鉴于岗位抬头和实际工作的错配，我一直分不清设计师和产品经理，最近终于找到一个好办法，就是看他们做的ppt，好看的不一定是设计师，但难看的肯定是产品经理

周末在深圳参加了一个产品创新主题的大会（HiPM），大家都不可避免的谈到是否会被ai取代，都在找解法，于是，设计都在讨论如何把产品干掉，产品都在讨论如何把设计干掉，技术都在讨论如何把产品和设计干掉，运营呢？运营已经被干掉。。。

金句是被“有损压缩”的道理

（那么，这句话的“损”在哪里呢）

自从养成了“想到一个新观点就去问问AI，是不是有人说过类似观点”的习惯，我就更不想说话了，因为肯定有牛人想到过类似观点，而且比我多想了好几步

当你意识到付出不一定有回报（比如在孩子身上），甚至努力肯定没有好结果（照顾重病的老人），你是如何跨过这个坎，继续过好每一天的？

你担心的是将要碰到“35岁危机”，在我看来是四五十岁时，连被讨论的流量价值都没有了

最近在产品创新领域，敏捷领域，中美再交流的时候，大家都出现了“理念和方法”分叉的感觉，而不是十年前“跟随”的感觉，这个分叉的差异到底是什么，又为什么，值得好好探讨

打归打闹归闹，合作继续

经常有朋友让我转介绍，拉谁认识/寻求合作，原来有时候我还挺纠结的，现在可以做到来者不拒了，我的办法是把转发的信息附上一段：

本条信息属于A/B/C：
A. 我和Ta不太熟，不了解具体情况，仅做信息转达；
B. 我认识Ta很久了，人不错，事情你们自己判断；
C. 此人很靠谱，事情值得仔细聊聊，我愿意为他背书。

最近对“年纪大了”有个真实的体感——不再是帮朋友找工作，而是帮朋友的孩子找工作