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置顶时光飞逝，当大段大段的时间在记忆中不明所以地消失时，日常的流水账就变得意义非凡。
或许记录生活流水账最舒服的姿势，就是像一个神经病一样将脑海中的意识流一个接一个地记录下来，前言不搭后语（所谓「意识流」不就是这么的毫无逻辑、前后断层么🌚，史上著名的意识流小说都能为其证明）。
不必关心这一条讲述的什么，当然也不必关心它的前一条和后一条会讲述什么，因为我自己也不知道。也许一连串的思考之后就是一连串的生活琐事，中间还要穿插一些吐槽、抱怨、恶趣味，who knows? And who cares?
记录流水账的过程，就是在往树洞里拼命扔东西的过程，真爽！
或许记录生活流水账最舒服的姿势，就是像一个神经病一样将脑海中的意识流一个接一个地记录下来，前言不搭后语（所谓「意识流」不就是这么的毫无逻辑、前后断层么🌚，史上著名的意识流小说都能为其证明）。
不必关心这一条讲述的什么，当然也不必关心它的前一条和后一条会讲述什么，因为我自己也不知道。也许一连串的思考之后就是一连串的生活琐事，中间还要穿插一些吐槽、抱怨、恶趣味，who knows? And who cares?
记录流水账的过程，就是在往树洞里拼命扔东西的过程，真爽！
33 00
看得太重，往往不是因为你用情太深，而是见识太少，以为手上的东西是绝无仅有的好。一旦你愿意放下这种对 local best 的执念，愿意随时在广袤的天地和丰富的市场去挖掘新的资产和机会，你就能把手中之物看得淡些。
不要让自己陷入到不得不用情至深的死地，不要偷懒地满足于手上的 local best，要随时勤快地找寻更多的好东西好方案。见识过更多、有了备份和替代的选项，就能对事物看得更淡。
不要让自己陷入到不得不用情至深的死地，不要偷懒地满足于手上的 local best，要随时勤快地找寻更多的好东西好方案。见识过更多、有了备份和替代的选项，就能对事物看得更淡。
3 00
解放思想这件事在哪个时候都不算晚。不要以为只有改革开放的时候需要解放思想、发展生产力，你的每一个当下都需要反复询问自己：是否当前的「应该」束缚住了自己的思想，抑制了自己的生产力和影响力？
人，最容易被成为文化中的好人所束缚，为每一处生活细节添加「应该」，形成马戏团锁住大象的纤细铁链。
人，最容易被成为文化中的好人所束缚，为每一处生活细节添加「应该」，形成马戏团锁住大象的纤细铁链。
2 00
在 2024-08-30 向港交所递交 IPO 申请的丰巢，在十月份依旧备受关注。最让人炸眼的依旧是那高达 8 亿的快件滞纳金收入（超过 18 小时后每 12 小时收取 0.5 元，最高 3 元封顶）。其次就是让丰巢扭亏为盈的其中一项业务，平台逆向散件（电商退货），硬生生地将商家的血泪化作了自己起死回生的救命药。
（另一导致扭亏为盈的因素是变更了会计准则，将快递柜的折旧时间从 5 年变为了 10 年。丰巢在财报中也并无避讳，甚至详尽地给出了这一变动造成的影响：2024 年头五个月与同期的 2023 年的头五个月相比，其折旧成本从 2.17 亿减少了 63% 至 0.80 亿。）
根据 IPO 申请递交的财报来看，顺丰当前的业务主要分为三类：
📌 快递末端配送服务：快递员（350 万人）配送。
- 快递滞留费，截止 IPO 申请总收入 8 亿。
📌 消费者智能交付服务：消费者寄件（个人散单，3.67 亿人）及电商退换货综合服务。
- 退换货：来自电商「退换货综合服务」的收入从 2021 年的 0.85 亿元，增长到了 2023 年的 8.93 亿元，两年增长了 10 倍。
- 在 2021-2023 的包裹数量为 1.34 亿、1.41 亿、2.3 亿件。
📌 增值服务及其他：包裹存储、广告投放、洗护/到家服务。
因为退换货对业务贡献的突出表现，硬生生地将所在类别「消费者智能交付」在总收入中的占比从 2021 年的 5.9% 拉升至 36.3%。而它自己在「消费者智能交付」类别中的收入占比，也由 57% 拉升至 95%。可以说，丰巢快递柜的寄送服务基本上就是为退换货服务设定的，消费者的主动寄件业务微乎其微。
如此来看，累积的 8 亿滞纳金并非丰巢的核心收入，但由于积少成多且给人一种童年时“每个人给我一元钱”的幻觉，这个 8 亿滞纳金显得特别刺眼。以及，滞纳金本身关乎丰巢另一个更为核心的问题：未经用户同意是否允许将快递放到快递柜中。
这一争论早在 2020 年时就引起过一波巨大争议，丰巢也做出了部分妥协将最小滞纳时间由 12 小时变更为 18 小时。这一问题的最新进展是今年国家出台且在 2024-03 施行的《快递市场管理办法（中华人民共和国交通运输部令2023年第22号）》，其中第二十八条明确规定：经营快递业务的企业未经用户同意，不得代为确认收到快件，不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服务站等快递末端服务设施。
或许也是因为这一法规的出台，小红书的各大神评论也贡献了免交 3 元滞纳金的办法，如：让快递小哥重新投递（这会收取快递小哥 0.4 元左右的费用，但他考虑到自己的总体指标往往会默默忍受），或者直接在微信上点击「对此订单有疑问」投诉，理由就写「未经本人同意将快递放入快递柜」，三天内就能退回费用。
从丰巢面临的这一法规约束不难推测，也只有默许这样的局部申诉退款，追求一个宏观上的收益或惩戒。事实上，将快递放置到快递柜确实面临着近乎矛盾的调和诉求：
📌 从收件人侧看，未经我允许（甚至更严格地说同收件人未形成合同关系）自然不该有自动放置，更何谈滞纳金一说。
📌 从快递员侧，在实际的快递公司算法指标考核下，几乎不可能有时间与精力去配送最后一公里。哪怕是违背收件人的意愿、承担收件人要求的重新投递费用，也只能忍气吞声，从而实现整体上的收益更优。
这种利益上的根本矛盾，不可能因为出台了法规文件而得到根本性的解除，只能在模糊的大数定律中保持不变：遇到认死理的就算了，只要大部分人没这么多精力去纠缠。
更何况丰巢与快递公司的角度去看，最后一公里配送的效率提升对全局收入有着根本性的影响，更是不可能轻易废除。只能在模糊和具体情境的相互妥协与撕扯中，混沌向前。
可以避免吗？这取决于你自己在模糊与混沌中的选择。
（另一导致扭亏为盈的因素是变更了会计准则，将快递柜的折旧时间从 5 年变为了 10 年。丰巢在财报中也并无避讳，甚至详尽地给出了这一变动造成的影响：2024 年头五个月与同期的 2023 年的头五个月相比，其折旧成本从 2.17 亿减少了 63% 至 0.80 亿。）
根据 IPO 申请递交的财报来看，顺丰当前的业务主要分为三类：
📌 快递末端配送服务：快递员（350 万人）配送。
- 快递滞留费，截止 IPO 申请总收入 8 亿。
📌 消费者智能交付服务：消费者寄件（个人散单，3.67 亿人）及电商退换货综合服务。
- 退换货：来自电商「退换货综合服务」的收入从 2021 年的 0.85 亿元，增长到了 2023 年的 8.93 亿元，两年增长了 10 倍。
- 在 2021-2023 的包裹数量为 1.34 亿、1.41 亿、2.3 亿件。
📌 增值服务及其他：包裹存储、广告投放、洗护/到家服务。
因为退换货对业务贡献的突出表现，硬生生地将所在类别「消费者智能交付」在总收入中的占比从 2021 年的 5.9% 拉升至 36.3%。而它自己在「消费者智能交付」类别中的收入占比，也由 57% 拉升至 95%。可以说，丰巢快递柜的寄送服务基本上就是为退换货服务设定的，消费者的主动寄件业务微乎其微。
如此来看，累积的 8 亿滞纳金并非丰巢的核心收入，但由于积少成多且给人一种童年时“每个人给我一元钱”的幻觉，这个 8 亿滞纳金显得特别刺眼。以及，滞纳金本身关乎丰巢另一个更为核心的问题：未经用户同意是否允许将快递放到快递柜中。
这一争论早在 2020 年时就引起过一波巨大争议，丰巢也做出了部分妥协将最小滞纳时间由 12 小时变更为 18 小时。这一问题的最新进展是今年国家出台且在 2024-03 施行的《快递市场管理办法（中华人民共和国交通运输部令2023年第22号）》，其中第二十八条明确规定：经营快递业务的企业未经用户同意，不得代为确认收到快件，不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服务站等快递末端服务设施。
或许也是因为这一法规的出台，小红书的各大神评论也贡献了免交 3 元滞纳金的办法，如：让快递小哥重新投递（这会收取快递小哥 0.4 元左右的费用，但他考虑到自己的总体指标往往会默默忍受），或者直接在微信上点击「对此订单有疑问」投诉，理由就写「未经本人同意将快递放入快递柜」，三天内就能退回费用。
从丰巢面临的这一法规约束不难推测，也只有默许这样的局部申诉退款，追求一个宏观上的收益或惩戒。事实上，将快递放置到快递柜确实面临着近乎矛盾的调和诉求：
📌 从收件人侧看，未经我允许（甚至更严格地说同收件人未形成合同关系）自然不该有自动放置，更何谈滞纳金一说。
📌 从快递员侧，在实际的快递公司算法指标考核下，几乎不可能有时间与精力去配送最后一公里。哪怕是违背收件人的意愿、承担收件人要求的重新投递费用，也只能忍气吞声，从而实现整体上的收益更优。
这种利益上的根本矛盾，不可能因为出台了法规文件而得到根本性的解除，只能在模糊的大数定律中保持不变：遇到认死理的就算了，只要大部分人没这么多精力去纠缠。
更何况丰巢与快递公司的角度去看，最后一公里配送的效率提升对全局收入有着根本性的影响，更是不可能轻易废除。只能在模糊和具体情境的相互妥协与撕扯中，混沌向前。
可以避免吗？这取决于你自己在模糊与混沌中的选择。
4 01
在这个时代下的核心能力与杠杆工具，其实不是对某项技术超乎寻常的钻研深度，而是对海量信息的处理和组织能力：根据某个有效目的提取出相关部分，再组织成精准有效的战斗力。
很多问题的最佳方案，已经无法来自于个体的独立思考与钻研。技术的公开市场化，已经让知识技术的推动主体从个体变为了群体。甚至可以这样说，知识技术的进步，在开源范式的市场博弈中，不以个体的意志为转移：某个个体的缺失，无法阻挡知识群体的进步步伐。
此时，孤注一掷到某个方向的深度钻研显得毫无意义。因为无论你愿不愿意、无论有你没你，知识技术都将在市场化的博弈下奔流向前。你的深度钻研不具备不可替代性。唯有根据现实的流动行情，随时提取归纳又随时组织起针对性极强的信息处理能力，能够帮助你应缘接物、乘风破浪。
很多问题的最佳方案，已经无法来自于个体的独立思考与钻研。技术的公开市场化，已经让知识技术的推动主体从个体变为了群体。甚至可以这样说，知识技术的进步，在开源范式的市场博弈中，不以个体的意志为转移：某个个体的缺失，无法阻挡知识群体的进步步伐。
此时，孤注一掷到某个方向的深度钻研显得毫无意义。因为无论你愿不愿意、无论有你没你，知识技术都将在市场化的博弈下奔流向前。你的深度钻研不具备不可替代性。唯有根据现实的流动行情，随时提取归纳又随时组织起针对性极强的信息处理能力，能够帮助你应缘接物、乘风破浪。
5 00
最有力量的人，是自己而不是他人（哪怕对方强于你），是自恋式的狂妄而不是谦卑的崇拜。狂妄的人，会将一切前途和希望寄托在自己身上，会让自己成为所有事务的最终裁判。崇拜的人，会为自己造神，将前路和未来寄托在他人身上，将最重要的思辨和审判权拱手让给你造出来的伪神。再厉害、再了不起的神人，都只应作为你的 reference，是你的工具而不是控制带领你的决策者。
再优秀再厉害的人，都不可以直接接受他给你的结论。一定要按照自己的思路，从头开始梳理信息和逻辑链，依靠自己的原生力量推导出自己的结论。哪怕结果是一致的，它也需要你过一遍脑子，认真地审判过；哪怕结果不一致，死也要死在自己手上，绝不可以将生存和决策的权力交给他人。
就像投资这样玄妙的事情，应该学习的对象不是投资专家，而是擅长操持家务的家庭主妇。前者只会在你面前各种造神，恨不得你在他面前顶礼膜拜，将一切的决策权和自我都拱手交给他全权代理处置。而后者是生活的主人，他们不顾任何商家宣传的花言巧语，只会朴素地多方搜集信息、货比三家。本分地根据自己家庭的实际情况，不厌其烦地在各个平台和商品介绍中勤劳地调查、搜集和学习信息，以最简单的四则运算做出「购买」决策。没有玄幻，没有代理，只有靠自己的踏实和勤奋。
也因此，如果一个人的目标是学会投资而不是无脑获利，他应该去真正的风险场厮杀打拼，在真实且残酷的世界中依靠自己的判断和反思认真战斗，去痛彻心扉地赢钱和输钱，而不是依靠指数或者基金代理人做决策。前提是你真的想学会，而不是不劳而获。那就该放弃「等靠要」的思维，放弃避免受伤的幻想，放弃把自我交付他人的羸弱状态，让最有力量的人，自己，生长出来。
人的自由不是来自他人的认可，而是来自自我的解放。哪怕是在物理上受到绝对约束，你也可以通过不同的看待视角来解放自己。大部分时候，世界是被我们所测量的方式，看，来构建的。但只要你愿意不通过「光」不通过「看」，而是通过另一种测量方式去认知世界，你就能重新构建出一个新的世界。
你不认可某个枷锁，这个枷锁就无法限定你。你不把枷锁当约束，你便能重新拾起战斗的勇气和信心，继续前行和斗争。死于绝境往往不是因为无路可走，而是信心与勇气的彻底丧失，被眼前的危险吓到动弹不得。只要勇气和斗争还在，绝境翻盘就还犹未可知。
人往往会自陷于文化中的「应该」，被「成为好人」这个默认设定死死衔制。你甚至不会仔细思考一下，在当前这种情境下做一名文化中的好人是否是一个合适的选项，就会不假思索地去追求道德的高点。摆脱这种默认设定并不如想象中的容易，不是嘴巴说一句我不要被限制就可以了。真正的试金石来自于冲突、来自于矛盾和彼此的亏欠，是否会在这些冲突中陷入「成为好人」的自动巡航模式。又或者说，做自己并不是平静状态下的一句口号，而是在各种人与人的冲突中被刻画塑造的。逼迫自己去做难为情的事情、打破「应该」的固定模式。逼迫自己在主动搜索信息上再多走几步，而不是满足于他人/牛人给出的当前所知。出尔反尔地随机应变灵活变通，才是应对世界的正确之道。
不再受困于做「文化中的好人」是一种巨大的优势，是第二阶段成熟与自由的重要标志。每一次对潜在「应该」的有意识打破，都是对自我的逆天改命。不要再去感慨常识难做、大事难成，感慨一点意义都没有。宁可自己直接上手尝试，狂妄地宣称不过尔尔再出尔反尔，然后真的一次又一次地照例实践。
我是我自己的救世主，自我就是最有力量的那个人。
再优秀再厉害的人，都不可以直接接受他给你的结论。一定要按照自己的思路，从头开始梳理信息和逻辑链，依靠自己的原生力量推导出自己的结论。哪怕结果是一致的，它也需要你过一遍脑子，认真地审判过；哪怕结果不一致，死也要死在自己手上，绝不可以将生存和决策的权力交给他人。
就像投资这样玄妙的事情，应该学习的对象不是投资专家，而是擅长操持家务的家庭主妇。前者只会在你面前各种造神，恨不得你在他面前顶礼膜拜，将一切的决策权和自我都拱手交给他全权代理处置。而后者是生活的主人，他们不顾任何商家宣传的花言巧语，只会朴素地多方搜集信息、货比三家。本分地根据自己家庭的实际情况，不厌其烦地在各个平台和商品介绍中勤劳地调查、搜集和学习信息，以最简单的四则运算做出「购买」决策。没有玄幻，没有代理，只有靠自己的踏实和勤奋。
也因此，如果一个人的目标是学会投资而不是无脑获利，他应该去真正的风险场厮杀打拼，在真实且残酷的世界中依靠自己的判断和反思认真战斗，去痛彻心扉地赢钱和输钱，而不是依靠指数或者基金代理人做决策。前提是你真的想学会，而不是不劳而获。那就该放弃「等靠要」的思维，放弃避免受伤的幻想，放弃把自我交付他人的羸弱状态，让最有力量的人，自己，生长出来。
人的自由不是来自他人的认可，而是来自自我的解放。哪怕是在物理上受到绝对约束，你也可以通过不同的看待视角来解放自己。大部分时候，世界是被我们所测量的方式，看，来构建的。但只要你愿意不通过「光」不通过「看」，而是通过另一种测量方式去认知世界，你就能重新构建出一个新的世界。
你不认可某个枷锁，这个枷锁就无法限定你。你不把枷锁当约束，你便能重新拾起战斗的勇气和信心，继续前行和斗争。死于绝境往往不是因为无路可走，而是信心与勇气的彻底丧失，被眼前的危险吓到动弹不得。只要勇气和斗争还在，绝境翻盘就还犹未可知。
人往往会自陷于文化中的「应该」，被「成为好人」这个默认设定死死衔制。你甚至不会仔细思考一下，在当前这种情境下做一名文化中的好人是否是一个合适的选项，就会不假思索地去追求道德的高点。摆脱这种默认设定并不如想象中的容易，不是嘴巴说一句我不要被限制就可以了。真正的试金石来自于冲突、来自于矛盾和彼此的亏欠，是否会在这些冲突中陷入「成为好人」的自动巡航模式。又或者说，做自己并不是平静状态下的一句口号，而是在各种人与人的冲突中被刻画塑造的。逼迫自己去做难为情的事情、打破「应该」的固定模式。逼迫自己在主动搜索信息上再多走几步，而不是满足于他人/牛人给出的当前所知。出尔反尔地随机应变灵活变通，才是应对世界的正确之道。
不再受困于做「文化中的好人」是一种巨大的优势，是第二阶段成熟与自由的重要标志。每一次对潜在「应该」的有意识打破，都是对自我的逆天改命。不要再去感慨常识难做、大事难成，感慨一点意义都没有。宁可自己直接上手尝试，狂妄地宣称不过尔尔再出尔反尔，然后真的一次又一次地照例实践。
我是我自己的救世主，自我就是最有力量的那个人。
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