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1. 三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装 B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。
经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
2. 短期交往说话忽悠会有溢价， 长期交往说话实 在会有溢价。
3. 用心认真的折腾是没有风险的。
4. 谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
5. 你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
6. “独立思考忠实于自己的内心”，“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行” 。
7. 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理者》
8. 研究聪明人如何犯错误，回报率很高。
聪明人易犯错误包括：
1）嫉妒他人成功；
2）自命不凡；
3）过于相信自己判断；
4）停止学习；
5）认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；
6）任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论：忘记了没有调查研究，就没有发言权。
你符合吗？
9. 坚持原则很多时候是经济的， 可以看做是一种 短期浮亏的长期受益的投资。
10. 加强专注力训练， 它是优先级管理的保证， 同 时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
11. 昨天和朋友聊天，总结到：在这个信息流流动越来越快越来越透明的社会，从经济的角度来看，做一个表里不一的人成本越来越高，龌龊的人会越来越倒霉，不装不但是一个道德品性优选，而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。
12. 今天会谈提到感性理性，我的观点：感性深化放在深处，理性实化放在前锋。
13. 上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。
他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的，而是最受信任的人。
所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
14. 最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原则要坚定。
15. 事情做满，还是将事情做好，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
16. 大多数人，确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一半的答案，剩下一半答案就是奋斗。
17. 我去年自己有一个感想：觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已经做的好，太苛刻人就跑了，其实对于会自我驱动的人是不会的。
18. 玩德州扑克看人性的弱点：
1）贪玩（一开始拿烂牌但是不 fold）
2）侥幸（希望等低概率事件）
3）不能舍（因过去付出而不放弃）
4）过度概括（只看一个例子就下结论）
其实，德州扑克和人生一样，应该：
1）理解不确定性
2）专注有可能的事情
3）理智评估概率
4）能舍才能得
5）避免意气用事
18. 终于把《如何阅读一本书》阅读完了。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。
19. 凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看，认真想，想当然（不是没时间）。延迟满足感是一项长期修炼。
20. 写完文档准备睡觉，想起今天看的《facebook效应》，突然想起《普通生物学》介绍的一个物质：多巴胺。
最近愈发想起人与人之间状态区别，是否有激情，是否自我激励，是否是由这类物质的代谢水平决定了基本面。肖恩·帕克是多巴胺水平很高的典型？
21. 今天晚上的时候，每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好。
每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。
不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
22. 注意力也可以开源节流的，欲望和杂念分散注意力要节流，锻炼身体和注意力训练是开源。
23. 我最近经常问自己：马上有什么可行动，你是行动派吗。很多问题它不会消失，不动（犹豫/抱怨/感叹）肯定是错误，行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变事情。
24. 好的问题就是一半的的答案。
25. 现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想，我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。为什么会想退休？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件去实现想法。
26. 保证足够睡眠是积极高效的第一步。
27. 生活中不是缺少美，而是缺少分享。
28. 今天M.A.D会议，听到一个关于SEO人物介绍，提到某人非常洒脱。我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然有点感想。效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别被职业带入另一个胡同。
29. 最近IPO的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后天。
30. 应届生应该推崇自信，诚实，努力，相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行，而是人品和性格不行。
31. 我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做，不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开始。
32. 有百分之多少的把握你会开始创业，有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你，有多么的确信会让你有精神上的信仰。
你不必等一切都100%确定了才开始创业，去爱一个人和建立信仰。
其实我们的确信度永远达不到100%，那么你会一直等吗？今天，你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
33. 一个困扰我们很长时间的技术诡异问题，同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。
想起稻盛和夫说的：用尽全力，异常认真，神明就会来相助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而解决问题。
34. 执行力到底是什么？
我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。
而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。
同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人，从此刻开始，不再找借口。
35. 今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题。很有同感，我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：
“应该差不多吧、过两三天大概就可以了、估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的”
36. 一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；相反，一个人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人。——弗兰克
37. 说到自我修炼，由于懒惰(体力的、思考的、情绪的)是万恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。
38. 快到30岁了，感觉这几年又再重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
39. 今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。
其实5年变化已经很大，不过我觉得还不够大，生活的意思完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说change，yes we can.
40. 延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。
41. 非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
42. “积极主动”是广泛优秀的素质的基础。
43. 看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干嘛，下班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。
44. 低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。
45. 避免的常用含糊词：“难免会”，“差不多都这样”。
46. 对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，没有效果，所以不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。
我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
47. 很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行；写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好；还有比如海军说的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。
48. 人欲望太强的时候就容易短视，太自我中心的时候就容易盲目。
49. 以前一直没觉得找人自信很重要，现在发现它越来越重要了。惰性、依赖、拖拉、保守等很多情况其实都是不自信导致的。自信的人自然会与自我高要求联系起来。
50. 不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更难在这个时空条件下实施。
51. 所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。人生的悲哀往往是，你想两肋插刀，刀却只有一把。怀旧，不是那个时代有多好，而是那时你年轻。觉得不快乐，是因为我们追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。两人的感情就像织毛衣，建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
52. 昨天父亲节，和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年竞争压力、内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退休养老，但办公司往往欲退不能。
昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好，让他不要有担心。
53. 哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。
每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意义的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
54. 人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了，一切随之而来。
偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。
55. 周末参加一个朋友婚礼，发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。
他们已经两地分居5年了，为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价值体验生活，为了静态的收益而去“忍”损失生活，损失很大，不是创造的人生。
56. 不满足之后有几种反应：努力提高自己；尝试安慰自己；YY&YY；抱怨牢骚记在其它人事身上。
57. 强烈的动机比方法更根本。
58. 不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分强势之人更爱发表意见，所以看其他人大多不如自己聪明，其中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
59. 一点不要含糊，含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。
60. 最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的例子尤其令我印象深刻。
我们做每一件事（写一段程序，写一封邮件，写一个策划）的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真的不一样？请试试：你能有多专注？
61. 执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
62. 我自己的方法：忘掉资历，集中精力用才能、能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
63. 周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是high的关键。
64. 别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
65. 能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
66. 对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口，事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。
创业者永远要作为半个HR存在。
67. 当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。
68. 开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
69. 公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要谨记不忘。
70. 对组织而言需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
71. 对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。
你曾身经百战，也许是最有经验、最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。
将机会留给别人，期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
72. 经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。
如果一个人在同一公司多次升职，会让我放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他，给他更多的责任，而且他一次次胜任。
换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
73. 一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境的改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。
而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
74. 创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间对比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用好的心态和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
75. 选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
76. 其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛……总希望大家把时间充分有效利用了……当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
77. 工作基本上是一个积累信誉的过程，自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。
工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。
We are what we repeatedly do, not we repeatedly think or want or say.
78. 创业公司要出人头地就要求非常高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。
很多创业公司还不如大公司努力要求高，就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。
79. 一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
80. 我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。
1、这样别人可以提意见
2、可以避免重复工作
3、避免定义清楚但理解有误差
4、同时能预估工作量、评估效率。方法清楚不含糊要成为公司的文化。
80. 昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。
1)把自己当老板看，像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。
2)不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。@李学凌补充了一点：像你的老板一样思考，能力会提高得更快。
81. 周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
82. 招人最简单莫过于招干过这个事的人，不过能找到最具合适特质的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
83. 其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：
公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach你，肯定没有创业公司多。
84. 这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。
每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做得出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
85. 公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）
86. 以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质，但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
87. 中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr。我觉得他们说的很对。
88. 今天，把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好。
89. 如何吸引人才？我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。
从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求，九九房会努力做好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
90. 有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
91. 组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
92. 对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个好处有好的做法吗？
93. 如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引人注目，一举一动，一言一行，都在别人的视野之中。
94. 创业忌：未思进，[先]思退
95. 【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：
1、凡事只能靠自己；
2、万事皆有解，且只有唯一正解；
3、凡是担心的事一定会发生；
4、从创业的第一天开始，享受！
96. 我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
97. 林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
98. 看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
99. 今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。
类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。
使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
100. 互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是 120%的努力的人获得 200%的回报。
这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴做到杰出。
101. 模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
102. 刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。
创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己避免的。
1. 三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装 B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。
经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
2. 短期交往说话忽悠会有溢价， 长期交往说话实 在会有溢价。
3. 用心认真的折腾是没有风险的。
4. 谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
5. 你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
6. “独立思考忠实于自己的内心”，“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行” 。
7. 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理者》
8. 研究聪明人如何犯错误，回报率很高。
聪明人易犯错误包括：
1）嫉妒他人成功；
2）自命不凡；
3）过于相信自己判断；
4）停止学习；
5）认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；
6）任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论：忘记了没有调查研究，就没有发言权。
你符合吗？
9. 坚持原则很多时候是经济的， 可以看做是一种 短期浮亏的长期受益的投资。
10. 加强专注力训练， 它是优先级管理的保证， 同 时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
11. 昨天和朋友聊天，总结到：在这个信息流流动越来越快越来越透明的社会，从经济的角度来看，做一个表里不一的人成本越来越高，龌龊的人会越来越倒霉，不装不但是一个道德品性优选，而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。
12. 今天会谈提到感性理性，我的观点：感性深化放在深处，理性实化放在前锋。
13. 上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。
他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的，而是最受信任的人。
所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
14. 最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原则要坚定。
15. 事情做满，还是将事情做好，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
16. 大多数人，确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一半的答案，剩下一半答案就是奋斗。
17. 我去年自己有一个感想：觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已经做的好，太苛刻人就跑了，其实对于会自我驱动的人是不会的。
18. 玩德州扑克看人性的弱点：
1）贪玩（一开始拿烂牌但是不 fold）
2）侥幸（希望等低概率事件）
3）不能舍（因过去付出而不放弃）
4）过度概括（只看一个例子就下结论）
其实，德州扑克和人生一样，应该：
1）理解不确定性
2）专注有可能的事情
3）理智评估概率
4）能舍才能得
5）避免意气用事
18. 终于把《如何阅读一本书》阅读完了。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。
19. 凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看，认真想，想当然（不是没时间）。延迟满足感是一项长期修炼。
20. 写完文档准备睡觉，想起今天看的《facebook效应》，突然想起《普通生物学》介绍的一个物质：多巴胺。
最近愈发想起人与人之间状态区别，是否有激情，是否自我激励，是否是由这类物质的代谢水平决定了基本面。肖恩·帕克是多巴胺水平很高的典型？
21. 今天晚上的时候，每个周五晚上下班的时候，我常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好。
每次突然想这句话矛盾啊，不能这样要求。嗯，生活工作要平衡。
不过，别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
22. 注意力也可以开源节流的，欲望和杂念分散注意力要节流，锻炼身体和注意力训练是开源。
23. 我最近经常问自己：马上有什么可行动，你是行动派吗。很多问题它不会消失，不动（犹豫/抱怨/感叹）肯定是错误，行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变事情。
24. 好的问题就是一半的的答案。
25. 现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想，我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。为什么会想退休？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件去实现想法。
26. 保证足够睡眠是积极高效的第一步。
27. 生活中不是缺少美，而是缺少分享。
28. 今天M.A.D会议，听到一个关于SEO人物介绍，提到某人非常洒脱。我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词，突然有点感想。效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别被职业带入另一个胡同。
29. 最近IPO的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后天。
30. 应届生应该推崇自信，诚实，努力，相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行，而是人品和性格不行。
31. 我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做，不应该做的事情我就全做，所以要改变现状，就要从自己开始。
32. 有百分之多少的把握你会开始创业，有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你，有多么的确信会让你有精神上的信仰。
你不必等一切都100%确定了才开始创业，去爱一个人和建立信仰。
其实我们的确信度永远达不到100%，那么你会一直等吗？今天，你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
33. 一个困扰我们很长时间的技术诡异问题，同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。
想起稻盛和夫说的：用尽全力，异常认真，神明就会来相助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而解决问题。
34. 执行力到底是什么？
我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。
而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。
同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人，从此刻开始，不再找借口。
35. 今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题。很有同感，我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：
“应该差不多吧、过两三天大概就可以了、估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的”
36. 一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；相反，一个人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人。——弗兰克
37. 说到自我修炼，由于懒惰(体力的、思考的、情绪的)是万恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。
38. 快到30岁了，感觉这几年又再重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
39. 今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。
其实5年变化已经很大，不过我觉得还不够大，生活的意思完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说change，yes we can.
40. 延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。
41. 非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
42. “积极主动”是广泛优秀的素质的基础。
43. 看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干嘛，下班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。
44. 低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。
45. 避免的常用含糊词：“难免会”，“差不多都这样”。
46. 对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，没有效果，所以不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。
我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
47. 很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行；写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好；还有比如海军说的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。
48. 人欲望太强的时候就容易短视，太自我中心的时候就容易盲目。
49. 以前一直没觉得找人自信很重要，现在发现它越来越重要了。惰性、依赖、拖拉、保守等很多情况其实都是不自信导致的。自信的人自然会与自我高要求联系起来。
50. 不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更难在这个时空条件下实施。
51. 所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。人生的悲哀往往是，你想两肋插刀，刀却只有一把。怀旧，不是那个时代有多好，而是那时你年轻。觉得不快乐，是因为我们追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。两人的感情就像织毛衣，建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
52. 昨天父亲节，和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年竞争压力、内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退休养老，但办公司往往欲退不能。
昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好，让他不要有担心。
53. 哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。
每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意义的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
54. 人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了，一切随之而来。
偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。
55. 周末参加一个朋友婚礼，发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。
他们已经两地分居5年了，为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价值体验生活，为了静态的收益而去“忍”损失生活，损失很大，不是创造的人生。
56. 不满足之后有几种反应：努力提高自己；尝试安慰自己；YY&YY；抱怨牢骚记在其它人事身上。
57. 强烈的动机比方法更根本。
58. 不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分强势之人更爱发表意见，所以看其他人大多不如自己聪明，其中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
59. 一点不要含糊，含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。
60. 最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的例子尤其令我印象深刻。
我们做每一件事（写一段程序，写一封邮件，写一个策划）的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了，结果真的不一样？请试试：你能有多专注？
61. 执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
62. 我自己的方法：忘掉资历，集中精力用才能、能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
63. 周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是high的关键。
64. 别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
65. 能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
66. 对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口，事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。
创业者永远要作为半个HR存在。
67. 当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。
68. 开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
69. 公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要谨记不忘。
70. 对组织而言需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
71. 对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。
你曾身经百战，也许是最有经验、最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。
将机会留给别人，期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
72. 经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。
如果一个人在同一公司多次升职，会让我放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他，给他更多的责任，而且他一次次胜任。
换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。
73. 一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境的改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。
而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
74. 创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间对比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用好的心态和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
75. 选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
76. 其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛……总希望大家把时间充分有效利用了……当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
77. 工作基本上是一个积累信誉的过程，自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。
工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。
We are what we repeatedly do, not we repeatedly think or want or say.
78. 创业公司要出人头地就要求非常高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。
很多创业公司还不如大公司努力要求高，就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。
79. 一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
80. 我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。
1、这样别人可以提意见
2、可以避免重复工作
3、避免定义清楚但理解有误差
4、同时能预估工作量、评估效率。方法清楚不含糊要成为公司的文化。
80. 昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。
1)把自己当老板看，像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。
2)不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。@李学凌补充了一点：像你的老板一样思考，能力会提高得更快。
81. 周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
82. 招人最简单莫过于招干过这个事的人，不过能找到最具合适特质的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
83. 其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：
公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach你，肯定没有创业公司多。
84. 这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。
每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做得出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
85. 公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）
86. 以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质，但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
87. 中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr。我觉得他们说的很对。
88. 今天，把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好。
89. 如何吸引人才？我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。
从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求，九九房会努力做好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
90. 有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
91. 组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
92. 对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个好处有好的做法吗？
93. 如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引人注目，一举一动，一言一行，都在别人的视野之中。
94. 创业忌：未思进，[先]思退
95. 【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：
1、凡事只能靠自己；
2、万事皆有解，且只有唯一正解；
3、凡是担心的事一定会发生；
4、从创业的第一天开始，享受！
96. 我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
97. 林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
98. 看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
99. 今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。
类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。
使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
100. 互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是 120%的努力的人获得 200%的回报。
这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴做到杰出。
101. 模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
102. 刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。
创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己避免的。
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遇到问题，能给下级解决方案（一个或多个）的是好领导，能提供跨部门支持的也是好领导，再差是上级一个人解决问题（苦了自己），只能提供情绪价值的也还行，最差是把问题全甩给下属，言语态度还差。
遇到问题，能给上级提供解决方案（一个或多个）的是好下属，能协调大家来解决问题的也是好下属，再差是下属一个人解决问题（亏待自己），只能提供情绪价值的也还行，最差是把问题全甩给上级，还负能量。
遇到问题，能给上级提供解决方案（一个或多个）的是好下属，能协调大家来解决问题的也是好下属，再差是下属一个人解决问题（亏待自己），只能提供情绪价值的也还行，最差是把问题全甩给上级，还负能量。
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关于身边的人
1.
Well, life advices, you know, the most important thing aside from the things I’ve talked about already is it’s really who you’re associated with. You want to associate with people that are better than you are.
And obviously, you can’t pick your parents, they’re going to have an enormous influence on you, but you don’t get a choice on that. But you get choices as you go down the line and who you admire, who you want to copy. And the most important for most people in terms of that decision is their spouse. --Warren Buffett
2.
When working, surround yourself with people more successful than you.
When playing, surround yourself with people happier than you. --Naval Ravikant
3.
Go out of your way to be around smart, interesting, ambitious people. Work for them and hire them (in fact, one of the most satisfying parts of work is forging deep relationships with really good people). Try to spend time with people who are either among the best in the world at what they do or extremely promising but totally unknown. It really is true that you become an average of the people you spend the most time with. --Sam Altman
1.
Well, life advices, you know, the most important thing aside from the things I’ve talked about already is it’s really who you’re associated with. You want to associate with people that are better than you are.
And obviously, you can’t pick your parents, they’re going to have an enormous influence on you, but you don’t get a choice on that. But you get choices as you go down the line and who you admire, who you want to copy. And the most important for most people in terms of that decision is their spouse. --Warren Buffett
2.
When working, surround yourself with people more successful than you.
When playing, surround yourself with people happier than you. --Naval Ravikant
3.
Go out of your way to be around smart, interesting, ambitious people. Work for them and hire them (in fact, one of the most satisfying parts of work is forging deep relationships with really good people). Try to spend time with people who are either among the best in the world at what they do or extremely promising but totally unknown. It really is true that you become an average of the people you spend the most time with. --Sam Altman
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