如果你问一个人ta支持哪个竞选者很难得到真实的答案，但是你可以问ta你认为你的邻居会支持谁。
如果你问一个人ta对伴侣的三观很难得到真实的答案，但是你可以问ta对于聪明且有高陪伴需求宠物（比如边牧）的看法。

感觉买手办就像买书 买书如山倒看书如抽丝 最爽的就是结账和开箱🤣

火速成立比特万达广场，招商Al预制菜🤣

《好东西》真不错啊
看到一半发现了很多朋友与即友的影子🤓

近期看过的最有启发的跨学科材料之一，尤其是前两天看了iPhone从iPod加强版和mac手机版选择了后者之后一直就是定位为装在口袋里的个人电脑而不是所谓的手机。
今天看起来很强的字节也是一样，重骑兵没有弱点只是坦克还没出现，坦克没有弱点只是无人机还没出现。

最近看到两个材料引发的一点感想：
好的商业模式就是把好的效应留给自己，巨大的负外部性留给其他人买单🤓

我想了想可能是类似于加盟品牌的鲜食店 可以理解为下沉市场能活下去的结构性丰富的山姆 最接近的就是罗森便利店这种 只要下沉市场还存在一天把山姆99元的蛋糕切成8块卖28一个机会就非常大🤣 //@黑黑无常: 很有趣的比喻，是这么个道理。我觉得存在很大的机会，但是前提你得确定自己是吴克群，而且最好有开大型演唱会的经验、或者够有钱能多开几场来学习怎么开演唱会才不会亏钱。不然可能就是黄国伦去鸟巢开演唱会的结局。食品特别是生鲜和鲜食做好了是很有壁垒的品类但是很难做好，品类错了亏死、周转起不来亏死、库存管理不好亏死、物流没搞好亏死，有很多可以狠狠亏钱的地方，适合大型零售商。小零售商做这个九死一生，不值当去赌这机会。最后一点是你做好了这个品类可能别人做的和你一样好，那就是比成本的生意了。一个生意能不能挣钱主要看供给（竞争对手多不多），需求相对反而没有那么大影响只要需求规模到一定量级就行。不过我很同意你说的鲜食需求很大，三四线城市供给很差，机会很多，所以我也在持续观察研究。

我的理解是用演唱会来比喻好理解一点，你说的口味可能有差异但是在一线成熟的业态就像周杰伦的演唱会 但是下沉市场买的起演唱会的人在本地很难看到所以就有了吴克群的机会🤓（之前来过老家的下沉市场然后一顿夸🤣） //@黑黑无常: 我去年去许昌胖东来在两家店各买了五六百的各类鲜食吃，说实话感觉挺不好吃的，和这些品类的专营连锁店的差距还是比较明显的，即刻上其他人也有相似的反馈，不知道有没有代表性。不过这恰好也说明低线城市这方面做的不够好，机会比较大，但是这种机会仅属于这种大型超市，其实各国超市最后转型都是变成这种业态，食品是很核心的品类。但是其他零售业态就未必了。还是得看品类结构和门店大小、核心客群等等因素。不过食品确实是个很大的机会，不过不是所有零售商的机会，多数零售商少碰短保会好过很多。

我做出这个判断的原因有几个点，这里说说胖东来的 我通过六哥这个代购看了胖东来差不多100个短视频，发现其鲜食包括烘焙卤味等品类的产品力是非常强的 完全达到了一线的平均水平和现在的好利来差不多的 我买过其鲜食的代购味道还不错 要知道许昌也不过是个四线城市 而且没人提到是其体制内强度指数有70%也就是说前几年没火的时候消费主力就是本地最多加上周边的师医公群体🤓 //@黑黑无常: 该回复已删除