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一早起来收到Kellogg商学院院长发给所有校友的“邀功”邮件，恭喜Kellogg排名上升到第二了！院长为了完成自己KPI看来也是蛮拼的…作为一个每年持续捐点小钱且积极支持学校活动的校友，突然有种帮助idol刷榜单成功的感觉！
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如何让老板知道，自己干了很多活？
我工作十多年来，见过不少职场人，干活很认真辛苦，小有成绩，但偏偏老板各种不喜欢，看不上，不认可。结果填坑接锅跑不了，升职加薪轮不到...
就连我自己，之前在家互联网上市公司做战略&创新负责人时也碰上了类似的情况：工作没少做，同事们都觉得有帮助，但大老板就是不理解不认可，憋屈得很...
总结了我个人和身边人的经历，和大家分享几个小招数，让老板们能看到自己工作的价值。
1）工作产出直接服务老板关心的目标
干了活不被认可，有时候是方向错了，没有直接服务公司和老板关心的业务目标。
如果是消费类公司，那最直接的工作就是销售相关的。如果公司是互联网模式，最明显的工作是增长拉新或者活跃留存的。如果是内容公司，内容制作和研发是最重要的。
以我个人为例，之前在的那家互联网上市公司，主营业务是流量广告，老板最关心营收和ROI。我负责创新业务，一直在推进有用户价值和内容价值但短期收入不明显的业务。先不说谁对谁错，如果仅以让老板认可你的工作为目标，我这种干法就吃力不讨好...
2）学会汇报
有些业务能力强的同事平时不注重汇报或者写PPT，觉得这是花拳绣腿，自己业务做出来就行。
酒香也怕巷子深。工作有业绩的同事能学会汇报，就能高效清晰地让老板们理解和认可你工作的价值。
例如，我之前管的一个团队有业务突破，要和大老板汇报。团队负责人像准备例会一样，准备了运营和财务数据，直接被我推翻。运营细节是给我看的，大老板关心的是团队在把业务0-1做起来过程中的业务思考，创造的用户价值，踩过的坑，沉淀的业务能力，需要更深入地复盘，讲清楚“创业故事”。最后，团队负责人重新改了汇报材料，开会前还和我演练了一次，汇报沟通的效果非常好！
3）善用非工作场合沟通
有些同学习惯蒙头干活，除了正式开会，基本不和老板沟通（尤其是跨级的老板）。这种职场风格虽然踏实，但不利于让老板们知道自己在干啥。
要善用非正式沟通场合，和老板们“闲聊”下工作。比如在茶水间/电梯里碰上，出去开会恰好坐一辆车，出去聚餐坐面对面的时候，可以在拉家常聊八卦的间隙，适当地和老板们讲讲自己最近的工作上的进展，对未来工作方向的想法，提前准备些业务问题请教下老板们。不用聊得太深入（毕竟是非工作场合，老板们也是想放松下的），让老板们不时地了解到自己在干啥，以及认识到自己是个努力工作，有业务思路，未来可以加以重用的有志青年就行！
希望大家在职场上的辛勤付出都能被老板们看到，获得回报！
我工作十多年来，见过不少职场人，干活很认真辛苦，小有成绩，但偏偏老板各种不喜欢，看不上，不认可。结果填坑接锅跑不了，升职加薪轮不到...
就连我自己，之前在家互联网上市公司做战略&创新负责人时也碰上了类似的情况：工作没少做，同事们都觉得有帮助，但大老板就是不理解不认可，憋屈得很...
总结了我个人和身边人的经历，和大家分享几个小招数，让老板们能看到自己工作的价值。
1）工作产出直接服务老板关心的目标
干了活不被认可，有时候是方向错了，没有直接服务公司和老板关心的业务目标。
如果是消费类公司，那最直接的工作就是销售相关的。如果公司是互联网模式，最明显的工作是增长拉新或者活跃留存的。如果是内容公司，内容制作和研发是最重要的。
以我个人为例，之前在的那家互联网上市公司，主营业务是流量广告，老板最关心营收和ROI。我负责创新业务，一直在推进有用户价值和内容价值但短期收入不明显的业务。先不说谁对谁错，如果仅以让老板认可你的工作为目标，我这种干法就吃力不讨好...
2）学会汇报
有些业务能力强的同事平时不注重汇报或者写PPT，觉得这是花拳绣腿，自己业务做出来就行。
酒香也怕巷子深。工作有业绩的同事能学会汇报，就能高效清晰地让老板们理解和认可你工作的价值。
例如，我之前管的一个团队有业务突破，要和大老板汇报。团队负责人像准备例会一样，准备了运营和财务数据，直接被我推翻。运营细节是给我看的，大老板关心的是团队在把业务0-1做起来过程中的业务思考，创造的用户价值，踩过的坑，沉淀的业务能力，需要更深入地复盘，讲清楚“创业故事”。最后，团队负责人重新改了汇报材料，开会前还和我演练了一次，汇报沟通的效果非常好！
3）善用非工作场合沟通
有些同学习惯蒙头干活，除了正式开会，基本不和老板沟通（尤其是跨级的老板）。这种职场风格虽然踏实，但不利于让老板们知道自己在干啥。
要善用非正式沟通场合，和老板们“闲聊”下工作。比如在茶水间/电梯里碰上，出去开会恰好坐一辆车，出去聚餐坐面对面的时候，可以在拉家常聊八卦的间隙，适当地和老板们讲讲自己最近的工作上的进展，对未来工作方向的想法，提前准备些业务问题请教下老板们。不用聊得太深入（毕竟是非工作场合，老板们也是想放松下的），让老板们不时地了解到自己在干啥，以及认识到自己是个努力工作，有业务思路，未来可以加以重用的有志青年就行！
希望大家在职场上的辛勤付出都能被老板们看到，获得回报！
60 510
年入千万的CEO都有哪些特质？
之前我和一个职场前辈聊天。前辈在职场工作多年，做过咨询和企业高管，现在在家头部猎头公司，负责给大型企业招聘几百万甚至千万年薪的高管和CEO。日常接触的都是大型企业的董事会成员，投资人和职业经理人这个圈层。
我一直很好奇“年入大几百万到千万的CEO”这个段位的人都是有哪些特质的。咱们先别管自己能否有一天能达到这个段位，多了解一下总没错，说不定哪天达到了呢？
职场前辈给分享了他们筛选领导者的4个维度，总结起来叫做“梦，谋，勇，爱”。
和大家分享下：
1）梦（Dream, Vision）
领导者需要能够看到并发起宏大的事业，你说是做梦也要，画大饼也好，但是先至少要有敢想大事(dream big)的能力和意愿。
比如看那些大牛，埃隆马斯克想造火箭帮人类去火星，乔布斯想出了跨时代的iPhone，马云老师在做电商初期就提出“让天下没有难做的生意”这种大格局的事业。
2）谋（Strategic Thinking）
能想大事的同时，还得有方法有谋略去把“如何干成事”给琢磨明白，要不就变成空想（Day Dream）了。领导者强的地方就在于画了个大饼后，还有能力构思出把饼做成的战略和落地步骤。画饼还提供做饼的方法。
这个能力其实很有做战略咨询的同学都很擅长，往往他们的日常工作就是帮助客户把那些“业务大饼”通过各种市场/用户调研，数据分析，逻辑推理等方法变成可以去执行的“战略路线图”。
3）勇（Determination）
有了战略路线图，还需要领导者能够展现出强大的勇气和意志力去执行推进。这点我倒是感同身受，这些年做创新业务多了，发现很多事情并不是方向不对或者战略路线有问题，恰恰就是在执行环节出问题。
业务执行非常考验一把手的决心和勇气。碰上意料之外的困难如何调整战略去应对？如何协调各方资源来推进业务落地？如何在事情还没谱的时候拉一票人勇往直前往前冲？
我平时和团队的几个业务负责人复盘工作的时候，也再三强调需要有“老子甭管怎样也要把这件事儿做出个名堂”的决心，其实就是勇（Determination）这个维度的能力。
4）爱（Love）
作为领导者，除了把事想出来谋划好做出来外，还要时刻保持对周围的人（比如股东，员工，客户）的关爱，让大家感受到自己的人格魅力和温暖（warmth）。
这块信息对我自己启发很大，因为我作为一个ENTJ指挥官性格的高管，很容易变成一个“无情的工作机器”，对事和理性逻辑的感知度大于对人和感性情绪的感知度。
和前辈聊下来，感觉自己现在还处于“有勇有谋”，但是“缺梦缺爱”的状态，还需要多多努力提升！
和大家共勉，希望各位职场人有朝一日也能成为年入千万的职场大佬！
之前我和一个职场前辈聊天。前辈在职场工作多年，做过咨询和企业高管，现在在家头部猎头公司，负责给大型企业招聘几百万甚至千万年薪的高管和CEO。日常接触的都是大型企业的董事会成员，投资人和职业经理人这个圈层。
我一直很好奇“年入大几百万到千万的CEO”这个段位的人都是有哪些特质的。咱们先别管自己能否有一天能达到这个段位，多了解一下总没错，说不定哪天达到了呢？
职场前辈给分享了他们筛选领导者的4个维度，总结起来叫做“梦，谋，勇，爱”。
和大家分享下：
1）梦（Dream, Vision）
领导者需要能够看到并发起宏大的事业，你说是做梦也要，画大饼也好，但是先至少要有敢想大事(dream big)的能力和意愿。
比如看那些大牛，埃隆马斯克想造火箭帮人类去火星，乔布斯想出了跨时代的iPhone，马云老师在做电商初期就提出“让天下没有难做的生意”这种大格局的事业。
2）谋（Strategic Thinking）
能想大事的同时，还得有方法有谋略去把“如何干成事”给琢磨明白，要不就变成空想（Day Dream）了。领导者强的地方就在于画了个大饼后，还有能力构思出把饼做成的战略和落地步骤。画饼还提供做饼的方法。
这个能力其实很有做战略咨询的同学都很擅长，往往他们的日常工作就是帮助客户把那些“业务大饼”通过各种市场/用户调研，数据分析，逻辑推理等方法变成可以去执行的“战略路线图”。
3）勇（Determination）
有了战略路线图，还需要领导者能够展现出强大的勇气和意志力去执行推进。这点我倒是感同身受，这些年做创新业务多了，发现很多事情并不是方向不对或者战略路线有问题，恰恰就是在执行环节出问题。
业务执行非常考验一把手的决心和勇气。碰上意料之外的困难如何调整战略去应对？如何协调各方资源来推进业务落地？如何在事情还没谱的时候拉一票人勇往直前往前冲？
我平时和团队的几个业务负责人复盘工作的时候，也再三强调需要有“老子甭管怎样也要把这件事儿做出个名堂”的决心，其实就是勇（Determination）这个维度的能力。
4）爱（Love）
作为领导者，除了把事想出来谋划好做出来外，还要时刻保持对周围的人（比如股东，员工，客户）的关爱，让大家感受到自己的人格魅力和温暖（warmth）。
这块信息对我自己启发很大，因为我作为一个ENTJ指挥官性格的高管，很容易变成一个“无情的工作机器”，对事和理性逻辑的感知度大于对人和感性情绪的感知度。
和前辈聊下来，感觉自己现在还处于“有勇有谋”，但是“缺梦缺爱”的状态，还需要多多努力提升！
和大家共勉，希望各位职场人有朝一日也能成为年入千万的职场大佬！
15 14
在工作中捅篓子后，该怎么办？
最近总是看到分享自己在工作上捅篓子的内容，捅的篓子真是一个比一个大，看得人汗流浃背的。
对于职场人来说，在工作中犯点错捅点篓子，是难免的...
我工作10多年了，自己曾经在工作上捅过小篓子，现在做高管了，也不时要面对团队同学捅的篓子。
那我怎么看在工作上捅篓子这件事呢？
1.捅的篓子分不同种类
如果真的因为你的直接错误捅了大篓子，给公司造成了无可挽回的大损失，除非你老板真的很想保你帮忙摆平了，要不离职是个大概率发生的结果。
大部分情况下，在工作上捅的篓子都属于可大可小，或者是“伤害性不大，侮辱性极强”的。
举几个例子，因为没有仔细检查，导致出街的宣传物料有错误得撤回返工，因为数据统计疏漏导致业务结果出错还在开会的时候被发现，等等。
2.应对不严重的篓子的方法
很多同学（包括曾经的我自己）在工作中发现自己捅篓子后，都很容易产生以下部分行为：惊慌失措，急于撇清关系（不是我，我没错，别瞎说~），匆忙掩盖错误，强调自己无辜（都是最近加班太多，我也不想）等。
说老实话，在老板面前，这些行为很容易被看穿。本来可能捅的篓子也不大，但是因为面对篓子的表现失误，导致被贴上了“不职业，不靠谱”的标签就没必要了。
我建议的应对捅篓子的步骤如下：
a) 不急于回应，先定位清楚问题：我就碰上过一次，其他团队发现一个可能是我业务出现的问题然后捅到老板那里。然后我也没做任何争辩，先去定位下问题，结果发现是告状的团队的错误导致的，然后再把事实同步在群里。
b) 评估下风险损失和解决方案：从老板角度，碰上业务上出错的情况，其实想了解的不光是“出问题了”这样的信息，还有“问题有多大？”和“有啥解决方法？”。就算是你捅的篓子，如果你在向上沟通的时候，还把问题的风险评估和解决方案也讲清楚，从老板角度一方面对问题的严重性也有谱了，另一方面也会觉得你思考全面比较靠谱。
c) 认错态度诚恳：如果确实是你捅的篓子，那在处理中和处理后，一定要态度诚恳，不要狡辩推卸（因为很容易被看出来引起反感）。我之前朋友在工作中捅了个不大不小的篓子，和老板沟通完后，老板问他是谁的责任，他也就很坦荡直接地说是自己的责任，结果老板反过来安慰他不要太在意。
希望各位职场人都工作顺利，不要捅篓子！
最近总是看到分享自己在工作上捅篓子的内容，捅的篓子真是一个比一个大，看得人汗流浃背的。
对于职场人来说，在工作中犯点错捅点篓子，是难免的...
我工作10多年了，自己曾经在工作上捅过小篓子，现在做高管了，也不时要面对团队同学捅的篓子。
那我怎么看在工作上捅篓子这件事呢？
1.捅的篓子分不同种类
如果真的因为你的直接错误捅了大篓子，给公司造成了无可挽回的大损失，除非你老板真的很想保你帮忙摆平了，要不离职是个大概率发生的结果。
大部分情况下，在工作上捅的篓子都属于可大可小，或者是“伤害性不大，侮辱性极强”的。
举几个例子，因为没有仔细检查，导致出街的宣传物料有错误得撤回返工，因为数据统计疏漏导致业务结果出错还在开会的时候被发现，等等。
2.应对不严重的篓子的方法
很多同学（包括曾经的我自己）在工作中发现自己捅篓子后，都很容易产生以下部分行为：惊慌失措，急于撇清关系（不是我，我没错，别瞎说~），匆忙掩盖错误，强调自己无辜（都是最近加班太多，我也不想）等。
说老实话，在老板面前，这些行为很容易被看穿。本来可能捅的篓子也不大，但是因为面对篓子的表现失误，导致被贴上了“不职业，不靠谱”的标签就没必要了。
我建议的应对捅篓子的步骤如下：
a) 不急于回应，先定位清楚问题：我就碰上过一次，其他团队发现一个可能是我业务出现的问题然后捅到老板那里。然后我也没做任何争辩，先去定位下问题，结果发现是告状的团队的错误导致的，然后再把事实同步在群里。
b) 评估下风险损失和解决方案：从老板角度，碰上业务上出错的情况，其实想了解的不光是“出问题了”这样的信息，还有“问题有多大？”和“有啥解决方法？”。就算是你捅的篓子，如果你在向上沟通的时候，还把问题的风险评估和解决方案也讲清楚，从老板角度一方面对问题的严重性也有谱了，另一方面也会觉得你思考全面比较靠谱。
c) 认错态度诚恳：如果确实是你捅的篓子，那在处理中和处理后，一定要态度诚恳，不要狡辩推卸（因为很容易被看出来引起反感）。我之前朋友在工作中捅了个不大不小的篓子，和老板沟通完后，老板问他是谁的责任，他也就很坦荡直接地说是自己的责任，结果老板反过来安慰他不要太在意。
希望各位职场人都工作顺利，不要捅篓子！
16 01
有个ENTJ老板是种什么样的体验?
MBTI性格中的ENTJ又被称为”指挥官性格“，据说是天生的领导者非常适合当老板，在人群当中占比不到3%，比较罕见。
我自从了解到MBTI测试后，测试了多次，每次结果都是ENTJ。考虑到我现在就在家头部互联网内容公司做高管，现在的工作和ENTJ性格直接匹配上了。
看很多人对ENTJ人的评价都是“铁血大爹，厌蠢，太过理智，工作狂”之类的评价，心血来潮，问了我团队的同学们一个问题：“有个ENTJ的老板是种什么样的体验？”
大家匿名反馈的评价如下，看看是否符合大家心中ENTJ老板的形象？
非常理性的干活机器，没有情绪
沟通方式直接，不拐弯抹角就事论事
决策力强，跟着干就行了
有长远的战略眼光
挑战太多，干不完的新活
工作时安全感十足，且没有太多距离感；“知人善用”好像是ENTJ老板与生俱来的能力，被ENTJ老板认可的员工只管放手去做，永远有ENTJ老板负责兜底，且他们兜底能力非常强大，好像ENTJ自己都会有自己的Plan B，每件事情会预设好最坏的结果并做好兜底打算；被认可的员工真的会觉得很有安全感且更能发挥出自己更大的潜能，有肆意生长的自由感；同时ENTJ老板擅长在关键节点把关下项目进展与目标之间的偏差，及时修正干预。
ENTJ老板对员工的情绪提供属于是“该哄哄，该说说，该骂骂”，对员工的情绪价值提供的恰到好处，好像都是理性思考后进行员工情绪价值的精准提供。员工对ENTJ老板属于尊敬但不惧怕，会有点又爱又恨（因为ENTJ老板对某些事情要求真的很严格，卷自己也卷团队 ）
ENTJ老板不做细活，但了解员工都在做什么，不会甩手不管只听结果；会主动带头给团队做榜样，做直播自己先带头上，和团队一起发展进步；懂业务才能更好的统筹全局，团队属于指哪打哪，凝聚力也会很强！
ENTJ老板好像更喜欢有自己的想法，有能力，不怕表达的员工，就算和老板有观念冲突，ENTJ也不会觉得是“唱反调"或者在“干架”，反而喜欢这种头脑风暴的感觉，只要能对项目有帮助，允许落地执行的路径千千万。
我保证没有删减修改（也不会打击报复）。果然“自己眼中的自己”和“别人眼中的自己”是有些差别的，比如在我自己眼里我是个通情达理，情感丰富，有时候还会多愁善感点的人。
MBTI性格中的ENTJ又被称为”指挥官性格“，据说是天生的领导者非常适合当老板，在人群当中占比不到3%，比较罕见。
我自从了解到MBTI测试后，测试了多次，每次结果都是ENTJ。考虑到我现在就在家头部互联网内容公司做高管，现在的工作和ENTJ性格直接匹配上了。
看很多人对ENTJ人的评价都是“铁血大爹，厌蠢，太过理智，工作狂”之类的评价，心血来潮，问了我团队的同学们一个问题：“有个ENTJ的老板是种什么样的体验？”
大家匿名反馈的评价如下，看看是否符合大家心中ENTJ老板的形象？
非常理性的干活机器，没有情绪
沟通方式直接，不拐弯抹角就事论事
决策力强，跟着干就行了
有长远的战略眼光
挑战太多，干不完的新活
工作时安全感十足，且没有太多距离感；“知人善用”好像是ENTJ老板与生俱来的能力，被ENTJ老板认可的员工只管放手去做，永远有ENTJ老板负责兜底，且他们兜底能力非常强大，好像ENTJ自己都会有自己的Plan B，每件事情会预设好最坏的结果并做好兜底打算；被认可的员工真的会觉得很有安全感且更能发挥出自己更大的潜能，有肆意生长的自由感；同时ENTJ老板擅长在关键节点把关下项目进展与目标之间的偏差，及时修正干预。
ENTJ老板对员工的情绪提供属于是“该哄哄，该说说，该骂骂”，对员工的情绪价值提供的恰到好处，好像都是理性思考后进行员工情绪价值的精准提供。员工对ENTJ老板属于尊敬但不惧怕，会有点又爱又恨（因为ENTJ老板对某些事情要求真的很严格，卷自己也卷团队 ）
ENTJ老板不做细活，但了解员工都在做什么，不会甩手不管只听结果；会主动带头给团队做榜样，做直播自己先带头上，和团队一起发展进步；懂业务才能更好的统筹全局，团队属于指哪打哪，凝聚力也会很强！
ENTJ老板好像更喜欢有自己的想法，有能力，不怕表达的员工，就算和老板有观念冲突，ENTJ也不会觉得是“唱反调"或者在“干架”，反而喜欢这种头脑风暴的感觉，只要能对项目有帮助，允许落地执行的路径千千万。
我保证没有删减修改（也不会打击报复）。果然“自己眼中的自己”和“别人眼中的自己”是有些差别的，比如在我自己眼里我是个通情达理，情感丰富，有时候还会多愁善感点的人。
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跑步，治好了我的职场内耗
我10多年前刚复旦本科毕业加入BCG时，年轻力壮但依然架不住咨询工作的强度。一方面，加班多出差多，一周工作100+小时是家常便饭。另一方面，工作难度高，时间紧，精神压力大，甚至有次在出差加班时昏倒在了酒店的房间里。
后来去Kellogg读MBA，趁着相对轻松以及校园环境好，开始逼自己养成健身的习惯。毕竟身体是革命的本钱。
从夏天在Lake Michigan边上跑步，到冬天在学校的游泳池练自由泳，到春天报名参加了Galena Lake 铁人三项比赛。从跑不了5公里到最后能完成铁人三项比赛，我慢慢习惯并喜欢上了健身跑步的感觉。
Kellogg毕业后接着回BCG工作，竟然比年轻时精力更好。后来还一度坚持每年跑个比赛，杭州马拉松，苏州马拉松，上海马拉松都跑了个遍。
现在即使是工作繁忙的公司高管，我依然每周坚持运动3-4次，周中下班后在家练腿做俯卧撑，周末就自己跑步或者和儿子一起骑车。
健身跑步的习惯让我在职场上也不再内耗，几个感受和大家分享下：
1.掌控感
职场做久了，会有种很强的无力感。老板的想法管不了，客户的要求很多时候满足不了，市场和用户的变化不受控制，越做越有心无力。
但是保持健身跑步习惯，可以增加对生活的掌控感。职场不受我掌控，但至少我能掌控自己的身体。业务增长我管不了，但是至少可以通过跑步健身管住自己的体型。
通过健身跑步带来的掌控感，哪怕再微小，也能帮助自己提升应对职场不确定性的信心。
2.自我和解
一开始健身跑步的时候，总想着尽快提速，马上塑形，拍照好看。时间久了意识到，健身跑步是自己的事情，不是为了别人看才做的。
于是，现在每周锻炼就是让自己开心。跑步不一味追求快，在舒服的心跳范围内跑，慢点就慢点，顺便看看沿途的风景，无论是家附近公园的小湖，还是上海浦东滨江的长廊，或者是三亚海边的沙滩。
健身时也不一味追求重量和组数，做到自己舒服就好。顺便开个听书软件，挑本喜欢的书，边锻炼身体，边听书学校，身体和心灵一起成长，一份时间双重利用。
放下执念后，身形反而越来越好，精力越来越足。
同样的理念，在职场上也一样。尽可能发挥自己的能力，投入最大的精力去做工作，最后结果看缘分，至少在过程中对自己满意了。如果只盯着最后的结果，可能过程中动作变形，而且结果达成或者达不成，都会空虚。
毕竟，人生本质上其实毫无意义，但是追求有意义的人生的过程，充满了意义。
希望各位职场人也能一起锻炼起来！
我10多年前刚复旦本科毕业加入BCG时，年轻力壮但依然架不住咨询工作的强度。一方面，加班多出差多，一周工作100+小时是家常便饭。另一方面，工作难度高，时间紧，精神压力大，甚至有次在出差加班时昏倒在了酒店的房间里。
后来去Kellogg读MBA，趁着相对轻松以及校园环境好，开始逼自己养成健身的习惯。毕竟身体是革命的本钱。
从夏天在Lake Michigan边上跑步，到冬天在学校的游泳池练自由泳，到春天报名参加了Galena Lake 铁人三项比赛。从跑不了5公里到最后能完成铁人三项比赛，我慢慢习惯并喜欢上了健身跑步的感觉。
Kellogg毕业后接着回BCG工作，竟然比年轻时精力更好。后来还一度坚持每年跑个比赛，杭州马拉松，苏州马拉松，上海马拉松都跑了个遍。
现在即使是工作繁忙的公司高管，我依然每周坚持运动3-4次，周中下班后在家练腿做俯卧撑，周末就自己跑步或者和儿子一起骑车。
健身跑步的习惯让我在职场上也不再内耗，几个感受和大家分享下：
1.掌控感
职场做久了，会有种很强的无力感。老板的想法管不了，客户的要求很多时候满足不了，市场和用户的变化不受控制，越做越有心无力。
但是保持健身跑步习惯，可以增加对生活的掌控感。职场不受我掌控，但至少我能掌控自己的身体。业务增长我管不了，但是至少可以通过跑步健身管住自己的体型。
通过健身跑步带来的掌控感，哪怕再微小，也能帮助自己提升应对职场不确定性的信心。
2.自我和解
一开始健身跑步的时候，总想着尽快提速，马上塑形，拍照好看。时间久了意识到，健身跑步是自己的事情，不是为了别人看才做的。
于是，现在每周锻炼就是让自己开心。跑步不一味追求快，在舒服的心跳范围内跑，慢点就慢点，顺便看看沿途的风景，无论是家附近公园的小湖，还是上海浦东滨江的长廊，或者是三亚海边的沙滩。
健身时也不一味追求重量和组数，做到自己舒服就好。顺便开个听书软件，挑本喜欢的书，边锻炼身体，边听书学校，身体和心灵一起成长，一份时间双重利用。
放下执念后，身形反而越来越好，精力越来越足。
同样的理念，在职场上也一样。尽可能发挥自己的能力，投入最大的精力去做工作，最后结果看缘分，至少在过程中对自己满意了。如果只盯着最后的结果，可能过程中动作变形，而且结果达成或者达不成，都会空虚。
毕竟，人生本质上其实毫无意义，但是追求有意义的人生的过程，充满了意义。
希望各位职场人也能一起锻炼起来！
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和老板1v1要聊些啥？
我有个习惯是和团队的核心成员每2周1v1沟通半小时，了解下他们的工作状态，回答实际工作和职场发展的问题。我发现很多同学其实不太会利用和老板1v1的机会，往往只是做简单的工作汇报。
站在员工角度，其实有效地用好和老板1v1的机会，能够收获很多职场的经验和见识，运气好还能提升升职加薪的机率。分享几个和老板高效1v1的小技巧给大家。
1）合理选择时间地点
和老板1v1的目的不是再做一次工作汇报，而是在休闲轻松的环境下，让彼此敞开心扉沟通，增加了解，互相帮助提升未来的工作效率。因此，1v1的地点最好不是在办公室（因为一进去就感觉要聊工作），时间也最好不是工作高峰（避开上午10-12点，下午2-6点）。因为这些时间段老板往往会有很多会议安排，即使能挤出时间和你1v1，也可能心烦意乱不在状态。
我建议和老板安排1v1，可以选择早上9-10点的coffee chat或者中午12-2点的午休，在公司附近的餐厅。这样可以有一个相对远离严肃的办公环境，且不会被其他会议打扰的时间段。
2）准备好工作相关的话题
虽说和老板1v1不能做简单的工作汇报，但是完全不聊工作也是不可能的（要不岂不是变约会了，咳咳咳）。但是和老板1v1的时候如果只是流水账重复例会上讲过的工作汇报，或者毫无逻辑地谈论工作上的奇思妙想，都会让老板对你的工作能力和思考深度有担心。
具体应该怎么聊工作呢？有个万能公式，和大家分享下。
我之前在Kellogg读MBA的时候，有一次听一个美国头部消费品公司的VP来开讲座，聊起他是如何在大公司快速晋升的，分享了一个他和老板沟通的小秘诀。他无时无刻都准备好两个工作问题的答案，随时碰上大中小老板聊起工作，他都会用2分钟时间像背稿子一样抛出这两个答案。1）当前负责的工作，有哪些关键进展和业绩数据。2）对公司或自己团队还没开展的业务，有哪个自己看到的可以尝试的机会。
如果你每次和老板1v1的时候，都能迅速的抛出提前精选准备的以上两个问题的答案，那你在老板眼中，肯定能成为一个既熟悉自己手头工作，又有创新思路的可造之才。
3）让老板成为老师
除了工作以外的话题外，和老板1v1还可以准备一些自己关心且老板有能力/经验回答的问题，给老板一个成为你职场和人生导师的机会。这样聊下来，一来你能获得自我提升，二来老板会觉得每次和你1v1聊天都很开心（毕竟大家都喜欢讲自己擅长的东西的），能增加不少亲近感。
比如，找我来1v1的同学除了问我工作问题外，还会问些职业规划，申请海外MBA，旅游，甚至是带娃的问题。这些恰巧都是我（至少自己觉得）擅长的领域，每次都会回答得很带劲。
希望能帮助大家更高效地和老板1v1。
我有个习惯是和团队的核心成员每2周1v1沟通半小时，了解下他们的工作状态，回答实际工作和职场发展的问题。我发现很多同学其实不太会利用和老板1v1的机会，往往只是做简单的工作汇报。
站在员工角度，其实有效地用好和老板1v1的机会，能够收获很多职场的经验和见识，运气好还能提升升职加薪的机率。分享几个和老板高效1v1的小技巧给大家。
1）合理选择时间地点
和老板1v1的目的不是再做一次工作汇报，而是在休闲轻松的环境下，让彼此敞开心扉沟通，增加了解，互相帮助提升未来的工作效率。因此，1v1的地点最好不是在办公室（因为一进去就感觉要聊工作），时间也最好不是工作高峰（避开上午10-12点，下午2-6点）。因为这些时间段老板往往会有很多会议安排，即使能挤出时间和你1v1，也可能心烦意乱不在状态。
我建议和老板安排1v1，可以选择早上9-10点的coffee chat或者中午12-2点的午休，在公司附近的餐厅。这样可以有一个相对远离严肃的办公环境，且不会被其他会议打扰的时间段。
2）准备好工作相关的话题
虽说和老板1v1不能做简单的工作汇报，但是完全不聊工作也是不可能的（要不岂不是变约会了，咳咳咳）。但是和老板1v1的时候如果只是流水账重复例会上讲过的工作汇报，或者毫无逻辑地谈论工作上的奇思妙想，都会让老板对你的工作能力和思考深度有担心。
具体应该怎么聊工作呢？有个万能公式，和大家分享下。
我之前在Kellogg读MBA的时候，有一次听一个美国头部消费品公司的VP来开讲座，聊起他是如何在大公司快速晋升的，分享了一个他和老板沟通的小秘诀。他无时无刻都准备好两个工作问题的答案，随时碰上大中小老板聊起工作，他都会用2分钟时间像背稿子一样抛出这两个答案。1）当前负责的工作，有哪些关键进展和业绩数据。2）对公司或自己团队还没开展的业务，有哪个自己看到的可以尝试的机会。
如果你每次和老板1v1的时候，都能迅速的抛出提前精选准备的以上两个问题的答案，那你在老板眼中，肯定能成为一个既熟悉自己手头工作，又有创新思路的可造之才。
3）让老板成为老师
除了工作以外的话题外，和老板1v1还可以准备一些自己关心且老板有能力/经验回答的问题，给老板一个成为你职场和人生导师的机会。这样聊下来，一来你能获得自我提升，二来老板会觉得每次和你1v1聊天都很开心（毕竟大家都喜欢讲自己擅长的东西的），能增加不少亲近感。
比如，找我来1v1的同学除了问我工作问题外，还会问些职业规划，申请海外MBA，旅游，甚至是带娃的问题。这些恰巧都是我（至少自己觉得）擅长的领域，每次都会回答得很带劲。
希望能帮助大家更高效地和老板1v1。
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和一个企业家朋友聊了聊的感受：卷不过巨头，躺不赢底线？
最近有个之前在培训课上认识的企业家朋友A总找到我，说看了我公众号所有的文章，深有启发，觉得我既能看大方向又自己操盘过业务，想请我帮他的业务也出出主意。
没想到我凭兴趣写的公众号竟然有如此高端忠实的读者！我真是受宠若惊，就约时间和A总好好聊了聊。
1. 现在的中小企业家真的是太难了
A总之前在外企做的不错，后来出来创业多年，现在在大健康赛道下的一个细分领域做得不错，前几年行情好的时候也融了不少钱，现在也算是领域内重要的玩家之一。之前一起参加培训班的时候，听A总介绍他们公司的行业和业务，我其实还有点羡慕：大健康赛道就是比我们这种做文化教育的要来的刚需啊！
结果深入一聊才发现，家家有本难念的经啊！先听A总聊完，感觉现在的中小企业家，要做点事情确实困难重重。
A：细分赛道虽然不错，但是架不住友商众多。很多上市公司愿意砸钱短期不赚钱来做，还有没什么底线的小公司“割韭菜”。A总出身外企，职业道德高，不屑于没底线竞争，但是和上市公司比毕竟资源有限，夹在中间，越做越难。
B：A总擅长做产品和运营，充满创意，往往能领先行业一步开发出创新的产品推给用户。但市场竞争太激烈，往往A总的产品没推出多久就被友商深度借鉴去了，前人栽树后人乘凉。
C：企业规模上去了后总会碰上些管理问题，A总非常好学，商学院EMBA都读过，各种知名的企业家培训班也没少上。但是学了一堆概念，框架和知识后，感觉回到自己企业经营的实际场景中还是难以落地，感觉有种听了很多道理但是还是搞不定的感觉。
所以A总现在有种进退两难的感觉，要扩张再冲一把也忌惮竞争激烈没有足够回报，如果收缩但背后还有投资人的退出要求。
2. 换个角度，找些出路
我怀着极大的同理心听完了A总的情况，感触良多。可能A总的难处也是现在很多中小企业家，和广大中年人的难处吧…卷不赢也躺不平的感觉…
我之前在BCG做战略咨询，日常工作就是帮助各种企业解决类似的业务和管理问题，客户虽然都是大型企业但是问题本质都类似：增长，创新，竞争，效率等。
最近5年，我在家头部互联网内容公司高管，现在虽然看着业务结果不错做到了抖音和视频号的行业第一，但在从0做业务的过程中，我也天天思考如何抓住市场机会，发挥自身优势，在充满竞争的环境中脱颖而出，同时能实现规模化增长和健康的盈利。谈不上九死一生，但也竞争激烈。一不小心没跟上时代趋势，可能就掉队了。
结合我的业务和管理经验（以及瞎出主意不负责任的心态），我给A总支了几招：
A：升维思考问题：细分行业竞争激励，没有壁垒，很可能这个市场本身发展到稳定阶段就不适合中小企业。比如，当年的新媒体平台和现在AI大模型这种市场，大家都知道很有前途，但是初始投入大+适合几家独大，从一开始其实就没啥中小企业的空间。
所以，在盯着日常业务竞争的同时，也可以升个维度，从市场角度看问题。如果A总所在的大健康细分赛道看下来最终就适合几家大公司在里面竞争，那及时退出或者卖给大公司不失为一个选择。毕竟，敢于壮士断腕，及时止损，也是种勇气和智慧。撤退不是认输，而是把子弹留给更值得瞄准的靶心。
升维思考的本质，就是站在山顶看自己脚下的迷宫。
B：换维思考：但我和A总分析下来，觉得现在所在的细分市场虽然竞争激励，但其实中小企业完全可以找到条路的，不急着退出或者换赛道。
关键是，换个维度思考就可以了。
当前情况下，A总的强项是做产品创新，但陷入了“做出创新产品-被友商抄袭-进入价格战没利润-再做个创新产品”的循环。
如果换个维度，不要做产品，而是给用户提供“健康解决方案”呢？为了满足用户的需求，提供好产品固然可以，但是涉及大健康的领域，用户可能还有知识普及，咨询，线下服务，线上答疑各种需求，仅一个产品无法完全满足。
产品能被复制，但解决方案的基因无法被粘贴。如果以产品为核心，加上各种知识和服务类的模块，给用户提供个解决问题的一站式方案，那就能做出差异化了。毕竟，只看产品的话用户比的是性价比，用更低的价格买到更好的产品是亘古不变的需求。但是如果是解决方案，那还要看服务，信任，知识含量，这些偏软性的因素就仁者见仁智者见智了，反而有利于中小企业做出差异化。价格战没有赢家，价值战才有护城河。
毕竟中小企业真正的壁垒，不是技术专利资源人才，而是持续创造差异化的能力。
C：单点切入，以点带面：我还建议A总在头绪众多的情况下，不如先挑一个方向，做些深度用户访谈，先跑出来一条有差异化的解决方案模式，再去复刻到其他方向上。多点开花是巨头的特权，单点爆破才是中小企业的宿命。
我个人做业务的时候的习惯就是：深度用户研究-MVP打造-逐步扩量验证-规模化放量。先跑通一个再去复制，切忌多点开花但每个方向都浅尝辄止，中小企业公司资源和一把手的精力都有限，一分散可能都抓不着。
毕竟，伟人曾经说过：“与其伤其十指，不如断其一指”。分散是平庸的保护色，专注是破局的冲锋号。
希望A总和广大中小企业家朋友们能越做越好！
最近有个之前在培训课上认识的企业家朋友A总找到我，说看了我公众号所有的文章，深有启发，觉得我既能看大方向又自己操盘过业务，想请我帮他的业务也出出主意。
没想到我凭兴趣写的公众号竟然有如此高端忠实的读者！我真是受宠若惊，就约时间和A总好好聊了聊。
1. 现在的中小企业家真的是太难了
A总之前在外企做的不错，后来出来创业多年，现在在大健康赛道下的一个细分领域做得不错，前几年行情好的时候也融了不少钱，现在也算是领域内重要的玩家之一。之前一起参加培训班的时候，听A总介绍他们公司的行业和业务，我其实还有点羡慕：大健康赛道就是比我们这种做文化教育的要来的刚需啊！
结果深入一聊才发现，家家有本难念的经啊！先听A总聊完，感觉现在的中小企业家，要做点事情确实困难重重。
A：细分赛道虽然不错，但是架不住友商众多。很多上市公司愿意砸钱短期不赚钱来做，还有没什么底线的小公司“割韭菜”。A总出身外企，职业道德高，不屑于没底线竞争，但是和上市公司比毕竟资源有限，夹在中间，越做越难。
B：A总擅长做产品和运营，充满创意，往往能领先行业一步开发出创新的产品推给用户。但市场竞争太激烈，往往A总的产品没推出多久就被友商深度借鉴去了，前人栽树后人乘凉。
C：企业规模上去了后总会碰上些管理问题，A总非常好学，商学院EMBA都读过，各种知名的企业家培训班也没少上。但是学了一堆概念，框架和知识后，感觉回到自己企业经营的实际场景中还是难以落地，感觉有种听了很多道理但是还是搞不定的感觉。
所以A总现在有种进退两难的感觉，要扩张再冲一把也忌惮竞争激烈没有足够回报，如果收缩但背后还有投资人的退出要求。
2. 换个角度，找些出路
我怀着极大的同理心听完了A总的情况，感触良多。可能A总的难处也是现在很多中小企业家，和广大中年人的难处吧…卷不赢也躺不平的感觉…
我之前在BCG做战略咨询，日常工作就是帮助各种企业解决类似的业务和管理问题，客户虽然都是大型企业但是问题本质都类似：增长，创新，竞争，效率等。
最近5年，我在家头部互联网内容公司高管，现在虽然看着业务结果不错做到了抖音和视频号的行业第一，但在从0做业务的过程中，我也天天思考如何抓住市场机会，发挥自身优势，在充满竞争的环境中脱颖而出，同时能实现规模化增长和健康的盈利。谈不上九死一生，但也竞争激烈。一不小心没跟上时代趋势，可能就掉队了。
结合我的业务和管理经验（以及瞎出主意不负责任的心态），我给A总支了几招：
A：升维思考问题：细分行业竞争激励，没有壁垒，很可能这个市场本身发展到稳定阶段就不适合中小企业。比如，当年的新媒体平台和现在AI大模型这种市场，大家都知道很有前途，但是初始投入大+适合几家独大，从一开始其实就没啥中小企业的空间。
所以，在盯着日常业务竞争的同时，也可以升个维度，从市场角度看问题。如果A总所在的大健康细分赛道看下来最终就适合几家大公司在里面竞争，那及时退出或者卖给大公司不失为一个选择。毕竟，敢于壮士断腕，及时止损，也是种勇气和智慧。撤退不是认输，而是把子弹留给更值得瞄准的靶心。
升维思考的本质，就是站在山顶看自己脚下的迷宫。
B：换维思考：但我和A总分析下来，觉得现在所在的细分市场虽然竞争激励，但其实中小企业完全可以找到条路的，不急着退出或者换赛道。
关键是，换个维度思考就可以了。
当前情况下，A总的强项是做产品创新，但陷入了“做出创新产品-被友商抄袭-进入价格战没利润-再做个创新产品”的循环。
如果换个维度，不要做产品，而是给用户提供“健康解决方案”呢？为了满足用户的需求，提供好产品固然可以，但是涉及大健康的领域，用户可能还有知识普及，咨询，线下服务，线上答疑各种需求，仅一个产品无法完全满足。
产品能被复制，但解决方案的基因无法被粘贴。如果以产品为核心，加上各种知识和服务类的模块，给用户提供个解决问题的一站式方案，那就能做出差异化了。毕竟，只看产品的话用户比的是性价比，用更低的价格买到更好的产品是亘古不变的需求。但是如果是解决方案，那还要看服务，信任，知识含量，这些偏软性的因素就仁者见仁智者见智了，反而有利于中小企业做出差异化。价格战没有赢家，价值战才有护城河。
毕竟中小企业真正的壁垒，不是技术专利资源人才，而是持续创造差异化的能力。
C：单点切入，以点带面：我还建议A总在头绪众多的情况下，不如先挑一个方向，做些深度用户访谈，先跑出来一条有差异化的解决方案模式，再去复刻到其他方向上。多点开花是巨头的特权，单点爆破才是中小企业的宿命。
我个人做业务的时候的习惯就是：深度用户研究-MVP打造-逐步扩量验证-规模化放量。先跑通一个再去复制，切忌多点开花但每个方向都浅尝辄止，中小企业公司资源和一把手的精力都有限，一分散可能都抓不着。
毕竟，伟人曾经说过：“与其伤其十指，不如断其一指”。分散是平庸的保护色，专注是破局的冲锋号。
希望A总和广大中小企业家朋友们能越做越好！
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27-35岁的职场转折期，要做好这几点
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己的职场经历也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化了一个成功的海外互联网产品，32岁开始做高管，组建了小几百人的团队，孵化了多条业务线。
我现在带的团队里也有不少同学在26，27岁就开始承担重要责任，甚至开始管理规模过亿的业务线了。
结合我自己和团队成功员工的经历，在职场转折期脱颖而出，除了之前分享过的要学会同步工作背景（Context）外，还有一个事很重要：
就是能够凭借自己的专业能力/经验，做成一些事情。“凭借专业能力”和“把事情做成”两点必须同时成立。
首先，仅仅做成事情是不够的。
因为很多时候在职场上做成事情和个人能力不一定有强关系，比如老板喜欢你把最好的资源给到你去做事情，或者踩中行业红利拿到先发优势。
从我一个高管角度，如果一个同学把事情做成了但不是凭自己的能力，那我更愿意给他/她发奖金，但是不会升职加薪，委以重任。
因为，如果能力和经历没有提升而获得升职加薪，很可能德不配位，干不了更大的盘子，反而对个人和公司都有风险。
其次，仅仅具备了专业能力和经验，却没干成事情，也无法在职场转折期脱颖而出。
马云老师说过：“为过程鼓掌，为结果买单。” 职场毕竟是看结果的地方，成败论英雄。只有能力和潜力但始终无法把事情干成，还是难以服众。有能力有态度的职场人也不在少数，凭什么升职加薪轮到你？
因此，能抓住27-35岁职场转折期的人，专业能力+职场战绩缺一不可。专业能力让你之后承担更大的责任时有底气，职场战绩能成为你升职加薪的资历。
希望对各位想抓住职场转折期的朋友们有帮助！
之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰，31-35岁之间达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。”
我自己的职场经历也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化了一个成功的海外互联网产品，32岁开始做高管，组建了小几百人的团队，孵化了多条业务线。
我现在带的团队里也有不少同学在26，27岁就开始承担重要责任，甚至开始管理规模过亿的业务线了。
结合我自己和团队成功员工的经历，在职场转折期脱颖而出，除了之前分享过的要学会同步工作背景（Context）外，还有一个事很重要：
就是能够凭借自己的专业能力/经验，做成一些事情。“凭借专业能力”和“把事情做成”两点必须同时成立。
首先，仅仅做成事情是不够的。
因为很多时候在职场上做成事情和个人能力不一定有强关系，比如老板喜欢你把最好的资源给到你去做事情，或者踩中行业红利拿到先发优势。
从我一个高管角度，如果一个同学把事情做成了但不是凭自己的能力，那我更愿意给他/她发奖金，但是不会升职加薪，委以重任。
因为，如果能力和经历没有提升而获得升职加薪，很可能德不配位，干不了更大的盘子，反而对个人和公司都有风险。
其次，仅仅具备了专业能力和经验，却没干成事情，也无法在职场转折期脱颖而出。
马云老师说过：“为过程鼓掌，为结果买单。” 职场毕竟是看结果的地方，成败论英雄。只有能力和潜力但始终无法把事情干成，还是难以服众。有能力有态度的职场人也不在少数，凭什么升职加薪轮到你？
因此，能抓住27-35岁职场转折期的人，专业能力+职场战绩缺一不可。专业能力让你之后承担更大的责任时有底气，职场战绩能成为你升职加薪的资历。
希望对各位想抓住职场转折期的朋友们有帮助！
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