最近越来越多听到：
“一定是有垂直领域know-how的人才能定义好垂直Agent产品”
想起了之前：
“一定是有垂直领域know-how的人才能定义好垂直SaaS产品”

如果是一个技术很强但商业化较弱的团队，技术优势可能在当时投资决策里的权重很大。但把技术优势转换成技术壁垒，其实需要足够的时间和钱。公司很可能因为挣不到钱/融不到钱，在构建出技术壁垒之前就黄了…

做具体的事，看执行的细节，好的idea不稀缺

改变用户对硬件产品的使用习惯实在是非常难

保护一个idea最好的办法是把他执行出来

1945年，4000个人，3年时间，20亿美元

很多东西研究不充分，容易诞生性感的投资逻辑，性感来源于陌生。

来到即刻的第一天。