企业服务创业到今天正好 10 年了,也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。
这期间最大的感受是没有成功的企业,只有时代的企业。
我们从 互联网+ 开始,一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场,到与巨头在 PaaS、中台 的混战,到智能化、AI 决策的追赶,浪潮推着一波又一波企业在往前走,也掀翻了很多先烈,庆幸的是,我们还活着。
如果说有什么事是我希望能少走的弯路,那大概是这三个:
1. 企业的商业模式是什么?如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部,但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。
技术型创始团队往往商业敏感度比较低,市场上有太多创业者拿着技术大锤,孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉,我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。