“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

阿里会在移动时代犹豫硬件投入的失误，会在Ai时代狠狠的抢回来，不然以地图、电商、支付的虚拟与现实交互的大本地业务就会站不稳，大本地生活（电商由远到近，配送即点即达、出行规划贴心、找店真实和口）榜单不是非去不可，好吃好用才是真需求

美团拱火，京东不甘？

成长路径是个很有趣的事，淘宝闪购做即时零售本质还是反哺即时电商，动作上是淘宝便利店SKU越来越丰富在留住用户后，走品牌电商由远到近的覆盖，给商家提供策略和流量、供应链，尽量不碰亲自下场，这个的前提就是要始终保持平台活跃和即时电商购买频次，所以饿了么、猫超、盒马统一指挥并入淘宝，在C端淘宝需要解决的是让用户感知多快好省，记住有需求用淘宝具体具有的是闪购还是猫超不重要

美团做本地生活到家业务起家，有的是成熟的用户习惯和即时配送网络，缺少的是全品类服务的场景和购物用美团的心智，所以美团走自营品牌方式，亲自下场去做SKU，通关验证相关品类成长基数后，逐步扩大类目和市场，闪电仓、歪马、买菜、小象，用亲自下场控品来告诉用户多快好省美团更好，做松鼠便利是在规范零售仓品牌的同时去强化供应链能力，不要一次完善全品类场景而是根据需求演化逐步引进来走出去

两家模式没有对错，这是原本成长路径所导致的行为结果，虽然大家都在做即时零售但两边争夺的用户本身重叠性就有明显差异化，所以两家自然选择用不同的方式最大化提升效率，争夺即时零售市场，毕竟香积寺之战也是谁败谁是叛军，模式好坏都是用结果来证明。

新鲜零食类似于无印良品，他们取代不了而是在蚕食盒马和精品商场，它们的出现是经济下行下，Z时代消费群体对价格和品质体验需求的的变迁的产物，从高溢价和性价比到质价比的追求，最终的改变是倒逼零售业态日百品类线上即时化。

传统大型商超的日百和生鲜场景逐步被前置仓和小象的即时体验所取代，逛大型商超越来越是一件繁重且不酷的行为，所以孕育而生的是丰富多样的折扣零食店和具有质价比的新鲜零食店，200平店模型和SKU始终能满足用户多快好省的需求。

预测新鲜零食会在今年和明年高速夸张下逐步回归区域市场发展，毕竟这是个壁垒不强毛利不好但供应链要求很严的类目，需要极强的市场研发和经营效率才能撑起来的游戏。

从金粒门会员体系只有积分折扣购和储存活动，就能看出这个品牌对经营效率的饥渴，现在的高坪效伴随着的是保证品质和体验的损耗率，一旦资本推手加速经营密度后，随之而来的就是低坪效和高损耗的恶性竞争。

新鲜零食和折扣零食店在逐步线上化后，三年左右的时间会被经营效率更高的平台自营品牌所逐步取代。

意识形态这场仗还是打败了，内鬼太多

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超级个体都是时代发展需要的因果，为什么是某个人而不是另一个，既是发展偶然性也个人抓住机遇的必然结果，个体在历史发展过程中的价值在于放大市场潜力，而非创造奇迹。

我们要正视历史规律和个人命运的关系，也要理解个人崇拜对于团结力量的积极作用和反噬力。

教员从1945《关于历史若干问题的决议》的明确反崇拜到1957年开始默许个人崇拜的发生，都是基于具体案例具体分析下所做的决策：民主监督团结力量向集权组织团聚力量的转变。

500坪12000个SKU，正常日均1000单，翻牌仓原因日均1500单

标品日百确实算是苦哈哈的生意，这类中型仓未来基本就会被大型店仓模型和品牌仓储店给逼到墙角了吧。做线上仓没自有品牌加持那也属于是开着拖拉机捡钢镚。

即时零售美团选择自营时候就可以理解为是在解决客户体验优势的同时，来拉低平台经营成本优势？

变革在双规并行下才有张力，否则只能在研究所