最近准备上新一款工作笔记本，暂定名叫 FEEDBACK Project Log。

它不是会议纪要本，也不是任务管理本。

我想解决的是一个更前置的问题：

很多会议低效，不是因为会议里记录得不够，而是因为会议开始前，项目还没有被想清楚。

常见情况是：

背景没有重新梳理，
目标没有对齐，
问题和现象混在一起，
观点缺少证据，
汇报者自己也还没有形成明确判断。

于是会议里大量时间都花在补背景、解释问题、确认大家到底在讨论什么。

所以这本本子的核心不是“记会议”，而是“准备会议”。

我现在保留的核心结构只有 5 个字段：

背景
项目现在处于什么情况。

目标
这次会议真正要解决什么。

问题
当前最需要讨论的核心问题是什么。

观察 / 证据
有哪些数据、反馈、事实或样品问题支持这个判断。

判断
基于现有信息，我当前的建议是什么。

会议中可以直接按这个顺序汇报，会议后再补充反馈、限制和最终决定。

我目前把它定义为：

一款面向产品、设计和创意工作者的会议前置项目日志本。

更简单地说就是：

会前想清楚，
会中讲清楚，
会后留下来。

比较想听听即刻上做产品、设计、品牌、项目管理的朋友：

在数字工具发达的当下，你们在重要会议前，还会不会专门用纸笔梳理项目？

账号回来了，上线。

所有的伟大 源自一个勇敢的开始。

to b是长跑，要有耐力，要超车也要遵循规则；ToC 是短跑，靠的就是爆发力和弯道超车。

曾经我犯了一个错误，我不知道自己是谁，我只知道自己的目标。

人生当中成功只是一时的，失败却是主旋律，但是如何面对失败，却把人分成了不同的样子，我想真正的成熟应该并不是追求完美，而是直面自己的缺憾，这才是生活的本质，罗曼罗兰说过的，这个世上只有一种真正的英雄主义，那就是，认清生活的真相，并且仍然热爱它。

发现错了就快点改，再大的的代价也是最小的代价。

发现错了就快点改，再大的的代价也是最小的代价。

人必须有明确、具体、可行的生活目标，否则就很容易陷入无所事事的懒散拖延之中。