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置顶企业服务创业到今天正好 10 年了，也算是为中国的产业数字化做过一些微薄的贡献。
这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。
我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。
如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。
技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。
这期间最大的感受是没有成功的企业，只有时代的企业。
我们从 互联网+ 开始，一路走到 数字化和智能化。
从分布式、微服务切入一片蓝海的企业服务市场，到与巨头在 PaaS、中台 的混战，到智能化、AI 决策的追赶，浪潮推着一波又一波企业在往前走，也掀翻了很多先烈，庆幸的是，我们还活着。
如果说有什么事是我希望能少走的弯路，那大概是这三个：
1. 企业的商业模式是什么？如果不懂就不要开始。
2. PMF、PMF、PMF
3. 规模扩张的源动力往往来自外部，但能否扩张的能力来自内部。不要盲目扩张团队。
技术型创始团队往往商业敏感度比较低，市场上有太多创业者拿着技术大锤，孜孜不倦的帮各种企业 顾问式 的敲钉，我想应该有更好的方式奖励这些可爱的人。
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这期刚聊完豆包和千问，紧接着豆包手机就出来了，再然后除了字节，其他公司全把它屏蔽了。
过去大家总吐槽阿里业务太杂、啥都做，但在 AI 助手时代，这可能反而成了优势——阿里内部生态完整，闭环自己就能打通。而腾讯在上一轮通过投资体系构建生态，现在因为监管和股权变化，很多核心业务已经不是‘自己人’了。如果腾讯想做 AI 助手，需要把用户导流到滴滴、美团这类外部伙伴，但这些伙伴是不是愿意让微信‘只成交但不体现平台’，就会变得非常微妙。
过去大家总吐槽阿里业务太杂、啥都做，但在 AI 助手时代，这可能反而成了优势——阿里内部生态完整，闭环自己就能打通。而腾讯在上一轮通过投资体系构建生态，现在因为监管和股权变化，很多核心业务已经不是‘自己人’了。如果腾讯想做 AI 助手，需要把用户导流到滴滴、美团这类外部伙伴，但这些伙伴是不是愿意让微信‘只成交但不体现平台’，就会变得非常微妙。
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最近看了很多 AI 应用的数据，D30 留存普遍很难看。现在的用户对 LLM 产品都是“渣男”心态：谁稍微聪明一点点，马上就换谁，毫无忠诚度。
但反过来看，这才是真正的“创业热土”。
如果现在大家都对 ChatGPT 死心塌地，创业公司才真的没戏了。正因为现在的产品都没能锁住用户，才说明 Product-Market Fit 的终极形态还没出现。这里面全是机会。
但反过来看，这才是真正的“创业热土”。
如果现在大家都对 ChatGPT 死心塌地，创业公司才真的没戏了。正因为现在的产品都没能锁住用户，才说明 Product-Market Fit 的终极形态还没出现。这里面全是机会。
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推荐个我一直在用的“信息套利”工具：Podwise。
专门用来压榨那些硬核财经播客的价值。转录、总结、同步笔记，一套流程很顺。 黑五 3.6 折 (64% OFF)，关键是能永久锁定这个费率（$3.5/月）。
Code：BF2025 👉 podwise.ai
这价格属于被市场低估了，懂的入。
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整理了 Acquired 关于美股七巨头 Mag 7 相关的所有播客节目，属于投资美股必读教材了。
Inside the Stories of Big Tech Titans | Podwise
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