有道理，分析历史要回到当时的情景，看看在当时的各种约束条件下那个人物的决策质量和决策结果，也许更加客观

我一直有个困惑，集体或者个人大声朗读课文这个学习方法，是否有助于把握文章中所要表达的思想，或者说是否有助于我们更好地理解这个世界？没有别的意思，只是单纯的困惑

是的，这篇动态中说的优点只是委婉铺垫，劣势才是重点要强调的。其实做过生意的技术人相当可遇不可求，和有用户sense的技术上交流如沐春风。 //@迈克尔-斯科菲尔德: 说的挺对的，前公司就是 cto 管业务，跟你说的劣势大差不差。但是优势没看出来，可能因为脱离一线技术太久了

一旦进入生意人视角，就不会过度追求逻辑自洽，而是很多关注你能不能解决问题，能不能通过这个解法给公司带来实实在在的业务增长，包括用户流量，营业额，净利润等等。

还有一种很直接粗糙的角度来解释这种现象，那就是没有做过生意，或者说没有真刀真枪的实战过，在这方面，可能还不如一个初中没毕业却开了一家年入千万，一两百人规模公司的小老板。

CTO管理产品团队可能会带来一些优势和劣势。以下是一些可能的优势和劣势：
优势：
1.技术专长：CTO通常具有丰富的技术知识和经验，这有助于确保产品团队在技术实施方面做出明智的决策。
2.战略视角：CTO可以从技术和业务战略角度指导产品团队，确保产品与公司的长期目标保持一致。
3.跨团队协作：CTO管理产品团队有助于强化技术与产品之间的联系，促进不同团队之间的协作与沟通。
4.技术创新：CTO可以推动产品团队采用新技术和创新方法，从而使产品保持竞争力。

劣势：
1.过度关注技术：CTO可能过于关注技术问题，导致忽视用户需求、市场调查和商业模式等其他重要方面。
2.资源分散：CTO在管理产品团队的同时还需要处理其他技术相关事务
3.技术决策偏见：CTO可能对某些技术或框架有所偏好，这可能影响到产品团队对于技术选择的公正性和客观性。
4.与产品经理角色冲突：如果CTO过于参与产品决策，可能会与产品经理产生角色冲突，影响团队协作。
5.管理层级过重：CTO管理产品团队可能会导致组织结构变得更加复杂，增加沟通成本和决策时间。
6.技术与商业平衡失衡：CTO可能过于关注技术层面，而忽视与其他部门（如市场、销售）的合作，从而导致技术与商业目标失衡。

这个问题的隐含前提条件是：题主已经遍历了全国所有女孩，并且发现，同时满足以上条件的女孩的相对比例非常低，很难找到。那么如果这个前提不满足，则提问中隐含的结论不成立。如果结论不成立，则问题本身无意义，参考复合问题谬误。

我认为大多数思维正常的职场人，不会持续做那种风险和收益不对等的事情，非亲非故之间，是否愿意提供某种信息，取决于提供这个信息后对自己有什么收益，同时承担了什么风险。收益大于风险吗，大多少？就拿离职人员说假话这件事。如果说真话，那么对公司后续管理可能有利，但对提供真话的这个离职人员有什么额外收益？几乎没有，因为大多数情况下，你不会因为一个离职人员说了掏心窝子的话就重新考虑挽留他或者提供更多收益给他。所以对离职人员来说，这压根就不是一件划算的交易，所以也不会去做的。同样，在期望员工对老板掏心掏肺的同时，老板是否又对员工掏心掏肺了呢，本质上还是信息交换以及交换后的风险成本对比。这很正常。

看来第五代引擎尚未解决好品牌logo的问题，期待第六代有所改进 //@St树子: 确实，手喝的就剩4个手指了

我看评论里面大部分都在做成本方面的比较，那么是否有人可以做收益方面的比较，毕竟，不谈收益的前提下讨论成本，以及不谈成本的前提下讨论收益，这两种情况论证出来的结论都可能是不全面或者不客观的。