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置顶#「2023·秋」重返即刻
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
-
一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长，佛系更新ing
🌿个人使用说明书（已收录至飞书飞行社官网，并获最佳创意奖）
z3aze02w67.feishu.cn
🌿五年写作作品集
qvktmi8hnm9.feishu.cn
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
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一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长，佛系更新ing
🌿个人使用说明书（已收录至飞书飞行社官网，并获最佳创意奖）
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业余时间，会把过去经历中的一些模块变成可迁移的经验以付费咨询的方式和来访者互动。
最近朋友推荐了一个刚开始做咨询的伙伴，加了微信简单寒暄几句就开始问我各种细节的问题，一个接着一个。
他的客户中会有一些家长用户，在付费咨询以外会问她很多问题，因此受困扰。
在我们聊天过程中，他提到空了未来让我多提提建议，我顺手回复：这个感觉像不像当初你的那些家长客户。（且本次对话并没有提出付费）
后面匆匆结束话题，但不舒服的第一印象已经产生。
请教问题，姿态和尊重很重要，付费的目的未必是钱，更核心是让自己的时间得到尊重，只可惜本身很难叫醒一个装睡的人，那就成年人只做筛选好了。
最近朋友推荐了一个刚开始做咨询的伙伴，加了微信简单寒暄几句就开始问我各种细节的问题，一个接着一个。
他的客户中会有一些家长用户，在付费咨询以外会问她很多问题，因此受困扰。
在我们聊天过程中，他提到空了未来让我多提提建议，我顺手回复：这个感觉像不像当初你的那些家长客户。（且本次对话并没有提出付费）
后面匆匆结束话题，但不舒服的第一印象已经产生。
请教问题，姿态和尊重很重要，付费的目的未必是钱，更核心是让自己的时间得到尊重，只可惜本身很难叫醒一个装睡的人，那就成年人只做筛选好了。
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对于创业团队来说，领导者新增团队管理规则是一个非常需要慎重考虑的细节。
加法做多了，对一个需要拼和闯的团队来说，不仅束手失脚，更容易压抑本应有的自驱力和创造力。
曾目睹两次不同项目领导者的同一个动作：固定每天到司时间，原因也类似：觉得团队散漫。
很多时候，一个团队的状态更像是核心灵魂人物的外化，之所以团队有这样的行为也是某种自身边界的复刻。如果自己过去、现在和未来长期做不到新增规则的以身作则，那失去公信力也是迟早的事。
规则是简单清晰的，但人是复杂的，用不断堆叠的简单去企图管理复杂，尤其是对资源稀缺的早期创业团队来说，真的有点自不量力了。
加法做多了，对一个需要拼和闯的团队来说，不仅束手失脚，更容易压抑本应有的自驱力和创造力。
曾目睹两次不同项目领导者的同一个动作：固定每天到司时间，原因也类似：觉得团队散漫。
很多时候，一个团队的状态更像是核心灵魂人物的外化，之所以团队有这样的行为也是某种自身边界的复刻。如果自己过去、现在和未来长期做不到新增规则的以身作则，那失去公信力也是迟早的事。
规则是简单清晰的，但人是复杂的，用不断堆叠的简单去企图管理复杂，尤其是对资源稀缺的早期创业团队来说，真的有点自不量力了。
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