纯爱战士突然看到了未来的影像，坐在电脑前面傻笑怎么办，
别人会不会觉得我是神经病。

只因多说了一句，“不忙不忙挺闲的。”
便开始了牛马的加班加班加班。
🥹
每次疲倦中打开及哥的视频课，又强行注入了一丝活力。

端水是门学问，真的好难。

🥳👍👍👍

我终于看完了～因为知识密度很大，中途还有两门其他网课在抢时间，所以边思考边看就会慢一点，这个课讲得真的真的真的太棒了～太感谢了🙏😆 //@WarmBear: 🤝😉

#yc 课程随笔

Lesson 11文化

我愿意相信在战争中，传教士会战胜雇佣兵并且比他们更持久。

文化和品牌是一个硬币的正反两面

有100个人爱这个产品远比有100万个人喜欢这个产品要更好

Lesson 12 企业软件的开发

it‘s ok that...when the co-founder 看起来非常幼稚，感觉下一秒就要拿着创始人的钱去Disney land : )

Lesson 13 作为创业者如何定义自己

选择初始团队2-3人
选择合适的地点
特立独行
botn flexible and persistent
both internally and externally
work by vision and data
寻找合适的推荐人
Lesson 14 如何运营一家公司

辨别每一件事情的轻重
editing 编辑 而是不 creating
用红笔简化每一件事
确保统一的声音
委派（风险越高的工作，监督越详细）（除了弹药以外寻找枪筒——经常跑到其他人工位合作的人）
一个好的初创公司像一个宗教团队

Lesson 15 如何manage

决策要考虑对每一个人的影响而不只是当事人

不光从自己的角度考虑，还要从大局角度和你仇恨的人的角度考虑

Lesson 16 如何进行用户访谈

初步访谈不必问用户流，优化等具体细节问题。但是尽可能跟多的用户群体交流。

以笔记的软件为例

访谈用户：学生用户群体 -> 学生家长，学校it人员。

访谈问题：常用笔记软件（Google Doc + Evernote），笔记习惯（画图 + 格式），如何协作（分享笔记）。

提炼问题（创意）：文件 + 便利贴

验证：用技术把产品开发出来（至少3个月）
or 先把工作流画出来给别人看

陷阱：
不要询问“这个创意是否很好”因为回答都是很好啊。

不要关注自身用户对不同产品描述的细节，因为用户会货比三家选择最合适的，这说明这些问题都是可忍受的。

不要给用户展示产品特征，不要直接问喜欢什么产品特征，应该套出他们的想法，而不是向他们摊牌。

正解：
是否愿意掏钱购买（不过学生笔记应用会遇到的困难比较大）。

与从不使用该类产品的用户交流，争夺新用户，挖掘新用户的需求，再把这些需求做出来让老用户和新用户都惊讶 WOW。

优先关注使用竞争对手产品的用户，这部分用户是转化较容易的。

😆

#边看边记，yc课程随笔

1. idea创意先行，赋予公司使命

公司要感觉像是重要的传教。
优先考虑规模小但是增长快的市场，顾客群体付费意识强迫切需要产品。
同时考虑市场和用户需求。
创意必须非常简单，几个词就能记住。

2. product必须拥有一批热爱深度用户

build something users love（not only like）
& talk to users

3. 团队

合伙人：2～3最佳，unflappable，tough，relentlessly，resourceful参考詹姆斯邦德

招聘：try not to hire，get the best people
优秀的人在加入之前会等你步入正轨
聪明，成事，愿意与他们一起花很多时间，好沟通，疯狂地坚定，汇报时舒适，通过动物测试（把他所做的事情描述为一种动物）。
合作一个项目来代替面试。

解雇：
不要总是告诉员工他们很糟糕除非你想他们离开你。
招聘不需要经验，优秀的人不合适岗位可以换岗。
if someone is getting every decision wrong，尽快解雇。

4. 疯狂的执行机器
focus 时间和钱花在哪里
关注增长和驱动而不是排名
学会大量地去拒绝
设置更高的目标，重复
沟通
move fast and break things

every time you talk to them，them have gotten new things done

sales fix everything

🥳该来的还是来了！

#yc随笔

选择创业者：这个人是否是领导，是否正直专注痴迷于产品，做产品的原因来自亲身经历。

选择合伙人：比自己优秀

选择投资人：是否是这个领域的专家能够提供指导（反面：只想着赚钱）

🤘🏻太棒了