洗碗的时候想到一个国内外工具类产品的差异点，在于产品的评价体系。
总的来说国内的产品会更偏向实用主义，但海外创业产品在牛不牛逼这件事上的衡量标准是包含设计感的。

喜提过年大礼包，突然有种命运转折点的宿命感。

刷抖音看到考公热，突然想起来自己还有两手。
好不容易记起密码，打开一看就这？？？

关于B端｜不存在找不到竞品对标的需求，如果真的没有，某种程度说明了这个需求的离谱程度。

如果接到一个找遍市面上的产品都没有类似功能的PRD，那大概率是产品在接到需求后，没有过脑子就抛给了你，并寄希望你能通过一个震惊业界的设计解决它。

这类现象很容易在对接某些KA客户时出现，客户会基于内部的SOP和极致垂直单一的操作场景提出一个对某些操作提效的需求。

日常tip：
在刚接到需求时，别轻易提出方案和给出定论，即使是很简单的需求，尤其B端。
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多想一想上下文，看有没有关联功能，涉及改动的场景过一遍，看有没有bug，然后谨慎的提出方案，尽可能思考涉及到的状态。
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最后，把方案放一放，可能半个小时后会有更棒的思路。

从PS到Sketch再到Figma，是设计工程化的不断深入。
不管是设计变量、开发版本、组件库发布、设计协作等借鉴代码开发模式的各种特性，让设计的工程化程度前所未有的具象。

【产品设计】听起来就是一个比【体验设计】更具象，比【交互设计】纬度更高的词。

嗯？

有些业务，放条狗都能做起来。
但大部分业务的现状是，神仙来了都没用。
产品设计层面的决定性变量很少，聚焦到设计层面能产生的影响就更是少的可怜。
基于以上论点，能做到保持克制和一致性的设计方案就已经达到了市面上百分之八十的设计水准，剩下的就是看命了。

体验是一个既复杂又笼统的伪话题