企业服务创业到今天正好 10 年了，也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。

这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。

我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。

如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。

技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。

Google 刚发布的 Genie 3 世界模型，把 Unity 股价一脚踹崩了，我才真正意识到：两年前我说“AI 会帮 SaaS 提高付费率”，错得有多离谱。

当时的逻辑很天真：AI 能提升效率、增强功能、创造新价值，用户自然愿意多付钱。现实是，AI 并没有变成 SaaS 的“高级功能”，而是正在变成它的“替代品”和“定价锚点”。

看完《十三邀》第九季姚明专访，我突然理解他为什么在中国篮球“没朋友但有威信” 了。

姚明当篮协主席这几年，本质只想干一件事：把中国篮球从“靠人情运转”，改成“靠制度运转”。但问题在于，中国篮球乃至更大的体育体系，本来就是建立在人情与关系之上的。

你在这里谈规则、谈边界、谈职业化，本质就是在饭局上掀桌子。他不是不懂政治，而是主动选择不参与交换，只做裁判。于是你会看到他不保上海、不护老队友、不替失败甩锅，甚至不太做情绪安抚。在中国语境里，这不叫改革，这叫不识抬举。但如果姚明真的开始“照顾关系”，中国篮球的改革在第一天就已经破产了。他的问题从来不是方向错了，而是他押的是长期，但体系只给短期耐心。

世界杯一输，所有制度讨论立刻归零，所有人只剩一个问题：你行不行？可这恰恰暴露了现实——中国篮球需要的不是一个“做对的事的人”，而是一个“能同时安抚所有人的人”。而姚明显然不想、也不屑去当这种人。所以他注定孤独，但也正因为这样，他反而成了那个你不一定喜欢，却不得不尊重的人。

太惨了，刚录完这期播客，本来就加了个开头说 Clawdbot 被迫改名叫 Moltbot，但我们这期还是叫他 Clawdbot，转头今天又再次改名叫 OpenClaw 了。😅

所以这轮紧盯 OpenAI 和 SpaceX？

下面这个清单，是 Podwise 用户在 2025 年用时间、注意力和耐心投出来的年度前十播客。

不是点开过一次，而是被完整听完、反复回听、做过标注、加过收藏的内容。

换句话说：这是 Podwise 用户真正“消化过”的播客清单。

英文版：
podwise.ai

中文版：
podwise.ai

这份榜单不是「年度最火」，
而是 年度最值得被认真听完的内容。

AI 创业的二分法：

To VC 模式：
本质是「套壳去库存」。为了证明赛道够大，必须寻找高 Token 消耗场景；为了掩盖技术同质化，必须内卷交互体验。结果就是陷入「季度性 PMF」的死循环。

To Business 模式：
本质是「技术溢价」。第一条军规就是：抛弃 Token 成本定价法。只有当你不再靠倒卖 Token 赚差价，而是卖「解决问题的结果」时，才算真正跳出了大模型的阴影，找到了可以持续深耕的生意。

关于 Manus，市面上的猜测很多，但真相都在访谈里。

📅 跨度：[2023.07] - [2025.12]👥 覆盖：创始人、核心工程师、早期投资人

📝 形式：文字稿 + 音频重点时间戳

很多人问 Manus 到底强在哪里？答案不应该在营销号里找，而应该看他们自己说了什么。

分享一期的含金量非常高，充满了 00 后独特的生命力、对自由的极致渴望以及对“上班”这件事的深刻反思的播客节目。

如果你正处于迷茫期，或者想知道不确定的时代里如何“野蛮生长”，这期节目或许能给你一剂强心针。

小孙金句：“一定要救自己于水火之中，哪怕千万次。”

你今年最骄傲的一件事是什么？