最近一直在用workbuddy，已经把两个固定的工作流搭建了看版，并且让团队开始强制纳入使用。wb也升级了会员，今天收到wb的用户回访，深感失望。在一个大变革的时代，一个有机会成为下一个微信级的生态入口的团队，居然问充了wb会员之后，附赠哪些额外的会员权益更有吸引力，是QQ音乐还是瑞幸咖啡券。关心这些芝麻，而不是好好把售后做好，基于用户需求尽快迭代，占领市场，形成生态。老板的野心和格局，决定公司的上限。

看了个王嘉尔从呆萌奶狗到酷男孩的转型历程，从面部调整到妆造风格调整，再到语言风格，参加的活动，发表的作品等一整套的转型，塑造了如今的王嘉尔。（蔡徐坤的转型也算相对成功）
看完我想了下，这不就是品牌咨询干的事儿么？只不过很多品牌咨询公司还是停留在做形象改造的层面。

AI时代倒逼人把需求想清楚，讲清楚，并且把话一次性说完。

agent训练阶段性成果
图1是新搭的任务管理流程看板，固定任务流比如产品上新，只需要定上新的日期，便会自动把研发，策划，设计，培训等子任务下发，责任到人，有ddl。并且可以联动钉钉，做成一个agentpm，多项目时间管理。
图2是情报看报，以前在区块链行业的时候CTO手搓过一个，把全球社媒代币提及次数和币价走势做了一个关联。我这个看板也类似，主要目的是客观看目前市面上热门的产品主题。
未来要做成多看版联动，供应商新原料情报&竞品热门主题情报整合在一起，确定选品后直接同步到上新看版，下发子任务到执行团队。
图3是日常骂AI。

基业长青的组织文化，最近的感悟是，组织内的个体最大利益一定是公司更好，不然就会变成，保住自己的职位的诱惑要大于公司更好所带来利益的诱惑。这对老板的要求就是，第一不要总画大饼，因为当大饼失灵，也就意味着员工不会再把公司利益放在首位，做事开始追求“安全”“合理”，当老板提出变革，守旧派会给出无数十分合理的保守建议，职场智慧亮的发光。第二其实还是看老板的心力和愿力，如果没有强大的意志力，会慢慢被信任的亲信们游说，把改革派都搞走，慢慢躺平。

大家要明白一件事，职场博主大概率最擅长的是怎么做一个职场博主。而不是如何在职场跃升。

AI时代，咨询人的一大价值，就是把线上搜不到的事实情况，以图片和文字描述的形式回报给不降智的AI。

最上面那行中间那位
一看就是有背景的人中龙凤

用腾讯的workbuddy搭建了一个Tesla的分析看板，把Tesla从上市到现在的股价走势和发生的关键事件做对应，从结果来看，2010-2019年这段时间股价一直没有太大变化，真正trigger特斯拉股价爆发的时点事件是2019年上海超级工厂的量产成功，股价也从20多块一路涨到300多块。
同样看哪些事件会促使股价的下跌，几次引起股价下跌的事件包括马斯克卖Tesla股票搞X和spaceX，以及疫情的影响。
产品成功量产应该是Tesla第一波大叙事最关键的时点，成功量产也意味着Tesla的股票可以闭眼入，至少在电动车还在车辆产品阶段，Tesla绝对是胜出者。
看板同样列出了几个电动车第二阶段的时点事件的发展进度。电动车第二阶段是交通出行服务化，最大的巨头是无人汽车搭配自动驾驶，未来可能很多人不需要买车，只需要订阅服务。如何判断这个时点来临，（AI的回答）相比于Robotaxi的数量和FSD的订阅数量，自动驾驶的一定长的时期，一定量的规模前提下的事故率低于人类平均值更能代表这个时点的到来。

17-18做区块链的创业，当时做的产品类似于polymarket，18年整个行业都觉得，世界杯年大热点，币圈会有一波行情（现在想想毫无逻辑），最后迎来的是大崩盘。
今年又看到了类似的声音，世界杯，叠加SpaceX史上最大IPO，AI革命。历史是否押韵，拭目以待。