👋每日一问:对你来说,“精进”是一种怎样的感觉?
准确来说,应该是一种持续的感受,而非感觉。
对我来说,大方向上,推进自己感性和理性融合,对觉知三角(念头、情绪、身体)感知更加细微,对外表现更加平和、温柔、慈悲,就走在了精进路上。
❤️事的层面:
1⃣️我的完美主义没有那么强了,能够允许自己每次只进步一点点🤏 打算在第二期当下行动营设计中,从源头就设置成比第一期进步一点点即可,不求全部迭代🔁
2⃣️我开始能够同时推进多件事情,完美主义就会激发我对一件事ALL IN,最终每次就只能做一件事。退出头马主席后,我就在践行推进多件事了,做播客、视频、写作、与人沟通等等,以终为始,我要逐步找到如何动态调整各种事情/关系,精力分配情况
3⃣️个人好恶下降⬇️,也就是对事上,变得更有弹性,灵活度更强。我有做SAA,也就是布置会议室,调试设备等。过去我不做这类工作,凡是重复、高频、以身体为主的事,我都不喜欢,而且我都不做。但放大图景,这些工作最终会营造会议的氛围,对整体结果很重要。必须亲手做过,我才知道如何做和改进。
4⃣️对做事过程中,模糊部分的处理能力更强。做完一件事后,能够说清楚,“哪些地方是想做好而没做到,哪些地方是想得好又做得到位,而又有哪些地方是不得不做出的妥协”,同时能够说出落地化的下次如何迭代🔁
💗对人层面:
1⃣️对人的包容性更强,评判心更少,不会对人轻易定性。我能够知晓某人的优势,也能知道自己的底线,且向对方传达。因此,重心落在,如何发挥他人的优势,一起成事。
2⃣️能够处理复杂的关系,头马俱乐部就完成了我对复杂关系的习得。原本,我是退出主席+会员,且所有人都知道。但周一听完Samuel的培训,认可他说我不能做个糟糕的演讲者。因此,我又选择了续费。
昨晚,Dipsy在主持时,一直说欢迎我们的前主席和现主席,这在很多人看来,包括以前的自己,都是非常尴尬😅的场景。平移到职场,想想自己从管理者岗位,离职不久后,又重新加入该部门做普通员工。而我的感受却非常轻松和自然,和大家依旧是朋友关系,互相支持。即使不续费,能帮的事,我依旧会帮。
我们一致认为,无论我是否留在俱乐部,依旧是朋友。这周一的培训,是Samuel知道我要退出会员情况下,挡不住对演讲的爱,给我和Bella讲了5个半小时。很多人听到,也很震惊,你都不续费了,他为啥还给你培训?我也不清楚,也许是我问出了一个好问题,真心好奇演讲的节奏。真正热爱演讲的人,是喜欢跟真正拥有好奇心的人分享?
3⃣️对自己更松弛了,Push的声音更少,对话的频次更高,凡事跟自己商量着来,知道自己的优势所在,不再证明自己。昨晚Gossip dinner,大家在聊职场解雇情况,我也偶尔听见,他们在说我擅长做内容的事儿。1月份,我帮N区10天演讲训练营,负责群里写文案,很多人觉得写得好。沉下心来,磨一事,找到自己写作 X 品牌跨界的优势,放大它就好。