韩叙HanXu: 我有个客户，讲了一件事特别好玩。 她面试一个有大公司背景的候选人，还没聊几句，候选人就开始给她上课。 问你是怎么管理员工的、搞不搞团建、是不是每个员工都用企微... 客户这家公司，已经搞了20年了，也赚了不少钱，结果被这个求职者一顿diss，说她不懂经营公司，在大公司都是怎么怎么搞的，应该跟着学什么的。 我问客户，就这么让候选人给你上课？ 一个年收入几十万的职场人，教一个年入几千万的老板怎么开公司吗？ 这种人最可怕，见过皮毛就认为自己懂全世界。 拿着自己在所谓大公司里见到的东西，出来给一线创业者讲。绝大多数大公司里的人，根本不可能参与关键决策，甚至不知道决策是怎么做出来的，只是一个细胞而已。 懂啥企业经营，工资房租水电费社保公积金都未必会算。 不要轻易听别人的建议。 真正有价值的建议，不会免费找上门；真正有能力帮到你的人，也不会随便主动提建议给你。 段位越高的人，越内敛。 我的习惯是这样，绝不主动的给人提建议。在对方强烈要求下，我也会很慎重。 因为我尊重事物的复杂性。企业在当下遇到的问题，可能是因为过去的成功导致的。在没有深入了解的时候，提建议就是不负责。 但如果一定要提，因为我们是咨询公司，有时候需要展现实力，我就会讲对方一个痛点，戳死对方，泪流满面的那种。 这种情况下，通常就能达成合作。 同样，我对别人主动给我的建议，都比较排斥。 这未必是对的，我也不认为这是正确答案，但我就是这样的人。这种习惯让我过滤掉很多无价值的信息，节省了我很多时间精力。 可能你会说，也有人的建议是对的。 没错，可如果我不自己去做，即使他的建议是对的，我也没办法完全理解，没办法产生价值。 如果是我特别认可的人，我会想方设法的、花很多精力去约好时间，向对方请教，并且一直拿着本本记录，事后还会反复琢磨。 比如上个月去杭州，我见了两个朋友。 一个是阿里的高P，一个是比较成功的创业者。他们给了我几点经验，至少让我少走几个月弯路、少花上百万的钱。 大家是同频的，也能共情。对视角、经历、价值观都有要求，才能有这样的效果。 提建议、出主意的人太多了。 抖音里随便一个人，手里举个手机一边走一边说，就能给你弄出点人生经验。告诉你想要赚钱，就要这样；想要成功，必须得那样。 如此重要的信息，怎么会免费给你，又怎么会只用90秒就讲完？ 切记，这个视频能被你看到，不是因为内容有价值，而是这个内容吸引了更多人观看和互动。 有人看和有价值，是两回事。 大街上有人打架，也会有人驻足看个稀罕，但这事有价值吗？ 多去学习和思考，构建一个属于自己的知识体系和做事原则。然后在实践中不断去调整和完善，当成一个属于自己的产品去打造。 有了这个，再遇到外界信息，就知道怎么做价值判断了。 这个信息与自己的价值体系，是匹配还是冲突、有没有价值，很容易就能判定。不错过好建议，也可以快速的过滤掉无效信息。 以我为主，不变应万变。