而且昨天面了个女生,她之前跟的也是一人公司IP,其实跟我的逻辑几乎是一摸一样的,所以我本来是很感兴趣的,问了下他们当时公司的业绩,差不多一年两百多万的营收,小小的三四个人,其实蛮好的。
但是问到后面听她说跟前老板的矛盾我大概就知道为啥了,本质上就是因为公司太小了,流水非常直接透明。他们觉得是自己销售搞上去的营收,所以要拿提成。但从老板的角度来看完全不是因为销售带来的业绩,这种个人IP能卖出去东西,靠的就是IP本人的内容和说服力。
也就是说没有你们这几个人,东西一样能卖出去,你们只能说是客服的接待角色,对于IP来讲,内容都是自己出的,课程都是自己出的,尤其是我们这种咨询都是自己来的,玄学赛道完全不能销售,也不需要销售。
那这种时候你要我给你分很高的提成,还要觉得全是自己的功劳,然后还要让我接着给你招人让你去专注销售。
那我会觉得你是脑子有点瓦特了,看不清自己真正的价值,从老板用人的层面来说,我换个情商高点的大学生兼职,同时搞几个人3个月一轮换,性价比不要太高。