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出发去美国，参加Kellogg毕业10周年的活动～摇了当年一起上课旅游party喝酒，现在都为人父母的好友们一起，顺道再去看看毕业后就留在美国不同城市的同学们～
于是这趟一周的旅程安排得如同当年做咨询项目出差，上海-旧金山-圣迭戈-芝加哥-波士顿-旧金山-上海～特种兵旅行了～
打算去当年交流过的UC Berkeley也看看，探访下现在老美学生运动的最前线～
上次去美国，也是1个人的旅行，竟然已是5年前，参加Kellogg毕业5周年的活动，时光飞逝～
于是这趟一周的旅程安排得如同当年做咨询项目出差，上海-旧金山-圣迭戈-芝加哥-波士顿-旧金山-上海～特种兵旅行了～
打算去当年交流过的UC Berkeley也看看，探访下现在老美学生运动的最前线～
上次去美国，也是1个人的旅行，竟然已是5年前，参加Kellogg毕业5周年的活动，时光飞逝～
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所以到了一定层次，就要靠自己实践出真知，或者和真正的高手交流然后自己再去悟道。不能奢望指望看几篇文章参加一些培训上些课程就能解决根本问题。
郑立涛:
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Tik Tok在美国整了个大活啊！
今天看外媒新闻，Tik Tok在美国整了个历史级别的大活啊！
说到Tik Tok，有一点很神奇：中国人觉得它是中国公司，美国人也觉得它是中国公司，只有它自己觉得自己不是中国公司。
因此，作为第一家在美国把Facebook等美国公司打趴下的中国互联网产品，Tik Tok最近几年没少被针对。懂王在任的时候搞过Tik Tok，去年CEO周受资还被美国国会叫过去审讯。
最近的事情就更大了，美国一帮Politican搞了个提案，以Tik Tok威胁美国National Security为理由，要求6个月内出售，要不然就在美国市场下架。
我之前总觉得一个互联网公司能威胁到美国的National Security是有点扯的。最近有点琢磨明白了：美国毕竟是Capitalism，是要赚钱的，如果Tik Tok在市场上打赢了美国公司，影响美国赚钱，那说到底确实影响了National Security。逻辑强行闭环了。
说老实话，之前Tik Tok被针对的时候，还是尽量想在游戏规则下抗争的，也确实挺过去了几次。
但这次，Tik Tok决定不装了，整了个历史级的大活：
直接给美国1.7亿用户发弹窗，号召用户们行使美国Constitution赋予的言论自由的权利，赶快去联系本地的议员们让他们在下周的提案讨论中投反对票。
据说，不少议员们收到了几十通电话，甚至有小孩打来支持Tik Tok的。
有议员代表批评Tik Tok煽动民众，Tik Tok官方反击：为啥议员会抱怨听到选民的心声?这不是议员应该做的么？
Tik Tok还在自己的Twitter账号上说：“这个提案践踏了1.7亿美国人行使宪法第一修正案（保护言论自由）的权利，以及剥夺了500万中小商户在平台上发展和创造就业的机会。”
好家伙，能打败魔法的果然还是魔法！这应该是历史上第一次，一个商业机构（还是中国公司）主动站出来维护美国人言论自由的权利，并且号召美国民众来行使宪法权利来对抗美国议会的提案。魔幻的世界越来越让人看不懂了。
本着看热闹不嫌事儿大的态度，我现在就关心两个事儿：
1）Tik Tok这个提案，会不会最后闹到美国最高法院，来裁决是否违反Constitution？
2) 以后商学院如果把Tik Tok写出商业案例，到底会选择什么角度。
今天看外媒新闻，Tik Tok在美国整了个历史级别的大活啊！
说到Tik Tok，有一点很神奇：中国人觉得它是中国公司，美国人也觉得它是中国公司，只有它自己觉得自己不是中国公司。
因此，作为第一家在美国把Facebook等美国公司打趴下的中国互联网产品，Tik Tok最近几年没少被针对。懂王在任的时候搞过Tik Tok，去年CEO周受资还被美国国会叫过去审讯。
最近的事情就更大了，美国一帮Politican搞了个提案，以Tik Tok威胁美国National Security为理由，要求6个月内出售，要不然就在美国市场下架。
我之前总觉得一个互联网公司能威胁到美国的National Security是有点扯的。最近有点琢磨明白了：美国毕竟是Capitalism，是要赚钱的，如果Tik Tok在市场上打赢了美国公司，影响美国赚钱，那说到底确实影响了National Security。逻辑强行闭环了。
说老实话，之前Tik Tok被针对的时候，还是尽量想在游戏规则下抗争的，也确实挺过去了几次。
但这次，Tik Tok决定不装了，整了个历史级的大活：
直接给美国1.7亿用户发弹窗，号召用户们行使美国Constitution赋予的言论自由的权利，赶快去联系本地的议员们让他们在下周的提案讨论中投反对票。
据说，不少议员们收到了几十通电话，甚至有小孩打来支持Tik Tok的。
有议员代表批评Tik Tok煽动民众，Tik Tok官方反击：为啥议员会抱怨听到选民的心声?这不是议员应该做的么？
Tik Tok还在自己的Twitter账号上说：“这个提案践踏了1.7亿美国人行使宪法第一修正案（保护言论自由）的权利，以及剥夺了500万中小商户在平台上发展和创造就业的机会。”
好家伙，能打败魔法的果然还是魔法！这应该是历史上第一次，一个商业机构（还是中国公司）主动站出来维护美国人言论自由的权利，并且号召美国民众来行使宪法权利来对抗美国议会的提案。魔幻的世界越来越让人看不懂了。
本着看热闹不嫌事儿大的态度，我现在就关心两个事儿：
1）Tik Tok这个提案，会不会最后闹到美国最高法院，来裁决是否违反Constitution？
2) 以后商学院如果把Tik Tok写出商业案例，到底会选择什么角度。
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如何用职场吵架技巧应对催婚催生？
开工回来第一周，和团队同学们聊天，发现大家春节回家基本都被家长们催过了：单身被催谈恋爱，有对象的被催结婚，刚结婚的被催生娃。听着就烦...
面对家里人催促，同学们都压力山大，甚至不少表示"终于能回来上班了"。（行行行，你们倒是懂怎么向上管理老板的）
作为在职场工作了10多年，管理了百人团队和多条业务线的公司高管，同时也是个已婚已育的过来人，我趁机给同学们传授了下，如何用日常工作中吵架的技巧来应对家里人的催促。
1. 找你定目标，就要给资源
在职场里，如果碰上老板提目标，那有点经验的同学都会回答：“这个目标是可以做的，但需要投XX钱/加XX人/给XX资源。”
面对家里人的各种催促也可以是一样的应对逻辑。
要我生娃？可以啊，那请保证我生完娃后你们能有人来帮忙带，一年多少个月来帮忙，放弃现在生活里的各种活动，能不能做到？
要我找对象？可以啊，请帮忙介绍个更加高薪的工作，要不我也没钱谈恋爱。或者赞助些，让我买衣服买化妆品来装点下自己。
要我结婚？没问题的，我告诉你下我们现在工作城市的租房和买房价格，请给点支持。
反正一句话，目标认可，态度积极，但是资源投入要讲清楚算明白，这样才不是空喊口号。抛开资源投入谈目标，都是耍流氓。
2. 竞品分析做到位，目标才能合理定
在职场里，很多时候老板给团队定目标都是：“你看人家XX公司做得多好，你们也要怎样怎样。” 回怼方法都是先把别人家的公司和自己家的公司比较比较，反向给老板提提要求。别明明是个小公司，但开口闭口对标腾讯字节。
面对家人催促也是一样啊。你说隔壁小王早就结婚生二胎了？我听说他婚房都是家里帮忙准备的。你说二舅家的张表妹快结婚了，我听说他们家没收彩礼，我们家行不行？
3. 要你承担责任，就要共同出力
职场中，有时候会碰上其他部门的人来瞎提要求，让你干活。应对方法是：敢提要求就得来出力，要不别BB。
应对家里七大姑八大姨的催促，也是这个逻辑。
要我生娃，那你要不自己家孙子别管了来帮我带娃？要我快点结婚，那婚房的钱你也出点？
别只会在一旁说风凉话，到了出钱出力的时候就沉默了。
希望对大家工作和生活有帮助。如果被问是从哪学的这些怼人话术，那就必须是大家自己想出来的。
开工回来第一周，和团队同学们聊天，发现大家春节回家基本都被家长们催过了：单身被催谈恋爱，有对象的被催结婚，刚结婚的被催生娃。听着就烦...
面对家里人催促，同学们都压力山大，甚至不少表示"终于能回来上班了"。（行行行，你们倒是懂怎么向上管理老板的）
作为在职场工作了10多年，管理了百人团队和多条业务线的公司高管，同时也是个已婚已育的过来人，我趁机给同学们传授了下，如何用日常工作中吵架的技巧来应对家里人的催促。
1. 找你定目标，就要给资源
在职场里，如果碰上老板提目标，那有点经验的同学都会回答：“这个目标是可以做的，但需要投XX钱/加XX人/给XX资源。”
面对家里人的各种催促也可以是一样的应对逻辑。
要我生娃？可以啊，那请保证我生完娃后你们能有人来帮忙带，一年多少个月来帮忙，放弃现在生活里的各种活动，能不能做到？
要我找对象？可以啊，请帮忙介绍个更加高薪的工作，要不我也没钱谈恋爱。或者赞助些，让我买衣服买化妆品来装点下自己。
要我结婚？没问题的，我告诉你下我们现在工作城市的租房和买房价格，请给点支持。
反正一句话，目标认可，态度积极，但是资源投入要讲清楚算明白，这样才不是空喊口号。抛开资源投入谈目标，都是耍流氓。
2. 竞品分析做到位，目标才能合理定
在职场里，很多时候老板给团队定目标都是：“你看人家XX公司做得多好，你们也要怎样怎样。” 回怼方法都是先把别人家的公司和自己家的公司比较比较，反向给老板提提要求。别明明是个小公司，但开口闭口对标腾讯字节。
面对家人催促也是一样啊。你说隔壁小王早就结婚生二胎了？我听说他婚房都是家里帮忙准备的。你说二舅家的张表妹快结婚了，我听说他们家没收彩礼，我们家行不行？
3. 要你承担责任，就要共同出力
职场中，有时候会碰上其他部门的人来瞎提要求，让你干活。应对方法是：敢提要求就得来出力，要不别BB。
应对家里七大姑八大姨的催促，也是这个逻辑。
要我生娃，那你要不自己家孙子别管了来帮我带娃？要我快点结婚，那婚房的钱你也出点？
别只会在一旁说风凉话，到了出钱出力的时候就沉默了。
希望对大家工作和生活有帮助。如果被问是从哪学的这些怼人话术，那就必须是大家自己想出来的。
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年前团建去了海南，最近又要去海南参加一个新媒体平台的年会。和我家6岁的儿子报备了下出差行程，然后小哥就私下问他妈妈…
小哥：“为什么爸爸出差总是去海南？”
妈妈：“因为冬天其他地方冷，海南暖和，就像候鸟一样balabala…”
小哥：“爸爸是去出差还是去玩的？上次（团建那次）说是出差，但是后来看到他划船的视频。”
妈妈：“......上次应该是先开了几天会，最后才大家一起玩了一下吧？（感谢队友帮忙维护正面形象）”
小哥：“那这次爸爸去海南出差，真的是上班嘛？”
妈妈：“应该是的吧...”
我内心OS：“小朋友你别搞得好像我每次都是翘班去海南玩，然后还不带你的节奏啊？你学校组织工作日出游去动物园博物馆也没说带我啊？”
小哥：“为什么爸爸出差总是去海南？”
妈妈：“因为冬天其他地方冷，海南暖和，就像候鸟一样balabala…”
小哥：“爸爸是去出差还是去玩的？上次（团建那次）说是出差，但是后来看到他划船的视频。”
妈妈：“......上次应该是先开了几天会，最后才大家一起玩了一下吧？（感谢队友帮忙维护正面形象）”
小哥：“那这次爸爸去海南出差，真的是上班嘛？”
妈妈：“应该是的吧...”
我内心OS：“小朋友你别搞得好像我每次都是翘班去海南玩，然后还不带你的节奏啊？你学校组织工作日出游去动物园博物馆也没说带我啊？”
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6岁的儿子喜欢听我讲故事，晚上如果下班早就会在他睡觉前讲1-2个，涵盖童话，神话，历史，商业，时政。从阿凡提，小美人鱼讲到巴以冲突和胡赛武装。每次讲故事前都要认真备课。
开始还只是照本宣科随便讲讲就行，但是有几次我绘声绘色地讲了跌宕起伏的故事后，小哥胃口就被拔高了，开始以“昨天最好的表现就是今天最低要求”来要求我…
然后我就会不时感受到久违的被客户challenge，一句话问蒙的感觉，比如：
“讲完了？就这点？还有其他故事嘛？再讲一个？今天莫非没多准备？”
行行行，小哥你是懂如何压榨打工人的…
开始还只是照本宣科随便讲讲就行，但是有几次我绘声绘色地讲了跌宕起伏的故事后，小哥胃口就被拔高了，开始以“昨天最好的表现就是今天最低要求”来要求我…
然后我就会不时感受到久违的被客户challenge，一句话问蒙的感觉，比如：
“讲完了？就这点？还有其他故事嘛？再讲一个？今天莫非没多准备？”
行行行，小哥你是懂如何压榨打工人的…
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如何成为职场上强势的人？
之前写了篇如何应对职场上强势的人的笔记，有朋友问：“如何让自己在职场上强势起来？”
我复旦本科毕业加入BCG，后来去了几家互联网上市公司，工作10多年来经历了从职场上不太敢说话的“小透明”升级到现在是极其强势的公司高管的路径。但说出来很多朋友都不信，我本质上依然是个社恐内向的人。
职场上强势与否和个人性格无关，分享几个让我成为职场强势的人的原因：
1. 职场初心端正
对事不对人，对公不对私，是我理解的端正的职场初心。
只要在职场上做事情是为了把工作本事做好，为了整体业务考虑而不是假公济私，那就应该有变得强势的基础。
反之，如果工作是带着Personal Agenda (个人诉求)，或者是带着人际关系的偏见，那就是极其不职业的表现，这种情况下的强势是有伤害的。
反之，如果为了整体利益需要你站出来摆事实讲道理，变得强势的时候，你选择了逃避退缩，那也是不职业的表现。
2. 工作认真，做事扎实，成果明显
有些朋友以为要在职场上变得强势需要自己嗓门大，能吵架，气势足，那其实都是表象，不可取。
真正能给你职场强势底气的，是你工作产出的质量。
很多平时沉默寡言的职场人，当他们在职场展示出踏实的工作态度，极强的业务能力，清晰的业务逻辑，能够摆事实讲道理同时带来明显的业绩产出的时候，那就是职场上的强者。
能做到这些，职场上就该你强势。
3. 有成功经验和方法论
这是职场长期能够保持强势的底气，来源于在工作中不断的学习思考和积累。
以我个人为例，刚入职场的时候，没有啥强势的底气，就多学习多观察。在BCG的时候学习积累研究方法和结构化思考的能力，出入互联网行业的时候学习探索0-1做创新的方法积累，实际的经验。
当我逐渐做成了一些业务，形成了有一定通用性的方法论和经验后，等到我现在在一家头部互联网内容公司做负责创新业务的副总裁的时候，我就成为了相对强势的那一个。虽然我欢迎讨论以及能够被数据结果逻辑推理给说服，但是只要我想明白的事情，一般我不会轻易退缩，一定要做出个所以然来。
反之，有些人在业务上的强势，来自于看过几篇水文，和大佬在饭局上聊了几句，或者参加过些商务局加过牛人联系方式，就觉得自己和大佬已经是一样的水平了变得非常强势。那只是虚假的强势底气，中长期对职场有害。
之前写了篇如何应对职场上强势的人的笔记，有朋友问：“如何让自己在职场上强势起来？”
我复旦本科毕业加入BCG，后来去了几家互联网上市公司，工作10多年来经历了从职场上不太敢说话的“小透明”升级到现在是极其强势的公司高管的路径。但说出来很多朋友都不信，我本质上依然是个社恐内向的人。
职场上强势与否和个人性格无关，分享几个让我成为职场强势的人的原因：
1. 职场初心端正
对事不对人，对公不对私，是我理解的端正的职场初心。
只要在职场上做事情是为了把工作本事做好，为了整体业务考虑而不是假公济私，那就应该有变得强势的基础。
反之，如果工作是带着Personal Agenda (个人诉求)，或者是带着人际关系的偏见，那就是极其不职业的表现，这种情况下的强势是有伤害的。
反之，如果为了整体利益需要你站出来摆事实讲道理，变得强势的时候，你选择了逃避退缩，那也是不职业的表现。
2. 工作认真，做事扎实，成果明显
有些朋友以为要在职场上变得强势需要自己嗓门大，能吵架，气势足，那其实都是表象，不可取。
真正能给你职场强势底气的，是你工作产出的质量。
很多平时沉默寡言的职场人，当他们在职场展示出踏实的工作态度，极强的业务能力，清晰的业务逻辑，能够摆事实讲道理同时带来明显的业绩产出的时候，那就是职场上的强者。
能做到这些，职场上就该你强势。
3. 有成功经验和方法论
这是职场长期能够保持强势的底气，来源于在工作中不断的学习思考和积累。
以我个人为例，刚入职场的时候，没有啥强势的底气，就多学习多观察。在BCG的时候学习积累研究方法和结构化思考的能力，出入互联网行业的时候学习探索0-1做创新的方法积累，实际的经验。
当我逐渐做成了一些业务，形成了有一定通用性的方法论和经验后，等到我现在在一家头部互联网内容公司做负责创新业务的副总裁的时候，我就成为了相对强势的那一个。虽然我欢迎讨论以及能够被数据结果逻辑推理给说服，但是只要我想明白的事情，一般我不会轻易退缩，一定要做出个所以然来。
反之，有些人在业务上的强势，来自于看过几篇水文，和大佬在饭局上聊了几句，或者参加过些商务局加过牛人联系方式，就觉得自己和大佬已经是一样的水平了变得非常强势。那只是虚假的强势底气，中长期对职场有害。
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