即刻App年轻人的同好社区
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置顶🤟Hi，感谢你来到我的即刻主页！
我是Kyle润炏，在深圳打拼的连续创业者
💡目前经营2家公司——青媞科技、明德时代；
分别提供新锐品牌孵化和咨询服务；
🎯「过往成绩」- 截止2024年4月
【2015年前-创业前】
1、中国移动终端产品经理负责指标拆解、资源分配、微区域运营、购机活动策划；
· 每日处理数据60万+条
· 共策划过百万营销活动30+场；
2、游戏代运营公司产品经理，腾讯《天天飞机大战》《全民突击》，原版IP名侦探柯南的卡牌手游，初次接触过亿用户产品，制作官网SDK、工会设计、外部数据OP系统；难免的数据很好看，但我不认为自己贡献的价值起了多关键的作用。
【2015 - 开始创业】
🎗第1次失败 : 以小区为圆心的社区圈子形态，家长圈、孩子圈，最终以获客能力差、产品核心价值不明确、付费能力差而失败；
🎗第2次失败 : 出海业务，视频站长网盘产品（新马泰），为海外用户做网盘做在线视频，用户数破百万，最终因政策原因失败；
🎯第3次终成功：成为优剪合伙人，从门店40+直到超1000家，构建了优剪的八大系统，收获颇丰，目前优剪门店超1500家、用户数超700万、融资C+轮；
【2020再次出发】
心中始终有品牌梦，自我定位清晰
军师型创业者
希望能通过自身能力助力国内品牌增长
于是创建青媞科技，一家新锐品牌孵化公司
2021创建明德时代，一家行动学习咨询公司
🤔这两年有啥成绩？
- a.孵化案例：为一家经营了20年的面点品牌，重新梳理并夯实行业定位、优化产品线、提炼并挖掘核心竞争力、营销布局，从营收8千万-2个亿的增长；
- b.孵化案例：为一家经营了20年的半导体品牌，0-1孵化第三智能线业务，实现ToC入场，完成组织构建、品牌搭建、产品定义及生产上线，实现近千元产品月均1000+销量；
- c.咨询案例：年轻人的按摩品牌，提供0-1构建商业模式，经营思路，关键问题决策，近1年时间已完成单店模型和盈利系统，今年计划拓展20家门店；
- d.咨询案例：纯男士剪发店，0-1系统化解决方案，协同经营，已完成14家门店开拓，其中7成已盈利；
- e.其余几个0-1的品牌产品均分布于消费领域和连锁门店
🎯「我的优势」
① 新消费线上领域优质经验及资源，擅长
- 用户洞察及分析
- 产品定义及增长矩阵
- 营销优势挖掘
- 疏通当前最核心的增长问题
营销资源包括但不限于：电商、KOC矩阵、私域营销、内容营销、线上经销、线上团购；
② 连锁门店业态经验及资源，擅长
- 资源整合对接
- 门店数字化
- 单店模型搭建
- 门店增长模型
资源包括但不限于：优质选址模型、门店装修、数字化团队、经营测算、人力资源；
若对你有价值
欢迎你来链接，一同交流精进！✅
vx：QMYqianmu ， 请备注来自即刻
我是Kyle润炏，在深圳打拼的连续创业者
💡目前经营2家公司——青媞科技、明德时代；
分别提供新锐品牌孵化和咨询服务；
🎯「过往成绩」- 截止2024年4月
【2015年前-创业前】
1、中国移动终端产品经理负责指标拆解、资源分配、微区域运营、购机活动策划；
· 每日处理数据60万+条
· 共策划过百万营销活动30+场；
2、游戏代运营公司产品经理，腾讯《天天飞机大战》《全民突击》，原版IP名侦探柯南的卡牌手游，初次接触过亿用户产品，制作官网SDK、工会设计、外部数据OP系统；难免的数据很好看，但我不认为自己贡献的价值起了多关键的作用。
【2015 - 开始创业】
🎗第1次失败 : 以小区为圆心的社区圈子形态，家长圈、孩子圈，最终以获客能力差、产品核心价值不明确、付费能力差而失败；
🎗第2次失败 : 出海业务，视频站长网盘产品（新马泰），为海外用户做网盘做在线视频，用户数破百万，最终因政策原因失败；
🎯第3次终成功：成为优剪合伙人，从门店40+直到超1000家，构建了优剪的八大系统，收获颇丰，目前优剪门店超1500家、用户数超700万、融资C+轮；
【2020再次出发】
心中始终有品牌梦，自我定位清晰
军师型创业者
希望能通过自身能力助力国内品牌增长
于是创建青媞科技，一家新锐品牌孵化公司
2021创建明德时代，一家行动学习咨询公司
🤔这两年有啥成绩？
- a.孵化案例：为一家经营了20年的面点品牌，重新梳理并夯实行业定位、优化产品线、提炼并挖掘核心竞争力、营销布局，从营收8千万-2个亿的增长；
- b.孵化案例：为一家经营了20年的半导体品牌，0-1孵化第三智能线业务，实现ToC入场，完成组织构建、品牌搭建、产品定义及生产上线，实现近千元产品月均1000+销量；
- c.咨询案例：年轻人的按摩品牌，提供0-1构建商业模式，经营思路，关键问题决策，近1年时间已完成单店模型和盈利系统，今年计划拓展20家门店；
- d.咨询案例：纯男士剪发店，0-1系统化解决方案，协同经营，已完成14家门店开拓，其中7成已盈利；
- e.其余几个0-1的品牌产品均分布于消费领域和连锁门店
🎯「我的优势」
① 新消费线上领域优质经验及资源，擅长
- 用户洞察及分析
- 产品定义及增长矩阵
- 营销优势挖掘
- 疏通当前最核心的增长问题
营销资源包括但不限于：电商、KOC矩阵、私域营销、内容营销、线上经销、线上团购；
② 连锁门店业态经验及资源，擅长
- 资源整合对接
- 门店数字化
- 单店模型搭建
- 门店增长模型
资源包括但不限于：优质选址模型、门店装修、数字化团队、经营测算、人力资源；
若对你有价值
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最近我发现有一些小的思维训练方法挺多人都感兴趣
比如我常用的一个深度思考的小方法是5Why法
垂直问5个why
举个栗子
第1个，为什么我的产品销量下滑了
因为这个月花不出去投放费用
注：小技巧是针对你自己心中的这个答案基于追问
第2个问题就是：为什么这个月花不出去投放费用呢？
因为平台的投放成本变高了ROI保不住了
第3个问题会有点难度，要想一想去问，第3个问题的问法有这几种：
a,为什么平台的投放成本变高了？
b,为什么ROI保不住了？
c,我该如何在投放成本变高的情况下保住ROI呢？
d,我有什么办法基于历史数据打磨出一个模型来指导未来ROI波动？
e...
这一层的问题看你如何提问了，问题越深解决的事情纬度越深，解决方案也会越稳固越长期有效
比如我常用的一个深度思考的小方法是5Why法
垂直问5个why
举个栗子
第1个，为什么我的产品销量下滑了
因为这个月花不出去投放费用
注：小技巧是针对你自己心中的这个答案基于追问
第2个问题就是：为什么这个月花不出去投放费用呢？
因为平台的投放成本变高了ROI保不住了
第3个问题会有点难度，要想一想去问，第3个问题的问法有这几种：
a,为什么平台的投放成本变高了？
b,为什么ROI保不住了？
c,我该如何在投放成本变高的情况下保住ROI呢？
d,我有什么办法基于历史数据打磨出一个模型来指导未来ROI波动？
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这一层的问题看你如何提问了，问题越深解决的事情纬度越深，解决方案也会越稳固越长期有效
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