精益创业的mvp模式在AI时代是否依旧有效？在产品实现成本极速下降这个要素环境下，原有的低成本验证假设是否还成立？
我想大抵还是成立的，产品研发成本变得越来越低，但你的产品假设仍然要快速得到验证，得到反馈。但很多AI创业项目是在原有业务上去做降本增效的话，就不能只是做一个mvp功能了，而是能够给用户交付一整个闭环的结果，这样才能更清晰验证脚本增效的假设是否成立。用户使用AI的习惯还未清晰建立起来的情况下，只是提供一个单点能力很难验证整体价值

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今天被BOSS上的候选人聊的头疼了，千篇一律，项目都是健康减脂？银行客服？企业内部知识库？减肥食谱？最后学历发过来，让我去民教网查询！

今天面试agent开发，说之前主要是做新加坡外包项目，现在AI替代比较厉害，公司业务已经没了。。

晚上睡不着和AI讨论7月目标制定，我问了codex，7月份目标很焦虑，担心实现不了。和它梳理完之后，codex最后结尾来了一句“真正需要控制的是范围，不是信心”
又被AI教我做事了，目标要聚焦，收缩范围，让反馈更清晰可辨识，即使失败也有清晰的反馈

前几天让同事通过codex读取企微聊天记录，并且做客户分析，建了一个crm，同时在做客户行程定制和报价对比，结合在一起看，我们其实为两端提供效率工具，为c端更快的做决策，为B端提供更优质，需求更清晰的客户资源。本质上是对双方交付结果，不同于以前的平台更多的提供工具属性，交付的是某个环节的效率。至于决策过程以及结果更多的还是交易双方各自努力。而AI时代交付结果的能力越来越可实现，并且只有交付结果才能在整个链路中积累深度的数据反馈，提升整个系统的能力

之前看了这期内容，好多人在下面留言想认识你，没想到即刻就刷到啦！👍

上周和投资人聊项目，讨论了一个问题，如果做AI旅游这类业务，是否能形成壁垒和差异化，我本身在bp里是认为独特的在地数据，平台不具备的业务know-how可以作为壁垒，投资人认为是否在C端与用户共建目的地相关的社区更具备壁垒属性，因为大公司想要搞定地接等B段的合作和数据还是更容易一些，但是与c端客户建立关系反而是更难的～
我觉得从大公司的角度来讲B端合作资源获取确实只是资源投入问题，c端社区确实是难度和风险更大的部分。
长期来说社区确实更具备差异化以及壁垒的属性。
但我在考虑另一个问题 为什么之前的旅游社区都挂了？面包旅游已经倒闭，马蜂窝（转型），社区项目为何在以前没有独立存活，目前比较好的算是小红书作为旅游社区，但又不仅仅是旅游社区。
我的结论是 旅游是个低频的赛道如果单纯靠社区作为用户运营以及流量来源，通过流量广告变现是无法支撑业务的。还是需要有成交的基础设施，因此提供地接供给，搭建交易的基础设施是第一位，后续可以尝试社区～

拿了融资之后只轻松了两天-不用那么担心现金流了，并且还没想后面的事。
两天后就开始担心更多的事了，如何增长-人和组织，产品研发。。。
嗯，继续在修行路上罢了

通过skill把自己当下业务实现之后真的是有点小激动的，看来有人离职也是一件开心的事了，真的可以替代我的员工了

找到靶心，单点击穿，资源管控