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AI 在未来十年肯定会呈指数级进化。但正因如此，它反而给了我们一个难得的机会，去剥离那些低价值的「效率竞争」，重新审视那些真正重要的事情。
那些关于好奇心、审美、对他人的共情，以及作为一个活生生的人对世界的体验。这些东西，和速度无关，和算法无关，却是我们作为人类最后的护城河。
那些关于好奇心、审美、对他人的共情，以及作为一个活生生的人对世界的体验。这些东西，和速度无关，和算法无关，却是我们作为人类最后的护城河。
AI 随想录（一）
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信号是某人采取的任何行动，它表明他们可能对你的产品或服务感兴趣，不是因为他们直接告诉你，而是因为他们的行为在说话。
任何一个信号都有价值，但当你把它们结合起来时，比如某人在研究你的品类、在LinkedIn上与你的内容互动、多次访问你的网站，这就不再是"也许"了，而是真实的购买信号。整个系统就是为了识别和利用这些组合信号。
这套系统通过六个层次运作：信号生成、信号捕获、数据丰富、评分、激活和转化。把它想象成一个过滤系统，在顶层产生大量活动流，每一层都在精炼这股流，最终从底部流出的是与真正有购买可能的人之间高度精准、时机恰当的互动。
任何一层缺失，整个系统都会失效。
PS: 很久没写长文了，手生
任何一个信号都有价值，但当你把它们结合起来时，比如某人在研究你的品类、在LinkedIn上与你的内容互动、多次访问你的网站，这就不再是"也许"了，而是真实的购买信号。整个系统就是为了识别和利用这些组合信号。
这套系统通过六个层次运作：信号生成、信号捕获、数据丰富、评分、激活和转化。把它想象成一个过滤系统，在顶层产生大量活动流，每一层都在精炼这股流，最终从底部流出的是与真正有购买可能的人之间高度精准、时机恰当的互动。
任何一层缺失，整个系统都会失效。
PS: 很久没写长文了，手生
重新理解营销：从转化思维到信号思维
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“换汤不换药。
如今国内的跨境电商圈，都在喊着，学习在跨境圈，‘安克创新’、‘致欧家居’和‘亚声威格’，
就和17、18年那会儿，喊着学华南城四少，坂田五虎没有区别
在我看来，不管你是什么类型的卖家，是平台型，是独立站，还是新兴的社交电商，别把复杂的决策权全交给运营，让其「直觉」来掌舵: 还在把选品标准定义为一成不变的指标（比如: 利润率低于多少不许做、退货率高于多少，直接清）；再把广告调价动作变成系统的每日任务。
如果你是老板，你需要:
1、把精力放在搭建一套以「新员工培训半个月就能按部就班」为目标的流程，因为，不要寄希望于挖到大卖的“大神”来拯救你
2、产品第一，靠硬产品说话；没有产品力的，找其他的优势，比如，物流，比如，强执行力
很多现在跨境电商的很多老板为什么越做越累？
因为他们没有“自己”，总是跟风。
看到安克赚钱，就去搞专利；
看到亚声赚钱，就去疯狂铺货；
最后，最后变成了一个“产品平庸、物流昂贵、管理混乱，执行力底下”
看懂了这三家巨头，你最该做的是关起门来，照照镜子：你们公司的核心优势到底是什么？
懂供应链？
懂工厂技术？
懂算账抠？
还是擅长带团队抓执行？
选一条路，其他的都抛开，总能打出一条属于你的路”
如今国内的跨境电商圈，都在喊着，学习在跨境圈，‘安克创新’、‘致欧家居’和‘亚声威格’，
就和17、18年那会儿，喊着学华南城四少，坂田五虎没有区别
在我看来，不管你是什么类型的卖家，是平台型，是独立站，还是新兴的社交电商，别把复杂的决策权全交给运营，让其「直觉」来掌舵: 还在把选品标准定义为一成不变的指标（比如: 利润率低于多少不许做、退货率高于多少，直接清）；再把广告调价动作变成系统的每日任务。
如果你是老板，你需要:
1、把精力放在搭建一套以「新员工培训半个月就能按部就班」为目标的流程，因为，不要寄希望于挖到大卖的“大神”来拯救你
2、产品第一，靠硬产品说话；没有产品力的，找其他的优势，比如，物流，比如，强执行力
很多现在跨境电商的很多老板为什么越做越累？
因为他们没有“自己”，总是跟风。
看到安克赚钱，就去搞专利；
看到亚声赚钱，就去疯狂铺货；
最后，最后变成了一个“产品平庸、物流昂贵、管理混乱，执行力底下”
看懂了这三家巨头，你最该做的是关起门来，照照镜子：你们公司的核心优势到底是什么？
懂供应链？
懂工厂技术？
懂算账抠？
还是擅长带团队抓执行？
选一条路，其他的都抛开，总能打出一条属于你的路”
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感觉这篇文章可能给去年同月的一篇读书笔记做了嫁衣，那一片停留在两位数阅读，现在已经四位数了，且有转发，有👍🏻，有❤️
公众号的算法是真看不懂
公众号的算法是真看不懂
刘易斯：别活得太用力，真正的惊悦都是‘随便’来的
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多读点“无用”的书
刘易斯：别活得太用力，真正的惊悦都是‘随便’来的
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