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置顶1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
以上，摘录于《创业维艰》
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
以上，摘录于《创业维艰》
31 45
加入了一家太空具身公司做联创了☺️
现在刚开始第二轮融资，最近在搞startup的早期运营的同时，过渡隐拓的管理权，每天晚上睡前切换隐拓的飞书批奏折（日报🤪） 看看有无需要改进问题。
再次启动很开心，在年初做完Intoken运营系统以后，原有的合规业务从运营到交付都闭环成熟，维护很轻松。
另一方面，我们一些比较前沿的安全技术依托立法标准的推进，目前商业上增值空间有限，我的时间在这里的边际复利越来越低，在这里很难再放大价值。
所以从3月开始时间就比较轻松。我可以选择一天只工作3小时，其余时间半躺平，也可以选择一个新公司加入，进一步夯实自己的商业能力。
分享一点再次start up的感悟～
这世界上不缺好的idea，idea 并不值钱，要讲出fancy的概念，甚至是讲出好的商业模型也没那么难。
但是落在项目上，就是琐碎如芝麻的事情，小到找办公室，办理合适的网络、做一个飞书审核流程、battle 每一个细小的合同（无论你是甲乙方）（这些事不是找了法务或者行政就能全代劳的）因为你做选择时，你对业务上的思考你是更多的。
等你【上下文】够清晰了你可以让帮手去给你做。
另外还有一个创业的非共识分享。
如果你能做起来，这个小业务是真实的，那么你带着水一点的人依然能干起来，不用等一个厉害的合伙人。
你的合伙人不可能通过发朋友圈来找到，除非你们本来就一起经历过事儿，对方只是通过这个朋友圈了解到你现在的进展和需求。
发朋友圈吆喝来的【合伙人】大概率是吹水的人。 因为你啥都没干成， 就敢来跟你一起干的，可能就是想闹哄哄的来蹭一点创业的光环。
然后发现对方都不想干琐碎的脏活，都想高居庙堂，于是彼此内耗啥啥也干不了。（luckily我没有这样的合伙人）
如果你的商业设计闭环没有问题，那你可以通过带着几个当时没这么强的人也能做起来，然后在做业务的手感越来越顺后，可能会涌现你的合伙人。
所以初创只看落地，明天需要的合同审计好了否，上游的供应商价格今天能谈好否，客户的顾虑能举一反三整理出一套SOP？
持续在一线做事，持续打磨手感，小步前行，无声无息的反而能跑赢。
没有天赋 那就重复。
现在刚开始第二轮融资，最近在搞startup的早期运营的同时，过渡隐拓的管理权，每天晚上睡前切换隐拓的飞书批奏折（日报🤪） 看看有无需要改进问题。
再次启动很开心，在年初做完Intoken运营系统以后，原有的合规业务从运营到交付都闭环成熟，维护很轻松。
另一方面，我们一些比较前沿的安全技术依托立法标准的推进，目前商业上增值空间有限，我的时间在这里的边际复利越来越低，在这里很难再放大价值。
所以从3月开始时间就比较轻松。我可以选择一天只工作3小时，其余时间半躺平，也可以选择一个新公司加入，进一步夯实自己的商业能力。
分享一点再次start up的感悟～
这世界上不缺好的idea，idea 并不值钱，要讲出fancy的概念，甚至是讲出好的商业模型也没那么难。
但是落在项目上，就是琐碎如芝麻的事情，小到找办公室，办理合适的网络、做一个飞书审核流程、battle 每一个细小的合同（无论你是甲乙方）（这些事不是找了法务或者行政就能全代劳的）因为你做选择时，你对业务上的思考你是更多的。
等你【上下文】够清晰了你可以让帮手去给你做。
另外还有一个创业的非共识分享。
如果你能做起来，这个小业务是真实的，那么你带着水一点的人依然能干起来，不用等一个厉害的合伙人。
你的合伙人不可能通过发朋友圈来找到，除非你们本来就一起经历过事儿，对方只是通过这个朋友圈了解到你现在的进展和需求。
发朋友圈吆喝来的【合伙人】大概率是吹水的人。 因为你啥都没干成， 就敢来跟你一起干的，可能就是想闹哄哄的来蹭一点创业的光环。
然后发现对方都不想干琐碎的脏活，都想高居庙堂，于是彼此内耗啥啥也干不了。（luckily我没有这样的合伙人）
如果你的商业设计闭环没有问题，那你可以通过带着几个当时没这么强的人也能做起来，然后在做业务的手感越来越顺后，可能会涌现你的合伙人。
所以初创只看落地，明天需要的合同审计好了否，上游的供应商价格今天能谈好否，客户的顾虑能举一反三整理出一套SOP？
持续在一线做事，持续打磨手感，小步前行，无声无息的反而能跑赢。
没有天赋 那就重复。
没有大方向时，做好局部最优解
12 20
以前信息流速差，可以通过信息中转获得很高的居间费，现在不是那个时代了。
如果现在还企图希望通过简单的搭线就能在盘子里牟大利益的人，老登玩法，也只有老登愿意自嗨。
资源掮客百分之99%都是在浪费时间。
如果现在还企图希望通过简单的搭线就能在盘子里牟大利益的人，老登玩法，也只有老登愿意自嗨。
资源掮客百分之99%都是在浪费时间。
5 40
22年世界杯和彼时从高风险区来的朋友一起看球赛，不出意外的🐑了一周，但是一行人都因为比赛的精彩不后悔相聚。
这些特殊时刻构成了人生的锚点，我们在何时何地与何人分享了时空坐标
4年，世界杯是人生的时针
这些特殊时刻构成了人生的锚点，我们在何时何地与何人分享了时空坐标
4年，世界杯是人生的时针
4 00
世界杯是人生的时针
海松: 足够强的硬实力！ 恭喜西班牙🎉 又是四年，世界杯是人生的时针。
2 00
世界杯是人生的时钟
海松: 足够强的硬实力！ 恭喜西班牙🎉 又是四年，世界杯是人生的时针。
1 00
