🤟Hi，感谢你来到我的即刻主页！

我是Kyle润炏，在深圳打拼的连续创业者

💡目前经营2家公司——青媞科技、明德时代；
分别提供新锐品牌孵化和咨询服务；

🎯「过往成绩」- 截止2024年4月

【2015年前-创业前】
1、中国移动终端产品经理负责指标拆解、资源分配、微区域运营、购机活动策划；
· 每日处理数据60万+条
· 共策划过百万营销活动30+场；

2、游戏代运营公司产品经理，腾讯《天天飞机大战》《全民突击》，原版IP名侦探柯南的卡牌手游，初次接触过亿用户产品，制作官网SDK、工会设计、外部数据OP系统；难免的数据很好看，但我不认为自己贡献的价值起了多关键的作用。

【2015 - 开始创业】
🎗第1次失败 : 以小区为圆心的社区圈子形态，家长圈、孩子圈，最终以获客能力差、产品核心价值不明确、付费能力差而失败；

🎗第2次失败 : 出海业务，视频站长网盘产品（新马泰），为海外用户做网盘做在线视频，用户数破百万，最终因政策原因失败；

🎯第3次终成功：成为优剪合伙人，从门店40+直到超1000家，构建了优剪的八大系统，收获颇丰，目前优剪门店超1500家、用户数超700万、融资C+轮；

【2020再次出发】
心中始终有品牌梦，自我定位清晰
军师型创业者
希望能通过自身能力助力国内品牌增长

于是创建青媞科技，一家新锐品牌孵化公司
2021创建明德时代，一家行动学习咨询公司

🤔这两年有啥成绩？
- a.孵化案例：为一家经营了20年的面点品牌，重新梳理并夯实行业定位、优化产品线、提炼并挖掘核心竞争力、营销布局，从营收8千万-2个亿的增长；

- b.孵化案例：为一家经营了20年的半导体品牌，0-1孵化第三智能线业务，实现ToC入场，完成组织构建、品牌搭建、产品定义及生产上线，实现近千元产品月均1000+销量；

- c.咨询案例：年轻人的按摩品牌，提供0-1构建商业模式，经营思路，关键问题决策，近1年时间已完成单店模型和盈利系统，今年计划拓展20家门店；

- d.咨询案例：纯男士剪发店，0-1系统化解决方案，协同经营，已完成14家门店开拓，其中7成已盈利；

- e.其余几个0-1的品牌产品均分布于消费领域和连锁门店

🎯「我的优势」
① 新消费线上领域优质经验及资源，擅长
- 用户洞察及分析
- 产品定义及增长矩阵
- 营销优势挖掘
- 疏通当前最核心的增长问题
营销资源包括但不限于：电商、KOC矩阵、私域营销、内容营销、线上经销、线上团购；

② 连锁门店业态经验及资源，擅长
- 资源整合对接
- 门店数字化
- 单店模型搭建
- 门店增长模型
资源包括但不限于：优质选址模型、门店装修、数字化团队、经营测算、人力资源；

若对你有价值

欢迎你来链接，一同交流精进！✅
vx：QMYqianmu ， 请备注来自即刻

记莫言的一段话：
他处在人生的最低处，但他的精神总能如雄鹰翱翔在云端之上。

我认为婆媳矛盾的根本问题就在于三观不同。

教育背景、成长环境、认知纬度等等情况都造就了不同的三观。

加以角色的身份，每个人都坚守所谓的自己的原则时，就是很难交集的两个圆，没有交集就只剩排斥了。当一个圆向另一个圆靠近时，二者都会出现排异反应。

这就出现了越想将她们拉近就越适得其反，这道题仿佛无解，除非有一个大圆将她们共同囊括才有可能忽略对方，甚至同仇敌忾，比如女性觉醒、外敌入侵等

当我很饿想大快朵颐时，一份猪脚饭让我欲罢不能；
当我不饿且没有胃口时，一份猪脚饭让我痛苦不堪。
这就是用户视角，是变化的，而非一成不变

带娃带娃

今天听到的很好的一句话：
你不一定非要追求完美，像路旁的树木一样，在那里就已经是意义了

现在的每一个行为我都认为在中种子
有的种子原本就是坏的，没有内核
有的种子生长的很快但也凋零得很快
而有的种子很慢，但我知道它始终在保持生长，很慢但会长的很大，因为我感受到它的根系再不断向下扎

做事儿确实还是要懂得虚实结合
过于实际是死板
过于务虚是吹牛

骗一下Ai

今日离谱：
门店店长完成盘点后，将4张盘点单用来装了瓜子壳并且丢弃……

今天家电卖场的一名店员新买的小米手机，在向周边的同事炫耀超级小爱，一会让小爱同学帮他抢票，一会儿让小爱同学帮他规划旅游路线。
直到旁边的店员都走开，他依然乐此不疲的呼唤着小爱同学，喜悦之情溢于言表。