不得不感慨时间机器的力量，看到一本18年将硬折扣模式的书籍，然后顺手查了一下国内头部硬折扣连锁的成立时间都在18年左右。有趣的是这本书现在都没有中文版。

前不久，我在某本商业刊物上读到，1976年业界前100名折扣销售商中，已经有76家不在了。这些消失的商家与我们相比，有不少在创业时拥有更为雄厚的资本和更加清晰的目标，而且因为位于大城市，所以拥有更好的机会。它们就好像滑过天边的流星，只辉煌了一瞬间就消逝了。我开始思考究竟是什么使得它们失败，而我们又是为什么一直保持良好势头的。一切归结为一点，它们不关心顾客，不关心店铺，没有使店里的员工具备端正的态度，它们会失败，因为它们甚至从未试着真正关心过自己的员工。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。这一点也正是沃尔玛成功的最关键部分。

2周时间，每次写三万字播客逐字稿，还要查大量资料，还是兼职，不知道怎么做到的🤣。

文章看的我津津有味 感兴趣可以聊一聊🤓

哪些品类大家愿意消费降级

今天对芒格的这句“我这辈子遇到的聪明人，没有不每天阅读的”又多了一点理解。
看完了一位美国年销售额过百亿美金零售企业创始人的回忆录，他给出了几本在某个方面对其有启发的书。（有一本至今都没中文版）
大众的反叛
关于如何成为一名企业家，我的大部分想法都源于20世纪最伟大的西班牙哲学家何塞·奥尔特加·伊·加塞特所著的《大众的反叛》。虽然这本书出版于1929年，也就是我出生的前一年，但我相信它仍然为我们生活的时代提供了最清晰的解释
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一个广告人的自白
《内部人士食品报告》其他设计元素归功于大卫·奥格威的《一个广告人的自白》。编号段落，文章周围绘制的方框，都是奥格威的想法。
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白色女神
很久以后，我从罗伯特·格雷夫斯的《白色女神》中了解到，我正在练习的是偶像崇拜，即故意误读图像。格雷夫斯认为，我的很多神话都来自人们对希腊花瓶上图像的误读或扭曲
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人月神话
这本书是我最喜欢的管理学书籍之一。
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控制论
诺伯特·维纳（Norbert Wiener）在他的《控制论》（Cybernetics）一书中开启了信息时代。1982年，员工们非常不安，因为计算机可能会取代人类，而且经济衰退非常严重。因此，我为员工们制定了“行动计划和合作方案”，主题是“人类之间的合作”，这个术语从1969年开始就出现在我们的员工手册中。
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不得不说虽然国内的内容生态很多地方都领先于国外，但很多分享都是碎片化的。
之前推荐的这本《The Art and Business of Online Writing》是2020年写的，很多技巧即使在今天的推特圈都在使用，而且很多原则是普适性的，只要是基于推荐算法的平台这些原则就是有效并且需要刻意练习优化的，我摘录几十页的读书笔记的其中一页：

我认为他的高质量主要在于其身份的独特性使得他和嘉宾节目内外都是平视的，所以他可以打断嘉宾并且追问问题，嘉宾上其他节目一般不会有这种情况，那些问题在其他地方看不到造成了“高质量”，至于影响力我感觉可以用关注者的关注者的总和看，虽然人少但是每个人的平均影响力更大，属于“高质量粉丝”？ //@liupc: 我倒觉得，至少就蔡崇信那一期来看，站在一个中国从业者视角下，谈不上质量很高。
话又说回来，一档面向潜在资方（我推测的）的播客，影响力的评价标准什么最合适呢？油管和Spotify的订阅量及排名可能不是很好的指标。

不得不说粉丝量和影响力有时候真的是两个东西。
前几天听了几期Nicolai Tangen的播客发现其关注者数量远远低于其节目水平。

Nicolai Tangen是挪威主权财富基金(管理的资金超万亿美金)的CEO，做了一档播客每期采访一位全球顶尖公司的CEO，近半年来疯狂更新保持了周更，节目嘉宾也非常豪华近半个月的嘉宾就有蔡崇信和马斯克。

这个播客的独特性在于是极其少有的主持人的行业影响力完全不逊于全球顶尖公司的CEO，并且其早年在大学期间就读于军事学院做过讯问工作，这两个因素结合起来你会发现他有时候可以适时打断嘉宾并且问出直接且有些尖锐的问题，但又不咄咄逼人，有一点影视剧里警察做笔录的感觉。

虽然这档播客影响力巨大但是从虚荣指标上来说还不够，油管辛苦更新了大半年还不到2万订阅，这个速度在小宇宙都排不上号，spotify的评价人数也只有对应赛道顶流LEX的1%，当然考虑到主持人的身份也没法在公域平台大力宣传。

当播客主理人title顶级、请的嘉宾顶级、更新频率较高节目质量也很高的情况下，如果不在公域平台大力宣传，可能订阅人数也只能做到这么多了。