一个 199 美元的制冰机，为什么能让美国消费者愿意为中国制造买单？Cowsar 的案例背后，是中国品牌正在探索的一条新路径：在成熟品类里找到新消费人群，用小品类撬动大生意。

如何避免把赛事投放做成按次付费的刷脸活动？怎么把体育资源转化为品牌的长期资产？坚持做体育营销的第七年，伊利找到了问题的答案。今天，我们来看看围绕“篮球搭子”这个身份，伊利都做了哪些有效尝试。

被杨幂带火，上线半年在小红书成交百万，开业两年进入德基、太古里等高端商圈。不卷材质和工艺，宝得意怎么靠情绪价值杀出红海？

品牌花多少钱才能让用户记住一句话？喜人给出的答案是：不用直说，让用户自己推导出来。安慕希这种把卖点藏进剧情逻辑里的做法，比slogan重复三遍更高级。

一只卖到几百元的环保袋，为什么能让消费者买完一个，还想拥有第二个、第三个？
Ball&Chain 给出的答案，是重新赋予这个品类更多可能：让一个原本承担收纳功能的袋子，成为表达审美和生活态度的载体。这或许是今天许多成熟品类寻找增长机会时，都值得思考的一条路径。

规模增长见顶之后，品牌的下一程拼什么？也许不是更广的品类、更大的声量，而是把人理解得更深。今天我们来看看源氏木语的最新动作：黑标店。 ​​​

一首《哈兰德哈王老吉》，为王老吉搭起了一座走得出去，更玩得开的桥梁，也哈出了体育营销的新范式。刀法采访到了本次项目背后的王老吉团队，聊聊怎么选中哈兰德？爆款神曲如何打造？面对“泼天流量”，品牌又是如何高效承接与转化的？

下单只是开始，母婴新周期，品牌如何赢得信任复利？

EDC玩具，一个在好奇与质疑中爆发的新兴赛道。刀法和一位入行九年的创始人聊了聊，听他讲了这个小众圈层是怎么从地下走到台前的。

世界杯结束了，除了冠军，你还记得哪个品牌？这篇我们聊聊，当赛事流量退潮，真正留在消费者心里的东西是什么。