组织了个小活动，新能源汽车+具身智能双链协同沙龙：

​1.志同道合的核心是，okr同kpi合
​2.科产融合的重点是，多链融合
​3.沙龙虽好不宜人多，参与感和获得感要成正比
4.新朋友要多吸纳，老朋友要多反馈，常办才能常伴
​5.避免一厢情愿或单方输出最好的路径是，责任共担红利共享，多换位思考多设身处地
​6.科研人员工程师产品经理本质是3类i人，政产学研金服用的调和作用至关重要

科技与产业到底怎么融，任重道远，磨磨嘴皮子是不行了。

测评了蚂蚁的“灵光”，绝佳的用户体验，再次感叹科技改变一切：
​1.秒生成轻应用，最可怕的是，根据用户需求可以直接调教功能，分钟级响应
​2.强解析轻科普，适配不同群体的内容拆解策略，不止于生成文字，连配图、类比和小游戏都处理了

这两周接连参加了几场主流媒体的调研座谈，老师们不约而同提到一个词——故事。

化繁为简，做科学翻译官是故事；
由面及点，做垂类细节控是故事；
抛砖引玉，做资源发牌师是故事；
牵线搭桥，做成果转化器，也是故事。

故事不在大而在搭，不在新而在精，不在奇而在触手可及，听完身临其境，细思如沐春风。

如今的科技传播，越来越像个体力活。脚去丈量科创之地，眼去发现科技之美，耳去倾听科学之声，手去托举科研之梦，心去感悟科漂之路。

路有终途，恰在中途。

『今日份收获』
​
有一种内耗，叫过度准备。守一个所谓的条件充沛，麻痹时间，粉饰逃避。

今年以来最大的感受是
日常计划安排越来越无序
一是偶发事件增多
二是日历和计划还有会议记录几个app脱节
时不时还容易漏掉几周前记录的靠后安排

看了一圈
氪金了滴答清单
贵是真贵 没有终身会员没有优惠
用了一个月忽然觉得
值了

说一下使用感受：
1.手机端和电脑端实时同步，这个功能太赞
2.手机端和桌面端小部件太丰富，几乎满足了所有简约化、个性化呈现
3.视图多样化，月历周历3天历日历齐全
4.操作便利
5.事项分等级，事件分标签
6.每个事件都可以写会议纪要同步，给满分，终于把软件们多合一了
7.支持搜索，约等于搭建了在线知识库
8.和几个重要应用可以同步日历
9.支持多清单分类，可以把家庭工作学习的计划区分开
10.支持单事件多进程跟踪，支持日历拖拽
11.整体UI清爽

如果说还有改进
1.出终身会员或者优惠套餐
2.目前可以通过图片或复制文字分享，坐等生成文档分享

你在我的剧本里，杀青了。

『今日份收获』

​1.产业链接三件套：整零对接+产业落地+生态搭建
​2.科技传播是工具，不是手段
​3.获客成本高的时候，与其点滴投入，不如攒个大的
​4.社群搭建不难，难的是留，怕的是流

关于如何评价一个人。刘润说，主要看三个能力。

一是目标感：做事是否紧盯着目标，具备强大的自驱力。若目标未达成，内心是否会感到不安，从而无需他人鞭策，自发地一路向前。

二是思考力：面对任务，是否有策略和方法。是善于思考背后逻辑，还是仅凭蛮力行事；能否复盘总结，持续追问“为什么”。

三是执行力：很多人空想而不行动，但光想不干成不了事。当然，也有人一接触实际工作就发现自己的无力，这凸显了执行力的重要性。

而人的城市背景、学历等标签，这些其实没那么重要。

2025年5月13日，哪吒汽车被申请破产。

4年前​，2021年5月13日，有幸专访哪吒汽车创始人兼董事长、安徽桐城人方运舟，这个标题从方总的访谈里摘录。时代洪流下，产业浮沉，无问东西。

当初不给乐道进牛屋，以及强调为“家庭”而生忽略了年轻群体，就觉得有些恍惚。以30万、20万、10万作为蔚来、乐道、萤火虫的分水岭，形成高端、中高端、中低端的市场矩阵，从战略制定来说是精准的，从战术执行来说却充满了多变。