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今天看完了Jesse主演的“Fleishman Is in Trouble”，首要感悟是人真的不能变胖（话说回来，Jesse作为一个瘦瘦且不易胖的素食主义者，能增肥这么多也是挺有难度的）。
这部剧一共8集，讲婚姻，但更多是聚焦两性视角下的婚姻困境，目前有好心的up在bilibili搬运了全集。剧的前6集从丈夫Toby的视角展现了他在婚姻结束后一地鸡毛的生活。第7集以妻子Rachel为主体，通过她的遭遇对事情发展的空白部分进行了补充。第8集在他们的共同好友，也是Toby的旧友Libby的讲述中对混乱的一切进行了理性的梳理和还原。
（具体内容不讲）
在这个压抑又嘈杂的故事的结尾，Toby为了一时的欢愉和解脱而臆想出了平行时空中存在的某种相对乐观的可能性。虽然只是短暂的想象，但这一刻将在他心中永存。
剧中我最喜欢的一个观点来自Libby。她说：不要以为离开现在的伴侣就能回归自己原来的模样。每个人都是一艘漂泊的“忒修斯之船”，任何人都不是在一瞬间走到这里或变成现在的模样的，木板一块一块被换掉，人一点一点被改变。总之，剧很好，值得看，但一定要有耐心。
题外话：如果不是在网上查询Rachel扮演者的其他作品，我绝对想不到他是当年和小李子一起出演“Romeo + Juliet”的女主，时间是最公平的，岁月这把杀猪刀何止剐了小李子。
附送Toby和Rachel热恋时期的截图一张，这个构图我太爱了。
这部剧一共8集，讲婚姻，但更多是聚焦两性视角下的婚姻困境，目前有好心的up在bilibili搬运了全集。剧的前6集从丈夫Toby的视角展现了他在婚姻结束后一地鸡毛的生活。第7集以妻子Rachel为主体，通过她的遭遇对事情发展的空白部分进行了补充。第8集在他们的共同好友，也是Toby的旧友Libby的讲述中对混乱的一切进行了理性的梳理和还原。
（具体内容不讲）
在这个压抑又嘈杂的故事的结尾，Toby为了一时的欢愉和解脱而臆想出了平行时空中存在的某种相对乐观的可能性。虽然只是短暂的想象，但这一刻将在他心中永存。
剧中我最喜欢的一个观点来自Libby。她说：不要以为离开现在的伴侣就能回归自己原来的模样。每个人都是一艘漂泊的“忒修斯之船”，任何人都不是在一瞬间走到这里或变成现在的模样的，木板一块一块被换掉，人一点一点被改变。总之，剧很好，值得看，但一定要有耐心。
题外话：如果不是在网上查询Rachel扮演者的其他作品，我绝对想不到他是当年和小李子一起出演“Romeo + Juliet”的女主，时间是最公平的，岁月这把杀猪刀何止剐了小李子。
附送Toby和Rachel热恋时期的截图一张，这个构图我太爱了。
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最近和已经从单位离职的大哥聊天，他离职后我们成了朋友。我讲了自己当前所处的环境和面临的困境，他问我对未来有什么规划，我说职业方面没有任何规划，生活上倒是有很多规划。他说这很好，这是很多人羡慕的状态，因为大多数人工作都是为了养家糊口，所以必须有目标并为此做出“牺牲”。我不完全同意他的观点。我始终觉得没有职业规划是一件让我感到难以启齿的事情，因为我认为我的工作无意义，或者我在其中找不到意义，于是我无法规划，进而只能机械化地完成工作，这里没有可供我自由发挥的空间，也无法让我从无限的“教育”中萌生对企业文化的深刻认同。
我给大哥讲了我最近一次反pua的经历，事情的经过大概是经理要从部门内部调动一个人，去协助我们部门公认很难共事的副经理工作。他告诉我，领导们都很看好我，认为要给我创造工作机会，让我更快成长，以便未来接手更重要的工作，所以决定派我过去。他强调，这样都是为我好，别人根本没这样的机会。我知道事实并不是这样。我问，要安排我去其他岗位是因为我现在的工作做得不好吗？他否认说，反而是因为我太出色了，所以堪当大任。他告诉我，我在上个年度的部门测评打分中名列前茅。我问，那怎么不让第一名去？第一名更优秀啊。我相信我得到了很高的测评分（我值得！），但我也知道我一定不是第一名。然而经理说第一名有其他工作。难道我没有本职工作吗？我不爱拐弯抹角，所以直截了当地告诉他，你们根本不是觉得我多么优秀才选择我，而是只有我了。我列举了部门几个年轻员工的工作划分，排除和那位副经理管理范围八杆子打不着的员工，排除好几个因为和她合不来而干过架的员工，再排除另有安排的测评打分的第一名，只剩我。他可能没有被员工这样直白揭穿过的经历，只好表示看得出我心里很拒绝，但我拒绝也是没有用的，这是领导的安排，最后不忘再次给我画饼，说其实这个决定是想要锻炼我。我也再次重申，我不是心里拒绝，我表面也很抗拒。事情不了了之。
回想刚上班那年，带我的师傅以怀孕为由把所有工作推到我手里，我作为一个新手，在什么都要学习的阶段，还要临时配合前文那位难搞的副经理（那时候她还不是副经理）的工作。可尽管如此，还是有好事的人去领导那里说我的不是，导致我在办公群里被莫名其妙的批评。前几年，也许是因为压力，也许是因为环境的改变，也许二者都有，我得了鼻炎、脂溢性皮炎、霰粒肿，还开始严重脱发。如果不是在某次聚餐中和当时的部门负责人聊起我正在做的工作，她可能永远不会知道刚上班不久的我已经在负责撰写整个集团的工作报告了。我也是从那时起才意识到，原来不是所有交代给我的工作都是理应由我来完成的。后来，我开始梳理自己的岗位职责，明确我的“分内之事”，其他工作，我可以选择帮助，也有权利拒绝。
大哥提醒我，因为我从来不逆来顺受，是会拒绝、会说“不”、有个性的“另类”，单位里有人说我是“刺头”，那些看不惯的人在故意对我进行“压力测试”，以试探我的接受边界，好进一步拿捏我、支配我、控制我。我想知道是谁，但他不说，我甚至无法得知这种“压力测试”是从什么时候开始的。他或许是不想我和别人产生什么正面冲突，也可能是为了保护自己不被牵扯其中，我都理解。我对这件事非常惊讶，但没有想象中的愤怒，反而是有些亢奋。我一个基层员工，能让其他同僚这么兴师动众，是我的本事，既然知道有人在刻意试探我的抗压性，企图塑造我的服从性，那我只好奉陪到底。我不是软柿子，我可是他们盖章认证的“刺头”。
大哥还给我讲了些他了解到的单位人际关系方面存在的问题，领导与领导之间的芥蒂，员工和员工之间的不和，还说了某些同事的龌龊手段和惯用伎俩。可谓是明争暗斗、一人千面。我也算是开了眼了，难以想象和我同龄的同事在初入职场时就进行了自我“阉割”，为表所谓的“忠心”，甘愿放弃道德和尊严。我原以为新中国成立后，这片土地就该没有奴隶了。
总之，要说这份工作有多好也算不上，要说多坏也不至于，只是鱼龙混杂、良莠不齐，有人明哲保身，有人隔岸观火。既然如此，不如就当个“另类”吧，和他们不一样，其实我挺为自己高兴和自豪的。
我给大哥讲了我最近一次反pua的经历，事情的经过大概是经理要从部门内部调动一个人，去协助我们部门公认很难共事的副经理工作。他告诉我，领导们都很看好我，认为要给我创造工作机会，让我更快成长，以便未来接手更重要的工作，所以决定派我过去。他强调，这样都是为我好，别人根本没这样的机会。我知道事实并不是这样。我问，要安排我去其他岗位是因为我现在的工作做得不好吗？他否认说，反而是因为我太出色了，所以堪当大任。他告诉我，我在上个年度的部门测评打分中名列前茅。我问，那怎么不让第一名去？第一名更优秀啊。我相信我得到了很高的测评分（我值得！），但我也知道我一定不是第一名。然而经理说第一名有其他工作。难道我没有本职工作吗？我不爱拐弯抹角，所以直截了当地告诉他，你们根本不是觉得我多么优秀才选择我，而是只有我了。我列举了部门几个年轻员工的工作划分，排除和那位副经理管理范围八杆子打不着的员工，排除好几个因为和她合不来而干过架的员工，再排除另有安排的测评打分的第一名，只剩我。他可能没有被员工这样直白揭穿过的经历，只好表示看得出我心里很拒绝，但我拒绝也是没有用的，这是领导的安排，最后不忘再次给我画饼，说其实这个决定是想要锻炼我。我也再次重申，我不是心里拒绝，我表面也很抗拒。事情不了了之。
回想刚上班那年，带我的师傅以怀孕为由把所有工作推到我手里，我作为一个新手，在什么都要学习的阶段，还要临时配合前文那位难搞的副经理（那时候她还不是副经理）的工作。可尽管如此，还是有好事的人去领导那里说我的不是，导致我在办公群里被莫名其妙的批评。前几年，也许是因为压力，也许是因为环境的改变，也许二者都有，我得了鼻炎、脂溢性皮炎、霰粒肿，还开始严重脱发。如果不是在某次聚餐中和当时的部门负责人聊起我正在做的工作，她可能永远不会知道刚上班不久的我已经在负责撰写整个集团的工作报告了。我也是从那时起才意识到，原来不是所有交代给我的工作都是理应由我来完成的。后来，我开始梳理自己的岗位职责，明确我的“分内之事”，其他工作，我可以选择帮助，也有权利拒绝。
大哥提醒我，因为我从来不逆来顺受，是会拒绝、会说“不”、有个性的“另类”，单位里有人说我是“刺头”，那些看不惯的人在故意对我进行“压力测试”，以试探我的接受边界，好进一步拿捏我、支配我、控制我。我想知道是谁，但他不说，我甚至无法得知这种“压力测试”是从什么时候开始的。他或许是不想我和别人产生什么正面冲突，也可能是为了保护自己不被牵扯其中，我都理解。我对这件事非常惊讶，但没有想象中的愤怒，反而是有些亢奋。我一个基层员工，能让其他同僚这么兴师动众，是我的本事，既然知道有人在刻意试探我的抗压性，企图塑造我的服从性，那我只好奉陪到底。我不是软柿子，我可是他们盖章认证的“刺头”。
大哥还给我讲了些他了解到的单位人际关系方面存在的问题，领导与领导之间的芥蒂，员工和员工之间的不和，还说了某些同事的龌龊手段和惯用伎俩。可谓是明争暗斗、一人千面。我也算是开了眼了，难以想象和我同龄的同事在初入职场时就进行了自我“阉割”，为表所谓的“忠心”，甘愿放弃道德和尊严。我原以为新中国成立后，这片土地就该没有奴隶了。
总之，要说这份工作有多好也算不上，要说多坏也不至于，只是鱼龙混杂、良莠不齐，有人明哲保身，有人隔岸观火。既然如此，不如就当个“另类”吧，和他们不一样，其实我挺为自己高兴和自豪的。
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中午看了会儿尼古拉斯·克里斯塔基斯的《蓝图》，以下是让我感到受益匪浅的部分：
为什么不同地区的好社会殊途同归呢？ 有个关键思想叫“趋同进化”。趋同进化是说，生物进化中能遇到的好东西并不是无限多的，比如你要让一个动物能飞，翅膀的“设计”就只有那么几种。
蝙蝠和鸟类在进化历史上是距离非常远的物种，它们各自独立地进化出了飞行的能力，对吧？但是它们的翅膀却是一样的。它们并不需要互相抄袭，而是各自不断试错，最后发现能飞起来的，就是这种翅膀。
趋同进化最著名的例子是眼睛。人类和章鱼早在7.5亿年前就分道扬镳了，我们和章鱼的那个共同祖先是没有眼睛的，然后我们和章鱼各自独立进化出了眼睛，结果这两种眼睛简直一模一样。这种眼睛，在不同的物种身上被独立进化出来了至少50次。
趋同进化告诉我们，好东西会被大家都用上。为什么各家出品的照相机镜头多数都是圆的、手机都是长方形的？因为这样的设计最合适，只有这样的产品才能存活下来。
社会进化也是这样。人类社会也好，大象的、猩猩的社会也好，只要是足够复杂、能够长久存在的好社会，就具备那八个套件，大家殊途同归。
（下图是上文中提到的“八个件套”。）
为什么不同地区的好社会殊途同归呢？ 有个关键思想叫“趋同进化”。趋同进化是说，生物进化中能遇到的好东西并不是无限多的，比如你要让一个动物能飞，翅膀的“设计”就只有那么几种。
蝙蝠和鸟类在进化历史上是距离非常远的物种，它们各自独立地进化出了飞行的能力，对吧？但是它们的翅膀却是一样的。它们并不需要互相抄袭，而是各自不断试错，最后发现能飞起来的，就是这种翅膀。
趋同进化最著名的例子是眼睛。人类和章鱼早在7.5亿年前就分道扬镳了，我们和章鱼的那个共同祖先是没有眼睛的，然后我们和章鱼各自独立进化出了眼睛，结果这两种眼睛简直一模一样。这种眼睛，在不同的物种身上被独立进化出来了至少50次。
趋同进化告诉我们，好东西会被大家都用上。为什么各家出品的照相机镜头多数都是圆的、手机都是长方形的？因为这样的设计最合适，只有这样的产品才能存活下来。
社会进化也是这样。人类社会也好，大象的、猩猩的社会也好，只要是足够复杂、能够长久存在的好社会，就具备那八个套件，大家殊途同归。
（下图是上文中提到的“八个件套”。）
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