写这一篇的时候，真的想把每一篇都推倒，重写

翻出来，再读读

一时间所有自媒体文章都在用“斩杀线”.....

转：

“今日暴走CES中央馆，直观感受：
1、中国智能硬件在展会上已成主流风景，特别像追觅，从扫地机到洗地机、割草机、汽车，这种基于核心技术的跨品类拓展勇气与执行力、多品牌组织力，很值得尊重；
但走到Lifegoods的LG展区，那种从技术生态到品牌叙事的完整掌控力，仍是中国品牌需要长期攀登的高峰；
2.有趣的是美国市场的一种“静默共识”，比如18%的消费小费，用户很少质疑，商家稳定获益。这背后是一种成熟的“服务定价”心智——为确定的体验付费，是习惯，不纠结；再看Seel 2%-3%的保障费率从美国消费端完全不需要担心；
3.聊了几个大品牌的渠道拓展，强烈地感受到是中国DTC品牌的下一战，线下渠道突破已是生存级命题。纯线上的天花板越来越近，谁能把产品放进线下场景、融入本地零售网络，谁才能真正穿越周期；中小市场的渠道和本地B2小B的渠道组织能力，可以带来不小的增长。

CES是一面镜子，照见差距，也照亮路径。路长且阻，但走出去，就是方向。”

前两天和一个投资朋友聊，我说，数字营销的终点不是屏幕，而是真实生活中的连接。

这也是为什么我选择且坚信正在做的这个事情：

线下实体（真实的人）+线下事件活动（真实的场和货）+线上内容（个性化，可参与的）+本地渠道关系（落地陪跑）

flomo 这个年度有点意思

“ 跨境电商要如何做产品矩阵与系列化布局？”

这是个经常被问到的问题，三两句话讲不清楚，提供几点思路：

📋模型：定位 → 单节点（环境）→ 关键词（路径）→ 人群（目标）→ 转化（结果）

那么，这里的核心点在哪里？

🎯核心：定位与节点（环境）
✅战略原点与栖息地的协同 → （关键词）
✅节点下的产品矩阵：流量驱动的产品定义逻辑
✅目标：系列化布局的结构化模型
✅转化（结果）：多维度画像在产品开发中的深层应用

因此，构建以人群为核心的品线生态，品线矩阵的搭建不再是盲目的产品堆叠，而是一场基于深度人群洞察的精密部署。在这一过程中，数据驱动的敏捷迭代与AI辅助的决策优化将成为品牌构建竞争壁垒的核心工具。

豆啊，你是在逗我吗

分享一点最近使用的 prompt 对我的帮助

论为什么要“出海”