去参加合作伙伴办的一个论坛，活动还没开始前，在酒店阳台上看书，听到边上房间阳台有两个大哥聊天，估计也是来参加活动的…

然后就听到他们放音乐…

…放的是《百变小樱魔术卡》的主题曲！

真想去敲门认识下，大家都是老二次元了，哈哈哈！

今天要出差去见一个重要合作伙伴～

9:10的高铁，为了不错过车，6:30起床，7:15出门，8点到火车站，J人就是我！

然后跟着两个同事一起，进站，上车，找到位置…

咦？怎么位置上已经有人了？

刚想把他们赶起来，但看到他们一脸懵但是又无比坚定的眼神，我开始怀疑：“难道，莫非，是我们坐错车了？”

立马掉头往回走，走到车门口，眼睁睁看着车门在我面前关起来，火车启动～

这拍电影也不过是这种节奏啊？时间卡得如此有戏剧感？

隔着车窗往外面看，才发现：

该坐的车其实在对面…车在对面…对面…面…

该坐的车原来还没来…车还没来…没来…来…

已坐错的车开动了…车开动了…动了…

你就说一大早起来上没上车吧？

然后和列车长姐姐求爷爷告奶奶，听说下一站可以安排我们去目的地，感谢中国高铁～

追个热点，从内容行业从业者角度分析下董宇辉老师和东方甄选分手这件事～

分享下给团队内部培训用的算ROI的原则～

看了些欧洲杯半决赛西班牙打赢法国的新闻，其中最让我破防的是：

帮西班牙打进一球的16岁的亚马尔，他老爸才32啊！比我还小啊！已经可以靠儿子退休了啊！老亚马尔还发了Ins得瑟啊！

不说了，回去再卷一下早上和我炫耀新买的小天才手表的儿子～

奔着“夏练三伏”的想法，一早去前滩跑步～

第1公里还行，后面越跑越热，跑一半歇了好一会儿+灌下两瓶水。最后跑完5公里还是选择骑车回来了…浑身湿透，像游了把泳一样…

上海38度的天真不是盖的…这次跑得不错，下次不跑了…

自从发现我在小红书上能接到颜值/健身博主接的广告（比如能量饮料，高端男装）后，健身和节食就更有动力了！

我一个职场博主竟然还有能靠形象赚钱的一天（虽然没多少钱…）！

看在现在和未来广告金主的人民币的份上，今晚必须只吃沙拉！还不放酱！

去年带娃去了趟香港迪士尼，今天又去了～

出发前，我和家里两位说，听朋友说香港迪士尼在我们上次去了以后，开了个新园，特别好玩，叫“蜜雪冰城”。

然后家里两个一脸懵…“你是不是指，冰雪奇缘？”

我7岁的儿子后来还追问我是不是因为最近冰激凌吃多了才嘴瓢的…

因为你背业务KPI，就得去求着支持部门来支持你呀～

最近看完了二战德国陆军元帅曼施坦因的《失去的胜利》。曼帅作为二战德军三大名将之一，名气虽然没有另两位（古德里安和隆美尔）大，但是战略能力和实际战绩应该能排第一：制定了闪击法国的“曼施坦因计划”帮助德军取得西线大胜，率军攻下克里木晋升元帅，带领顿河和南部集团军在东线斯大林格勒失利后挡住了苏军的反扑，差点把全线溃败拉到平局。

这些年作为公司高管，我学习管理和战略能力的一大途径就是阅读历史书和军事统帅的书。这本获得华为任正非推荐的《失去的胜利》也给了我不少职场上的启发。

1. “让听到炮火的人呼唤炮火”的重要性。曼帅独立指导的克里木战役以少胜多，但是到了后期成为集团军司令后，处处受到小胡子限制。虽然曼帅也承认小胡子尤其天才之处和不错的军事直觉，但是毕竟没有缺乏实际军事指挥经验，对前线情况缺乏了解，但还喜欢独揽军事大权，胡搅蛮缠能力极强。这导致曼帅这样的一线指挥官的决策和需求都要反复和小胡子理论，最后军事决策要么没有执行，要么被延误，硬生生把曼帅眼中应该获得的东线胜利给丢失。

职场里也一样，商业直觉固然很重要，但是要真正形成决策，不能脱离实际业务数据和一线用户洞察。要不，就是纯靠领导YY做业务，一线业务人员最后沦为工具人，疲于奔命。

2.在有限的资源下，不能同时追逐过多目标。曼帅眼中的东线战场，如果能像当时西线战场那样集中优势兵力，单点突破，是有机会取胜的。但是小胡子一来在西线大胜之后有点飘了，二来过分低估苏军的战斗力和苏联对全国的动员组织能力，三路进军指望一两场战斗就彻底打垮苏联，遭遇莫斯科兵败后依然多线开战，让本来就不足的兵力更加分散。等到苏联回过元气，开始开动自己的战争机器后，在后期能在各个战场上形成对德军7:1甚至10:1的优势。即使德军战斗素养再强，面对这种局面也只能等着失败。

公司管理中也有类似的情况，资源是有限的，如何配置在不同的业务线，何时加大资源投入，何时适当收缩，考验的都是核心决策者的战略判断和决心，往往什么都想要的人最后什么也得不到。

3. 战略制定和参谋机构很重要。在曼帅眼中，波兰战争后，德军其实就变成了小胡子直接领导一线，陆军司令部变成执行机构这样的奇怪设置。小胡子又远离一线，不听取专业参谋机构的建议，那能发出准确有效的命令才怪。而且由于西线胜利过快，整个德军对于之后如何对付英国，北非和苏联，始终缺乏一个明确的战略方针，在打还是不打，先打还是后打，打谁不打谁等问题上摇摆不定。

职场上，公司小的时候核心领导亲自操盘是非常重要的，要不自己都干不成的事情凭啥觉得交给其他人干就能行？但是公司到了一定规模，核心领导往往需要过渡到制定战略方向和选对业务指挥官的角色，要不然就是领导累死中层干部沦为不思考的打工人。领导同事需要依靠一批专业+有一线业务思维的内外部企业参谋来提供信息和建议来帮助自己形成战略方向的决策。曼帅做集团军司令前在总参谋部任职，闪电战英雄古德里安从一线退下来后，二战后期也是德军总参谋长。

4. 之前集中阅读过我军名将的回忆录，对比下来，觉得曼施坦因还是略逊一筹的。曼帅擅长大兵团作战，但是问题也是，如果没有配足资源，他不太能打赢。连小胡子也说过不给曼施坦因配备足够兵力他就打不了仗。我军名将往往都是从游击战开始指挥到解放战争的大兵团作战，有多少兵力打什么样的仗，从小仗到大仗都灵活指挥。

最后，希望大家阅读《失去的胜利》时，也要时刻记住曼施坦因作为德军指挥官的历史局限性，认清他对德军侵略战争美化的部分。以及，很多网友也说《失去的胜利》又名《甩锅的艺术》。曼施坦因欺负小胡子死了不能给自己辩护，应该书中有不少自我辩解和甩锅的部分。