“如今看美团业务的基本盘是外卖，但看外卖的基本盘就会发现既不是团购也不是酒旅而是美团业务协同效应。”

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超级个体都是时代发展需要的因果，为什么是某个人而不是另一个，既是发展偶然性也个人抓住机遇的必然结果，个体在历史发展过程中的价值在于放大市场潜力，而非创造奇迹。

我们要正视历史规律和个人命运的关系，也要理解个人崇拜对于团结力量的积极作用和反噬力。

教员从1945《关于历史若干问题的决议》的明确反崇拜到1957年开始默许个人崇拜的发生，都是基于具体案例具体分析下所做的决策：民主监督团结力量向集权组织团聚力量的转变。

500坪12000个SKU，正常日均1000单，翻牌仓原因日均1500单

标品日百确实算是苦哈哈的生意，这类中型仓未来基本就会被大型店仓模型和品牌仓储店给逼到墙角了吧。做线上仓没自有品牌加持那也属于是开着拖拉机捡钢镚。

即时零售美团选择自营时候就可以理解为是在解决客户体验优势的同时，来拉低平台经营成本优势？

变革在双规并行下才有张力，否则只能在研究所

美团买叮咚，阿里买朴朴

闪购未来三年不担心亏损，不是不看UE而是从财务经营效率提升转变为保障经营规模下的经营效率，本地生活再次重金投入不是打德州而是斗地主。

26年到家竞争主要会聚焦在骑手供给，生鲜烘焙和自营品牌前置仓三个方向

现阶段看阿里做本地业务可以理解闪购做到家是为零售之争，做到店则是大模型场景化之争，相较传统电商本地生活能够更快为千问实现场景闭环以及让用户体验感更强，所以未来阿里对本地业务的指标，不会是亏损而是商家丰富度和活跃度从而保障大模型用户DAU

腾讯封元宝和千问可以理解为用户体验为先。

生态基于产品，产品基于用户体验，张小龙微信产品观很早就讲过，产品功能优先级都是建立在用户体验基础上

今年春节是各家大厂All in的元年，千问这次内容模型向场景模型的All in，能不能成不在于发了多少红包而是要看未来三年大本地生活（到家—到店—酒旅—门票）能不能持续稳定跟友商的55开，如果能务实做到对美团和携程会是降纬打击。

阿里竞争到店和酒旅首先是因为相较于到家，到店和酒旅具有完成本地生活闭环模型场景，启动千问—规划路线—打车履约—到店履约—履约数据及内容评价—千文模型，到家给予千问的是频次，到店是体验，最终形成电商体系护城河。

其次美团所有业务都是建立在到家和到店双飞轮下，竞争到家下场到店可以理解为对即时零售的围魏救赵。

到家26年会在烘培和生鲜酒水、自营品牌（超盒算和小象）有很精彩竞争故事，叮咚出售是典型在不确定性中做确定性的选择。