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一、你是不是也卡在这些地方？
𝟏\想让AI帮公司降本增效，却不知道从哪个业务环节下手？
𝟐\听了很多AI理论，还是不会写落地方案？
𝟑\羡慕别人家的AI销售助手、智能知识库，自己团队却连数据从哪梳理都没头绪？
—— 本周四下午来场在百度的游学+分享+无人车体验。
就是来解决这些「想落地却卡壳」的问题的。
百度作为AI技术落地的标杆企业，特别是罗永浩的无人直播最有看点。
主题分享，我会拆解「AI+业务」的实战案例：怎么让AI当24小时销售陪练，甚至怎么用AI梳理客户全流程、找出员工抱怨最多的低效环节。这些不是空谈，是能直接抄作业的「落地方法论」。
二、3大独特价值，让「去百度」和「在家看文章」完全不一样
1. 「走进AI工厂」：看真实的AI落地长什么样（不是PPT！）
普通的AI分享总说「降本增效」，但百度这次会带你看「具体怎么降」：
比如他们的企业知识库如何支撑AI问答、销售陪练，—— 这些「带不走但能记在本上」的细节，才是AI落地的「密码本」。
不敢说像吴晓波老师带大家「走进标杆工厂」游学一样，去知名企业看真实运作，但总比自己摸索效率高10倍。这次百度敞开大门，可不是随时都有的机会！
2. 「无人车沉浸式体验」：触摸未来的「感官冲击」
如果你还没体验过无人车，想象一下：你坐在车里，看着方向盘自己转动、遇到障碍物自动避让，这种「科幻照进现实」的感觉，会彻底改变你对「AI能做什么」的认知。
更重要的是，百度工程师可能会现场拆解：无人车的视觉处理、人机交互逻辑是怎么设计的—— 这些底层思路，完全能迁移到你的业务里（比如客户服务的智能交互设计）。这种「体验+拆解」，比看10篇技术文章都管用。
三、现在报名，额外带走1份企业落地AI实操指南
担心游学回来就忘？现在报名，额外送「企业AI落地实操指南」：包含业务流程图模板（你和客户的双流程、员工抱怨点标红清单、AI应用优先级评估表—— 相当于把百度的经验直接「打包带走」，回来就能带着团队动手干。
免费名额就开放10个，6月26日下午，百度北京总部见～ 想让AI真正帮到业务的朋友，评论区扣「想落地」 ，微信cxnian2008 加我，备注企业和姓名和职位，先到先得！
𝟏\想让AI帮公司降本增效，却不知道从哪个业务环节下手？
𝟐\听了很多AI理论，还是不会写落地方案？
𝟑\羡慕别人家的AI销售助手、智能知识库，自己团队却连数据从哪梳理都没头绪？
—— 本周四下午来场在百度的游学+分享+无人车体验。
就是来解决这些「想落地却卡壳」的问题的。
百度作为AI技术落地的标杆企业，特别是罗永浩的无人直播最有看点。
主题分享，我会拆解「AI+业务」的实战案例：怎么让AI当24小时销售陪练，甚至怎么用AI梳理客户全流程、找出员工抱怨最多的低效环节。这些不是空谈，是能直接抄作业的「落地方法论」。
二、3大独特价值，让「去百度」和「在家看文章」完全不一样
1. 「走进AI工厂」：看真实的AI落地长什么样（不是PPT！）
普通的AI分享总说「降本增效」，但百度这次会带你看「具体怎么降」：
比如他们的企业知识库如何支撑AI问答、销售陪练，—— 这些「带不走但能记在本上」的细节，才是AI落地的「密码本」。
不敢说像吴晓波老师带大家「走进标杆工厂」游学一样，去知名企业看真实运作，但总比自己摸索效率高10倍。这次百度敞开大门，可不是随时都有的机会！
2. 「无人车沉浸式体验」：触摸未来的「感官冲击」
如果你还没体验过无人车，想象一下：你坐在车里，看着方向盘自己转动、遇到障碍物自动避让，这种「科幻照进现实」的感觉，会彻底改变你对「AI能做什么」的认知。
更重要的是，百度工程师可能会现场拆解：无人车的视觉处理、人机交互逻辑是怎么设计的—— 这些底层思路，完全能迁移到你的业务里（比如客户服务的智能交互设计）。这种「体验+拆解」，比看10篇技术文章都管用。
三、现在报名，额外带走1份企业落地AI实操指南
担心游学回来就忘？现在报名，额外送「企业AI落地实操指南」：包含业务流程图模板（你和客户的双流程、员工抱怨点标红清单、AI应用优先级评估表—— 相当于把百度的经验直接「打包带走」，回来就能带着团队动手干。
免费名额就开放10个，6月26日下午，百度北京总部见～ 想让AI真正帮到业务的朋友，评论区扣「想落地」 ，微信cxnian2008 加我，备注企业和姓名和职位，先到先得！
1 00
我面一个销售，一般只看三点：
第一，看愿力。
你有多想赚钱？有没有目标感？
如果你说“我今年要赚xx万”，那我就会倒推问你：
那你能帮公司创造多少价值？
第二，看持久力。
有没有一件你坚持了365天以上的小事？
哪怕每天做早餐，哪怕每天发一个朋友圈。
销售就是靠日课打基础的职业，不能持续，就做不出长期结果。
第三，才是能力。
我除了和你来个角色扮演，考验你卖产品的底层思维。
我交给你一套方法，三天能不能上手？七天能不能出业绩？
“听懂了”和“能干成”，差得不是一点点。
愿力决定你能不能起飞，持久力决定你飞多远，能力决定你飞多快。
第一，看愿力。
你有多想赚钱？有没有目标感？
如果你说“我今年要赚xx万”，那我就会倒推问你：
那你能帮公司创造多少价值？
第二，看持久力。
有没有一件你坚持了365天以上的小事？
哪怕每天做早餐，哪怕每天发一个朋友圈。
销售就是靠日课打基础的职业，不能持续，就做不出长期结果。
第三，才是能力。
我除了和你来个角色扮演，考验你卖产品的底层思维。
我交给你一套方法，三天能不能上手？七天能不能出业绩？
“听懂了”和“能干成”，差得不是一点点。
愿力决定你能不能起飞，持久力决定你飞多远，能力决定你飞多快。
0 00
好兄弟到底能不能一起创业？
你看小米的雷军、字节的张一鸣，哪一个不是跟自己兄弟、同学一起做起来的？
真要创业，你敢找一个完全不认识的人合伙吗？你敢把底牌都给他看吗？
所以不是“兄弟不能合伙”，而是——你选的人到底靠不靠谱。
你们是否知根知底、是否彼此真的信任，都愿意在分手时多让一步，没想聚先想散。
合伙人之间，一定会面临利益分配，一个公司一定只有一个人是真正做主的。
CEO最重要的能力，也不是搞项目，是搞定人。
而我始终相信那句老话：比起你想去的远方，和谁一起走，更重要。
不知道你怎么看？
你看小米的雷军、字节的张一鸣，哪一个不是跟自己兄弟、同学一起做起来的？
真要创业，你敢找一个完全不认识的人合伙吗？你敢把底牌都给他看吗？
所以不是“兄弟不能合伙”，而是——你选的人到底靠不靠谱。
你们是否知根知底、是否彼此真的信任，都愿意在分手时多让一步，没想聚先想散。
合伙人之间，一定会面临利益分配，一个公司一定只有一个人是真正做主的。
CEO最重要的能力，也不是搞项目，是搞定人。
而我始终相信那句老话：比起你想去的远方，和谁一起走，更重要。
不知道你怎么看？
1 00
天天越苦哈哈地拼命干，发现越累越不赚钱。
为什么？
因为没做取舍。而取舍，是做任何事的第一步。
你可以问自己一个问题：这些年，我最想成的事是什么？
再接着问自己，你为这件事，做了什么？开始启动了吗？你为这个目标，做了哪些设计？启动了什么资源？你现在离它有多远？
很多人不是不努力，是根本没有盘清楚“为什么做”、没分拆步骤、也没有精力管理，于是梦想一年年都没完成，忙了一圈，年终一看，啥也没干成。
那如果是我，我会怎么做？
我先不做产品、不谈交付，我先想：谁是我圈子里有影响力的人？我如何搞定他们？一个有影响力的人能带来100个人。我只要搞定10个关键人，就有1000人。
创业干成事，归根结底，三个关键词：找人、找钱、找方向。
所以你看，真正赚钱的人不是做得多，而是把“最值得做的事”放在了最前面。
你认同吗？
为什么？
因为没做取舍。而取舍，是做任何事的第一步。
你可以问自己一个问题：这些年，我最想成的事是什么？
再接着问自己，你为这件事，做了什么？开始启动了吗？你为这个目标，做了哪些设计？启动了什么资源？你现在离它有多远？
很多人不是不努力，是根本没有盘清楚“为什么做”、没分拆步骤、也没有精力管理，于是梦想一年年都没完成，忙了一圈，年终一看，啥也没干成。
那如果是我，我会怎么做？
我先不做产品、不谈交付，我先想：谁是我圈子里有影响力的人？我如何搞定他们？一个有影响力的人能带来100个人。我只要搞定10个关键人，就有1000人。
创业干成事，归根结底，三个关键词：找人、找钱、找方向。
所以你看，真正赚钱的人不是做得多，而是把“最值得做的事”放在了最前面。
你认同吗？
2 00
想结识比自己厉害的人，最快的方式就是付费，付费结识贵人。但如果你没钱，又想结交贵人，有没有别的方式？
用“给予”的方式上个请教。
大多数人在请教时，这样说：“老师，我现在有个问题，您能给点建议吗？”听上去是在请教，其实是索取。
怎么让贵人愿意给你建议呢？这样说：“您做到了1、2、3这些成绩，像您这么优秀，是怎么做到的呢？”
这句话不是吹捧，关键点是放在了“他”身上，他会很愿意给你分享经验。
这时候再问第二个问题：“如果您站在我现在这个身份、遇到这样的问题，您会怎么解决？”
其实你在给予他情绪价值，不是单纯的索要，贵人会更加愿意去回答你。
结识贵人的关键姿态，要么提供金钱价值，要么提供情绪价值。
什么都不提供，上来就问“我怎么办”，那没人会理你。你认同吗？
用“给予”的方式上个请教。
大多数人在请教时，这样说：“老师，我现在有个问题，您能给点建议吗？”听上去是在请教，其实是索取。
怎么让贵人愿意给你建议呢？这样说：“您做到了1、2、3这些成绩，像您这么优秀，是怎么做到的呢？”
这句话不是吹捧，关键点是放在了“他”身上，他会很愿意给你分享经验。
这时候再问第二个问题：“如果您站在我现在这个身份、遇到这样的问题，您会怎么解决？”
其实你在给予他情绪价值，不是单纯的索要，贵人会更加愿意去回答你。
结识贵人的关键姿态，要么提供金钱价值，要么提供情绪价值。
什么都不提供，上来就问“我怎么办”，那没人会理你。你认同吗？
3 00
所有的东西串不起来，等于白学。
学了很多，可就是变不了现。
没有意识到好多事都是一个道理，那证明还没有穿透。
跟很多高知识的穷人一样，你就只停留在知识层面。
Ai时代，知识越来越不值钱的。
计划6月26日下午，来一场Ai+业务落地的线下沙龙怎么样？
上个月在腾讯，这次定在北京百度的总部，名额就开放5个。想来的评论区留言。
学了很多，可就是变不了现。
没有意识到好多事都是一个道理，那证明还没有穿透。
跟很多高知识的穷人一样，你就只停留在知识层面。
Ai时代，知识越来越不值钱的。
计划6月26日下午，来一场Ai+业务落地的线下沙龙怎么样？
上个月在腾讯，这次定在北京百度的总部，名额就开放5个。想来的评论区留言。
2 00
这些天总跑医院了
感叹人生啊就是游乐场，不是战场：遇到难题时默念：“这局游戏的新剧情来了！”
比如，分手像退出不匹配的副本，裁员是系统强制你切换地图。
那顶级玩家的准则就是
享受过程＞执着结果！
感叹人生啊就是游乐场，不是战场：遇到难题时默念：“这局游戏的新剧情来了！”
比如，分手像退出不匹配的副本，裁员是系统强制你切换地图。
那顶级玩家的准则就是
享受过程＞执着结果！
1 00
有没有发现，现在会员体系又开始热起来了？
为什么好多的产品和服务，都变成了会员制？
其实我理解，会员是解决高解释成本，产品销售的关键。
• 通过会员体系，商家可以在圈层内深度沟通，提升用户的鉴赏能力。再也不用卷公域了。
• 会员体系的核心在于设定门槛（时间或金钱）、输出秩序（目标和节奏）以及低成本分手（随时退出）。
• 会员体系太适用于现在的非标品和高客单价产品。
不知你怎么看？欢迎一起聊聊
为什么好多的产品和服务，都变成了会员制？
其实我理解，会员是解决高解释成本，产品销售的关键。
• 通过会员体系，商家可以在圈层内深度沟通，提升用户的鉴赏能力。再也不用卷公域了。
• 会员体系的核心在于设定门槛（时间或金钱）、输出秩序（目标和节奏）以及低成本分手（随时退出）。
• 会员体系太适用于现在的非标品和高客单价产品。
不知你怎么看？欢迎一起聊聊
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