前段时间分享一条做副业的动态被精选了。
这两天准备把这一个半月做副业的新的复盘一下，写一篇文章出来，分析怎么在上班之余赚点外快，到时候希望对大家有帮助。💪('ω'💪)

职场的安全感。

在职场上班，我一直都认为自己是一个打工人。公司也不是我的，只是公司赋予了我特定的角色，我在公司的角色下打工。当我有了这种想法以后，我再看待职场同事之间因为某个需求吵架、某些同事积极向上管理、积极汇报等动作的时候，看得比较透彻了。
大家在职场上拼命的努力，拼命的找存在感，拼命的向上管理，说到底不都是为了寻找职场的安全感吗？生怕自己丢了工作，没办法养家糊口嘛。
你看，其实我相信职场同事，大家的本质都不坏，只是在特定的环境下，大家都是为了生存，不得已才做的举措。我讲述一个我自己的故事。
之前在理想汽车上班时，月度绩效262 原则，每个部门必须严格按照 262 占比划分绩效。季度绩效分为两个板块，一个是正常的绩效分数，这个分数关系到你的年终奖，非常非常关键的点；还有一个是高七分数，有点像是一家公司的价值观分数，这个和你的工资、年终奖没有任何关系，一丁点的关系都没有。在这样的背景下，大家都非常关注自己绩效分数，但是我反而两个都很在乎。我当初所在的小组有 10 个人左右，1 年 4 次绩效评比，一个季度两类分数加起来要有 4 个待改进，基本上每个人 1 年都得评上一个待改进。
恰好，绩效规则施行 1 年左右时，高七分数给我打了个待改进，当时我就很不爽。认为我天天上班很积极，积极配个上下游，业务同事，凭什么给我的高七打个待改进，我就要掰扯掰扯。站在当前看，高七分数又不影响你工资、年终奖，它愿意多少分就多少分，只怪我当初有点轴。我当时和我直属 leader 硬刚，我说你得给我讲清楚，那时候我也能感受到直属 leader 很为难，毕竟部门就这么几个人，而且规则是死的，你再怎么打绩效，都得给人轮一个。和直属 leader 硬刚后有跑路的想法。也就是恰好在这个时间节点上，我当前公司招人，我就很顺利面试进来了。
其实我直属 leader 对我还蛮好的，在我入职不到 1 年时间，主动提出给我加薪 10%+，而且第一年的年终奖给的也很丰满。有个关系很好的同学对我说：你的直属 leader 对你是又爱又恨，爱你有多深，恨你也有多深。
后来我从理想离职 1 年后，趁着某次出差的机会，本想和老领导见见面聊聊，后来才得知他骑摩托腿给摔断住院了。我当初有点纠结是否去看看他，后来我说服自己，给他打了个慰问电话，得知他在医院也不方便。
通过这件事，我能感受到直属 leader 并不坏，他也是在公司规章制度下工作，换位思考下，每个季度都有 4 个不合格，他也很为难。
回到我们职业安全感，现在就业环境不太好，我相信身边 90% 以上的人都害怕失去当前工作后的生存能力。生存安全感底层逻辑是人类的底层需求，驱动组织与个人的行为。
我通过自己最近几年做内容，接触到很多形形色色的人，感觉出来大家对职业安全感的认知有误。很多人都看到过 00 后整顿职场的新闻，毕竟这还是少数，你想现在新闻媒体这么发达，一个小热点新闻很快就能传播出去。这并不是真实现状，年轻人也同样很在意、关注职场部门的稳定性和个人发展潜力。你想想如果00 后不在意职场安全感，为什么现在有大量的毕业生考编、考公、进国企？
还有人认为，在职场中，职级越高安全感越高。这点是根据我个人得出的结论，不具备普适性。俗话说站得高摔的疼，职级越高的人面临的行业竞争、业绩压力越大，他们的职场安全感说不定更低。毕竟他们拿着很高的薪水，一旦失去工作后，可能收入骤降，生活水平直线降低。
最近在看吴晓波《激荡三十年》，书里写到最早我们国家计划经济时，工厂职工是铁饭碗，而且还能世袭，你父亲退休后，你还能接班。后来朱镕基总理上台后，随着一首《从头再来》唱响大江南北，很多工人下岗。很多下岗工人开始创业做起生意来，当初那个年代谁能想到下海做生意的几乎都赚钱。你看在 90 年代都没有职场安全感，何况现在是 2025 年呢？
我认为2025 年现阶段就业环境和当初有那么点相似。现在都在说人人做 IP、AI 时代已经到来，那我们还在勤恳的工作搬砖。我身边很多在大厂的同事羡慕外面自由创业的人，自由创业的人有点羡慕职场的安全感。但是无论你从事哪种工作，大家都赚到了钱。
我个人在职场一向有很大的危机感，特别是最近几年，我一直做好明天被裁掉的准备。不知道是我看创业的书看多了还是我受到某些影响，我认为一个人在职场上的时间是有限的，总有一天要脱离组织，完全靠自己一个人的独立能力赚钱。我们当下都是依托于组织，在组织内，我们的缺点被掩盖，优点被放大，脱离组织后说不定恰恰相反，缺点被暴漏，优点被别人打得遍体鳞伤。
我斗胆给一些大龄职场人一点点建议：可以想想作为个体后，自己的竞争力在哪里？假设未来某一天脱离职场，脱离组织，我们能做点什么？

先干起来，先挣 1 块钱，再挣 10 块钱，别总想着一炮干个大的。

2025 款小鹏 G6 给乐道 L60 大门又加了一把锁。😅

找工作这件事，急不来。
不是你想 3 月份找到合适工作就能找到，找工作也有很大缘分在里面。

你喜欢这个公司，人家当前不招人。
你喜欢的公司现在招人，你简历、作品集没做好。

所以别给自己这么大的压力，只要自己准备好了，尽力就好，随缘。

马上要发 offer 的一个候选人，因为学历问题 offer 回收了。
哎。

过完年后。我一直在改变自己的懒惰。 我改变自己的原因是有孩子后家庭支出很大，目前我在单位内部短时间内加薪的希望很渺茫。我为了让自己的收入多元化，我开始刻意改变自己的习惯，去做一些事情探索变现方式。 过完年到现在，差不多一个半月时间。我一直坚持日更公众号，几乎日更小红书，甚至也把即刻当做我的思考输出渠道。保持每日阅读看书习惯，坚持每周打球🏀运动习惯。仅仅这一个半月时间，我一共变现将近 5000 块。 我年初给自己定下的目标是挣到 1000，把我买做账号手机钱挣回来。这刚刚一个半月已经完成目标。 总结下来就是要改变自己，勇于踏出第一步。不要光想，重要的是去做，一点点去做，做的过程中调整，一点点改变，最终会变好的。 加油💪

现在设计行业就业市场不好，大家就不要在套路化做作品集了。
你越是套路化，你越找不到工作，不要以为面试官都不懂你的套路，只是不愿意揭穿你。
在作品集中只需要如实展示自己工作中的思考就行，你当时怎么思考，怎么做决策的，整理后放作品集就可以。
坦诚一点，比什么都强。

要勇于做出改变。

最近几天有一位大龄设计师向我询问 offer 辅导的事情，聊了 2 天，最后也没有合作。

现在我坦白讲，就算我俩合作，我也没有把握帮他找一份他认为理想的工作。

根本原因在于：他不想做出改变。

目前他在北京一家公司做 UI 设计外包，36 岁，每天上下班来回通勤将近 4 个小时，工资也不高。他自己也意识到在当前工作干着很累，合同也属于项目制，当项目完结以后，他就得再次重新找工作。

他把作品集发我后，我能清楚的看到他执行能力不错，手活很好。但是他现在 36 岁，工作十年，学历也不好的情况下，还仅仅靠着工作 3-5 年左右就能达到的手活能力找工作，很难。这也能证明为什么他找的工作一直都是外包，在这个外包和那个外包之前来回横跳，他足够便宜、手活可以，年龄大，老实听话。

他作品集一共展示了好几个项目，但是我看下来，这些项目都一样，没什么区别。每一个项目上来都展示背景、痛点，用研，解法等，都展示 B 端系统。我告诉他：你得删，你得把你的项目删掉一些，删除重复的内容，强化你的专长和特点。这时候他表现出了犹豫，我好不容易做的项目，怎么能删呢？其中一个还是在京东做外包时做的项目。

现在就业形势和之前几年不太一样，你之前拿京东的 title 出去可能找工作容易点，现在你还想拿京东的 title 去找工作就很难。何况你只是在京东工作过的外包，又是一个不知名的项目，仅仅靠着京东两个字的招牌你就能找到工作？这不是胡扯。

我告诉他：你要想明白，作品集的主语是你，一切内容都围绕着你来做。现在你把作品集当做主语，你是辅助，你去面试不是给别人推销产品的，你是给别人推销你个人能力的。何况面试时让你表达自己作品集的时间也只有 20 分钟左右，你这 20 分钟内要把自己的优势展示出来，不是给别人展示项目多么好。

接下来我给他讲怎么调整优化。

1、把作品集内的项目，该删的都删了。具体删哪个你自己决定，但是我们要有一个原则，你留下你印象比较深，你比较在意的项目。

2、根据留下的项目去思考，每一个项目展示我什么样的能力。假设 A 项目展示你深度分析思考的能力，B 项目展示你组件库的能力等。

3、之前靠着现在的作品集能拿到面试，但是面试没有结果。说明你面试出了很大的问题，别人叫你过去面试，说明你手活人家是认可的，但是你面试时候讲话总是迂回，讲不到重点，很多点没有思考，导致于别人问你后，你回答不到点上。你接下来，要把你作品集项目深度挖掘，私下自己多讲几遍，多过几遍，把一些无关紧要的背景信息，用研部分，一句带过，重点讲你的设计方案、解决问题的方法。

我对他讲了很多，讲到半夜 12 点，但是他总在说，我没时间修改，我不想有大的改变。

我承认我是想赚他这一单钱，但是我很不明白，我已经把方案讲给你了，你为什么还不改变自己？我甚至说你现在 36 岁，作品集和工作 3-5 年的拉不开差距，别人为什么会要你？就算你现在能找到工作，明年呢？后年呢？你总有一天要被职场淘汰，你现在要做的是现在立刻改变。

先改变你工作现状，再找你的副业方向。在你被职场淘汰之前，勇于踏出这一步，主动寻求改变。

最后，我发自内心的讲，他比我大，在北京工作，赚这点工资，还要养孩子，压力确实很大。我真想帮帮他建立自己内心的信心，建立自己的主见，养成立马开始行动的习惯。

雷军当初有一场《勇气》发布会曾说过，永远不会有准备好的时候，只有先干了再说，再干的过程中不断调整。是啊，雷军这么厉害都没有做好准备的时候，何况我们只是一个凡人呢。

从现在开始，立刻开始做吧。

工作这么多年，好像我一直是自己所在部门比较活跃，喜欢折腾的员工。
来到当前公司 2 年多时间，我脑子比较活跃、爱折腾的标签已经让集团副总经理知道了。动不动给我打电话让我琢磨一下这个，琢磨一下那个。
再干下去要脱离我的专业主线了。