有改变局面的机会。 其实,常常“人”和“状态”,才是改变局面时最关键的重点。
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JK逍遥
2年前
愿朋友您苟日新,日日新。
少楠Plidezus: 意外,平时就是在即刻碎碎念 居然有了 5 万粉丝,那就抽个奖吧(已完结) 中奖的朋友请加我微信 plidezus 领取( 9 月 4 日处理哈,今天有点累准备早点睡,请见谅) 没有太值钱的东西,那就 抽 10 个同学送沉思录 4 季大礼包(199 × 4) 再抽 10 个同学送最新一季 (不知道产品沉思录是啥的朋友,可以看这里有介绍:https://pmthinking.com/) 规则么,那就在这条下面留言 给你「楼下」留言的同学一个祝福吧(虽然你都不知道会是谁哈哈哈) 有一点小确幸和小意外传递,也挺好的,不是么? 周日晚上开奖~(¯▽¯~)
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JK逍遥
2年前
注册一个看看。
Szhans: 🧵 Threads 有什么特别之处?它和Twitter 有什么不同? 作为长期研究网络效应的「古典」产品经理,这是我深度体验了几天后的一次系统梳理;Threads 上线三天后, 全球新注册用户已经超过 7000 万,大概率将成为一个不容忽视的社交媒体平台。 以下产品分析,尽量面向新用户和非互联网专业人士。 它的组织方式就是线程式的。首发于即刻,转发请使用官方标准的分享手段。 1/ 何为Threads ? 既然是讨论 Threads,第一个重要概念就是产品名字本身: 线程🧵在社交媒体的语境下一连串的短内容被连续回复后,串成一个主题性的深度内容。 坦率讲,从第一眼感觉来说, Threads 和 Twitter 有诸多相似之处。毕竟线程的创新都可以追溯至 Twitter 的诞生故事,随后更多优秀社交平台 如 Slack\Reddit\Discord 等将这类形态继承并发扬光大。Threads 顾名思义,好处就是零碎的思考、表达和串接起来,一方面降低阅读压力,一方面极大拓展了话题的连续性和深入性, 符合移动互联网的碎片化特性。 2/ 冷启动,堪称经典。如果你是 Instagram 的老用户,几乎无缝开启Threads 的新体验,第一时间可以感受到优质的内容、细腻的交互和美感;原有的关注和 Followers 会陆续迁移进来;首页 Feeds 流的算法推荐,更加会保证你永远不缺乏探索的可能性(这原本就是Facebook的发明)。 核心的杠杆在于「关系链」,作为一款Ins 团队主导的新产品,旗下顶流明星、品牌和创作者不计其数,例如我第一时间就发现了喜欢的纽约客、Pixar、Marques Brownlee、 Mr. Beast 等;从全球视野去思考,杠杆力有多么惊人;这不仅仅是流量的导入, 而是关系链和网络拓扑结构的重新生长。 3/ 串文的微创新,包含着巨大的野心。 不叫动态,叫「串文」。串文相关的UI 细节值得我们揣摩。 首先,Threads 的每一条串文下面显示数字信息是灰色、隐性的,甚至不显示转发数,降低发布者的权威感知;其次,强互动。 所有互动按钮的是高对比度展示出来,潜意识影响用户更关注内容和操作按钮本身。 这意味着,Threads 更鼓励互动,渴望去中心化的。当然,也是和 Twitter 一样的, 是对「文本」内容的回归和深度致敬。 4/ 新媒介正在诞生。 对于普通用户,最显眼的感知,一个是超简约的感觉,然后就是图片横向展示方式了。 Threads 的多图展示模式,创新而有趣。这种横向拓展(向右是无比自然的手势),兼顾信息流整体的「空间节约」,又能持续激励创作者弄出新玩法;它继承了Ins 优雅设计,令人拍案叫绝。 这里有多个案例感知,艺术家、摄影师、AIGC 创作者都会停不下来了。 https://www.threads.net/t/CuW1yItvJPb/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng 此外,文字动态限制增至500个字符,照片10张以及视频长达5分钟等变化,都在适应新时代。 媒介即内容~ 5/ 好的启动是成功的一半。 人们可能一开始会从体验出发, 说感受说细节, 但是Threads 这样的大平台最最核心的只有一件事,那就是「关系链」的构建。 关系链的冷启动,是任何社交产品最大的挑战和门槛;Threads 几乎在两三天内成功完成了这一步 !! 如果你还记得微信之于 QQ 的发展史,会更加能想象背后的非凡挑战和想象空间;不同之处是Threads 需要一个全球视野。 6/ 神奇的发布时刻。作为超大型社交平台,7月6 日是一个接近周末的「非常规」时间点;这背后的环境因素和Twitter密切相关。 Instagram 负责人 Adam Mosseri 近日接受采访都承认,Twitter 的「不可预测性」为新产品腾出了空间,创造了新需求。 而Elon Musk 近期的强硬操作(限制访问频次),更加引发了大量争议,是否值得尝试一个新的社交媒体? 这个问号创造了信任空隙。 7/ 更友善的社区氛围,从源头的规则开始。 信息流强调互动和内容互动;发布者可以选择回复的权限,拉黑等利用发布者的设计都有利于更善意的社区打造。 如果Threads 能持续保持优质的社区氛围, 这将是它挑战Twitter 又一大筹码。 这不容易,但值得一试~ 8/ 简洁的魅力。其中一个隐形的、但不能忽视的关键原因,是 Instagram 的基因。 Ins 创始人 Kevin Systrom曾经多次表达, 「我们对简单性的坚持,是产品的核心原则。」 作为自拍文化的起源地, Ins 于 2010年上线9个月就突破1000万,一路引领移动互联网时代的社交平台的发展, 在 2020 年月活超过 10 亿;至今,Ins 的设计原则从未妥协,被赋予在Threads的内核中(这和Ins被 Facebook 收购后一直持续独立运营密切相关)。 9/ Threads 平台的两大机制,将为新的想象空间注入魔力。 它们是转发与串连;这也是引发创作者蜂拥而至的关键原因,它是网络效应的基石。 Twitter 最核心的创新只有一个,就是转发;创作者深刻理解「转发」是信息流动的超级火箭。 以文本为核心的创作能否重新改变世界。 在我看来,它是新的生态,不是一个简单的零和博弈。 它源于古典,并将面向未来。 以上内容仅仅是Threads 上线四天的有限观察和独立思考,不代表任何平台立场。 欢迎关注Hans 在Threads的帐号,搜索 hamlet 或者访问主页 https://www.threads.net/@hamlet
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JK逍遥
3年前
这不就是华为手机的壁纸吗?牛啊
歸藏: 🧪#Midjourney晚安提示词 我前几天想要生成几张比较透亮的风格的花朵,就强光下花瓣有点透明的感觉最终加了强光照射,禅意以及流体丝绸质感以后,呈现出的效果已经比较满意了。 然后刷自己的收藏的时候看到一个渲染的花瓣组成的蝴蝶,我就想能不能跟我自己这个提示词结合一下。结果产出的图片非常令人惊喜,所以顺道就又做了一堆别的实验,比如把花朵改成之前的羽毛。 8K分辨率的图下载链接在评论里,想要做壁纸的朋友可以随便裁切,清晰度是够的。最后一张没有垫图的效果。提示词在下面: https://s.mj.run/jcLp7_axPRg Seeing a bloom under white light, Flowing transparent fabric, sleek glass thickness, transparent, pink and white and blue holographic,in the style of precise hyperrealism, mesmerizing colorscapes, i can't believe how beautiful this is, zen buddhism influence, luminous color palette, fanciful, dreamlike imagery::3 Stockphoto, datamoshing, analytical art, urban energy, contained chaos, low bitrate high - key lighting, abstraction - création kodak elite chrome extra color, juxtaposition of light and shadow, clear colors smooth, modern minimalist, 3d render, unreal engine 5, industrial design, studio lighting, zoomed shoot, isometric, blender::1 --ar 3:2 --q 2 --v 5.1 --style raw
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JK逍遥
3年前
它不是卷咖啡店,是在与早餐店竞争。
是松月呀: 7点钟就开门的咖啡馆,突然爱上了深圳💕 5点钟起床,没地儿去的我,突然找到了组织!
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JK逍遥
3年前
我们都是普通人。
要坚持发展论的观点教育孩子,善待家人,发展自我,探索事业。
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JK逍遥
3年前
泡水煎包,溜边儿吸溜。
是松月呀: 来洛阳,每天基本不用喝水,已经被各种汤汤水水灌饱。 再呆下去,我估计要得食道病了,每顿基本都被烫到,特别是又辣又烫的胡辣汤😂每天惊叹,河南人怎么做到的,一大碗汤快速下肚...不烫吗???
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JK逍遥
3年前
用WPS云服务打通PDF读书笔记
用滴墨打通纸质书笔记
用得到打通电子书笔记
用浮墨打通所见所闻所想
用简悦和黑曜石打通网页笔记
用即刻和头条建立信息搜集渠道
重器轻用:轻在记录,贵在思考,利在积累,重在应用。
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JK逍遥
3年前
昨日重现
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