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和老板1v1要聊些啥？
我有个习惯是和团队的核心成员每2周1v1沟通半小时，了解下他们的工作状态，回答实际工作和职场发展的问题。我发现很多同学其实不太会利用和老板1v1的机会，往往只是做简单的工作汇报。
站在员工角度，其实有效地用好和老板1v1的机会，能够收获很多职场的经验和见识，运气好还能提升升职加薪的机率。分享几个和老板高效1v1的小技巧给大家。
1）合理选择时间地点
和老板1v1的目的不是再做一次工作汇报，而是在休闲轻松的环境下，让彼此敞开心扉沟通，增加了解，互相帮助提升未来的工作效率。因此，1v1的地点最好不是在办公室（因为一进去就感觉要聊工作），时间也最好不是工作高峰（避开上午10-12点，下午2-6点）。因为这些时间段老板往往会有很多会议安排，即使能挤出时间和你1v1，也可能心烦意乱不在状态。
我建议和老板安排1v1，可以选择早上9-10点的coffee chat或者中午12-2点的午休，在公司附近的餐厅。这样可以有一个相对远离严肃的办公环境，且不会被其他会议打扰的时间段。
2）准备好工作相关的话题
虽说和老板1v1不能做简单的工作汇报，但是完全不聊工作也是不可能的（要不岂不是变约会了，咳咳咳）。但是和老板1v1的时候如果只是流水账重复例会上讲过的工作汇报，或者毫无逻辑地谈论工作上的奇思妙想，都会让老板对你的工作能力和思考深度有担心。
具体应该怎么聊工作呢？有个万能公式，和大家分享下。
我之前在Kellogg读MBA的时候，有一次听一个美国头部消费品公司的VP来开讲座，聊起他是如何在大公司快速晋升的，分享了一个他和老板沟通的小秘诀。他无时无刻都准备好两个工作问题的答案，随时碰上大中小老板聊起工作，他都会用2分钟时间像背稿子一样抛出这两个答案。1）当前负责的工作，有哪些关键进展和业绩数据。2）对公司或自己团队还没开展的业务，有哪个自己看到的可以尝试的机会。
如果你每次和老板1v1的时候，都能迅速的抛出提前精选准备的以上两个问题的答案，那你在老板眼中，肯定能成为一个既熟悉自己手头工作，又有创新思路的可造之才。
3）让老板成为老师
除了工作以外的话题外，和老板1v1还可以准备一些自己关心且老板有能力/经验回答的问题，给老板一个成为你职场和人生导师的机会。这样聊下来，一来你能获得自我提升，二来老板会觉得每次和你1v1聊天都很开心（毕竟大家都喜欢讲自己擅长的东西的），能增加不少亲近感。
比如，找我来1v1的同学除了问我工作问题外，还会问些职业规划，申请海外MBA，旅游，甚至是带娃的问题。这些恰巧都是我（至少自己觉得）擅长的领域，每次都会回答得很带劲。
希望能帮助大家更高效地和老板1v1。
我有个习惯是和团队的核心成员每2周1v1沟通半小时，了解下他们的工作状态，回答实际工作和职场发展的问题。我发现很多同学其实不太会利用和老板1v1的机会，往往只是做简单的工作汇报。
站在员工角度，其实有效地用好和老板1v1的机会，能够收获很多职场的经验和见识，运气好还能提升升职加薪的机率。分享几个和老板高效1v1的小技巧给大家。
1）合理选择时间地点
和老板1v1的目的不是再做一次工作汇报，而是在休闲轻松的环境下，让彼此敞开心扉沟通，增加了解，互相帮助提升未来的工作效率。因此，1v1的地点最好不是在办公室（因为一进去就感觉要聊工作），时间也最好不是工作高峰（避开上午10-12点，下午2-6点）。因为这些时间段老板往往会有很多会议安排，即使能挤出时间和你1v1，也可能心烦意乱不在状态。
我建议和老板安排1v1，可以选择早上9-10点的coffee chat或者中午12-2点的午休，在公司附近的餐厅。这样可以有一个相对远离严肃的办公环境，且不会被其他会议打扰的时间段。
2）准备好工作相关的话题
虽说和老板1v1不能做简单的工作汇报，但是完全不聊工作也是不可能的（要不岂不是变约会了，咳咳咳）。但是和老板1v1的时候如果只是流水账重复例会上讲过的工作汇报，或者毫无逻辑地谈论工作上的奇思妙想，都会让老板对你的工作能力和思考深度有担心。
具体应该怎么聊工作呢？有个万能公式，和大家分享下。
我之前在Kellogg读MBA的时候，有一次听一个美国头部消费品公司的VP来开讲座，聊起他是如何在大公司快速晋升的，分享了一个他和老板沟通的小秘诀。他无时无刻都准备好两个工作问题的答案，随时碰上大中小老板聊起工作，他都会用2分钟时间像背稿子一样抛出这两个答案。1）当前负责的工作，有哪些关键进展和业绩数据。2）对公司或自己团队还没开展的业务，有哪个自己看到的可以尝试的机会。
如果你每次和老板1v1的时候，都能迅速的抛出提前精选准备的以上两个问题的答案，那你在老板眼中，肯定能成为一个既熟悉自己手头工作，又有创新思路的可造之才。
3）让老板成为老师
除了工作以外的话题外，和老板1v1还可以准备一些自己关心且老板有能力/经验回答的问题，给老板一个成为你职场和人生导师的机会。这样聊下来，一来你能获得自我提升，二来老板会觉得每次和你1v1聊天都很开心（毕竟大家都喜欢讲自己擅长的东西的），能增加不少亲近感。
比如，找我来1v1的同学除了问我工作问题外，还会问些职业规划，申请海外MBA，旅游，甚至是带娃的问题。这些恰巧都是我（至少自己觉得）擅长的领域，每次都会回答得很带劲。
希望能帮助大家更高效地和老板1v1。
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和一个企业家朋友聊了聊的感受：卷不过巨头，躺不赢底线？
最近有个之前在培训课上认识的企业家朋友A总找到我，说看了我公众号所有的文章，深有启发，觉得我既能看大方向又自己操盘过业务，想请我帮他的业务也出出主意。
没想到我凭兴趣写的公众号竟然有如此高端忠实的读者！我真是受宠若惊，就约时间和A总好好聊了聊。
1. 现在的中小企业家真的是太难了
A总之前在外企做的不错，后来出来创业多年，现在在大健康赛道下的一个细分领域做得不错，前几年行情好的时候也融了不少钱，现在也算是领域内重要的玩家之一。之前一起参加培训班的时候，听A总介绍他们公司的行业和业务，我其实还有点羡慕：大健康赛道就是比我们这种做文化教育的要来的刚需啊！
结果深入一聊才发现，家家有本难念的经啊！先听A总聊完，感觉现在的中小企业家，要做点事情确实困难重重。
A：细分赛道虽然不错，但是架不住友商众多。很多上市公司愿意砸钱短期不赚钱来做，还有没什么底线的小公司“割韭菜”。A总出身外企，职业道德高，不屑于没底线竞争，但是和上市公司比毕竟资源有限，夹在中间，越做越难。
B：A总擅长做产品和运营，充满创意，往往能领先行业一步开发出创新的产品推给用户。但市场竞争太激烈，往往A总的产品没推出多久就被友商深度借鉴去了，前人栽树后人乘凉。
C：企业规模上去了后总会碰上些管理问题，A总非常好学，商学院EMBA都读过，各种知名的企业家培训班也没少上。但是学了一堆概念，框架和知识后，感觉回到自己企业经营的实际场景中还是难以落地，感觉有种听了很多道理但是还是搞不定的感觉。
所以A总现在有种进退两难的感觉，要扩张再冲一把也忌惮竞争激烈没有足够回报，如果收缩但背后还有投资人的退出要求。
2. 换个角度，找些出路
我怀着极大的同理心听完了A总的情况，感触良多。可能A总的难处也是现在很多中小企业家，和广大中年人的难处吧…卷不赢也躺不平的感觉…
我之前在BCG做战略咨询，日常工作就是帮助各种企业解决类似的业务和管理问题，客户虽然都是大型企业但是问题本质都类似：增长，创新，竞争，效率等。
最近5年，我在家头部互联网内容公司高管，现在虽然看着业务结果不错做到了抖音和视频号的行业第一，但在从0做业务的过程中，我也天天思考如何抓住市场机会，发挥自身优势，在充满竞争的环境中脱颖而出，同时能实现规模化增长和健康的盈利。谈不上九死一生，但也竞争激烈。一不小心没跟上时代趋势，可能就掉队了。
结合我的业务和管理经验（以及瞎出主意不负责任的心态），我给A总支了几招：
A：升维思考问题：细分行业竞争激励，没有壁垒，很可能这个市场本身发展到稳定阶段就不适合中小企业。比如，当年的新媒体平台和现在AI大模型这种市场，大家都知道很有前途，但是初始投入大+适合几家独大，从一开始其实就没啥中小企业的空间。
所以，在盯着日常业务竞争的同时，也可以升个维度，从市场角度看问题。如果A总所在的大健康细分赛道看下来最终就适合几家大公司在里面竞争，那及时退出或者卖给大公司不失为一个选择。毕竟，敢于壮士断腕，及时止损，也是种勇气和智慧。撤退不是认输，而是把子弹留给更值得瞄准的靶心。
升维思考的本质，就是站在山顶看自己脚下的迷宫。
B：换维思考：但我和A总分析下来，觉得现在所在的细分市场虽然竞争激励，但其实中小企业完全可以找到条路的，不急着退出或者换赛道。
关键是，换个维度思考就可以了。
当前情况下，A总的强项是做产品创新，但陷入了“做出创新产品-被友商抄袭-进入价格战没利润-再做个创新产品”的循环。
如果换个维度，不要做产品，而是给用户提供“健康解决方案”呢？为了满足用户的需求，提供好产品固然可以，但是涉及大健康的领域，用户可能还有知识普及，咨询，线下服务，线上答疑各种需求，仅一个产品无法完全满足。
产品能被复制，但解决方案的基因无法被粘贴。如果以产品为核心，加上各种知识和服务类的模块，给用户提供个解决问题的一站式方案，那就能做出差异化了。毕竟，只看产品的话用户比的是性价比，用更低的价格买到更好的产品是亘古不变的需求。但是如果是解决方案，那还要看服务，信任，知识含量，这些偏软性的因素就仁者见仁智者见智了，反而有利于中小企业做出差异化。价格战没有赢家，价值战才有护城河。
毕竟中小企业真正的壁垒，不是技术专利资源人才，而是持续创造差异化的能力。
C：单点切入，以点带面：我还建议A总在头绪众多的情况下，不如先挑一个方向，做些深度用户访谈，先跑出来一条有差异化的解决方案模式，再去复刻到其他方向上。多点开花是巨头的特权，单点爆破才是中小企业的宿命。
我个人做业务的时候的习惯就是：深度用户研究-MVP打造-逐步扩量验证-规模化放量。先跑通一个再去复制，切忌多点开花但每个方向都浅尝辄止，中小企业公司资源和一把手的精力都有限，一分散可能都抓不着。
毕竟，伟人曾经说过：“与其伤其十指，不如断其一指”。分散是平庸的保护色，专注是破局的冲锋号。
希望A总和广大中小企业家朋友们能越做越好！
最近有个之前在培训课上认识的企业家朋友A总找到我，说看了我公众号所有的文章，深有启发，觉得我既能看大方向又自己操盘过业务，想请我帮他的业务也出出主意。
没想到我凭兴趣写的公众号竟然有如此高端忠实的读者！我真是受宠若惊，就约时间和A总好好聊了聊。
1. 现在的中小企业家真的是太难了
A总之前在外企做的不错，后来出来创业多年，现在在大健康赛道下的一个细分领域做得不错，前几年行情好的时候也融了不少钱，现在也算是领域内重要的玩家之一。之前一起参加培训班的时候，听A总介绍他们公司的行业和业务，我其实还有点羡慕：大健康赛道就是比我们这种做文化教育的要来的刚需啊！
结果深入一聊才发现，家家有本难念的经啊！先听A总聊完，感觉现在的中小企业家，要做点事情确实困难重重。
A：细分赛道虽然不错，但是架不住友商众多。很多上市公司愿意砸钱短期不赚钱来做，还有没什么底线的小公司“割韭菜”。A总出身外企，职业道德高，不屑于没底线竞争，但是和上市公司比毕竟资源有限，夹在中间，越做越难。
B：A总擅长做产品和运营，充满创意，往往能领先行业一步开发出创新的产品推给用户。但市场竞争太激烈，往往A总的产品没推出多久就被友商深度借鉴去了，前人栽树后人乘凉。
C：企业规模上去了后总会碰上些管理问题，A总非常好学，商学院EMBA都读过，各种知名的企业家培训班也没少上。但是学了一堆概念，框架和知识后，感觉回到自己企业经营的实际场景中还是难以落地，感觉有种听了很多道理但是还是搞不定的感觉。
所以A总现在有种进退两难的感觉，要扩张再冲一把也忌惮竞争激烈没有足够回报，如果收缩但背后还有投资人的退出要求。
2. 换个角度，找些出路
我怀着极大的同理心听完了A总的情况，感触良多。可能A总的难处也是现在很多中小企业家，和广大中年人的难处吧…卷不赢也躺不平的感觉…
我之前在BCG做战略咨询，日常工作就是帮助各种企业解决类似的业务和管理问题，客户虽然都是大型企业但是问题本质都类似：增长，创新，竞争，效率等。
最近5年，我在家头部互联网内容公司高管，现在虽然看着业务结果不错做到了抖音和视频号的行业第一，但在从0做业务的过程中，我也天天思考如何抓住市场机会，发挥自身优势，在充满竞争的环境中脱颖而出，同时能实现规模化增长和健康的盈利。谈不上九死一生，但也竞争激烈。一不小心没跟上时代趋势，可能就掉队了。
结合我的业务和管理经验（以及瞎出主意不负责任的心态），我给A总支了几招：
A：升维思考问题：细分行业竞争激励，没有壁垒，很可能这个市场本身发展到稳定阶段就不适合中小企业。比如，当年的新媒体平台和现在AI大模型这种市场，大家都知道很有前途，但是初始投入大+适合几家独大，从一开始其实就没啥中小企业的空间。
所以，在盯着日常业务竞争的同时，也可以升个维度，从市场角度看问题。如果A总所在的大健康细分赛道看下来最终就适合几家大公司在里面竞争，那及时退出或者卖给大公司不失为一个选择。毕竟，敢于壮士断腕，及时止损，也是种勇气和智慧。撤退不是认输，而是把子弹留给更值得瞄准的靶心。
升维思考的本质，就是站在山顶看自己脚下的迷宫。
B：换维思考：但我和A总分析下来，觉得现在所在的细分市场虽然竞争激励，但其实中小企业完全可以找到条路的，不急着退出或者换赛道。
关键是，换个维度思考就可以了。
当前情况下，A总的强项是做产品创新，但陷入了“做出创新产品-被友商抄袭-进入价格战没利润-再做个创新产品”的循环。
如果换个维度，不要做产品，而是给用户提供“健康解决方案”呢？为了满足用户的需求，提供好产品固然可以，但是涉及大健康的领域，用户可能还有知识普及，咨询，线下服务，线上答疑各种需求，仅一个产品无法完全满足。
产品能被复制，但解决方案的基因无法被粘贴。如果以产品为核心，加上各种知识和服务类的模块，给用户提供个解决问题的一站式方案，那就能做出差异化了。毕竟，只看产品的话用户比的是性价比，用更低的价格买到更好的产品是亘古不变的需求。但是如果是解决方案，那还要看服务，信任，知识含量，这些偏软性的因素就仁者见仁智者见智了，反而有利于中小企业做出差异化。价格战没有赢家，价值战才有护城河。
毕竟中小企业真正的壁垒，不是技术专利资源人才，而是持续创造差异化的能力。
C：单点切入，以点带面：我还建议A总在头绪众多的情况下，不如先挑一个方向，做些深度用户访谈，先跑出来一条有差异化的解决方案模式，再去复刻到其他方向上。多点开花是巨头的特权，单点爆破才是中小企业的宿命。
我个人做业务的时候的习惯就是：深度用户研究-MVP打造-逐步扩量验证-规模化放量。先跑通一个再去复制，切忌多点开花但每个方向都浅尝辄止，中小企业公司资源和一把手的精力都有限，一分散可能都抓不着。
毕竟，伟人曾经说过：“与其伤其十指，不如断其一指”。分散是平庸的保护色，专注是破局的冲锋号。
希望A总和广大中小企业家朋友们能越做越好！
7 00
27-35岁的职场转折期，要做好这几点
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己的职场经历也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化了一个成功的海外互联网产品，32岁开始做高管，组建了小几百人的团队，孵化了多条业务线。
我现在带的团队里也有不少同学在26，27岁就开始承担重要责任，甚至开始管理规模过亿的业务线了。
结合我自己和团队成功员工的经历，在职场转折期脱颖而出，除了之前分享过的要学会同步工作背景（Context）外，还有一个事很重要：
就是能够凭借自己的专业能力/经验，做成一些事情。“凭借专业能力”和“把事情做成”两点必须同时成立。
首先，仅仅做成事情是不够的。
因为很多时候在职场上做成事情和个人能力不一定有强关系，比如老板喜欢你把最好的资源给到你去做事情，或者踩中行业红利拿到先发优势。
从我一个高管角度，如果一个同学把事情做成了但不是凭自己的能力，那我更愿意给他/她发奖金，但是不会升职加薪，委以重任。
因为，如果能力和经历没有提升而获得升职加薪，很可能德不配位，干不了更大的盘子，反而对个人和公司都有风险。
其次，仅仅具备了专业能力和经验，却没干成事情，也无法在职场转折期脱颖而出。
马云老师说过：“为过程鼓掌，为结果买单。” 职场毕竟是看结果的地方，成败论英雄。只有能力和潜力但始终无法把事情干成，还是难以服众。有能力有态度的职场人也不在少数，凭什么升职加薪轮到你？
因此，能抓住27-35岁职场转折期的人，专业能力+职场战绩缺一不可。专业能力让你之后承担更大的责任时有底气，职场战绩能成为你升职加薪的资历。
希望对各位想抓住职场转折期的朋友们有帮助！
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己的职场经历也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化了一个成功的海外互联网产品，32岁开始做高管，组建了小几百人的团队，孵化了多条业务线。
我现在带的团队里也有不少同学在26，27岁就开始承担重要责任，甚至开始管理规模过亿的业务线了。
结合我自己和团队成功员工的经历，在职场转折期脱颖而出，除了之前分享过的要学会同步工作背景（Context）外，还有一个事很重要：
就是能够凭借自己的专业能力/经验，做成一些事情。“凭借专业能力”和“把事情做成”两点必须同时成立。
首先，仅仅做成事情是不够的。
因为很多时候在职场上做成事情和个人能力不一定有强关系，比如老板喜欢你把最好的资源给到你去做事情，或者踩中行业红利拿到先发优势。
从我一个高管角度，如果一个同学把事情做成了但不是凭自己的能力，那我更愿意给他/她发奖金，但是不会升职加薪，委以重任。
因为，如果能力和经历没有提升而获得升职加薪，很可能德不配位，干不了更大的盘子，反而对个人和公司都有风险。
其次，仅仅具备了专业能力和经验，却没干成事情，也无法在职场转折期脱颖而出。
马云老师说过：“为过程鼓掌，为结果买单。” 职场毕竟是看结果的地方，成败论英雄。只有能力和潜力但始终无法把事情干成，还是难以服众。有能力有态度的职场人也不在少数，凭什么升职加薪轮到你？
因此，能抓住27-35岁职场转折期的人，专业能力+职场战绩缺一不可。专业能力让你之后承担更大的责任时有底气，职场战绩能成为你升职加薪的资历。
希望对各位想抓住职场转折期的朋友们有帮助！
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最近陆续收获了来自抖音电商，巨量引擎和腾讯广告的奖杯。团队24年不但做到了双十一图书类目销量第一，还和TCL，小鹿蓝蓝，思笔乐，学而思等品牌进行了深度营销合作！马上要进入423世界读书日营销周期了，期待再接再厉！
6 00
27-35岁的职场转折期，要做好这几点
之前在个领英报告看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁。”
我的职场轨迹也是如此：22岁复旦毕业后加入了BCG，27岁开始带项目，后来去了几家互联网上市公司孵化创新业务，29岁做出了个成功的互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿的业务线，组建了小几百人团队。
我日常和团队1 on 1时会给处于27-35岁职场转折期同学些建议。之前分享过多同步工作背景，凭专业能力做成事以及学会汇报的重要性。
这里再分享个重要能力：有眼力能来事。
工作2-5年后，要再往上突破成为一个团队，一个业务，一条业务线的负责人，很多人的心态是等靠要：“只要我工作努力有产出，总有一天公司和老板能看到我的价值给机会。”
但是，在大部分公司，职场转折期是需要自己去创造机会的。在体系成熟点的大公司，大部分中高层职位一个萝卜一个坑，就算有人离职/退休，凭什么你上？在发展中的中小企业，甚至老板都没想清楚新事情咋做（以及该给谁做）。
这个时候有眼力+能来事的能力能帮你脱颖而出。
所谓有眼力，就是会发现新的能创造价值的机会点，而不是蒙头只干眼前工作。在大公司，部门之间职责划分明确，出现新市场新人群新需求时，大部分人是关注不到或者没有心思去深究的。这时如果你能看到新机会（或者业务间的空白点）那就是摸到职场突破的机会了。
在中小公司，很多符合公司业务方向且有市场价值的事，因为公司还在发展阶段，往往并没有人去做。这时如果你能定义好业务范围和目标，理清流程分工，也属于有眼力给自己创造机会。
所谓能来事，就是看到机会后能做出来。在大公司环境里，这个需要“横向领导力”，去撬动利益相关但没有直接汇报关系的人和你一起干。说白了是你作为带头大哥（或者带头小弟），通过立项，跨部门合作，目标对齐，利益分配，搞定双方老板等各种职场招数，带着大家一起把新事情跑通。
在中小公司的环境里，需要的是创业精神，如何在看到新机会点后，在公司整体资源有限的情况下，自己通过低投入的方式把事情跑起来，产生显性收益，让公司看到价值然后追加资源。
在氛围健康的公司，无论大小，如果你能凭借眼力看到机会再自己来牵头把事干成，突破职场转折期实现升职加薪就是大概率的事。
希望各位职场人也能自己塑造自己的职业机会！
之前在个领英报告看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁。”
我的职场轨迹也是如此：22岁复旦毕业后加入了BCG，27岁开始带项目，后来去了几家互联网上市公司孵化创新业务，29岁做出了个成功的互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿的业务线，组建了小几百人团队。
我日常和团队1 on 1时会给处于27-35岁职场转折期同学些建议。之前分享过多同步工作背景，凭专业能力做成事以及学会汇报的重要性。
这里再分享个重要能力：有眼力能来事。
工作2-5年后，要再往上突破成为一个团队，一个业务，一条业务线的负责人，很多人的心态是等靠要：“只要我工作努力有产出，总有一天公司和老板能看到我的价值给机会。”
但是，在大部分公司，职场转折期是需要自己去创造机会的。在体系成熟点的大公司，大部分中高层职位一个萝卜一个坑，就算有人离职/退休，凭什么你上？在发展中的中小企业，甚至老板都没想清楚新事情咋做（以及该给谁做）。
这个时候有眼力+能来事的能力能帮你脱颖而出。
所谓有眼力，就是会发现新的能创造价值的机会点，而不是蒙头只干眼前工作。在大公司，部门之间职责划分明确，出现新市场新人群新需求时，大部分人是关注不到或者没有心思去深究的。这时如果你能看到新机会（或者业务间的空白点）那就是摸到职场突破的机会了。
在中小公司，很多符合公司业务方向且有市场价值的事，因为公司还在发展阶段，往往并没有人去做。这时如果你能定义好业务范围和目标，理清流程分工，也属于有眼力给自己创造机会。
所谓能来事，就是看到机会后能做出来。在大公司环境里，这个需要“横向领导力”，去撬动利益相关但没有直接汇报关系的人和你一起干。说白了是你作为带头大哥（或者带头小弟），通过立项，跨部门合作，目标对齐，利益分配，搞定双方老板等各种职场招数，带着大家一起把新事情跑通。
在中小公司的环境里，需要的是创业精神，如何在看到新机会点后，在公司整体资源有限的情况下，自己通过低投入的方式把事情跑起来，产生显性收益，让公司看到价值然后追加资源。
在氛围健康的公司，无论大小，如果你能凭借眼力看到机会再自己来牵头把事干成，突破职场转折期实现升职加薪就是大概率的事。
希望各位职场人也能自己塑造自己的职业机会！
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27-35岁的职场转折期，要做好这几点2
之前在个领英报告看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁。”
我的职场轨迹也是如此：22岁复旦毕业后加入了BCG，27岁开始带项目，后来去了几家互联网上市公司孵化创新业务，29岁做出了个成功的互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿的业务线，组建了小几百人团队。
我日常和团队1 on 1时会给处于27-35岁职场转折期同学些建议，之前分享过主动同步工作背景(Context)
今天再提一个重要的能力：开会带节奏
在职场工作了2-3年，很多人会开始对一部分工作负全责：也许是个研究模块，一次运营活动，一个短视频账号，或者一场直播。因此有资格也有需要在各种会议中，展现个人和业务价值，让更多人看见和认可。
但其实不少人是不太会开会的，常见的问题有：
不知道什么时候该牵头开会，该找谁来开？不清楚会上该说些啥，怎么说，啥时说？会后不知道该干啥，不清楚该如何把让会议结果成为自己或者团队后续开展工作的推动力（或是未来升职加薪的砝码）？
针对如何高效开会（以及开会带好节奏），我分享些建议：
开会前：自己发起的会议，想清楚会议目的（例行汇报，阶段性成果展示，要公司追加资源，或者重大风险/新机会点沟通等），再准备材料。针对不同目的，想清楚该找哪些其他部门或者什么层级的老板来参加。
比如，如果是例行汇报，公司高层理论上不用每次都来，做好会议文档同步就行。但如果要公司追加资源，或要展示业务成功，有决策权的高层就要参加。
自己参加的会，和会议组织者沟通清楚会议目的以及自己的与会价值，别不明不白去开会。
会议中：作为会议组织者，要根据会议目的来推进会议沟通，让和会议目的相关性高的讨论展开，或者让有决策权的人多发表意见。
比如，如果会议目的是讨论A业务，那即使聊到B业务的情况，也别在会上展开，宁可单独讨论。
再比如，有些人来参加会就是被同步下信息的，但喜欢给自己加戏，借机发表和会议目的无关的内容。作为会议组织者，就需要及时识别并礼貌制止。
会议后：明确会议中的结论，后续动作和负责人，及时整理纪要且同步给所有与会者，并且再下次会议中主动汇报（或者询问）上个会议的后续动作的开展情况。以及根据这次会议的情况判断下是否同一个议题和目标需要追加会议或者扩大参与方。
希望各位职场人都能成为开会带节奏的高手！
之前在个领英报告看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁。”
我的职场轨迹也是如此：22岁复旦毕业后加入了BCG，27岁开始带项目，后来去了几家互联网上市公司孵化创新业务，29岁做出了个成功的互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿的业务线，组建了小几百人团队。
我日常和团队1 on 1时会给处于27-35岁职场转折期同学些建议，之前分享过主动同步工作背景(Context)
今天再提一个重要的能力：开会带节奏
在职场工作了2-3年，很多人会开始对一部分工作负全责：也许是个研究模块，一次运营活动，一个短视频账号，或者一场直播。因此有资格也有需要在各种会议中，展现个人和业务价值，让更多人看见和认可。
但其实不少人是不太会开会的，常见的问题有：
不知道什么时候该牵头开会，该找谁来开？不清楚会上该说些啥，怎么说，啥时说？会后不知道该干啥，不清楚该如何把让会议结果成为自己或者团队后续开展工作的推动力（或是未来升职加薪的砝码）？
针对如何高效开会（以及开会带好节奏），我分享些建议：
开会前：自己发起的会议，想清楚会议目的（例行汇报，阶段性成果展示，要公司追加资源，或者重大风险/新机会点沟通等），再准备材料。针对不同目的，想清楚该找哪些其他部门或者什么层级的老板来参加。
比如，如果是例行汇报，公司高层理论上不用每次都来，做好会议文档同步就行。但如果要公司追加资源，或要展示业务成功，有决策权的高层就要参加。
自己参加的会，和会议组织者沟通清楚会议目的以及自己的与会价值，别不明不白去开会。
会议中：作为会议组织者，要根据会议目的来推进会议沟通，让和会议目的相关性高的讨论展开，或者让有决策权的人多发表意见。
比如，如果会议目的是讨论A业务，那即使聊到B业务的情况，也别在会上展开，宁可单独讨论。
再比如，有些人来参加会就是被同步下信息的，但喜欢给自己加戏，借机发表和会议目的无关的内容。作为会议组织者，就需要及时识别并礼貌制止。
会议后：明确会议中的结论，后续动作和负责人，及时整理纪要且同步给所有与会者，并且再下次会议中主动汇报（或者询问）上个会议的后续动作的开展情况。以及根据这次会议的情况判断下是否同一个议题和目标需要追加会议或者扩大参与方。
希望各位职场人都能成为开会带节奏的高手！
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春节和家里两个小伙伴一起去意大利和西班牙玩～连着一周每天暴走2W步～
昨天爬到巴塞罗那的蒙特惠奇山顶的城堡玩了玩，今天我体力算是彻底耗尽了，走路都是腿软的…
看其他两个小伙伴好像还是神采奕奕的，就问了下是不是爬山感觉也很累…8岁的小A说“开始有点累，但昨天在山顶吃了个冰激凌就没事了”，队友说：“本来有点累，但在山顶打了套金刚功就好了…”
原来全家最弱鸡的，是每周坚持健身2-3次，去年练了几十次腿的我啊…
难道是无氧练多了，有氧练少了的结果？
昨天爬到巴塞罗那的蒙特惠奇山顶的城堡玩了玩，今天我体力算是彻底耗尽了，走路都是腿软的…
看其他两个小伙伴好像还是神采奕奕的，就问了下是不是爬山感觉也很累…8岁的小A说“开始有点累，但昨天在山顶吃了个冰激凌就没事了”，队友说：“本来有点累，但在山顶打了套金刚功就好了…”
原来全家最弱鸡的，是每周坚持健身2-3次，去年练了几十次腿的我啊…
难道是无氧练多了，有氧练少了的结果？
7 01
27-35岁的职场转折期，要做好这几点
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己10多年的职场经历基本也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，22-25岁的阶段主要在锻炼工作技能和培养职场习惯。26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化出了个海外互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿产值的业务线，组建了小几百人的团队。
我日常在和团队同学1 on 1时也会给处于27-35岁职场转折期的同学们建议，希望他们能把业务干出来，让自己的职业生涯和公司发展双赢。
分享个我常给的建议：在职场沟通时，多同步工作背景（Context）。
在职场工作了2-3到了27-30岁，很多人大概率不再只做基础工作，而是会对一部分工作负全责：也许是个研究模块，一次运营活动，也可能是一个短视频账号，或者一场直播。你应该是对这个工作最了解且要为结果负责的人，也需要和其他同事合作来推进整体工作。
在这种情况下，沟通中一定要多多同步工作背景。字节跳动内部也一直有个工作要求：Context Not Control （同步背景而不是直接管理）
我现在作为高管，有时会“莫名其妙”收到个邮件，被拉进一个工作群或者会议.负责的同学一般情绪高昂，火急火燎地讲了一堆细节和建议，要我来做决策。
我一般的回复是：“慢！先讲下这个事情的背景：为什么会发生？有什么业务影响？需要达成什么目的？有哪些卡点？需要哪些部门参与？以及，我需要如何帮助到你？”
大部分人（包括我也是）在沟通中有个误区叫做“Illusion of Transparency” (透明度错觉)，就是自己以为自己知道的信息和思考过程，别人默认都会知道。
但其他人（同事，老板，客户）也不是你肚里的蛔虫，如果这项工作的前因后果来龙去脉就只有你最熟，你沟通时又没有一上来给各方同步好背景，那很可能会给别人留下：“这个人思路不清楚，沟通不明白，业务推进能力不强”等负面标签。
我现在如果要开辟一个新业务方向，开始几次的沟通我会想办法把业务背景，业务目标沟通清楚，把我的思考过程讲明白，把对大家来说可能是新的业务概念拉齐，保证大家可能通频思考。
希望对各位希望抓住职场转折期的朋友们有帮助！
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己10多年的职场经历基本也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，22-25岁的阶段主要在锻炼工作技能和培养职场习惯。26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化出了个海外互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿产值的业务线，组建了小几百人的团队。
我日常在和团队同学1 on 1时也会给处于27-35岁职场转折期的同学们建议，希望他们能把业务干出来，让自己的职业生涯和公司发展双赢。
分享个我常给的建议：在职场沟通时，多同步工作背景（Context）。
在职场工作了2-3到了27-30岁，很多人大概率不再只做基础工作，而是会对一部分工作负全责：也许是个研究模块，一次运营活动，也可能是一个短视频账号，或者一场直播。你应该是对这个工作最了解且要为结果负责的人，也需要和其他同事合作来推进整体工作。
在这种情况下，沟通中一定要多多同步工作背景。字节跳动内部也一直有个工作要求：Context Not Control （同步背景而不是直接管理）
我现在作为高管，有时会“莫名其妙”收到个邮件，被拉进一个工作群或者会议.负责的同学一般情绪高昂，火急火燎地讲了一堆细节和建议，要我来做决策。
我一般的回复是：“慢！先讲下这个事情的背景：为什么会发生？有什么业务影响？需要达成什么目的？有哪些卡点？需要哪些部门参与？以及，我需要如何帮助到你？”
大部分人（包括我也是）在沟通中有个误区叫做“Illusion of Transparency” (透明度错觉)，就是自己以为自己知道的信息和思考过程，别人默认都会知道。
但其他人（同事，老板，客户）也不是你肚里的蛔虫，如果这项工作的前因后果来龙去脉就只有你最熟，你沟通时又没有一上来给各方同步好背景，那很可能会给别人留下：“这个人思路不清楚，沟通不明白，业务推进能力不强”等负面标签。
我现在如果要开辟一个新业务方向，开始几次的沟通我会想办法把业务背景，业务目标沟通清楚，把我的思考过程讲明白，把对大家来说可能是新的业务概念拉齐，保证大家可能通频思考。
希望对各位希望抓住职场转折期的朋友们有帮助！
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去参加合作伙伴办的一个论坛，活动还没开始前，在酒店阳台上看书，听到边上房间阳台有两个大哥聊天，估计也是来参加活动的…
然后就听到他们放音乐…
…放的是《百变小樱魔术卡》的主题曲！
真想去敲门认识下，大家都是老二次元了，哈哈哈！
然后就听到他们放音乐…
…放的是《百变小樱魔术卡》的主题曲！
真想去敲门认识下，大家都是老二次元了，哈哈哈！
7 03
今天要出差去见一个重要合作伙伴～
9:10的高铁，为了不错过车，6:30起床，7:15出门，8点到火车站，J人就是我！
然后跟着两个同事一起，进站，上车，找到位置…
咦？怎么位置上已经有人了？
刚想把他们赶起来，但看到他们一脸懵但是又无比坚定的眼神，我开始怀疑：“难道，莫非，是我们坐错车了？”
立马掉头往回走，走到车门口，眼睁睁看着车门在我面前关起来，火车启动～
这拍电影也不过是这种节奏啊？时间卡得如此有戏剧感？
隔着车窗往外面看，才发现：
该坐的车其实在对面…车在对面…对面…面…
该坐的车原来还没来…车还没来…没来…来…
已坐错的车开动了…车开动了…动了…
你就说一大早起来上没上车吧？
然后和列车长姐姐求爷爷告奶奶，听说下一站可以安排我们去目的地，感谢中国高铁～
9:10的高铁，为了不错过车，6:30起床，7:15出门，8点到火车站，J人就是我！
然后跟着两个同事一起，进站，上车，找到位置…
咦？怎么位置上已经有人了？
刚想把他们赶起来，但看到他们一脸懵但是又无比坚定的眼神，我开始怀疑：“难道，莫非，是我们坐错车了？”
立马掉头往回走，走到车门口，眼睁睁看着车门在我面前关起来，火车启动～
这拍电影也不过是这种节奏啊？时间卡得如此有戏剧感？
隔着车窗往外面看，才发现：
该坐的车其实在对面…车在对面…对面…面…
该坐的车原来还没来…车还没来…没来…来…
已坐错的车开动了…车开动了…动了…
你就说一大早起来上没上车吧？
然后和列车长姐姐求爷爷告奶奶，听说下一站可以安排我们去目的地，感谢中国高铁～
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