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EranYee
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可以是一个旅行者,冒险家。
EranYee
3天前
🤔

西里森森: 给大家分享一期关于权力心理学,很有意思的对谈。 「你的权力,其实是租来的。」 这是好莱坞历史上最有权势的经纪人迈克尔·奥维茨,在《The Knowledge Project》访谈里提到的一个核心观点。 比如你有时候会发现,有些人还在某个位置上的时候,可以呼风唤雨;而一旦离开那个位置,一下子就不行了。 我们通常习惯用「人走茶凉」解释这个现象。 但在奥维茨看来,权力这个东西,其实根本不存在。 权力是转瞬即逝的,它就像一份租约,有一个封闭的到期日的。 聊权力这个话题之前,我们可以先简单了解一下这期嘉宾的背景。 奥维茨在上世纪七八十年代创办了CAA经纪公司,巅峰时期掌控了行业70%的市场份额。斯皮尔伯格、保罗·纽曼、罗伯特·雷德福、马丁·斯科塞斯,好莱坞你叫得出名字的大咖,几乎都是他的客户。 一个站在权力顶峰的人跟你说权力不存在,你可能会有何不食肉糜之感。 但看完这期内容,你会发现他聊的话题跟我们每个人的职场处境都有关。 1 你如何理解权力? 其实很多人对权力的理解,是一种「所有权模型」。 比如你当了总监,或者你管200人左右的团队,这个权力就属于你了。 但在奥维茨的逻辑框架下,权力是「租赁模型」。 你的职位、你的资源、你说话的分量,全都是租来的。租约的续期条件从不是你过去有多辉煌,而是你现在还能不能持续创造价值。 一旦你无法继续创造价值,权力租约就到期了,而你什么都带不走。 而你用哪个模型理解权力,会直接决定你经营职业的方式。 选择所有权模型的人,会把所有精力花在维护地位上,他们关心头衔、排名、被多少人尊重,因为害怕失去。 用租赁模型的人,会把精力花在持续积累上。 他们关心的是自己的能力是否增长、解决问题的能力是否提升。他们不害怕位置变动,因为他们知道——真正值钱的东西不在那把椅子上。 2 奥维茨在访谈里讲了一个真实的故事。 有一次,他跟保罗·纽曼(美国好莱坞传奇影星,也是奥斯卡影帝)在一家餐厅吃饭,奥维茨帮纽曼挡掉了很多来要签名的人。 然后,他问了纽曼一个问题:所有人都跟你说你是有史以来最伟大的,你有世上最好看的眼睛,你比轮子的发明还重要……你自己怎么消化这些? 纽曼想了想说,我其实不信这些。但是时间一长,它真的会慢慢渗进来,会开始想,嗯,也许他们说得有点道理? 连保罗·纽曼这种段位的人,都会被外界的声音慢慢同化,那普通人呢? 这种认知腐蚀会像温水煮青蛙一样,一点一点地把外部的评价变成你内心的自我认知。很多人其实并不是因为失去权力才失败的,而是误以为权力属于自己,才在环境变化时毫无准备。 奥维茨观察到,大多数人失败的第一步,是开始相信那些关于自己的、不太真实的东西。 比如把平台赋予你的势能,误认为是自己的动能。 3 那问题就来了:如何让这份租约续得久一点?或者说,怎么在租约到期之后,你依然是一个有价值的人? 奥维茨的做法里有一个特别反直觉的逻辑,就是把团队协作当成对冲风险的手段。 他在CAA的时候做了一个当时非常激进的改革,打破了好莱坞维持了七八十年的传统:不再让一个客户只对应一个经纪人,而是每个客户都配一整个团队来服务。 他们内部也有一条规矩:同事之间互相回消息的优先级,要排在客户前面,客户要排在外部买家前面。 这意味着权力被主动地分散了,没有任何一个经纪人可以说这个客户是我的;客户对其中一个人不满意了,马上有另一个人接上来。 结果就是,在奥维茨整个在任期间,CAA没有流失过一个客户。 如果你用所有权思维来看,奥维茨做了一件特别蠢的事,他把自己本来可以独占的客户关系,分给了一群人。 但如果你用租赁思维来看,他做了一件极其聪明的事,因为他用权力的分散换来了体系的稳定。 当权力不绑定在任何一个人身上的时候,整个组织反而变得更强韧了。 核心是:降低组织对任何个体的依赖,同时提升整个体系的信任度和信息质量,这本质上就是在延长权力的租约。 不是通过让自己变得更强势来延长,而是通过让整个系统变得更健康来延长。 4 还有一点,就是把失败当成一种可复用的资产。 访谈里有一段很有趣的故事。之前,奥维茨去伦敦吃了一顿午饭,席间有个中年人说自己的公司刚破产了,解雇了800人,觉得太丢人了,准备躲起来。 奥维茨直接问他:你是故意搞破产的吗?对方说不是,是市场周期出了问题。 奥维茨说那你有什么好丢人的?失败是一枚勋章,我们都失败过。你摔了一跤,爬起来继续跑就行了。别人说你闲话,那是因为看到你倒了他们心里舒服,跟你有什么关系? 这个故事最后的结局是那个英国人取消了搬家计划,重新开了一家公司。 这个故事其实点出了一个很多人不愿意面对的问题:我们对失败的恐惧,本质上是对权力租约到期的恐惧。 公司没了,头衔没了,别人会怎么看我? 但如果你本来就知道这些东西是租来的,租约到期就到期了,你的恐惧会小很多。因为你知道你的价值不是由那些外在标签定义的。 5 在访谈的最后,主持人问奥维茨:对你来说什么是成功? 他的回答非常精彩。 他说,成功对他来说就像修拉的点彩画。 你看修拉的画,你一英寸、两英寸的画布,什么都看不出来。直到画面展开到三四英尺的时候,你才看到完整的图像。 在奥维茨看来,我们的人生就是由无数个小点组成的,当这些点拼出了一幅对的画面,你就算成功了。 太多人把自己的整个价值感押在某一个头衔或者某一次晋升上,他们看到的永远只是一英寸的画布,所以会在那个点消失的时候觉得天塌了。 但在点彩画的框架里,每一个点都只是全局的一小部分。丢了一个点不影响大局,关键是你有没有在持续地、往对的方向上增加新的点。 这是权力租约最长效的续约方式:让自己永远具备坐到下一把椅子上的能力。 经营好这些,租约到不到期,其实没那么重要了。

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EranYee
5天前
在现在大家说未来公司的形态会变成两种,不再是 To B 或者 To C。而是 To Agent 或者 To Human。

很多人由此思考我们还有哪一些的生活和工作是不会再被 AI 取代的。较为主流的声音说:一定是审美和体验。

但我认为这么思考问题是很危险的。

这里大家说的审美往往并不是指对于艺术上的审美,更多的是一种概念,对自己专业的审美。但无论哪种审美是一个有极高门槛的东西,而品鉴审美是一个极低门槛的事情。能够凭借自己的审美从Ai口夺食本就一个不简单的事。就好像说能够有钱的办法是保持富有一样没道理。
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EranYee
5天前
今天的推特就是万达真正走向国际化的第一步。
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EranYee
5天前
今天X算法调整的很有意思,世界线里突然多了很多外国人
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EranYee
6天前
@RnD代来: Turn this photo into a funny ugly doodle
drawing. Make it look like: a quick sketch using a cheap
marker or crayon messy, rough, childlike style bad
perspective and awkward proportions slightly exaggerated
facial features Add: simple cartoon background (like
buildings, trees, street) random sketchy lines and details
uneven coloring and visible strokes Style: looks like a lazy
drawing, not polished humorous and a bit stupid-looking
meme-like, casual, internet style Do NOT: make it realistic //@东瓶西镜: 提示词是啥啊,风格挺好的

EranYee: image2太搞了

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EranYee
6天前
obsidian团队更猛...
全部团队如下⬇️
太猛了
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EranYee
6天前
印象里推特被收购了之后,确实裁掉了很多的人。
但是确实是今天刚知道其全属于 X 的核心全职团队只有不到 50个人。还是很让人震惊。
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EranYee
10天前
热知识:从古到今,很多单亲的父母习惯对孩子说一句话:我又当爹又当妈的把你养大,真不容易。

其实不容易的恰恰是单亲家庭当中长大的孩子好吗!

因为只感受到一半的父母的陪伴和支撑,他们要么没有养成稳定的自我内在的安全体系和自我动力,要么没有稳定的本自我协调性。

这个业需要多久、多大代价、多少巧合才能破呢。
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EranYee
12天前
风水是一种环境心理学,也是一种用户体验设计
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EranYee
12天前
突然想起来到自己当年做内容出身,为什么死活不干了

中文互联网现在完全是一半的内容在创造焦虑
另一半的内容因为全域算法和数据监控精准发现了你现在大概率应该开始焦虑了

再推内容来安抚你的焦虑

再加几个钩子,测三四个付费触点
你就把脑子一扔就去下单吧

平台甚至把你的钱包里“一般都会有点零钱”这种维度的事情都定量进去了,让你消费的毫无感觉

自媒体没学会PLG,倒是学会了留钩子,全是说话说一半的话术、让你跳转和私聊的引导。

真希望自己从来没做过内容,换一个能不一眼看穿的干干净净的脑子。

保护好自己的能量吧朋友们
现在内容环境太操蛋了
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