广密: 中国ToB创业思路该如何矫正？ 1. 产品和SaaS逻辑逐渐被证伪，大客户更需要“服务” 2. 服务效率和生意UE又很差，40万人均成本，做25万人效生意，未来怎么提上去人效？ 3. 好多公司收入到不了1亿，到了1亿后增速降到30%内，需要有人来推动整合并购一起上市？ 4. 很多ToB公司现金撑不过1年，假设能拿到钱再延1年，1年后又能有本质变化吗？ 5. 能盈利的公司除了WPS/Wind/明源/声网，还有哪些名字？ 创业者和投资人过去都投入了那么大精力财力，怎么才能有收获呢？有什么好的解题思路吗？ 1. 能不能把外企中国业务接过来？ 亚信2015年很低估值收购趋势科技，奠定了亚信安全的基础，亚信安全独立IPO现在市值85亿RMB，非常漂亮的案例。还有哪些外企在华业务质量不错，适合并购的吗？ 类似Oracle是不是国内业务还很大？ 2. 中国软件出海，赚劳动力套利的钱，还能work吗？ 文思承接了很多大外企的IT开发需求，30万人均成本，可以卖到40多万人效？ Zoom在合肥也有很大研发团队，大家怎么有个国际化视野，能接一些高价值客户的订单？ 劳动力出海这个逻辑似乎work 3. 有什么人愿意来推动软件公司并购整合吗？