1. 明确自己热爱什么，热爱是自驱强大的源动力。
2. 如果尚不明确自己热爱的事情，去选择自己擅长的事情；擅长的事情会带来价值感和成就感。
3. 保持空杯心态，放下一部分过去的成见、习惯、甚至是能力。「先清空，才能品到新茶。」
4. 设定一个小目标，再把目标分段。「每当你完成一个阶段目标，都会收获新的快乐，更有动力奔赴下一个目标。」

身处这个行业动荡的时代，「什么都不做」也是一种决定。
Actually，「什么都不做」是一种很重要的决定。这件事特别难，难在我们不敢不做事情，不敢不去刷某直聘、某脉。「动起来」这个「动」的姿态，表面上缓解了社会和自身创造的焦虑，实则像小狗刨地一般，让我们在无穷无尽的空洞里越陷越深。

一期充满「灵性」的节目，尤其搭配上背景的蝉鸣。
学会说「谢谢你，我爱你」，学会感受生命中的「合一」。（不得不承认只听一次还是有些云里雾里、捉摸不透…时不时需要翻出来再听。

Takeaways:
「领导力的五个层次」
1 - 职位，他人追随你是因为你的Title，因为你在组织架构中扮演「领导者」的角色。
2 - 认同，他人追随你是因为认同你，愿意听你的。
3 - 生产，他人追随你是因为你能够带领团队打胜仗，为组织做出贡献。
4 - 立人，他人追随你是因为你能够赋能他人，辅助团队中成员实现职场跃迁和自我实现。
5 - 巅峰，他人追随你是因为Who you are。

上周去找托尼老师，托尼老师一边看我的头发，我一边问他：「今天我还可以染头发吗？」托尼老师摇摇头，说我近期发质不好，不建议染发。这时旁边另外一位托尼老师开玩笑说：「给你1W块？染不染？」托尼老师笑着摇摇头。「10W块呢？」托尼老师还是笑着摇摇头，还说：「这不是钱不钱的事情，做了伤（指我）感情。」

本来这件事没放在心上，直到昨天听了孟岩大大做「且慢」时的一个案例。当时团队推荐的一只基金，在官网上购买的价格比在「且慢」APP上购买的价格还低，于是他们做了这三件事：
1. 告诉所有的用户，不要在我们的APP上买基金，请去官网购买。
2. 在APP内附上跳转到官网购买的链接，并做出醒目的提示。
3. 几个小时过后，给已在APP内购买的大额用户打电话，告知更便宜的购买渠道，并提供撤单的选项。

「如果你看得足够远，这些行为会在用户心底种下一些更宝贵的东西🌱。这些更宝贵的东西可以让你和用户做一辈子的朋友，而非博弈的关系。🪴」

Takeaways:
1. 决策是对包括时间、精力、注意力、团队成员（Leader）等多种资源的分配。
2. 做决策之前想清楚做决策的目的，为什么要做这个决策？做这个决策是为了达成哪些目的？这些目的之间的优先级是如何排列的？一个🌰，如果想换一份工作，换工作的目的是什么：更高的薪水、更大的平台、还是个人价值更大化的实现？但同时也需要意识到，大概率不会有满足所有目的的完美决策出现。
3. 尽量不让自己进入做决策的「死胡同」，不做是非题，而是选项尽量多的选择题。
4. 决策是「可逆」还是「不可逆」的，「可逆」的决策快速做，「不可逆」的决策要在充分收集完信息后再做。
5. 为什么在没收集到充足的信息前就做决策，“动起来是为了缓解自己的焦虑。”🤣「悬置决策」的重要性。
6. 安利一下《决策思维》这本书～

〔大家可以看一看，有多少在做教育+AI的公司，真正认为AI是它的竞争壁垒的。如果你认为这是你的竞争壁垒，你应该不断去投资把这个壁垒垒高。〕
〔不管是通用型的，高负荷度的算法问题，它最具有经济价值和社会价值的场景都不在教育。大概率来讲，这些技术会在别的行业先被应用，然后在教育落地。〕

如果把自己作为一家公司或者产品去运营，我的差异化在哪里？有什么是他人不愿意去做、或者暂时能力不够去做，但我却可以做到的事情？

听完这期博客许多Takeaways中的一点。

🍴：三色莲花印度餐厅
📍：朝阳区光华路SOHO一期2层，近世贸天阶
💰：2人，在大众点评团购了288元套餐，外加一杯30元Mango Lassi（芒果酸奶）
🍽 玛莎拉烩烤鸡块Chicken Tikka Masala：必点！浓郁的酱汁，鲜嫩的鸡肉让我一下回想到当年在纽约读书宿舍对面的印度餐厅。配合套餐里的黄油烤饼🫓，和白米饭🍚一起食用更佳～
🍽 烤肉拼盘：包含传统烤鸡块、奶油烤鸡块、蒜香烤鸡块、烤鱼柳和烤大虾。个人喜欢鸡块多于鱼柳，喜欢重口的有配套辣酱。
🍽 套餐里的菠菜炖印度小黄豆也很不错，快吃完时可以品尝到更强烈的口感。

💁🏻‍♀️：总体来说非常推荐，印度小哥哥服务员超级奈斯，在上每一道菜时还会耐心地介绍相应的吃法。
❗️不过请一定要早去！早去！下午5点开餐，但是4:50的时候就已经快坐满…早去的话还可以坐到景观位哦～🏙

It’s important to train your mind.
最近越来越意识到〔刻意练习〕的重要性。