企业服务创业到今天正好 10 年了，也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。

这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。

我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。

如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。

技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。

下面这个清单，是 Podwise 用户在 2025 年用时间、注意力和耐心投出来的年度前十播客。

不是点开过一次，而是被完整听完、反复回听、做过标注、加过收藏的内容。

换句话说：这是 Podwise 用户真正“消化过”的播客清单。

英文版：
podwise.ai

中文版：
podwise.ai

这份榜单不是「年度最火」，
而是 年度最值得被认真听完的内容。

AI 创业的二分法：

To VC 模式：
本质是「套壳去库存」。为了证明赛道够大，必须寻找高 Token 消耗场景；为了掩盖技术同质化，必须内卷交互体验。结果就是陷入「季度性 PMF」的死循环。

To Business 模式：
本质是「技术溢价」。第一条军规就是：抛弃 Token 成本定价法。只有当你不再靠倒卖 Token 赚差价，而是卖「解决问题的结果」时，才算真正跳出了大模型的阴影，找到了可以持续深耕的生意。

关于 Manus，市面上的猜测很多，但真相都在访谈里。

📅 跨度：[2023.07] - [2025.12]👥 覆盖：创始人、核心工程师、早期投资人

📝 形式：文字稿 + 音频重点时间戳

很多人问 Manus 到底强在哪里？答案不应该在营销号里找，而应该看他们自己说了什么。

分享一期的含金量非常高，充满了 00 后独特的生命力、对自由的极致渴望以及对“上班”这件事的深刻反思的播客节目。

如果你正处于迷茫期，或者想知道不确定的时代里如何“野蛮生长”，这期节目或许能给你一剂强心针。

小孙金句：“一定要救自己于水火之中，哪怕千万次。”

你今年最骄傲的一件事是什么？

这期刚聊完豆包和千问，紧接着豆包手机就出来了，再然后除了字节，其他公司全把它屏蔽了。

过去大家总吐槽阿里业务太杂、啥都做，但在 AI 助手时代，这可能反而成了优势——阿里内部生态完整，闭环自己就能打通。而腾讯在上一轮通过投资体系构建生态，现在因为监管和股权变化，很多核心业务已经不是‘自己人’了。如果腾讯想做 AI 助手，需要把用户导流到滴滴、美团这类外部伙伴，但这些伙伴是不是愿意让微信‘只成交但不体现平台’，就会变得非常微妙。

日入万刀成就未达成

不愧是四川省青年幽默家！

最近看了很多 AI 应用的数据，D30 留存普遍很难看。现在的用户对 LLM 产品都是“渣男”心态：谁稍微聪明一点点，马上就换谁，毫无忠诚度。

但反过来看，这才是真正的“创业热土”。

如果现在大家都对 ChatGPT 死心塌地，创业公司才真的没戏了。正因为现在的产品都没能锁住用户，才说明 Product-Market Fit 的终极形态还没出现。这里面全是机会。

推荐个我一直在用的“信息套利”工具：Podwise。

专门用来压榨那些硬核财经播客的价值。转录、总结、同步笔记，一套流程很顺。 黑五 3.6 折 (64% OFF)，关键是能永久锁定这个费率（$3.5/月）。

Code：BF2025 👉 podwise.ai

这价格属于被市场低估了，懂的入。