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置顶1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
以上，摘录于《创业维艰》
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
以上，摘录于《创业维艰》
31 45
头疼，过了一周还是决定说些什么。
起因是上周在「全球千人黑客松」SheNicest里做了终审嘉宾。去之前很期待，特意推掉了上海的一次出差。
名头是极响的千人，全球，竞技之会，仿佛不是盛会便是大典。
但从到现场，决赛开始到散场，留在脑子里的只有一个字：乱。
但是凭良心说，真的是参加过最没有秩序的一场热闹。（很感谢邀请我的朋友，在此说声抱歉）
不知道什么时候，「这世界是个巨大的草台班子」这句话从鼓励人们勇于不完美的开始，变成了随心免责条款。
我支持女性先上桌，更支持年轻的女性勇敢上桌，但是上桌前需要知道，草台班子这句话，是祛魅用的，不是豁免用的。
参赛者的草台，我觉得挺可爱的。demo现场崩了，准备到凌晨，原型丑得像草稿。这都是勇气的证明，没人会笑话。都是这么过来的。
我见过这样的少年人，手心冒汗而眼睛发亮，我以为这正是竞技之会存在的理由。
组织方的乱是另一回事，比赛机制不透明、选拔结果存疑，是责任和诚信问题。
如果办不了全球最大的规模可以缩减，办不了千人的规模，可以缩到五百，五百办不了，就缩到一百人，一百人办得规矩，胜过千人办得糊涂。
不能一边顶着最大的名号，一边连评分标准、评委构成、选拔流程都说不清楚。
能力不够叫草台，明知故犯就变成了蠢坏，是对认真对待这次比赛的人的蔑视与不尊重。
如果没有组织经验，就想办法找到外协，把秩序的下限托住。这是笨办法，也是诚实的办法。最不堪的是一句「反正大家都是草台」糊弄一下、瞎搞一下。
草台本来是句安慰人的话，说着说着，被人拿去当了遮羞布。
一个14岁小朋友做企业数据管理软件，大概率所有的需求都来自想象，他想象中的审批流、想象中的组织架构、想象中的企业效率痛点。做出来的东西可能是成年人科幻小说的视觉化：界面漂亮、概念完整，但禁不起任何一个真的上过班的人问三句，本地数据存储成本怎么cover？
domain knowledge 没法靠天赋跨过去，就像让资深财务去写二次元社区产品一样会露怯。
这个逻辑反过来也成立，年龄小真正的价值是视角，不是能力。如果这个14岁的人做的是中学生社团管理、作业规划、校园二手交易、给同龄人用的东西，那他的洞察可能真的比产品经理准，因为他就是用户，痛点是他每天亲身经历的。
这种项目里，年龄不是噱头，是真的护城河。
所以判断标准其实挺清晰的：你的问题是你自己真实经历的吗？你的用户就在你身边吗？是，那年纪小是加分项，我们都该认真听；不是，那年纪小只是反差感。
反差感包装成价值，比如14岁+企业软件这个组合之所以吸引眼球，恰恰是因为它违和。主办方也乐得如此，因为最小选手是最好的传播素材，比任何获奖名单都好发稿。
一昧的追求反差感不过是一种猎奇。所以当听到主办方说最小参赛选手只有9岁的时候，第一直觉是其中荒诞的成分大于价值。
喜闻乐见小选手应该是期待他们带来成年人忽视的感受，前提是他们在自己的世界里发光，而不是被推到成年人的舞台上表演成人的想象。
全球最大、年纪最小、人数最多、赛道最广、发布最快...这样的定语看到人头疼。
以前这些定语有价值，是因为在同等质量的情况下，越短时间完成，说明单点效率/能力更高。
不是为了鼓励那些在别人还在从75打磨到80分的时候，硬推一个30分的作品说我是全球首发。
同理，AI活动不应该以人数、年龄、以及组织效率的MAX和MOST来作为追捧的定语。
如果做事时把「世界是个草台班子」奉为圭臬
看到草台行为变得习以为常
这世界会越来越糟啊。
这世界应该多给年轻人机会，也应该给勤勤恳恳打磨细节的年轻人机会。
祝下次更好。
起因是上周在「全球千人黑客松」SheNicest里做了终审嘉宾。去之前很期待，特意推掉了上海的一次出差。
名头是极响的千人，全球，竞技之会，仿佛不是盛会便是大典。
但从到现场，决赛开始到散场，留在脑子里的只有一个字：乱。
但是凭良心说，真的是参加过最没有秩序的一场热闹。（很感谢邀请我的朋友，在此说声抱歉）
不知道什么时候，「这世界是个巨大的草台班子」这句话从鼓励人们勇于不完美的开始，变成了随心免责条款。
我支持女性先上桌，更支持年轻的女性勇敢上桌，但是上桌前需要知道，草台班子这句话，是祛魅用的，不是豁免用的。
参赛者的草台，我觉得挺可爱的。demo现场崩了，准备到凌晨，原型丑得像草稿。这都是勇气的证明，没人会笑话。都是这么过来的。
我见过这样的少年人，手心冒汗而眼睛发亮，我以为这正是竞技之会存在的理由。
组织方的乱是另一回事，比赛机制不透明、选拔结果存疑，是责任和诚信问题。
如果办不了全球最大的规模可以缩减，办不了千人的规模，可以缩到五百，五百办不了，就缩到一百人，一百人办得规矩，胜过千人办得糊涂。
不能一边顶着最大的名号，一边连评分标准、评委构成、选拔流程都说不清楚。
能力不够叫草台，明知故犯就变成了蠢坏，是对认真对待这次比赛的人的蔑视与不尊重。
如果没有组织经验，就想办法找到外协，把秩序的下限托住。这是笨办法，也是诚实的办法。最不堪的是一句「反正大家都是草台」糊弄一下、瞎搞一下。
草台本来是句安慰人的话，说着说着，被人拿去当了遮羞布。
一个14岁小朋友做企业数据管理软件，大概率所有的需求都来自想象，他想象中的审批流、想象中的组织架构、想象中的企业效率痛点。做出来的东西可能是成年人科幻小说的视觉化：界面漂亮、概念完整，但禁不起任何一个真的上过班的人问三句，本地数据存储成本怎么cover？
domain knowledge 没法靠天赋跨过去，就像让资深财务去写二次元社区产品一样会露怯。
这个逻辑反过来也成立，年龄小真正的价值是视角，不是能力。如果这个14岁的人做的是中学生社团管理、作业规划、校园二手交易、给同龄人用的东西，那他的洞察可能真的比产品经理准，因为他就是用户，痛点是他每天亲身经历的。
这种项目里，年龄不是噱头，是真的护城河。
所以判断标准其实挺清晰的：你的问题是你自己真实经历的吗？你的用户就在你身边吗？是，那年纪小是加分项，我们都该认真听；不是，那年纪小只是反差感。
反差感包装成价值，比如14岁+企业软件这个组合之所以吸引眼球，恰恰是因为它违和。主办方也乐得如此，因为最小选手是最好的传播素材，比任何获奖名单都好发稿。
一昧的追求反差感不过是一种猎奇。所以当听到主办方说最小参赛选手只有9岁的时候，第一直觉是其中荒诞的成分大于价值。
喜闻乐见小选手应该是期待他们带来成年人忽视的感受，前提是他们在自己的世界里发光，而不是被推到成年人的舞台上表演成人的想象。
全球最大、年纪最小、人数最多、赛道最广、发布最快...这样的定语看到人头疼。
以前这些定语有价值，是因为在同等质量的情况下，越短时间完成，说明单点效率/能力更高。
不是为了鼓励那些在别人还在从75打磨到80分的时候，硬推一个30分的作品说我是全球首发。
同理，AI活动不应该以人数、年龄、以及组织效率的MAX和MOST来作为追捧的定语。
如果做事时把「世界是个草台班子」奉为圭臬
看到草台行为变得习以为常
这世界会越来越糟啊。
这世界应该多给年轻人机会，也应该给勤勤恳恳打磨细节的年轻人机会。
祝下次更好。
10 01
无法接受对孙宇晨的评价用一句搞流量的王就能略过他的无耻。
看到一句话很符合，别人为了吸引眼球又唱又跳最多翻几个跟头，你直接把裤子脱了，不看你看谁？
小作文里面的很多叙事，再多看一遍，就会发现有很蹊跷的地方，景甜要求黑胶带贴掉所有发光的物品，可能只是怕针孔偷拍。
还有最热议的5kw，看到景甜非要到地方了临门才跟孙要？看到一个说法，孙说助理在香港给景甜看了十几套房子都不满意，可能一开始景甜要的就是在香港的能对标她在北京豪宅水平的房子，但是孙一直没兑现，所以才这个时候让他给保证托底。
在整个叙事里面说景甜对娱乐圈的种种评价，以及她的待人接物，真的超绝不经意的描述景甜对同行、服务人员的特权感。
但是这几天网上一茬茬的工作人员出来力挺景甜，她如果在日常工作里面帮助微小的没有存在感的人。
只能说孙割就是孙割，如果不满意景甜的贪心可以起诉她要回这个钱，但是大家都知道他要的不是钱（或者说不只是）为了流量，不惜在小作文里毁掉一个人的职业生涯甚至是人格。
无耻之尤
景甜或许有错，但是孙宇晨这种吃人血馒头的人，对公序良俗、人品底线全然蔑视的人，到底是谁在挺？
看到一句话很符合，别人为了吸引眼球又唱又跳最多翻几个跟头，你直接把裤子脱了，不看你看谁？
小作文里面的很多叙事，再多看一遍，就会发现有很蹊跷的地方，景甜要求黑胶带贴掉所有发光的物品，可能只是怕针孔偷拍。
还有最热议的5kw，看到景甜非要到地方了临门才跟孙要？看到一个说法，孙说助理在香港给景甜看了十几套房子都不满意，可能一开始景甜要的就是在香港的能对标她在北京豪宅水平的房子，但是孙一直没兑现，所以才这个时候让他给保证托底。
在整个叙事里面说景甜对娱乐圈的种种评价，以及她的待人接物，真的超绝不经意的描述景甜对同行、服务人员的特权感。
但是这几天网上一茬茬的工作人员出来力挺景甜，她如果在日常工作里面帮助微小的没有存在感的人。
只能说孙割就是孙割，如果不满意景甜的贪心可以起诉她要回这个钱，但是大家都知道他要的不是钱（或者说不只是）为了流量，不惜在小作文里毁掉一个人的职业生涯甚至是人格。
无耻之尤
景甜或许有错，但是孙宇晨这种吃人血馒头的人，对公序良俗、人品底线全然蔑视的人，到底是谁在挺？
13 00
你的逻辑没问题～不过这仨瓜两枣的新年祝福红包要算人情往来只能说标准也太低了。另外我没尴尬，我并不觉得自己占了他便宜，这种金额的红包我平时都算发群聊活跃气氛，觉得很好笑罢了👉👈 //@苏黎世界杯: 这不算仅退款，应该算人情往来。类似于你结婚，半生不熟的同事给你随了200块钱的份子，两年不联系，你把人删了。
对面确实不慷慨😂但无功不受禄，要不一开始就不收，要不赶紧主动找个理由还回去。否则他开口了，像你这种情况，两人都尴尬。
对面确实不慷慨😂但无功不受禄，要不一开始就不收，要不赶紧主动找个理由还回去。否则他开口了，像你这种情况，两人都尴尬。
Mikiiiiiiiiiii: 最近在清理朋友圈列表做熵减，删了一个觉得神神叨叨的律师，今天小号加我让我退他200红包 我印象里这两年都没怎么回复怎么会有红包，好在本人删人不删聊天记录... 翻了下24年大哥过年的时候确实主动给我发了个新年红包，我说心领了，对方：收下吧一点心意，打开是188。 后面我给大哥退回后又补发了12块 当给大哥的灵活存款利率吧.. 下次删人之前先看看有没有收过别人新年红包hhh
2 00
最近在清理朋友圈列表做熵减，删了一个觉得神神叨叨的律师，今天小号加我让我退他200红包
我印象里这两年都没怎么回复怎么会有红包，好在本人删人不删聊天记录...
翻了下24年大哥过年的时候确实主动给我发了个新年红包，我说心领了，对方：收下吧一点心意，打开是188。
后面我给大哥退回后又补发了12块
当给大哥的灵活存款利率吧..
下次删人之前先看看有没有收过别人新年红包hhh
我印象里这两年都没怎么回复怎么会有红包，好在本人删人不删聊天记录...
翻了下24年大哥过年的时候确实主动给我发了个新年红包，我说心领了，对方：收下吧一点心意，打开是188。
后面我给大哥退回后又补发了12块
当给大哥的灵活存款利率吧..
下次删人之前先看看有没有收过别人新年红包hhh
11 142
加到一个很好的友商公司的人，求贤若渴
我：您是技术吗
：是的
我：可以给我个简历吗！等我们发展发展来挖您
他真的给我发了简历
简历最下面一行写
2020年-至今 xxxx董事长
#挖人挖到大动脉了
我：您是技术吗
：是的
我：可以给我个简历吗！等我们发展发展来挖您
他真的给我发了简历
简历最下面一行写
2020年-至今 xxxx董事长
#挖人挖到大动脉了
9 50
最近在给公司招人，往公司推了七八个非常优秀的小朋友，来一个公司想要一个。
在他们决定加入之前，基本上每个我都会先聊三小时以上。
聊对方的专业、行业趋势、未来的发展打算当然还有和我们投契的地方。
有的小朋友一直都想创业，但是没有想好做什么
有的其实都已经做了初步选择了，但是现在又会觉得新选择很不错。
从公司的角度上来说，我当然是希望他们都愿意作为候选人啊。
但是从长久的朋友的关系上看，我跟每个人聊天都有一个核心。
不要抄袭别人的欲望
不必他人说好，你就要上
你要找到自己的原点，以下来自姜dora老师视频记录：
原点这个事它是容不得假的 必须要真
你不可以抄袭别人的欲望(大家都说好我也上)
也不可以想着占据你控制不了的东西(比如别人的评价)
只能回到自己身上内在的信念跟良知
回到那个你不做会死 不说会憋 不做会遗憾的东西上面它不一定光鲜 但是它最有力量
当世界充满各种混乱跟熵增的时候 你能不忘初心它就是你最初的确定性
在他们决定加入之前，基本上每个我都会先聊三小时以上。
聊对方的专业、行业趋势、未来的发展打算当然还有和我们投契的地方。
有的小朋友一直都想创业，但是没有想好做什么
有的其实都已经做了初步选择了，但是现在又会觉得新选择很不错。
从公司的角度上来说，我当然是希望他们都愿意作为候选人啊。
但是从长久的朋友的关系上看，我跟每个人聊天都有一个核心。
不要抄袭别人的欲望
不必他人说好，你就要上
你要找到自己的原点，以下来自姜dora老师视频记录：
原点这个事它是容不得假的 必须要真
你不可以抄袭别人的欲望(大家都说好我也上)
也不可以想着占据你控制不了的东西(比如别人的评价)
只能回到自己身上内在的信念跟良知
回到那个你不做会死 不说会憋 不做会遗憾的东西上面它不一定光鲜 但是它最有力量
当世界充满各种混乱跟熵增的时候 你能不忘初心它就是你最初的确定性
14 30
同事小朋友每天都会用机器人做咖啡
每天小几十杯
为了不浪费
我明天要带个敞口杯子，开始学习咖啡拉花（后面采集数据的时候我还能教机器人拉花？
好，本人的履历上即将增加拉花和数据标注技能了
#行走江湖技多不压身
每天小几十杯
为了不浪费
我明天要带个敞口杯子，开始学习咖啡拉花（后面采集数据的时候我还能教机器人拉花？
好，本人的履历上即将增加拉花和数据标注技能了
#行走江湖技多不压身
5 00
