生命是个礼物，拥有它时应尽情享受

你知道为什么这么说吗？别用语言回答我，用感受回答你自己。如果你从未见过被当成礼物的生命，可能发现这很难

当你靠自己终于抓住那种感受时，请把它带进现实，通过某种生活赋予它形与相

这样身边的人自然能看到并为之吸引，因为很少人有幸见过被当成礼物的生命

这时我们会说你点亮了他们，人没法成为未曾见过的样子

出门左拐 200 米的路边摊就有经书三藏卖，但它必须经过十万八千里经过九九八十一难才配的上举国诵读。你说形式与过程重不重要呢？

不要在出招的时候大喊降龙十八掌，更不要在都使不出招的时候喊。无关效果但请相信我，真的

要说你发现而非发明了某种东西或者理论，因为它壹直就在那，自从上帝把它放在那时起。荣耀归于上帝

散步碰到一条蛇，其实它挺好看的，但你就是忍不住会怕

没有思考的创始人会将股东意志通过产品或服务直接传递给客户，他们没有真正意识到客户第一不是种态度或选择，而是能力与坚持，当然更不是口号

重读保罗格雷厄姆的 founder mode

结构是种幻觉，建立在结构之上的规则是种不得已而为之

对职业经理人来说，公司是金字塔，他们必须且只能待在顶端

对 founder 而言，公司是生命体，他们天然超越了作为工具的结构和规则假设，他们无处不在

在刻意找某种能够意识流对谈的状态，不是演员但也需要解放天性

在山里做嗅觉训练

管理者常说，不要跟我讲原因，我要的不是问题原因而是问题解决！并以此来责难他们的团队，或顺便彰显下领导的威严

但如果他们能回看自己当初的沟通记录，大概会发现自己问的就是问题原因，或字面意思或隐含意思。团队并没有错，管理者的表意坐标系是松散的