大家好，百度这个是怎么做到的，我从未看过任何短剧

昨天写字节跟中兴联合推出豆包AI手机的时候，很多人还以为字节只是在补齐阵线。

结果今天第二个跟字节硬件相关的新闻就来了，字节的第一款AI眼镜将在2026Q1发布，并由龙旗代工。

我想这个信息应该足以让整个行业意识到——字节现在干的事情，不是在补线，而是在改写入口。

一个互联网巨头开始疯狂往硬件上砸，这件事情本身就是行业生态的警告，AI时代的入口不够用，字节在明文回应入口肯定不只归大模型公司所有了。

从手机，到眼镜，到耳机，到PC，到车机，所有硬件厂商都在把大模型重新塞回自己的怀里，而所有软件公司和模型公司，都被迫站在一个越来越尴尬的位置，看着入口的地盘慢慢被夺走。

2026年会非常残酷，你有没有硬件，决定你能不能进入下一轮AI生态。

这不是趋势，这是碾压。

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AI打到现在，所有的公司都明白了。硬件可能不只是载体，而是入口之战的总开关。

中国互联网过去二十年有一个铁律——最厉害的入口永远掌握在硬件和系统手里。PC时代的入口是Windows，移动时代的入口是iOS和Android。大模型时代到来后，所有人都开始喊这次入口是模型。

可惜，喊口号不等于改写历史。

让一个模型当入口？它不能常驻屏幕，不能常驻麦克风，不能常驻摄像头，也不能主动理解你。你必须打开一个App，它才能工作。你必须动手，它才有感知。这和入口毫无关系。

真正的入口必须做到三件事，常驻、默认、主动。

只有硬件能做到这一点，手机能做到，眼镜能做到，耳机能做到，车机能做到。

所以字节才会从豆包AI手机，一路杀到AI眼镜。

这不是补业务，这是补未来的命。

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这件事看似和字节过去的打法完全不同。一个做内容、做流量、做推荐算法起家的公司，为什么突然开始大规模做硬件？

你会发现一个非常有意思的逻辑，字节是中国所有互联网公司里，最害怕失去入口的。

抖音的奇迹不是内容，而是用户每一次滑屏都算在它头上。今日头条的奇迹不是资讯，而是你打开手机，它就能出现。剪映、飞书、番茄小说、豆包，这些所有产品都依赖入口的存在。

一旦新时代的入口更迭，字节可能是最先掉下去的那一个。因为所有长黏性的内容产品，在它出现以前，都有别的承载物。

所以字节知道，AI一旦重新洗牌一次入口，他们必须成为最早的那批占坑者。豆包AI手机，就是第一颗钉子，而AI眼镜，就是第二颗钉子。而且这两个产品都有一个很大的共同点，他们都是C端个人最可能便携的产品。

你会看到字节在做一件很长线的事情——它想把AI生态的所有入口都布局一遍，哪怕这个入口2026年不会爆，也必须提前抢位置，把口岸占住。

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你会发现所有公司都在做AI手机，但真正的未来可能不一定是手机。

因为手机的交互方式太老了，而AI的方向是消灭交互。即你不用点它，而是它来主动理解你。现在这种交互方式用在手机上，是一种妥协，真正的终局一定是是人耳、人眼和扬声器、摄像头、传感器的实时融合，也就是，眼镜+耳机+模型=人类新的默认操作系统。

你能想象一个会主动识别物体、主动翻译世界、主动提示信息、主动调取模型的眼镜吗？这是第一次，硬件能变成模型的身体。

所以字节为什么要在2026Q1发AI眼镜？因为这是下一代入口的入口。

手机是第一代智能入口，智能音箱是失败的中间层，而从现在来看，眼镜可能才是AI的真正落点。耳机是被动入口，但不够视觉。手表是补充入口，但不够主动。只有眼镜能成为真实世界的采集器，而只有成为采集器，你才能真正拥有AI Agent的主导权。

字节要的是未来十年的入口，而不是应用层的浮沉。

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大模型公司这两年最大的幻觉是，我的模型很强，所以我能做agent。

但你必须面对一个残酷的现实，模型提供能力，硬件提供用户。权力从来不是能力给的，而是入口给的。

你做了一个1000亿参数模型又怎么样？用户第一步还是要打开手机的操作系统。你做一个能写代码、能视频生成、能理解复杂指令的AI，又怎么样？用户依然通过手机、耳机、屏幕与你互动。

硬件厂商需要你吗？需要，但只是一层SDK，一层能力插件，一层API。

用户是硬件厂商的，入口是硬件厂商的，数据是硬件厂商的。

你以为未来是模型做OS，其实未来是OS做AI，硬件做OS，模型变成系统插件。

这就是字节的AI手机和AI眼镜的杀伤力，他们这么干，最终会让模型公司彻底意识到一句话——你不是平台，你不是入口，你不是生态，你只是能力。

能力很值钱，但不决定格局。格局永远由入口决定。第二次洗牌不会因为谁模型强，而是因为谁掌握设备。

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换个角度想，硬件厂商的机会来了，可能这是十年来最大的一次入口跃迁。所有硬件公司应该立刻清醒过来，AI时代不是你去适配模型，而是你可以重新构建操作系统。

以前你是厂家，是供应链，是代工，是ODM。现在你可以变成入口方。

你要明白，硬件行业过去十年一直缺一个价值承载点——做手机，只有价格战；做耳机，只有音质战；做手表，只有健康战。

但AI时代不一样，你做一个硬件就是做一个入口，你做一个入口，就是做一个系统级平台，可以重新定义行业、可以重新建立生态、可以重新绑定用户、可以重新拥有一个十年的增长曲线。

硬件行业终于迎来了一个可以讲十年大故事的时代。

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2026年不是AI大模型之年，是AI入口重置之年。你会看到三个必然趋势，字节会做越来越多AI设备，入口全面铺开，而模型公司会被迫从主角变成能力API，而硬件厂商将迎来十年来最大的增长曲线；

而整个行业最残酷的现实只有一句，谁能握住用户那一寸物理入口，谁就是下一代AI时代的总开关。

字节已经意识到了，并开始行动，毕竟入口只有一次机会。

抓住了是时代，错过了是遗迹。

neither //@nosounds: 中兴同学or字节同学？

字节和中兴一起做手机的新闻这两天传遍了全网。

先把结论说在前面，字节和中兴这次搞的，不是一台手机，而是一套AI生活代理权。

从豆包和中兴合作的工程机来看，本质是把豆包大模型做成系统级手机助手，预装在努比亚M153这类机型里，以高权限Agent的方式直接插进系统。首批是少量工程样机、单机价3499元，备货三万台，第二代明年上半年升级推出。

不仅做手机，还已经做了二代产品的规划。由此可见，字节其实这次是有备而来。对字节来说，它瞄准的是一个巨大且长期被忽略的市场——降智市场。

所谓降智，并不是说把人变笨，而是把复杂决策拆成一句话搞定的懒人体验，把原本需要你认真思考的流程，统统外包给AI Agent。订机票、查攻略、看菜谱、点外卖、报修、查快递、问路、定酒店、算账单，这些丰富的生活应用场景在过去十年里，被各个App拆成一个个icon。

所以接下来十年，Agent就要把这些icon再重新吃回去。

而在这场人类懒惰外包的生意里，手机是唯一合格的载体：它在你身上，有传感器，而且掌握你所有账号和支付方式，它在理论上可以帮你悄悄干完一整件事。

所以字节做AI手机，不是奇怪，反而是来得有点晚，但方向完全对。

其实很多大模型公司现在在干一件事，就是在自己的App里堆功能、接插件、搞MCP、搞工具集成。

这些东西技术上没问题，但有一个致命的现实，绝大多数用户并不会天天打开一个大模型App，他们只会天天打开手机。

这就是为什么字节这次不是简单做一个AI小组件，而是直接下沉到系统层级的豆包手机助手——在中兴的样机上，它可以以系统级权限跨App帮你完成订票、比价、下单等复杂任务。

这一点非常关键。

如果你只是一个App，你需要用户每次先点开你，再授权、再跳转到别的App。

如果你是系统级Agent，你可以静默调用各个App、读它们的页面、帮用户做决定。

这两者的差距，就像你有两个很能干的助手，一个永远被锁在会议室门外，另一个就在你旁边帮你干活儿。

其实任何Agent想要成规模商用，必然要拿到三样东西。

1、系统级权限，可以横跨所有App看通知、读页面、点按钮，不需要你每一步都确认。

2、默认入口，最好是在锁屏、侧边栏、语音唤醒层面，随时喊随时到。

3、支付和账号能力，能帮你完成支付、下单、报销，而不是停在建议你去点某个按钮。

这些东西，一个独立的AI大模型App永远拿不到。只有跟系统、跟硬件厂深度绑在一起，才可能完成。

字节这波和中兴合，做的就是这件事，把豆包从一个App升级成一个系统内常驻的大脑。

现在大模型圈流行的是另一套叙事：做一个牛逼的大模型，上面接一堆MCP、一堆插件、几百个Agent，然后大家通过统一接口接入。

这套东西对开发者很好，对C端用户却有点太工程师视角——普通人不关心你有多少插件，只关心一句话能帮我搞定什么。

所以字节换了一种打法，不从模型出发，而是从载体出发。模型是豆包自己搞的，但它不去宣传我模型多强，而是直接把结果扔到手机里，做成豆包手机助手技术预览版，在中兴工程机上实打实跑起来。

对字节来讲，它不急着自研手机，但必须先卡住系统入口。

换句话说，字节做的是AI版GMS（GoogleMobileServices），而不是另一个华为、小米。一旦这个模式跑通，可以复制到所有OEM，形成Agent工厂。

当年字节做App工厂，最擅长的是，把同一套增长和算法逻辑复制到不同App上，抖音、西瓜、火山、轻颜、美颜相机，一条线铺满。这次如果豆包手机助手在中兴上跑通，下一步就可以复制到别家手机——从App工厂升级成Agent工厂，从软件入口升级成硬件入口。

硬件承载AI，一定是趋势，这是行业共识。但谁来做？大多数大模型公司脑子里想的是云+API+MCP，反而是字节先从手机这端，把门抢了。

巨头和大模型公司做AI，天天在讲，参数有多大、推理有多快，压缩有多极致。

但字节的思路很简单粗暴，模型能用就行，关键是我能不能掌握用户生活场景的调度权。

你看这几年字节在AI上的节奏。先做豆包大模型，定位是便宜、好用、接地气的基础设施，然后推出一堆围绕内容、电商、短视频的垂直能力，现在直接跨过一个AIApp，去拿手机系统级入口。

这个路径有一个非常明显的字节味道，用户在哪里，字节就去那里，不纠结自己是不是主角。抖音也好、今日头条也好，本质上都是站在流量正中央。用户把时间交给字节，字节就决定把时间卖给谁。

这次做豆包手机助手也是一样，手机厂做外壳和供应链，字节做系统层AI和交互，用户的生活操作，逐渐通过豆包来路由。在商业化上，字节永远比别人现实。

很多大模型还停留在先免费把人圈进来，再想办法收费。字节会直接问一句，如果这个Agent能帮你下单、订票、叫车、点外卖，那GMV分成怎么算？

如果把字节这次和中兴的合作，看成一次小规模预演，那接下来有三类玩家会被迫交卷。

一是手机厂商，敢不敢把系统钥匙交给互联网公司？

如果给AI系统级权限，意味着你把用户的大量操作路径交给了大模型公司。如果不给，用户将来可能直接买那些Agent更好用的手机。这会迫使手机厂重新思考，我到底是卖硬件的，还是要自己做AI入口？我是要绑定一家大模型，还是自己做一个半吊子助手？

不选，可能就会被用户替你选。

二是大模型厂商，是要做一个云端API，还是要下沉到端侧场景？

现在很多大模型公司都在抢云、抢企业、抢API，但C端的大入口，正在被字节、苹果、华为这种已经控制终端的玩家先拿走。你可以没有手机品牌，但你不能没有手机里的位置。否则，等Agent在操作系统层面站稳了，用户的需求会直接在Agent里被解决，你的大模型，只能在后台当个被调用的算力供应商。

三是对整个互联网行业，下一轮争夺，不再是装多少App，而是谁掌握降智权。

之前十年，是App把网页吃掉，之后十年，是Agent把App再吃回去。所谓降智，就是让用户少动脑、多偷懒。不再需要研究攻略，Agent直接给你一个适合你的答案。也不再需要对比五个App的价格，更不需要打开十几个群看信息。Agent都能帮你做了，而且比你做的更快、更好。

谁帮用户省脑子，谁就掌握下一个入口。

在这点上，字节的判断很清楚，AI真正的黄金场景，不在云端实验室，在你每天的碎片生活里。

美味的三杯鸡

现在小红书这种厂招人已经背调到一个略微离谱的地步了。

一般的背调，就是背调的你学历是不是真的，本科是不是第一学历还是专升本。工作经历是不是真的在这家公司干过，比如你开个小卖店硬说自己是阿里巴巴零售业务线工作过。或者调查这个职位是否真的任职过，比如你是个运营经理，硬说自己是COO。

进一步的背调，就是看看你的薪资流水是不是真的，比如你说上家给你10万，银行流水3000每月，那这个事情就过不下去了。

而小红书现在是要求你提供上家公司的绩效的，因为小红书就想要绩效优秀的人，确保自己找的是各个厂最牛逼的人跳槽。

这些我都没问题。我也并不是想吐槽小红书。

朋友们，绩效都能查，吸毒记录竟然可以封存。

吸毒这个群体到底是得多么无辜和必须让他融入社会啊？

那必然的

百度这季的财报公布了，具体数字就不说了，整体拼起来就是一个字：

大写的，惨。

百度上一次这么惨的时候，还是因为在媒体口中被BAT除名。但现在都别说AT了，百度市值现在满打满算400亿。这是什么概念呢？嗯，腾讯市值7400亿，百度刚好成为了腾讯的零头。

而一个更残酷的现实是，很多人还在用十年前的眼光看百度，以为百度是中国搜索市场绝对的老大，这也正是百度这季财报发布以后，大家对百度亏损和冬季裁员大吃一惊的原因。

但数据和产品形态已经说明了另外一个故事。百度混到今天这个地步，绝对不是偶然，从去年算起，百度其实已经连续三次在流量入口这个基本盘上，被三个不同的选手打穿了一遍。

第一刀，百度在PC搜索入口已经被Bing捅了个对穿

先把最扎心的那件事摆在桌面上——在PC桌面搜索市场，百度早就已经不是中国市场上的绝对第一了。

根据Statcounter和多家机构的数据，2024年开始，Bing在中国PC端一路猛追，到2024年11月，Bing在桌面搜索的份额已经超过50%，而大家眼中的老大百度跌到30%多。这个事情我在雪球贴过Statcounter的图，当时大家半信半疑。到2025年，百度在中国整体搜索市场仍是老大，整体份额大概占比60%左右，但在桌面端，它跟Bing相比已经处在落后状态。

这背后几个关键变化是——Bing借了两个东风——系统入口和AI。Bing借着Windows默认搜索以及Edge+Copilot这一套，早就从系统层面预装渠道把用户习惯重新改了一遍，中国有多少Windows用户，Bing就有多少潜在助力者。而在AI搜索体验上，Bing率先又做对话+搜索的整合，哪怕产品体验不完美，但至少在新鲜感和AI叙事站住了。而就是这两个手段，PC搜索就被Bing硬生生的扳回一局。

对百度来说，PC和移动的搜索已经出现了战略迁移。在移动互联网时代，百度生怕自己落后，强推手机APP。这个做法无可厚非。当时百度PC一家独大，为了不被甩掉，强推移动是必然选择。这种做法导致百度保住了用户体量，却真实的在PC端留下了可以被撕开的口子。但在商业价值上，百度也必然在这里买单。PC搜索确实不是体量最大，但却是高价值人群集中地。尤其企业用户、职场人、长尾的B类搜索需求，都在PC端，本来是百度广告客单价最高的一块。现在这部分流量被Bing切走，打的就是百度的利润质量。

简单讲一句，以前百度在PC端是高速收费站，你做生意必须交一笔流量税，现在来了个新的Bing，而且税率还不高，大家开始分流了。

这就是百度遭遇的第一重打击，在PC流量端遭遇爆杀，而且是高价值流量先塌。

可能很多人不知道，2025年Bing在中国已经开始自己做商业化了，而以前这些流量是卖给百度的。

如果Bing没钱赚，干嘛要自己商业化？

第二刀，小红书正在把百度搜索变成备胎

由于我是个做市场营销增长的，所以先来回顾2024年我在公众号写过的那个发现。

2024年6月以后，小红书在百度的流量直接断崖了。谁屏蔽谁不好说，但，大家都知道了，为什么百度和小红书这么做。某种程度上，这是双向奔赴。

如果说Bing抢的是传统搜索入口，那小红书抢的，是用户心里的那句话——如果我想找点靠谱的内容，先去哪里搜？

过去十年，这句话的答案一直都是——百度。

现在非常多的年轻人已经变成，先打开小红书、抖音搜一圈，再说要不要打开百度。

数据其实已经很直白了，2023年中期，小红书日均搜索量在3亿左右，到2024年Q4，小红书日均搜索量已经接近6亿。同期，百度日均搜索在10亿出头，小红书的搜索量已经接近百度的一半。

再看质量，小红书公认的用户高度年轻化、活人多、互动强。品牌和广告主已经把小红书种草+搜索当成一个完整链路在投，而不是百度做搜索、小红书做内容铺量这么简单的分工。

所以百度在这个过程中，做了一个本能反应，在去年年中切断了对小红书内容的导流，减少搜索结果中对小红书的展示。这个逻辑很容易理解，百度不能再帮竞品培养搜索心智。

但问题在于，其实这时候用户已经完成了心智迁移。你百度在搜索结果里掐掉小红书，其实并不能把用户拽回百度，只会让他们直接打开小红书App。

前面说Bing把百度的PC流量切走了一部分，现在小红书又把百度的移动流量切走了一部分。

嗯，就是这么惨无人道。

另外一方面，对广告主来说，更残酷的一件事是，在很多消费类、生活方式类场景里，小红书投放的获客成本已经明显低于百度。

不要杠，这个我有数据。

如果把广告投放视为一场选边战，以前是信息流+百度关键词，现在则是小红书内容+小红书站内搜索+笔记投放，对C端来说，百度已经变成了次次要的补充渠道。而在B端，现在已经没有人质疑在小红书可以获取B端用户了，尤其是在2025年，小红书疯狂的开发了一波各类官方引流获客转化工具。

百度还在抱残守缺。

第三刀，AI大模型让百度左右互搏，又掏了SEM的老底

按理说，AI大模型应该是百度的新故事。但现实是，在现阶段，它既是机会，也是对百度原有商业模式的直接内耗。

先看数字，感受一下这里的矛盾点。

2024Q3，百度总营收同比下滑约3%，而AI收入同比增长11%。到2025Q3，百度总营收继续同比下滑约7%，其中核心在线广告收入同比下滑18%，非广告收入同比增长21%，但绝对盘子仍偏小。

这说明什么？

AI、文心一言这些新业务在长，但还远撑不起百度这口大锅。广告这条老路在塌，而且塌得比新业务的增长快。

更关键的是产品层面的自我矛盾。百度在今年，已经改了——按我的记忆大概有3-4次了吧。

核心改动就是，怎么给AI大模型的结果调整位置。

对百度来说，搜索结果页如果更多用AI长文答案深度搜索结果，用户体验会变好，停留时间也可能变长。但——可供售卖的关键词广告位会肉眼可见地减少，反正第一屏是肯定看不见了。

所以，百度一方面要全力拥抱AI、提高AI渗透率和用户数，一方面又离不开SEM的现金奶牛。这就让结果形成了大家说的那个状态，为了维护AI的日活，又要平衡SEM的利益，现在这个搜索产品形态完全不能承载。

相比之下，对岸的Google为什么能更激进地推Gemini+AI搜索？

因为Google有Android、YouTube、云、PlayStore一堆现金牛，不光可以给AI业务输血，还可以分摊风险。

百度这边，主业高度依赖广告，AI每往前走一步，都是在掀自己旧业务的桌子。

这就是第三刀，AI本该是救兵，短期内却成了最贵的内耗。

老实说，百度的问题不在今天。

今天的三重打击——Bing、小红书、AI自我内耗——本质上都是过去10年产品选择的必然结果。

百度一直把自己定义为搜索+广告公司，而不是多入口的平台公司。而百度的对手，阿里有电商、云、支付、菜鸟。腾讯有社交、游戏、视频号、小程序。百度过去尝试过贴吧、百科、地图、视频、O2O，但最终都没有形成一个真正可以承接流量迁移的第二产品重心。

任何新产品，在百度最终都被内化为搜索流量的商业化补充，而不是一个独立的增长曲线。百度App、百家号、好看视频，本质上都是围绕搜索-信息流广告这根主线做延展。AI、大模型出来之后，百度的第一反应也是怎么让搜索结果更好看、怎么让广告不跌收入，而不是像字节那样，直接造一个全新的产品心智，例如抖音、豆包，并且独立算账。

所以今天你看到的是，外部有Bing、小红书、抖音的流量打击，内部有AI产品线和传统SEM的商业矛盾。

用一句话概括现在的百度，流量入口的壳还在，但用户的第一反应已经不一定是你，你却还在用老入口时代的报价方式卖广告。

你还想不亏损？

从我的角度而言，百度真正的敌人，不是Bing也不是小红书，而是那个迟迟不愿意自我重启的自己。

如果百度自己想不清楚，市场会很快替它做决定。

我基友是这么提供情绪价值的：

我：是不是看上去老了？

基友：老了。

基友：但是法拉利老了也是法拉利。

晚上来喝一杯