有时候我会想
大家都在问“普通人如何一年赚一百万？”
但能一年赚到一百万的都不是普通人了啊
这难道不是显而易见的吗？😳

昨天和甲方爸爸去见一个直播代运营公司，甚是搞笑，整个沟通流程充满了互联网黑话和商业大饼子，脱水之后大概是这么一个流程。

代运营：我想赚你和你私域粉丝的钱。
甲方爸爸：我们一起去赚公域的钱呗。
代运营：你们流量和成本打算怎么合作。
甲方爸爸：我给你私域启动量，但公域你自己做，自己消化成本，赚了钱大家一起分。
代运营：那和我自己开一个新直播间有什么区别。
甲方爸爸：对啊，因为我要开一个新的直播间，我们一起去赚公域的钱呗。
代运营：我还是想赚你的钱。
甲方爸爸：条件你可以提，我们一起去赚公域的钱。
代运营：好吧，我不做了。
甲方爸爸：好吧，那我派人过来学习一下可以吗。
代运营：这个可以，我可以赚你的钱。

我在旁边听着笑而不语……

看到这样一句话：

下行时期，公司发展主要看老板今天刷了什么短视频。

好像有点道理🥹

遇到了一个年纪比较大的公司负责人否定 AI 的场景。

他问 AI，某某课程的国内培训公司都有哪些，这个课程比较小众，AI 回答的是清华北大之类的内容，不是正确的专业机构。

所以他说，AI 现在还是不行，用不上。

一瞬间觉得，因为 GEO 而否定了 AI 目前的潜力，还挺遗憾的。

所以我很不适合做自媒体，我不想改变什么🌚

我们用了 AI 之后总是觉得自己“强的可怕”，但过了一段时间后绝大部分人会发现，这样强并没有什么卵用，也简直就是脑力死肌肉。

每次看到类似“流量红利消失，回归商业本质”说法的时候，我都在想，原来这帮搞流量的一直都不遵循商业本质啊，难怪企业做不起来……

更吊诡的是，一帮企业也做得不清不楚的小老板跟着他们去学习怎么做商业。

好嘛，互相学习自己的弱点。这负向飞轮飞的溜。

我很想问一下 Gemini，这个字要怎么读🤣

Sora2 生产的每一条视频，都是一个平行宇宙的诞生和终止。

我并不认同这个逻辑，但我认同这个体感。

在真正的需求和创造力面前，精心打磨始终是第二步，用最低成本找到需求-满足需求是这一步不变的真理。

用户被无数选择包围，但绝大多数产品都击不中痛点，甚至连痒点都击不中，这种产品最大的意义就是验证了自己行不通。更多关注好看和体验更像是在“别人的成功上二次验证产品”或者“比别的产品更好的优化”，这本身是创新力没到位的选择。当然这也是一种没有错的策略，中国巨大的创新就来自于无数的小优化叠加。

我经常会回想当年 ChatGPT 横空出世的那一刻。AI 有那么多种展现方式，最终找到“chat”这么一种简洁、简单甚至简陋的样式破圈，核心还是击中了需求，验证了产品。

由 AI 引发的效率提升导致“更轻松的好看”在验证阶段越来越加分，这种好看和体验是生产效率提高带来的效果，并不影响最小可行性产品的概念，花极少的成本比别人好看好用，也是“小”的一部分。

其实再想想，“注意力争夺战”、“第一印象”这类词，更是营销学的讨论范围，而不是创新和产品领域的第一要素。