终于跟某司说再见了👋
都能在高压，高时长的环境坚持这么久
用户的反馈永远是一记强心针
增长的感觉真幸福🥰
不过总要珍惜自己的健康哈哈😄

这个公司永远值得尊敬，
火灾才结束一天，活动马上就上了

大厂产品经理的五年体会

一眨眼入产品经理这行已经五年了，虽然一直是一枚普通的大厂产品，但依然对这一行充满热情和兴趣，写写这几年的经历和体会，也想听听不同小伙伴的故事

第一年，从战略投资转型一线产品，有幸加入深圳的某游戏/社交大厂的创新业务。但是很不幸这一年业务频繁调整，作为新人，直接对很多基础的知识/方法论都了解的不是很多，只能做最基础的事情和执行。看到之前在一二级市场/咨询的同学/朋友，发展都很不错，转行的自己比较吃亏，心里面难免会有些小纠结。但好在这年行情不错，没有被干掉😂

第二年，业务调整稳定，有机会上手了大型 B 端项目，发现了自己对于做业务，给客户/用户提供价值的热情，绩效也很好，这一年很幸福。外部世界 web3、元宇宙如火如荼，但感觉都不是自己的机会🥹

第三年，开始带人，业务没怎么变化，但架构变化巨大，节奏一下子变松了，也变得更边缘。显然这么年轻，是不愿意躺的，有机会从主业抽身，尝试不同的项目和副业。有考虑是否要回咨询行业，做了几个业余的项目，有些收获，但明显自己对落地这件事情还是更感兴趣，又对自己创业没啥信心，也没有具体的方向。于是做了很多大厂跳槽的准备，约了很多大牛的沟通，最后还是决定要去有增长的地方继续体验

第四年，跳槽成功，换到了有增长行业的创新业务，没什么好说的，干就完事了，确实增长治百病，跟着业务一起成长打仗的感觉很爽（跟 AI 也扯不上什么边），1 年可以掰成 3 年来用

第五年，变成老兵带人继续前进·····

总之不快也不慢吧

最近在某司悄咪咪的又打赢了一场“战役”
又一次体会到组织的力量
不得不感慨
集权冲到一线的一号位，扁平全链路能卷执行力强的团队
比起其他的中台多部门协同，要强太多了

很不容易！恭喜老东家和留在喜马的小伙伴

一晃离开喜马好多年，写写一些以前的碎碎念，没啥框架

1.去喜马是因为 18 年玩即刻，被张潇雨老师的的得意忘形种草了播客，开始对音频和播客感兴趣，有幸加入了

2.作为张江养老厂，彼时喜马基本上午 9 点 10 点上班，晚上六点包餐，大部分部门吃完饭不久就可以下班了，让我这个当时的前金融马仔也是十分惊讶😂😂

3.老余和小雨的双 CEO 制度很好玩，重要的汇报会，有点能聊 4 到 5 个小时，其中可能一部分时间是业务汇报，还有一大部分时间是老板们的发散，往往一发散就不知但什么时候了。老余和小雨也经常意见不一致，可能聊着聊着就收不住了

4.在音频领域市占第一的战投部是有蛮多隐形福利的，用这个机会几乎见了当年的大部分播客主播老师，加了不少微信。杨一、程衍梁、相征、徐涛、机核…见了 A16z 的投资人，wondery 这样头部海外公司的内容制作人。杨一老师是在同事的生日 party 上见到的，后续就顺理成章地约了线下会

5.19-20 那真是一个喜马的黄金年代，部门里每天老板都请客，周五周末不时还有各种一起玩耍的活动。这么多年过去，虽然很多小伙伴都不在公司了，但是还会一起聊天吃饭

6.喜马第一次开始关注播客的时间可能跟小宇宙差不多，都是 19 年下半年 20 年年初。可能受限于知识付费和有声书的第一曲线，老余小雨对播客一直有他们特殊的认知。要在主 APP 里面做，老余希望每个人都能成为播客，把自己脑子里的故事全都输出出来；小雨觉得，如果在当时重点去推播客，能直接把头部的几个播客身价炒到水涨船高😂 。三方的播客和喜马一方二方的盈利内容一直都有流量分配的冲突。战略一直摇摆不定，播客负责人也接连换了好几任

7.音频真的太小了，小而美，后面去腾讯做其他方向的事情，老板对音频是毫不关心🥹

感恩一段时光和人❤️

小红书搞出一个爆款笔记
刚兴奋一下，结果涉嫌引流，被限流了🥲

平台规则真是搞不懂😵‍💫

这兄弟把大公司玩明白了
听着挺热血，能了解到非常相似轨迹的同龄人是怎么通过头部 VC 找到成长期的企业，拿到关键的位置和成果，快速迭代，实现个人成长的

又被同事的信念感打动了，临时来做 BD
去一个店 4-5 次，就为了要一个电话
有信念，有利益点，认真去聊，大概率会成

最近的快乐，在 fb 和 WhatsApp 潜水，看到有用户喷产品的时候，有其他用户来帮你说话和教其他人怎么用🥹，好久没这样的感受了

24年没有在最前沿冲浪，而是踏踏实实做事，全情投入倒也有不一样的风景～