“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

金粒门这类店贴着盒马开，一打一个准

这次来长沙出差发现高铁站出镜率最高的除了茶颜悦色就是金粒门，都是女性用户为主

主因：经济下行+品质需求
推手：简洁设计+爆品模式
群体：女性群体+性价满足
产生偶然中的必然——快速出圈，把用户当用户而不是韭菜，回归大众消费做确定性群体生意，洞察用户也要为用户做好选择。

对“财富是做好事的附带产物而不是最终目的”越来越有衍生体感了。

存储和芯片涨成这样，消费端需求真有这么高吗？有谁调研过这个数据？

我理解通胀涨价再涨消费端首先能接得住，单纯只是涨价消费端不买单反而是导致消费更低迷，毕竟新一代通讯技术没有落地前，这种刚需还需要证伪。

为什么也会跟风说Ai泡沫厉害，现在的价格已经消耗到前沿Ai时代的价值了，通讯网络和移动设备没有本质提升，生活场景化Ai需求很低，其次大厂内部和外部都会减少使用量，也很简单低效处理大于实际。
讲个最简单的案例：发几个PPT模版给Ai去喂养下，发的POT是昨天Ai自己生成的，算法是技术物理逻辑产生幻觉然后呈现，是推演逻辑而非判断，现实是数据源是需要先判断逻辑做数据证伪后产生的幻觉才是正确的，不然一开始就是错的跑出来的幻觉也都是虚幻，所以基于此很多公司都会降低非核心人或相关岗位Token量，当低效Token被降低后就会被打回原形，这个问题在显卡和存储越来越贵和紧俏的当下会马上出现大幅度降低Token使用量。
国内要求增加国产化占比也会导致Token在过渡期的使用，毕竟资源用在确定性下产生幻觉数据而非表演型使用。

现在看黄仁勋的韩国行就是拉拢Ai硬件成立攻守联盟，布局投资和联合整个产业控价控量掌握定价权然后投资和操作产业下游，这里面的问题是有没有足够的时间去换足够的空间把故事做成现实。

香积寺之战谁输谁就是叛军具像化了

人民军队为人民，人民军队有人民具象化了。

美团在用对比+体验打包交付消费者offer的方式做下力猛攻，小象超市线下店只做一件事小象超市前置仓的体验店，线下店服务和品控拉满做好线下经营坪效，线上则交给前置仓，用更低的成本做好仓应该做的周转率，各自用本行业的模式做高效率，然后形成品牌双轮效应，盲猜小象线下店未来在城市端只会在核心商圈布局几家店，采取扩张克制扩品猛烈的经营，本质还是为了服务小象前置仓，这个才是他们需要和更擅长的边界。

这套思路个人理解来自于：小象超市目标是大卖场商超生意线上化，不刻意制定竞争对手，只关注周转、品质、毛利本身，满足和引导消费线上需求。

来浙江十年终于在温州吃上温州瘦肉丸了

在Ai美团理性投入、阿里All in，前者是要控制子弹打即时零售，后者是直接打不过就看能不能用效率工具大力出奇迹。

美团和阿里作为曾经的行业头部，现在都面临的是即时零售如果做不起来那就跌落神坛的时期。