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选对大方向，做好小事情
DDDD
2年前

连翘: 播客笔记： 一、对品牌的理解 1. 基于个人 a.人与人天然容易产生信任 b.人有不确定性，会离开/人设崩塌 c.单个人只能完成短链条的任务，如内容创作。但一般品牌建设会涉及到很多环节，如咖啡，会涉及到供应链、制作、运输、营销、推广等。 2.基于机构 a.一般投资的标的物是公司，品牌规模性大于个人 b.公司链条可以更复杂 星巴克成功之“感性”因素（情绪生意）： 1.在场景中与人的链接 2.咖啡的香味 3.柔和的环境灯光 二、效率 vs 体验 公司长期发展必然要做好的两件事，但在不同阶段二者的程度不同： 1.让更多人知道我—知名度（宝洁）。 a.一般广告营销、渠道费用高。 b.一般靠加盟。 2.让喜欢我的人更喜欢我—美誉度（星巴克、苹果）。 a.一般广告营销、渠道费用低。 b.一般靠直营。 公司发展前期一定要重视用户体验留住用户建立口碑，后期规模扩大需要效率。 乔布斯—保证用户美好体验 库克—供应链人才保证效率 阿里/美团为什么做不好社区？ 社区是重视体验的产品，阿里和美团是效率导向型公司提供不了体验型公司的价值 两种世界观： 1.成本导向型（完全理性客观） 2.情感导向型（无法衡量溢价，用户的支付意愿因人而异）

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DDDD
2年前
不知道有什么好杠的…人算的北上广的互联网/金融从业人员…有什么不妥吗

-Will: 算一算精神消费的门槛 假设：活100岁，20岁开始工作，工作40年，物价变动暂不考虑 - 吃（不包括应酬）：36000 x 100元 = 360万 - 住（不包含旅行）：1200 x 10000 = 1200万 - 行（来回必要地）：18000 x 50 = 90万 - 穿（基础的保暖）：100 x 5 x 2000 = 100万 - 医（超大病除外）：100 x 10000 = 100万 - 孩（负责养20年）：等于多工作20年，夫妻共担，即以上费用增加10% 基础有质量存活最大所需 = 1840万 = 约等于2000万 所需要月收入 = 2000万除以40年工作时间除以12月 = 4万月收入 如果不需要交房租，那么月收入1.7万（年收入3万美金）左右以及超过的部分即可尽情进行精神消费 其实很多人就算在这个水平之下，也会有精神消费（因为我上面算的很宽裕痕宽裕） 人均收入来看，上海目前2万美金不到，东京在5万美金，旧金山5-7万美金左右 以上不是分析物价和老百姓生活水平高低啥的，虽然2000万其实是一个基本的财务自由的水平线，我认为。 主要是想表达： 1. 对于有房族，所有超过1.7万的收入部分，本质上都是留给精神消费的 2. 社会财富的创造，除了这个1.7万的部分，本质上货币的发放不只是在服务实物基础消费 3. 理解社会财富，如果只看这1.7万以内的价值部分，人类是不会有文明的

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3年前
#环球影城大聪明
以为昨天大家都调整上班
跑去哈利波特排了135分钟
结果今天35分钟🤣
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DDDD
3年前
挺意外的…空调这样的大件耐用品，还需要线下安装的产品…为什么线上销售数量占比能超过51%
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DDDD
3年前
备受鼓舞

库玛太郎: #我的职场感悟 分享一下我个人当年在从咨询转行到投资的过程中所遇到的挑战，以及现在我是怎么看待这些的。以下全部为个人观点，如有不同意见，以你的个人感受为准。 我毕业后在一家还算知名的咨询公司做了5年，从最底层的Analyst做到Director。2016年我开始寻求向投资转行，因为我曾服务过多个顶级美元基金客户，这使我有了一种错觉就是“好像我也能去做投资了”。然后我便抱着这种错觉开始了漫长的面试之旅，时常被怼得措手不及。我简要列一下2016年面试中遇到的金句，以及我现在对这些的反思： -某10亿人民币规模的基金合伙人：你缺少business sense 反思：他说的对，现在看来我当时确实不行，但我认为这个是完全可以培养的，只要有针对性地去训练、思考。我大学是学外语的，没上过商科的课，平时是个半职业舞者，爱好打游戏看动漫，但这不妨碍我学会理解商业基本逻辑和常识。 -某二线人民币VC合伙人：你的5年咨询经历在我看来只有一年的价值；你觉得做投资最关键的能力是什么？在我看来是推动项目的能力 反思：对于第一句，我认为是他过于夸大了，想PUA我一下，但我理解他想表达的是没有相关经验。对于第二句，虽然确实挺重要，但这是一项很笼统的能力，它涵盖了sourcing、分析判断、沟通谈判、书面材料准备以及积极主动性等多方面，所以基本等于一句正确的废话。 -某知名美元VC创始人：你对钱没兴趣，你做不好投资 反思：这个还真是我的弱点，我对财富并没有强烈的渴望，做投资的动机也不是为了财富（实际上如果我一直在咨询待着，会比现在有钱很多，单从账户余额来讲）。但我并不认同他的结论，我觉得两者没有必然联系。我认为做投资是可以由理想、使命感驱动的。 -某知名早期基金合伙人：你没有投资经验 反思：都第三面了你再说这个就有点故意了…不过我猜他是想表达“虽然你做了很多CDD，但你并没有入门”的意思，如果是这个观点，那么我承认他说的很对，现在我也常常对咨询的小伙伴们说，做CDD和入行完全是两码事。 -某知名早期美元基金HR：对我们来说，sourcing能力比分析判断更重要 反思：有道理，这是基金的属性决定的，早期基金肯定是要更注重优质项目挖掘的。寻找合适阶段、合适属性的基金及队伍很重要。 -某非著名人民币基金HR：我们需要年轻人 反思：我硕士毕业后做了5年咨询，确实不属于他所说的年轻人。但这一条我觉得主要是从积极性、可控性和薪酬角度来考虑的，很生硬死板，但有效。从人的潜力角度，我认为是有失偏颇的。 -某二线人民币基金合伙人：价值观不符 反思：我真的不记得是哪句话让他有了这个判断，我觉得就是找个借口拒掉而已。 -某二线人民币基金合伙人：你觉得做投资最重要的是什么？我告诉你，是投资组合 反思：其实这些观点都挺值得玩味的，背后都有属于它自己的特点、逻辑和取舍。并无对错，只是值得思考，跟你是否合适。 -某二线互联网公司站投负责人：投项目当然要投风口上的啊，比如我之前投了xx、xx和xx 反思：这位翘着二郎腿把我diss了一顿，然后没过多久他投的一个大项目就爆雷了，又没过多久他也离职了，不知去向。（此处无恶意，只是单纯描述事实） -某活跃度很高的VC/PE猎头：你要多混圈子，多认识圈子里的人，不然你这样走不远，下回组局我叫你 反思：遗憾的是，我至今也没学会混圈子。确实有不少人劝我多social，但我真的就学不来，这和我性格不符，外加我也不爱喝酒。一开始我还担心自己这样是不是真的不行，后来慢慢发现，混圈子只是其中一类人的玩法，不是全部。并且，我认为和一位创始人深入交流的价值要大于在酒桌上认识10个知名投资VP。后来我总是能跟创始人成为朋友（不管最后投资与否），这取决于你自身能提供多少价值，这么看来其实就也还不赖。 以上林林总总，都是在下的真实经历，当然只是部分罗列，还有更多石沉大海以及初面就挂的经历就不值得提了。 以及，我这里只提到了值得反思的内容，还有不少内容是不值得反思的，比如遇到过好几次不尊重人的现象（严重迟到、为了怼而怼、dias所有人、极度傲慢等等），遇到这类人大家就绕着走吧。把这些写出来希望能对朋友们有一些启发，欢迎感兴趣的朋友跟我讨论。

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DDDD
3年前
#浴室思考
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DDDD
3年前
毕业典礼碰上求婚现场
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DDDD
3年前
诚信北大
如愿补上毕业典礼🎓
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DDDD
3年前
需要修正一下自己的模型。
不是所有行业都需要做重、都有强规模/网络效应的。所以有的特殊行业就是快即强、快即大、又大即又强。在这样的框架下短期ROI高，意味着切得准、吃的稳。映射到这类特质下的个人亦复如是。
所以不是所有人和事，都需要面对长期、困难且正确的选择；我们应该接受，短期、不难也合适的可能性。

DDDD: 如何克服劣币驱逐良币？ 或者说劣币钻的空子到底在哪里？在于短视，在于短期内ROI的锚定。 所以克服重力的方式看似鸡汤，其实就是长期主义。

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DDDD
3年前
如何克服劣币驱逐良币？
或者说劣币钻的空子到底在哪里？在于短视，在于短期内ROI的锚定。
所以克服重力的方式看似鸡汤，其实就是长期主义。
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