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阿喵冲鸭
233关注325被关注3夸夸
SYNAPUFF创始人,用具身打造新一代IP Universe
前蚁触科技创始人「获奇绩F21&红杉投资」
Ex拾象/Ex Disney
阿喵冲鸭
1天前
感觉一下很多创业者在转型做适老性和智慧助老方向的,为啥?到底看到了啥?
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阿喵冲鸭
3天前
CV > EV > TV > ME。Customer Value(客户价值)> Enterprise Value(公司价值)> Team Value(团队价值)> Me(个人价值)。先为客户,再为HubSpot,再为团队,最后才是自己。

Steve Jobs有句话精准概括了这个意思:"You don't work for your boss, you work for Apple."
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阿喵冲鸭
4天前
已经非常融入当地
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阿喵冲鸭
10天前
联名吗@瓦恁 ,我们很特别
30
阿喵冲鸭
16天前
小红书排面拉满啊,太豪了
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阿喵冲鸭
20天前
第一次黑客松 欢迎围观!
今年要多多link & build
最近认识的小伙伴真可爱🥰

她决定参加黑客松! 妈妈说治ADHD就是要强制开机。 如... xhslink.com
复制后打开【小红书】查看笔记!
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阿喵冲鸭
24天前
收到小红书官方邀请去参加黑客松巅峰赛,这几天被来组队的小伙伴加爆了
有一个很明显的感受:
👉 有想法的人很多
👉 真正会动手开搞的人不多

所以我干脆拉了个群,群里之后会发生的事情很简单:
💬 讨论(但不空谈) Ai/Robot 相关的产品、技术、论文
🆚 组队(直接开干) ,今年的黑客松肯定很多,有个能随时拉人的地方很重要
我会不定期搞点线上线下小型 hack / 实验 / 比赛

这个群适合你,如果你是:
- 脑子里经常冒出奇怪 idea
- AI / 机器人 / 新交互有兴趣
- 不满足于讨论,更想把东西做出来

这个群不适合你,如果你:
- 只想看别人做什么
- 喜欢聊趋势但不动手
- 习惯等别人带

不保证热闹,尽量保证有意义
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阿喵冲鸭
26天前
什么逻辑?
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阿喵冲鸭
1月前

李解的理解-425杭州线下课: 和3位年销过亿的电商老板聊完:多亏AI,利润暴涨,但他们决定不再招人了 最近我在服务客户的过程中,有一个非常明显的感受:之前我帮客户调短视频直播话术,现在我帮客户调电商AI智能体的提示词。 以前3个人干1个月的事,现在2个人1天就干完了。 当我把这些东西调整得越来越完善的时候,突然意识到了一个问题 AI时间组织要怎么适应呢? ——这可比"AI会不会取代我"要严重一百倍。 这是关系到消费品公司,在不同时代下,核心竞争力的彻底改变。 一、传统线下零售时代:60分产品 + 管理经销商 那个年代,消费品公司最大的能力是什么? 是管理经销商。 你产品有个60分就够了,重要的是你能覆盖多少渠道,你能管理多少经销商,你能把自己的货铺到多少终端货架上去。 为什么? 因为那个时候,解决的是消费者"想买买不到"的问题。 你产品再好有什么用?消费者在村里、县里、小卖部里,根本见不到你的东西。你得靠一层一层的经销商,一级一级地把货铺下去。 谁能管理好这个"组织巨兽",谁就是老大。 但这个时代有一个问题:组织越大,摩擦力越大。公司开始不好好做产品,只搞"管理"了。 二、电商零售时代:80分产品 + 内容化 后来电商来了,情况变了。 消费者可以在网上看到你的产品了,你不需要那么多经销商了。 但是消费者面临的新问题是:不知道市面上还有这样好东西。 所以这个时代,拼的是内容化能力。 你的产品卖点能不能变成一篇小红书笔记?能不能变成一条抖音短视频?能不能在直播间里讲清楚? 80分产品 + 好的内容化,就能卖爆。 团队开始变小了,不需要管理那么多经销商了。但你还需要人写笔记、拍视频、剪内容。 而且品一爆就得扩团队,团队人一多,组织摩擦力就变大,公司就又开始不好好做产品,只搞"管理"了。 人越多,破事越多,公司经营的边际成本仍然降不下来。 三、AI+电商时代:95分产品 + 原子化组织 现在AI来了,这套逻辑又变了。 AI做卖点内容化,比人做得不仅快,还好。渠道、供应链体系这么多年也已经基建完成。 那么唯一的问题变成:你能不能找到一个又一个未被满足的长尾需求? 消费者现在不是"买不到",也不是"不知道"。 消费者现在需要的是:真正能解决问题的好产品。 以前需要定制化的、古法手作的东西,现在能不能通过集约化、工业化来满足? 这就要求你的产品是95分以上的产品。 而与此同时,公司组织也到了原子化的阶段。 十几个人,甚至几个人,就能完成消费品全链路经营。 不再需要"管理巨兽"了。 以前你需要几十上百号人给你干活,现在AI帮你解决。 写在最后 所以这不是"公司要不要裁员"的问题。 而是—— 十几个人、几个人的小快灵团队,就能完成以前几万人才能做的事情。 这样的组织,能满足多少之前被"巨兽"忽略的需求? 一双新鞋就不能不挤脚,不磨脚踝么? 我就先吃那个口味的零食,怎么就找不到? 奶奶的拐杖,怎么就调整不到合适长度 以前那些靠"管理能力"吃饭的巨头们,是时候该想想了。 时代变了。 从60分产品+经销商管理,到80分产品+内容化,再到95分产品+AI+原子化组织。 每一次变化,解决的问题都不一样。 这一次,满足的是人的真实需求。

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阿喵冲鸭
1月前
MVP VS 曲线救国 VS 逃避市场
这是三个很容易被混淆的产品抉择
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