辅导记录
对象：PYT，宠物店连锁品牌合伙人，阶段：极为早期，单店未跑通

情况：两个人，一个常年干老板（年纪很小，20 来岁），PYT 职场刚离职
2024 年 9 月份开店，到今天，盈亏尚未平衡。

基本问题：
1. 两个人心智模式不同，老板就希望看业绩，职员就希望在安全环境下发挥自己的能力。两个人一谈到这个方面的话题就吵
2. 不理解双方协同是基于角色的协同，也就是说我们是基于业务目标，各自拿出自己的功能来协同的，这个功能以外的话题，是不可以带入到协同过程的。比如说：一个辞职了，要把辞职的话题说出来，让对方理解自己；另外一个天天给她讲老板思维是什么样的，变成了个老师。公司就是我的家，公司发展靠大家；公司不是我的家，情绪不好请回家。超越功能角色的表达，并且寻求别人的理解，本质就是：道德绑架。
3. 不考虑业务达成的基本逻辑。所有业务的达成，第一步考虑目标，第二步拆解问题（他们出现的问题就在这里，他们觉得「流量不足」是问题，其实并不是，而是什么问题导致了流量不足。当流量不足的时候，就考虑安排一个人去扫楼，而扫楼要解决什么问题、验证什么假设，他们都不知道，于是这个扫楼员就把传单一扔，就去休息了，他们就很郁闷），第三步分析问题定义的假设、自己对假设的掌握程度等，第四步去现实推进，既考虑现实成果、又考虑假设验证。
4. 双方不共识注意力的焦点：明明在最早期的阶段，应该两个人就往业绩逻辑跑通上放，然后在业绩逻辑中找准关键点去验证，而非要扯东扯西。说明两个人都缺乏「业务协同」的心智模式
5. 不反思、瞎归因。不展开了，因为不做前置假设，后续的归因就不可能准确。

我对这个事情的哲学视角是：
1. 事情开始前：唯心。觉得自己想到一个「可能性」就冲动起来。
这个可能性未经自己的能力圈评估，只是「感觉」对，于是就要搞，这就是唯心。
避免微信的基本方法就是反过来想，问：我会死在哪里？
死在哪里的第一个要素就是：这是我的能力圈看到的机会，还是纯粹感受好？

2. 事情开始了，依然是：唯心。尤其是经验主义的唯心，用自己过往形成的经验，大力出奇迹地尝试，陷入在「蒙、拼凑、尝试」的状态里，做到了就沾沾自喜，做不成就开始逐步耗损，最终放弃。
此外，还有一些机械的唯物，比如老板把职员当机器，如果我给你导入流量，你就应该给我变现，仿佛这个功能就要一成不变。

我最后的建议是：
PYT 把业务认真思考、做好各层级的挑战、方案的假设推演。
把业务好好做好，做好后，能在一起就继续创业，不能就带着做事情的思想再把一件事认真做好。

最近有个做决策的简化做法：
1. 如果主动选择做一件事（on bussiness），那就问：「这件事对我有什么好处（好处是广义的，指向在自己的价值取向和愿望上的）？」，确定了好处之后，就去做好「感觉好、我能行」的无损动作取得成果。
2. 如果已经在做一件事了（in bussiness），那就问：
①这件事是不是我想要的，只要不是 100%的 yes，那就是 100%的 no，不要模糊
②如果这件事是想要的，那就回到第一条，询问好处、回归无损行为、取得成果、自我增强。
③如果这件事不是想要的，那就检视最开始的承诺，严控标准，达到承诺即可。结束后要反思，为什么不是自己自主的、想清楚的事情，在最开始怎么就做出了承诺了？整理形成自己的原则，不要再出现第二次。

人之所以有压力，是因为自以为去往意图的路走不通。
问题出在：
1. 希望说得太小，期待太大
2. 习惯说：难不没
3. 自以为是，但缺乏找到走通的路的有效经验

把「自己」复利化（产品化、商业化、公司化）的最小商业闭环是：
我用自己的「顶级优势」服务我的需要，使得我想要的东西得以靠近。
然后开源你的方式，像 DeepSeek Inside 一样，你的方式也可以有效的 inside 到其他人的体系中去。

高敏感协作者应该遵循的基本策略：
1. 先放下一切头脑，问自己的内心，要还是不要？是想要、还是需要、应该要、不得不要？在说要的时候，「我」字加重音了么？
2. 如果不是 100%的 yes，那就是 100%的 no，赶紧去找心中的想要，在错误的路上抓紧停下来，是大智慧。
3. 如果想要，就立刻打开战略地图，切忌不可以只用脑子想，这是极为愚蠢的事情，说明你完全不了解自己高敏感的特质，高敏感只需要 3 个要素，就可以激发出指数级的要素，情绪、感觉、念头、事项都混在在一起。
因此，任何念头必须从自己身上解离开，这是高敏感人群的行为基本准则！
4. 在战略地图的左下角绘制圆圈，表示：感觉好、我能行，只有符合这两个条件的任务才可以列到「影响圈」，只有这个圆圈才可以保证自己行为发生，只有行为发生，才有现实改变。
5. 协作的时候，不可以把自己的特质带来的干扰和影响同步给协作者，只可以把：现在我能做什么、我认为后续可能有哪些点发生（灵感、问题、思路、策略等），基于这样的条件和对方协同。
6. 一定要分清哪些是自己的问题、哪些是协同过程要解决的问题，不可以把自己的问题放在协同过程中。

自上而下观察一个人：
1. 最佳状态应该是：完整的意识（我字加重音）、明确的意图、清晰的成果、和当下的链接。
2. 次佳状态：意识被某个对象所吸引，进入到这个对象的范畴之中。比如：当前正在做的事情、思考的话题、享受的电影；自主性（主角感保持）；明确的意图（并且知晓这个意图和总意图之间的关系）；清晰的成果；享受于当下。
3. 被干扰状态：判断标准很多，简单有效的有：①没有意图；②能级低；③言之无物；④注意力不指向在意图方向。

回到想要把「自己」产品化、公司化、商业化的一人企业的从业者的角度来说：
通常都在 2 和 3 中反复切换，最终做得并不是把「自己」锻造成价值创造的源头，而不过仅仅是使用了概念而已。

因此，要充分利用「干扰」的本质：干扰是内在既有模式的需求表达。
理解了自己的需求，就找到了第一个市场。
利用自主和健康的喂养方式去满足自己的需要，就为第一个客户做好了产品。
如果自己很愿意去花钱购买自己的需求满足方式，那就建立了最小商业闭环。

接下来，放大商业闭环的覆盖范围时，低成本、可持续的要素就会具备：
1. 你说得清楚需求和满足方式的关系，能够体会到客户价值
2. 你说得清楚为什么自己愿意付费购买
3. 你知道有哪一群人愿意购买，你也知道如何吸引他们
4. 你有源源不断的需求会浮现（干扰那么多，对吧），金山就在自己身上

这种商业模式并不是最快的，但是具有很高的复利性。
对于普通人认真做自己，把自我修炼、知识打磨、关系建立、金钱增长、事业发展整合成一件事，用做自己这样的最小成本的动作进行撬动，并耐心获得时间的反馈，是一个极佳的路径。

你内心在意的，就是你的目标。
把在意的事情用心做好，就是目标感。

刚有个关联思考：
为什么有的人「感觉起伏」，就可以形成新的「创造」？
为什么有的人想尽办法，都没有办法做出一点「创造」？

我觉得是对意图的持续感知。
如果持续感知不同场景、时长、话题、范畴的意图
大脑总是活跃的。

那么，当有某个感觉起伏的时候，就很容易把这个感觉和活跃的脑区进行整合。

留存的问题是：这份感觉对于你的意图而言，意味着什么？建设性的方向可能有什么？反思性的方向可能有什么？

有个灵感：
如果保持每天的输出的话，如果今天一天没有任何输出的欲望，说明自己的感觉波动在阈值范围内，未被意识捕获。

那就增加主动的干预，比如说：早晨的时间激发自己的感觉，让感觉自然流淌；晚上增加回顾，检视今日的感觉起伏的情况。如果没有起伏，就反思。

不过，又是使用的「add」的策略，大概率是应激反应吧？

核心可能还是希望要持续输出吧？
不过，为啥要持续输出呢？这是一个形式，不是一个目的。

真正思考的是：任何一个感觉起伏，和自己当前已经明确的目的之间的关系。

自主性体现在价值观上，就叫做：独立的价值主张和价值判断。
在这个时代，浑厚笃定的价值观在这个时代是非常重要的。
毕竟，当前的信息环境可以轻松地让一个人意志力薄弱，很容易迷失自己。

核心公式：IAM。
i：intention，a：attention，M，mastery。

要成为一个Master，把注意力指向在意图方向上的 Master！