“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

业务现状，支付宝、高德、闪购团购同时在市场做供给，同一件事商家需要的反复操作，得到的是雷同货盘失去的是统一的商品经营效率，各自的团队导致不仅是目标不统一还有UE成本的增加。
1）支付宝小二为了支付目标必然会做仅能完成笔数任务而缺少高价货盘带来的经营规模；
2）高德团队繁重商业化目标肯定会导致扫街榜被拿来作为收费业务话术和动作；
3）闪购团队在神仙打架的过程中那自然会出现流量的流失和业务对接过程中的跟支付宝和高德制肘
4）商户侧在阿里生态不同的目的和团队在对接中的不同话术，且都转化不高的情况下只有保持观望和敷衍的配合盘货和信心流失

既然神仙打架带来的是底低效运营，那是不是可以用神仙归位来让团队各司其职，把符合业务特性业务做到极致
支付宝做补贴，重复的供给团队得到的是同质的货盘且没有本质竞争力的转化得到的是资源的重复浪费，与其浪费不如整合，神劵频道做闪购团购供给的同步和高转化商品支付宝支付补贴，解决支付宝支付场景的同时也解决消费者支付意愿

高德做榜单，围绕扫街榜深耕内容生态，高德不适合搭建中心流量场，这样会严重影响地图用户使用体验，本地业务减少团购业务团购，加大内容运营团队，持续做门店评价和笔记生态运营，团购仅作为用户使用扫街榜的的服务环节而非中心，高德投放流量是服务内容而非任务，让扫街棒从本质脱离商业化，让用户选择使用扫街榜是因为有真实榜单和丰富可参考评价来甄别而使用。

闪购团购解决供给，供给侧要掌握在闪购才能做到实质化的入淘，进入淘宝中心流量场，闪购团购拓展团购业务团队解决商品供给丰厚，考核优质供给量（友商是不是能做到对标，是不是有更丰富和优质的供给货盘，做团购伙拼和特价频道）。

用统一的供给多端展示实现商家产品转化效率，商户侧既可以统一个后台玩转阿里到店生态流量，又可以用一个核销系统解决多软件核销问题，集中资源和预算打造全网最高性价比买品生态，支付宝就是便宜，高德找店就是靠谱，淘宝团购商家就是多就是低价，只需要让商户感知到品是从闪购团购卖出去的，不用强调是哪个频道走的量，从而提升商家端淘宝闪购销量就是高的信心和持久性

业务回归各自擅长的领域，合力聚焦让业务体量提升到美团、抖音的相同段位才可能用硬球战略跟对手扳手腕。

宗教初期并非是信了而成功，而是让谁信了信仰才成功的，组织亦然吸纳人才借力的结果大于闭门造人的固步自封

个人崇拜主义是群体性中的盲从主义的指南针

方便食品的回春要感谢半日达，消费下行是用户选择更有质价比的产品

最近看消费品发现抹茶系列也是个蓄势爆发的增长品类，又一次刷新了自己的理解面

小珺和曾教授的商业对谈很透彻，商业的本质是演进，演进重要的是取舍抉择，决定取舍正确与否除了方向就是持续坚持

想到最近读《易经》从乾卦天行健到未济卦火在水上，事物演进中危机二者是共存而非对立，有些结果可能高歌猛进不如待时而动稳步进取来的更持久。

场景业务是生产资料，大模型是生产工具，工具可以提升生产资料效率，生产资料决定生产工具的天花板。

这里最有意思的是生产结构发生改变往往不是生产工具效率提高导致，而是环境改变了生产资料而发生，我们无法决定环境何时改变但可以激励探索生产工具来准备着。

不要惧怕绝望之谷也不要排斥愚昧之巅，每一个过程都是命运为了让你走的更远所给予锚定之物，毕竟在绝望之谷和愚昧之巅徘徊的过程中才能找到自己的开悟之坡。

大模型是工具，即时零售是方向，场景业务里先有频次再有效率，大模型和落地场景的关系是双轮驱动而非一骑绝尘

本就是孙割的营销，对于巨富来说造星代价和乐趣远比玩星的情绪要多，只是关系结束欺负景甜爷爷去世利用她国内话题价值做营销

因为他在打广告😂😂 //@老吴的脑洞: 我觉得最好玩的，先让 Claude 跑一遍现金资产，证明自己不缺钱，然后 Claude 建议他不给 5000 万。既让 Claude 给自己背书，又把锅甩给 Claude。