近期,遇到的最多的情况是,第二第三期的NLP VOC研讨会之后,对产品定义和品牌策略初步成形,在面对方案A和方案B的时候,客户依旧蹉跎。
这很正常,也很合理。
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毕竟,冲销量还是养品牌,各有各的诱惑,一时难以选择,虽然背后的know-how是排列组合的不同
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当TA沉浸于「是什么」的时候,意味着TA已经走
在了别人的前面(对我们来说,我们的价值已经体现)。
TA以为每个人都能看到TA看到的东西,事实并非如此。所以,在说服别人关心“是什么”之前,我们会先停下来把「为什么」这个问题解释清楚。
无论卖家做什么品类,都是如此,无一例外。
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即使我已经为客户的上下游构建深层次的解决方案;即使我在试图把碳酸饮料的配方卖给已经买了几十年同样产品的工厂。