不知不觉,近40%的同事都是95后小朋友,作为一名85后创始人也慢慢摸索了一点相处之道:
从小接受更丰富资讯的他们,更有勇气挑战尝试新生事物,可也更轻言放弃;
他们反对洗脑,也抗拒说教,最好的激励他们的方式不是宏伟关于社会和人类的愿景,而是让他们知道你能给他们成就自我、实现梦想的舞台;
名片和组织架构上的上下级之分对他们意义不大,专业能力才是最有用的“职位”,所以工作布置和讨论时要更有技巧,能让他们觉得你懂他们的努力,又能给到令他们信服的建议,他们才会真诚地跟随;
他们对个人生活和工作的界限更明晰,除非是真心喜欢和认可的项目,否则过度加班会造成很大的离职率,也不愿意用个人社交资源来为工作项目背书;但是如果公司主动在项目中提供给到他们个人品牌展现的机会,他们也会非常积极以个人资源来为公司进行推广;
作为95后团队的管理者,我觉得,专业+真实是最有效的沟通相处方式,以专业赢得尊敬,再以自己真实的性格魅力赢得他们的亲近。
最后,85后的我在职场初期总觉得自己以后会成长为女魔头,穿普拉达的那种,结果95后同事告诉我,现实总归是残酷的,谁也不能事事如意。