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JackyM
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JackyM
7月前
终于又有了重大迭代:不仅可以生成模型,而且还可以去review估值模型不合理的参数,结合公开信息(分析师报告/新闻/公告)直接在Excel里修改参数。
新增了推荐系统,每推荐一个新用户,都能获得20%的佣金(通过推荐链接购买),而推荐链接将永久有效。
只需一天实习工资,这个月搭模型改模型的活让飞猫包了!推荐还有现金奖励!
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JackyM
3天前
工程上估计还是要有2-3年的时间的,已经足够传统搜索转型了。
王铮Silvia: 看下来随着RAG的不断进步,传统的搜索是真的会被全面暴击,或者成为AI搜索的上游…… “在实际的RAG场景中,很多问题都是简单的信息检索问题,例如“茅台Q3的净利润”“茅台的买入评级”,考验的是模型的知识检索能力,即根据问题从召回的候选片段中找到正确的答案再组织成易于理解的语言输出到前端。 大模型主导的RAG系统其实是大模型决定何时来调用工具(召回),何时去做检索,检索时的查询是什么。 大模型主导的RAG系统可以通过Agent来实现,Agent可以看作LLM与工具集合(如搜索引擎、数据库、网站导航等)的集成。在Agent中,LLM是推理引擎,它基于用户输入来计划和执行满足请求的一系列操作。”
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JackyM
4天前
目前大部分场景都要求某种“准确度”,如果只让模型自己去发散,其实风险会特别大,特别是在需要大量投入的行业里面。如果没有有一个模型进步的具体时间表,迷信模型能力能够跟上产品想法,可以摆脱workflow,其实是非常危险的,具体表现可能是:1. 交付不如预期,特别是在生产力场景中 2. 难以控制算力用量,造成成本增加
缱绻怡然: 现在越来越多的观点开始认为 workflow 会限制模型能力,真正的 Agent 不应该是 Agentic Workflow,而是 Agent 本身的各种能力应该是模型自然演化出来的。Deep Research 的研究员、Kimi 的研究员包括 Manus 团队都是这个观点,那是不是长期来看,搭建Workflow这种平台其实没什么价值?
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JackyM
4天前
In the long term we are all dead
缱绻怡然: 现在越来越多的观点开始认为 workflow 会限制模型能力,真正的 Agent 不应该是 Agentic Workflow,而是 Agent 本身的各种能力应该是模型自然演化出来的。Deep Research 的研究员、Kimi 的研究员包括 Manus 团队都是这个观点,那是不是长期来看,搭建Workflow这种平台其实没什么价值?
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JackyM
4天前
yes
ClapDB-李令辉: 如果ai可以真的代替人(没有幻觉),现在的产品形态应该各种外包计件的业务,用原来报价的一半抢活,然后ai完成,这多赚钱啊,目前看好像几乎没有这样的业务形态说明是不是没有哪个领域完全能替代人?
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JackyM
4天前
又想起去奇绩潜空间(应用专场)的时候,大家交流的时候,我会专心听大家都在讨论什么问题:
结果让我很失望,都是各种技术问题/技术路线/工程问题。
我只想听的是:客户在哪里/怎么找到客户并增长/他们愿意给多少钱/有多少客户/为什么一定用你的产品(这些商学院里面最基础的问题)
JackyM: 还是要经常和客户(pevc就是我们的用户)聊天,才能知道隐秘的客户需求。 而不是天天发文章,写pr,讲一些听起来很牛逼的理论(包括但不限于lui/gui,通用agent/垂直agent,cot/coa)。 真正落地并且有市场的想法,我更乐意keep it stealth
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JackyM
4天前
还是要经常和客户(pevc就是我们的用户)聊天,才能知道隐秘的客户需求。
而不是天天发文章,写pr,讲一些听起来很牛逼的理论(包括但不限于lui/gui,通用agent/垂直agent,cot/coa)。
真正落地并且有市场的想法,我更乐意keep it stealth
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JackyM
5天前
给股民开放本日热点和投资建议🤔
木习习屈运栩: 如果财新基于自己内容做AI,什么功能是亟需的呢?
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JackyM
5天前
reporting太脏了,虽然很necessary,但是没办法量化它对企业的增量影响,而且这是一个需要高度准确度的部分,做账的sap之类的产品又已经太成熟,难度就会大很多🤔
牛村木木山: 英国企业财税赛道的 AI agent 实践➡️没“人”不行,必须“人工”➕“智能” 之前说那家和我们同赛道的英国 local 创业公司,比我们慢一拍的那个,终于开始我们一年前开启的模式了: AI agent ➕human experts。 不过他们弹药更充足,好像是创始人有很多欧美投资机构的人脉,而且他们有后发优势,直接把我们 service head 无缝要走了,承接我们的经验,可以再少走我们的走过的所有弯路。 但是他们一开始思路走错了,和我们两年前一样想着直接靠 AI agent 颠覆英国簿记市场,但是他们没有意识到虽然簿记这块很脏很价值很重复需要基础智识听起来很适合 AI agent,但是: 1 簿记最脏的不是做账,是做账的前置与后置环节,这些 AI agent 暂时做不好,需要工程化方案➕人工 2 簿记虽然脏 low,但是矛盾的是,它确实是占据了会计所和企业主沟通的最大头,这种涉及到客户沟通交流的基本面的流程,会计所不可能放心交给 AI agent,企业主体感也会非常差,变相降低会计所增值空间的大头--高品质交付所依赖的信任感 3 AI agent 的结果没法百分百正确,不意味着就能省簿记员逼近百分百的工作,只要你不是百分百置信度且没法告诉会计究竟哪百分之已出了问题,会计就必须从头到尾 review 一遍,等于没省事 所以打这个垂直市场,在相当长时间,你的解决方案必须是 AI agent enabled 的 human experts,不然绝对不可能 work(除非 AI 能力再度大突破,当然随着 AI 能力逐步提升,human experts 会越来越轻松)。 而一旦你能把 AI agent 和 human experts 优势结合.劣势互补,你确实是会成为这个市场上独一份,会计听完都会认体验完都会觉得棒,但是会计服务企业财会这种高合规的场景,导致会计机构决策周期极长,也就是获客上限高、获客速度稳定但是慢,使得你必须要有足够资金烧到足够多客户过来,然后 human experts 的部分还是很脏,对于互联网产研背景出身的人不是一个可以长期忍受的状态。 对于我们来说,只能说是高估了 AI 进化的速度,黎明前的黑夜比想象中长了。 不过他们也和我们一样,要面临一个问题,就是在 AI 不够智能的情况下,商业模式里 human experts 占比过高的局限,可能未必对得起自己估值和融资应有的故事大小。
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JackyM
9天前
真挺low的,干自媒体还一鱼多吃,先吹再踩,受不了一点质疑还拉黑哈哈哈哈哈
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JackyM
9天前
如果说分析股票的时候,财务数据还得自己手动整理的话,顶天也就是自己搞了个娃娃自己爽罢了。
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