从头到脚的品牌升级，类似蔡徐坤从之前得定位，变成现在朝着实力派歌手的转型。但很多咨询公司提供的服务，本质上是换了身衣服。突然变化带来的额外关注，变成了短期咨询项目正向反馈的春药。但谁换了身新衣服，不会被多看两眼呢，关键是看顺眼了之后会怎样。

成年人的表达充满了谨慎
“最佳”后面一定要加个“之一”

医美和健身行业还不快跟上孙哥的步伐
男人不注重外在形象
花几千万也不如一个体育生

王兴兴上市一脸平静的报道刷屏。人形机器人这个方向我一直不太看好，宇树大部分的订单来自科研机构，高校，政府单位，甚至旅游景点展示，实际用来解决问题的订单占极少数。物理AI还在非常早期，无法支撑机器人在实际业务场景解决问题，无法落地实际场景，就无法收集数据，迭代模型，就更无法提高机器人的实际能力，形成了死循环。
最后又绕回了那个问题，当用户需要一个机器帮我做饭，洗碗，扫地，晾衣服，但为什么非要是人形。
可能创始人比谁都清楚业务的真实情况，当一个品牌靠一种群策群力的包装快速上市，但实际业务是不可持续的泡沫，当上市后要老师披露真实的财务数据，下一次财报披露后会是什么结果，谁也说不好，上市不一定是好事还是坏事。

有逻辑的想象力，是一个创始人必须要具备的。不仅仅是勇气。这也是马云说的，因为相信，所以看到。如果没有想象力，就多走，多看。拉盘之前建仓，不能等着新闻报道满天飞了，再进去当韭菜。

过去从国外的现状推导出国内的未来
我们简称为趋势的判断
但另一个问题是，人为什么会改变？

回答清楚“我是谁”真的是很深刻的战略问题
魂在哪，气就在哪。

最近一直在用workbuddy，已经把两个固定的工作流搭建了看版，并且让团队开始强制纳入使用。wb也升级了会员，今天收到wb的用户回访，深感失望。在一个大变革的时代，一个有机会成为下一个微信级的生态入口的团队，居然问充了wb会员之后，附赠哪些额外的会员权益更有吸引力，是QQ音乐还是瑞幸咖啡券。关心这些芝麻，而不是好好把售后做好，基于用户需求尽快迭代，占领市场，形成生态。老板的野心和格局，决定公司的上限。

看了个王嘉尔从呆萌奶狗到酷男孩的转型历程，从面部调整到妆造风格调整，再到语言风格，参加的活动，发表的作品等一整套的转型，塑造了如今的王嘉尔。（蔡徐坤的转型也算相对成功）
看完我想了下，这不就是品牌咨询干的事儿么？只不过很多品牌咨询公司还是停留在做形象改造的层面。

AI时代倒逼人把需求想清楚，讲清楚，并且把话一次性说完。