从20多个品类收缩到一把小风扇，几素把风速、续航和使用场景做出了新花样，甚至卖进了苹果授权店。这家深圳品牌的增长故事，藏着一个值得消费品牌重新思考的问题：第一条增长曲线，真的挖到底了吗？

细分品牌怎么从小众走向大众？
今天来看看 Oura 的教科书级别解法：先用差异化产品打入生物黑客圈层，完成市场验证👉再渗透底层需求相同的中产自律人群，实现规模化破圈👉最后向平台转型，撬动大众与医疗健康市场。即使从窄门入局，也能走出宽路。

有人为了几件内衣再买台洗衣机，也有人专门买个冰箱放面膜。看起来都有点“至于吗”，但这些小需求还真被这个品牌做成了大生意。

TWOI的火爆只是因为主理人和奶油风吗？如今消费者的购物理由除了品类，也可能是情绪和风格，TWOI提示了一种小众品牌走进更多人生活的可能

先读懂人，再做产品。「栗上LISSOME」扎根小红书评论区，和1200个中国新家庭共创 R1 胶囊式洗碗机，上市三个月，就在“双11”一举拿下各大电商平台台式洗碗机 TOP1。今年“618”，环比 25 年双11 销售额增长 515%。

怎么把小红书评论区、用户群里的吐槽，翻译为产品研发文档？
栗上定义的“新家庭”到底是一群什么样的人？

我们带着对破局黑马的好奇，与栗上创始人谢明佐进行了一场线上访谈，希望能为更多深耕人群的品牌带来启发。

一把键盘还能怎么卖第二次？迈从靠40万回头客给出了一个挺有意思的答案，困在复购难题里的品牌都可以来看看。耐用品真的只能“一锤子买卖”吗？从一把键盘到一整套桌面，迈从怎么一步步把用户留下来，或许能给不少品牌一点启发。

当一个明星潮牌，从第一天就把 “脱离明星光环” 定为目标，会走出什么样的路？一起看看成立第五年的 GOODBAI 如何跳出粉丝圈层，真正进入大众市场。

一个给MacBook、Switch做包的中国品牌，为什么会主动砍掉做到第一的产品线？这篇聊聊爆品之外，更难的“选择”。

一首《哈兰德哈王老吉》，为王老吉搭起了一座走得出去，更玩得开的桥梁，也哈出了体育营销的新范式。刀法采访到了本次项目背后的王老吉团队，聊聊怎么选中哈兰德？爆款神曲如何打造？面对“泼天流量”，品牌又是如何高效承接与转化的？

一个零售品牌，如何让消费者从“买东西”变成“我信它”？山姆进入中国30年，这篇想聊的不是成绩，而是这种确定性是怎么被建立起来的。