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恐怖树袋熊
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恐怖树袋熊
4月前
超长动态
@忽左忽右
阑夕ོ: 「时代」杂志的2025年度封面人物,授予给了「AI建筑师」,致敬了美国摩登时代建筑工人们在修建大楼时坐在户外钢筋上吃午饭的经典照片,从左到右依次是扎克伯格(Meta)、苏姿丰(AMD)、马斯克(xAI)、黄仁勋(NVIDIA)、阿尔特曼(OpenAI)、哈萨比斯(DeepMind)、阿莫代伊(Anthropic)、李飞飞(World Labs)。 这幅图本身带有一定程度的双关含义,一方面是在展示这8个人作为AI时代奠基者的核心定位,另一方面似乎也在暗戳戳的指向泡沫论,8个如此重要的人物却也毫无保护的由一根钢梁承载着,脆断性不言自明。 匹配这期封面的还有一篇万字长文,虽然信息增量不多,而且还有一些难绷的地方——等你读到时就知道了,有种它终于说到了我懂的领域的感觉——但是胜在笔力强劲,不愧来自资深媒体的出品标准,波澜壮阔的回顾了这一年来AI产业的高歌猛进,以及一边解决问题、一边制造问题的螺旋式轨迹。 我试着翻译分享过来,有部分必要的精简: 黄仁勋低头坐在湾区总部的办公室里,看起来精疲力尽,很难判断这位62岁的世界第八大富豪是即将爆发还是崩溃。 然后有人打开Spotify,播放了史密斯飞船乐队的「Dream On」,动听的和弦顿时充满了房间,此时黄仁勋穿上了他的标志性黑色皮衣,瞬间如同变了个人——不只是身着战袍,还意味着他选择了最适合AI领袖的肢体语言和乐观主义。 但他依然很累,英伟达的成功,取决于近乎垄断AI芯片的巨大生意,网络上的梗图,将英伟达描绘成泰坦诸神里扛起大地的阿特拉斯,将整个股市的繁荣背在肩上。 今天的英伟达,不只是一家科技巨头,它还在成为一种治国工具,在技术、外交和地缘政治的串联下谨慎经营,「你正在接管世界,黄,」川普经常和黄仁勋打深夜电话,并在公开场合使用这样的开场白。 几十年来,人类为思考机器的兴起而做自我的心理建设。当我们惊叹于AI击败国际象棋冠军和预测蛋白质结构的能力时,也会因其内在的怪异感而退缩,更不用说重视她们对于人性存在的威胁了。 于是,关于如何负责任的使用AI的争论,让位于一场尽可能快地部署AI的冲刺。 「每个行业都需要它,每家公司都在用它,每个国家都需要建设它。」就在黄仁勋对记者说出这番表达的时候,英伟达刚刚成为地球上第一家市值突破5万亿美金的公司。 ChatGPT在推出时曾是史上增长最快的消费级应用,如今周活跃用户已过8亿。AI编写了数百万行代码,辅助科学家做实验,创作了病毒式传播的歌曲,并迫使公司重新审视人力配置,否则就要面临遭到淘汰的风险。 然而,研究人员发现,AI可以策划阴谋、欺骗甚至勒索。随着领先公司模型的改进,AI系统最终可能会胜过人类——就像一个高等物种即将殖民地球一样。MIT的报告显示,AI用错误信息和深度伪造视频淹没了社交媒体,并将经济吞噬到了「一个将所有资本都吸进去的黑洞」里。 怀疑论者眼里尽是泡沫,而产业领袖则看到了富足新纪元的曙光。「有一种判断认为全球GDP被限制在100万亿美元的天花板下,」黄仁勋说,「AI将使这100万亿美元变成500万亿美元。」 这就是AI如何在2025年以新的、令人兴奋的、有时甚至是可怕的方式改变我们世界的故事。 这是黄仁勋和其他科技巨头如何掌握历史的方向盘,开发技术并做出正在重塑信息格局、气候和我们生计的决策的故事。 这篇文章的报道跨越了三大洲,涉及与高管、计算机科学家、经济学家、政治家、艺术家、投资者、青少年以及悲痛家庭的数十次对话。它描述了一场冲向未知目的地的疯狂闪电战,以及人们为理解这一切所做的挣扎。 基调在川普的就职典礼现场就已敲定。科技大佬们排队涌入华盛顿。一些人坐在总统发表就职演说时的身后,这预示着他们即将掌握的权力。在接下来的11个月里,他们利用巨大的现金储备、文化影响和技术势力,将产品推向全球各地的家庭。 这些事情都是在今年发生的: 在Meta,扎克伯格开出了比NBA球星更高的薪酬包来雇佣机器学习的研究员; 在OpenAI,阿尔特曼完成了架构调整,为投资者取消了利润上限,解锁了这家市值5000亿美金的巨头未来可以商业增长的上限; 即使是最喜欢自诩安全性的Anthropic,也将工作重点放在了尽快以3000亿美金的体量IPO这件事上; 更不用说马斯克,他建造数据中心的速度比所有同行都要快; 谷歌已经在搜索引擎顶部插入了Gemini生成的答案; 包括软银的孙正义在内的顶级投资者,向芯片、自动驾驶汽车和资本基础设施投入了大笔金钱; 点燃这股热潮的OpenAI在许多方面继续领跑。ChatGPT已经覆盖了全球人口的10%,「这意味着我们还有至少90%的市场可增长,”ChatGPT的负责人如此定论。 支撑ChatGPT这类聊天机器人的大语言模型(LLM)技术,是一种神经网络,与传统意义上的软件不同。通过输入海量数据,工程师训练模型识别模式,并预测在给定序列中接下来应该出现什么「token」(即词语)。在此基础上,AI公司使用强化学习——加强通往期望反应的神经通路——将简单的单词预测器转变为更像是一个懂人性的数字助手。 大约一年前,OpenAI的研究人员找到了一种改进这些模型的新方法。与其让它们立即回答查询,研究人员允许模型多生成一些步骤,用自然语言对答案进行「推理」。这需要更多的计算能力,但产生了更好的结果。突然之间,市场对数学家、物理学家、程序员、化学家、律师等专业人士的需求激增,以创建专门的数据,公司利用这些数据来强化其AI模型的推理能力。 聊天机器人变得更聪明了。与此同时,AI公司让这些模型能够访问新工具,比如在回答查询之前搜索互联网并考虑搜索结果的能力。他们增加了记忆功能,允许模型回忆过去聊天的细节,而不是每次交流都从头开始。他们还允许用户连接其他数据源——电子邮箱、网盘、浏览器、日历。 风评开始产生变化:「看到ChatGPT从一个即时对话伙伴演变成一个可以为你做实际工作的东西,感觉是一个非常、非常重要的转变,大多数人甚至还没有意识到这一点。」 其他突破比比皆是。MIT的几个毕业生于2022年创立了Cursor,随后凭借这款AI编码工具成为了世界上增长最快的初创公司之一,年收入达到10亿美金。 Cursor的CEO声称:「我猜测未来一两年内最大的故事就是将是软件工程和编码领域的实际生产力收益,横向的应用到经济组织的其他业务线。」 今年以来,整个行业的高活跃度,共同推动了AI模型的渗透规模,导致总使用量增长巨大,像是Cursor和Claude Code这样的编码工具已经变得如此不可或缺,以至于工程师们几乎在工作的各个方面都在使用它们。 黄仁勋说,英伟达的大多数工程师都是这些工具的用户——这种生产力的循环帮助他的公司将每年的芯片产量增加了近四倍,而员工人数仅增加了一倍。 在Anthropic,资深工程师使用Claude Code来帮助构建模型的下一次迭代,Claude现在编写了自己高达90%的代码。 就在川普重返华盛顿的第一周,斯里拉姆·克里希南——当时还在等待AI顾问的正式任命——被提前招至白宫,向高级官员简报半个地球之外正在发生的一项突破: 一家鲜为人知的中国AI初创公司DeepSeek刚刚发布了一个据称可以与美国竞争对手相媲美的模型。 DeepSeek表示,他们仅用了几个月的时间,使用较落后的芯片就构建了这个模型。其研究人员似乎利用更少的算力复制了OpenAI的推理突破,让中国在硅谷主流判断里原本认为差距巨大的竞争中抹平了差距。 作为川普的高级顾问之一,克里希南一边乐见自己被证明是对的,一边又对这个结果感到震惊。过去一年里,这位前风险投资家一直在宣扬AI速胜论,要打掉美国的官僚主义症结,给AI产业的奔跑松绑。 DeepSeek的出现,刺激了这个阵营影响总统的力量,在一周内,川普签署了一项行政命令,废除了前任更为谨慎的AI政策,并宣布了一项名为「星际之门」的多年期、5000亿美金的计划,这是一项建立巨型新数据中心的合作项目,未来版本的OpenAI模型将在那里进行训练和托管。 在随后的几个月里,川普还批准了一系列AI投入措施,并将巨额国防合同交给AI公司,同时冻结或大幅削减了其他领域的联邦资金。 在实施关税政策的同时,川普也尽可能的为AI芯片出口保留豁免权,他亲自推动黄仁勋承诺从亚利桑那州沙漠的一家新工厂购买价值数十亿美金的芯片,得益于这些保证,该工厂开始在几十年来首次在美国本土制造尖端半导体。 美国政府制定了一份蓝图,旨在加强对私营公司的支持,作为回报,AI行业的企业家们也计划在即将到来的中期选举里反对支持监管的候选议员。 川普和他的科技盟友们甚至试图阻止各州发布自己的AI法规——这在共和党内部也造成了激烈的反对。 「为了赢得竞争,就值得牺牲我们自己的孩子吗?」密苏里州参议员乔希·霍利在9月的一次关于聊天机器人危害的国会听证会后对媒体诉苦,他最近提出了一项禁止未成年人使用聊天机器人的法案。 这番言论反映了一种普遍的感觉,即这轮所谓的工业革命似乎是在公众还没有准备好之前就已经到来了。 多项民意调查发现,普通美国人对AI感到担忧,并宁愿安全地开发这项技术,即使这意味着放慢速度。皮尤研究中心9月的一项调查发现,大多数美国人认为AI将恶化而不是改善我们创造性思考、以及与他人建立有意义关系。 然而,川普渴望与这群曾经捐助过他对手的科技精英联手。让他动心的,除了公开的效忠展示之外,还有在资本基础设施、能源和制造业上的巨额投资——这是支撑美国经济和股市的新的承重支柱。 川普将AI技术作为地缘政治工具。比如在设法结束亚美尼亚和阿塞拜疆冲突时,AI投资就是谈判筹码之一,在加强与沙特和阿联酋等地区盟友的关系时,AI也是协议里的主角。 川普还沉迷于在Truth Social上发布AI生成的梗图,其中包括一条他在飞机上向抗议民众投掷排泄物的视频。而他的顾问为这种行为的辩解是:「我认为很久以来都没有任何一位总统发出过如此清晰的技术乐观主义信息了。」 在北京鸟巢体育场附近的一个清冷早晨,成千上万的人涌入中国国家会议中心,聆听百度CEO李彦宏在该公司年度会议上的演讲。 主题是「AI在行动」,身穿黑色休闲裤的李彦宏揭晓了百度最新的基础模型,以及一个已用于生成超过40万个定制AI应用的无代码工具。 在舞台上方的展区,百度代表展示了该公司的新款AI眼镜,佩戴者可以在视野中看到解释性评论,并通过嵌入式耳机进行对话的同声传译。 附近,有两只小猪在稻草床上拱来拱去,旨在说明AI赋能的农业工具如何帮助识别猪流感和其他病原体。在另一张乒乓球桌旁,AI驱动的摄像头正在剖析球员的技术。 这一切都展示了中国已抵达AI的前沿。 今年,中国电信巨头华为的芯片性能已超过了在出口管制下可以合法运往中国的最先进英伟达芯片,这让焦虑中国竞争对手的黄仁勋,以及认为中国依赖非前沿美国芯片是确保AI领先地位最佳方式的白宫官员感到担忧。 12月8日,川普表示他将放宽出口管制——允许销售比华为能提供的任何产品都强大的新款芯片,尽管反对声认为这将帮助中国AI行业更快的进步。 DeepSeek在1月的突破是中国的「斯普特尼克时刻」(Sputnik moment,意指受到巨大冲击后的觉醒时刻),这加大了其他中国科技高管的压力,接下来的一个月,阿里巴巴公布了在未来三年内向AI投资530亿美金的计划。 整体来看,美国在AI模型、先进芯片和资本储备方面仍有明显优势。但是,中国拥有庞大的工程师队伍、比任何其他国家都多的STEM毕业生、更低的成本,以及一种国家主导的发展模式,这种模式已经推动中国在太阳能电池板、5G到电动汽车等变革性技术领域占据主导地位。 李彦宏说:「我们在芯片上可能落后几年,但在模型层面上我们并没有落后那么远。」 政策的积极支持已经推动像智元机器人(AgiBot)这样的初创公司出圈,它迅速成为中国人形机器人和具身智能的领导者之一。 联合创始人彭志辉最初作为一名技术UP主成名,通过展示复杂的DIY科技项目(如自平衡机器人、微型电视和自动驾驶自行车)获得了数百万粉丝。他于2020年通过「天才少年」计划加入华为,随后于2022年离职创办了智元机器人。 在上海迪士尼乐园附近的公司数据采集设施中,约100个机器人每天17小时练习堆放货架、折叠衣服和倒茶等平凡任务。 场地由市政府免费提供——这一成本节约帮助智元机器人将其人形机器人的零售价控制在2万美元以下。 「我们的实际成本要低得多,」彭志辉说,「这归功于中国的供应链和制造优势。」 对AI主导权的争夺不仅仅取决于纯粹的科学,大规模的商业应用和AI的工业化也将决定结果。 如果中国能在全球农田和工厂部署AI方面以价格优势击败西方竞争对手,它就有望在AI竞赛中占据上风。 「我认为我们应该向所有人提供AI接入,而不仅仅是大公司,」MiniMax的CEO闫俊杰说,该公司试图以大约十分之一的成本提供与OpenAI相当的服务——而且关键是开源的,以便各地的开发者都可以在其基础上进行构建。 在德克萨斯州阿比林一个寒冷的早晨,一列18轮卡车在颠簸、积水的道路上缓慢行驶,路过在尘土飞扬的灌木丛中吃草的牛群。 在出口处,这些卡车驶入了一个新的美国边疆。阿比林曾经是一个畜牧业中心,现在已成为一个AI新兴城市。 其干旱的郊区是「星际之门」旗舰园区的所在地,这是川普1月份宣布的国家级数据中心项目,ChatGPT看起来像是在你的手机或笔记本电脑上运行,但实际上,它和其他AI产品都是在像「星际之门」这样的巨大设施内训练和运行的。 对这些庞大的「AI工厂」的需求在2025年激增。全球每年新建的数据中心数量预计将稳定在140个左右,但规模却急剧膨胀,功耗也是如此,这是因为内部芯片数量和复杂程度的增加。 高盛的数据显示,到2030年,数据中心预计将占美国所有电力需求的8%,高于2023年的4%。 2025年,它们向电网有富余容量的地方聚集:从德克萨斯州西部的风力发电场,到北极圈以北水力资源丰富的挪威峡湾,再到坐拥巨大原油储量的波斯湾沙漠。 而买单者,也就是生态链上的那几个顶级玩家——亚马逊、微软、谷歌和Meta——宣布计划今年总共投入3700亿美金用于建设数据中心和其他AI基础设施。 一些经济学家计算出,如果不是这种过剩的建设,美国经济今年可能会陷入衰退。 关于这种扩张是否走得太远、太快,是一个激烈争论的话题。科技公司通过举债来资助快速扩张,据媒体报道,Meta、谷歌、亚马逊和甲骨文在2025年总共借款1080亿美元,是过去九年平均水平的三倍之多。 还有一些分析师认为,不断增加的债务负担、融资结构以及以创纪录估值交易的科技公司,是导致崩盘的配方,这场崩盘不仅会拖垮硅谷巨头,还会拖垮养老基金、银行和常规经济的其他支柱。 更重要的是,在回报尚不明朗的同时,前沿的AI实验室却还相信他们的模型很快就会变得如此先进,以至于颠覆几乎所有行业,消灭大量工作岗位。 Anthropic的CEO达里奥·阿莫迪估计,AI可能在未来一到五年内将失业率推高至20%。 许多企业领导人希望AI取代他们的人类员工,因为人类员工更昂贵且要求更多。亚马逊最近裁减了1.4万名企业员工,并计划用机器人取代50万个工作岗位。 智元机器人的彭志辉指出,中国工厂工人的平均年龄已超过40岁——而下一代人几乎没有意愿填补他们的行列。 「这些是结构性问题,不能简单地通过提高工资来解决,」彭志辉说,「我们所做的是将人类从重复、繁重和危险的任务中解放出来。」 「有些工作会消失,」黄仁勋也承认,但他驳斥了灾难的说法。他指出,十年前,一些科学家预测AI学会了自动看片子会让放射科医生失业,今天,他们的需求比以往任何时候都大,因为AI让他们更善于发现癌症。 「只要该特定行业的需求很高,我相当确信AI将推动生产力、收入增长,从而带来更多招聘,」黄仁勋说,「如果你不使用AI,你会把工作输给使用AI的人。」 科技界的其他人则认为AI正在创造全新的人类工作类别。 正在开发电动汽车和人形机器人的中国公司小鹏汽车,其创始人何小鹏设想了一个未来,人们不是因为AI而失业,而是因为AI而就业。 「在未来10年,将出现一个新的职位:如何控制和管理机器人,」何小鹏解释说。他将其比作20世纪初,汽车取代了马车,但创造了司机这个全新的职业。 「最初的人形机器人既聪明又愚蠢;它需要人工管理才能有效地交付工作。」 无论是泡沫还是历史性的繁荣,AI正在改变我们在这个世界上进化的方式。 今年以来,人们越来越多地开始向新一波聊天机器人寻求情感支持和实际帮助,根据美国商会的数据,2025年近一半的美国小企业使用了AI聊天机器人。 我们采访了用Gemini来编写培训手册的果酱商、为药剂师审查处方提供AI工具的志愿者、没有任何编程经验却做出了拥有几万名月活用户的数据分析助手的分析师,从爆发生产力来看,他们都是AI的受益者。 还有更多的人沉迷于和AI的情感交换,来自加州的16岁少年Adam Raine于2024年9月开始使用ChatGPT帮助完成学业。 「我以为这是一个安全的、很棒的产品,」他的父亲Matthew说,「他在寻找关于政治和生命意义的答案,它可以随时谈论他想要的任何话题,这就建立了信任。」 Adam使用的是当时最新版本的ChatGPT,即GPT-4o mini。事实证明,该模型有一个致命缺陷:它明显更加阿谀奉承,急于讨好用户并愿意认同他们的妄想。 这是许多聊天机器人的一个大问题:美国东北大学的一项研究发现,即使证据指向相反方向,它们也会顺从用户的观点。 几个月后,Adam开始与机器人谈论他的焦虑,然后是自杀念头。他的父母说,ChatGPT会强化并加剧他的感受,并引用了他们后来说在他的手机上发现的聊天记录。 「每一个想法,无论多么可怕,」Matthew说,「ChatGPT都会谈论它是多么聪明和独特,并说,让我们继续,让我们进一步探索它。」 最后,Adam在多次尝试后自杀身亡。 Adam的父母起诉OpenAI,指责该公司对其儿子的死亡负责。他们的投诉包括聊天记录,似乎显示ChatGPT就自杀方法以及如何向父母隐瞒想法向他提供了建议。 激增的诉讼引起了人们对一种被称为「聊天机器人精神病」现象的关注,即用户在与聊天机器人长时间互动后陷入妄想、偏执甚至暴力。 聊天机器人服务Character.AI的CEO表示,他的平台有2000万活跃用户,大多出生于1997年之后,他们平均每天在上面花费70到80分钟和机器人谈情说爱。 批评者认为聊天机器人很危险,因为就像社交媒体一样,它们被设计成吸引我们。花费巨资进行训练的AI公司需要产生订阅收入,并受到激励去优化产品的参与度。 其中一种策略是性:xAI的Grok允许用户,与AI角色展开色情交流。 虽然阿尔特曼曾经表示他为OpenAI没有提供性爱机器人选项感到「自豪」,但仅仅几个月后,他就宣布ChatGPT将有条件的提供色情内容,以便「像对待成年人一样对待成年用户」。 美国大学理事会报告称,84%的美国高中生在使用AI完成学业,它正在溶解孩子们的学习方式,虽然理念上AI产品是想普惠的给每个学生提供个性化的AI导师,但学生们的真实用法就是很直接的用AI来作弊,逃避动脑思考。 著名的日本投资者孙正义习惯了新技术的炒作周期。 2000年互联网泡沫破裂时,他损失了超过700亿美元,随着软银市值缩水97%,几乎破产。 然而,同年,他向一家不起眼的电商创业公司投资了2000万美金,而当这家名叫阿里巴巴的公司在2014年上市时,这笔股份已经价值750亿美金。 3年后,孙正义购入了大约5%的英伟达股份,如果持有至今,这些股份将超过2000亿美金,但他早在2019年就卖掉了。 孙正义笑着回忆起那个决定,当时他在东京的顶层办公室接受采访,办公室俯瞰着江户时代的庭园。 如今,孙正义是AI最重要的布道者之一。他相信十年内机器将比人类聪明1万倍,并认为对AI公司估值过高的担忧没有抓住重点。 他已将公司1800亿美元的资产转向一系列AI相关企业,包括芯片设计公司Arm的控股权,以及英国自动驾驶汽车初创公司Wayve。 他的计算逻辑是:「什么是GDP?什么是人类活动?这都是你的智力加上肌肉的结果。几乎所有人类活动最终都将是这种混合协作的累加。这只是时间问题。」 黄仁勋持相同意见:「AI将使每个人的工作更富有成效。我们将完成更多工作。然而,我们的工作不是纠缠于电子表格。我们的工作不是在键盘上打字。我们的工作一定比那更有意义。」 这种乌托邦愿景认为AI将自动化重复性任务,提高各行业的生产力,并通过加速研究和实验来刺激创新。 供应链将通过预测性物流和动态路线达到近乎完美的效率。农业产量将通过精准农业和气候适应性分析得到提升。AI不会破坏就业,而是会提高小企业的竞争力,并在AI开发、监督和维护周围播种新的工作类别。欺诈将通过AI驱动的风险检测被根除。经济将增长,而价格将下降,使地球上的每个人都能在物资上实现富有。 美国能源部部长赖特相信,由于AI的进步,核聚变可能在几年内变得可行,这反过来将有助于解决数据中心建设造成的迫在眉睫的电力紧缺。 百度的李彦宏称赞AI在药物发现方面的潜力,可以将蛋白质和治疗成像到分子水平,以完全理解癌症和肿瘤的结构,「我希望这一领域的突破将在未来10年、20年内发生。」 然而,反乌托邦的恐惧是无法耸耸肩就过去的,特别是因为这项技术将把更多的财富和权力集中到更少的人手中。 到目前为止,AI的股市收益几乎全部流向了「科技七巨头」,而在中期选举前期,反数据中心主张的竞选者已经暂露头角,几十年来首次将弗吉尼亚州众议院第30选区翻蓝。 「美国人民要求对AI采取保障措施,这个问题的政治倾向非常清楚,」安全AI联盟的组织者是前茶党领袖之一,正试图动员右翼选民反对川普与科技巨头的联盟。 关于高级AI可能杀死我们所有人的警告声浪已大多平息,「末日论者」已被边缘化,现在被AI统治阶级用作笑料。 规避风险的人已不再处于驾驶席上。 多亏了黄仁勋、孙正义、阿尔特曼和其他企业家,人类现在正在高速公路上飞驰,油门踩到底,没有刹车,驶向一个高度自动化和高度不确定的未来。 也许川普在9月于英国与黄仁勋直接对话时,带着愉快的笑声说得最好:「我不知道你在这里做什么。我希望你是对的。」
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恐怖树袋熊
7月前
摘葡萄🍇
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恐怖树袋熊
7月前
零基础入门指南
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恐怖树袋熊
8月前
@忽左忽右
店長: 人间地图
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恐怖树袋熊
8月前
携隐Melody: 之前直播的时候,大家让我教点恋爱小技巧。 好的,我来了🤭。 讲一条简单的原则:不要总往实用价值上想。 在家务事上当然应该两人一起分担,在对方需要帮助的地方当然能帮就帮(请诚实判断对方是否需要帮助,不要自以为),这些是“实用”的地方(但我其实不觉得这叫提供实用价值,我觉得这就叫承担自己的责任)。除此之外,提供所谓的“实用价值”,某种程度上来说,是在恋爱上偷懒的行为。 很多人(尤其男性)受到一些不谈恋爱直接组建家庭时代的过时教育,觉得“不要玩虚的”(潜台词:情绪价值无意义)。这放在更注重体验的现在,是非常错误的 — 没那么多机会让你提供所谓的“实用价值”,硬要提供就是在做多余的事。 如果大家都是成年人,那自己会照顾自己的生活。如果大家还是未成年人,那么父母或主要照料者会照顾彼此的生活。在实用价值上,真的不太需要恋爱对象做超过自己责任范围内的事,对吧? 不要提供实用价值,牢记这条原则,你就会被迫去思考,那我能怎么让对方感受到我的在意,我的想念,我在这段关系中的快乐,我对TA重视的程度呢? 更简单地说,你会被迫展露你的真实想念。 下班路上顺手买一块小蛋糕带给你怎么样?没什么实用价值,但是,香香软软的小蛋糕总是让我想起你(男女通用)~如果双方没碰面,那,吃蛋糕时甜甜的心情,让我想起了你~ 对象要出差了,与其买一套出差用具快递过去(其实对象肯定有自己的准备了),还不如做个歌单。如果你们俩有共同喜欢的歌,那可以做一个Thinking of You歌单,分开的时候,两个人还可以听着同样的歌,听到就会想起你。如果没有,可以做一个助眠歌单:你一个人出差到陌生的地方,愿这些音乐替代我陪你入眠~ 或者,买一个跟自己气质相近的小小玩偶怎么样?不占行李箱多大地儿,但它能代替“我”陪你一起出差~ 不是一定要有节日、纪念日,才能买花。随手买它一朵、两朵、甚至一小盆,送给你。为什么要送花?不为什么,就是想送花给你呀。 不买花,地上好看的落叶,也可以带回去给你,因为所有觉得有趣的东西,都想跟你分享。天空中漂亮的云朵,水面上荡漾的波纹,叶片上跳跃的阳光,这些都想拍下来,跟你分享。 或者只是一个比平时久一点的拥抱,因为,喜欢听你的心跳;一个比平时更认真的凝视,因为,总是会被你的表情可爱到;一个不吝啬表露爱意的微笑,因为,你总是让我很欣喜。 只要放弃“我能为TA做点什么”的执念,回到本真的“我想让TA知道我喜欢TA的心情”,每个人都或多或少会找到表达的方式。 这就是甜甜恋爱的秘诀。
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恐怖树袋熊
10月前
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恐怖树袋熊
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恐怖树袋熊
12月前
@忽左忽右
洪秉文: 藏师傅的提示词太帅了,用Gemini试了一下,完美
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恐怖树袋熊
12月前
生日当天APP使用极佳🎂
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恐怖树袋熊
12月前
@忽左忽右
TomXu在减肥还差30斤: 这比99%公司的报销流程方便多了
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恐怖树袋熊
1年前
小今大叔: 在职场中,少一点做事的边界,主动权会更高。 其实活多不可怕,可怕的是被动,别人让你干嘛就干嘛,让你改啥就改啥,没有任何讨价还价的余地,职级的压制只是一方面,更多的还是自己没有能有理有据地告诉别人,这个活不应该这么干,而且应该那么干。 特别是中后台的岗位,经常会被前台的人牵着鼻子走,核心原因就在于前台的人掌握更多有决策依据的信息,他们可以决定要做什么以及什么时候做,也可以在做完之后随时让你改,哪怕自己再不情愿也没辙,而你做的东西,他们可以随时提出一堆挑战你的意见,在这个时候你也很难反驳,只能灰溜溜地去改,不是因为你的能力差,而是因为你没有他们掌握的信息,无法在同一个层面和他们对话,所以永远都会很被动,而这种被动,恰恰是职场带给我们无力感,焦虑感,迷茫感很大部分原因,你的领导,同事,合作伙伴等都会在某种程度上带来这种被动。 很多职场打工人在抱怨打工痛苦的时候,往往会拿活多,经常要加班说事,但是仔细想想,我们真正感觉到痛苦的时刻难道真的是因为这些吗?试想一下,如果一件事从头到尾都由你说了算,只要安安静静干活就可以了,不需要跟别人扯皮,是不是感觉也还好?没那么烦?真正烦的一定是要听别人瞎逼逼,而自己又无能为力的时候,所以,要让自己工作起来没那么恶心,就是要让自己摆脱这种被推着走的被动。 要让自己掌握更多的主动权,最核心的方法就是获取更多的信息,包括岗位上下游的信息,市场的信息,上层的信息等等,让自己能够在多个维度全面地思考问题,不会轻易被挑战到,不要抱有"这件事不是产品经理做的""我一个运营为什么要干这些"等等想法,虽然拒绝短期内可以推掉一些活让自己更轻松,但是从长期来看只会陷入被动,整体工作的幸福感只会更差。 曾经的我也是边界感很强的人,觉得作为产品经理只需要负责产品设计和落地相关的事就可以了,其他事情都与我无关,导致自己很长一段时间都只是需求翻译者,被业务摆布,被领导摆布,开发也随时可以屌我,但是现在我都会积极去参与一些法务,商务,运营甚至是财务结算相关的事,除了不上手写代码,基本上所有类型的活都干了一遍,我可以 hold住一切,业务模式和产品基本都由我说了算,业务同事只管去卖就可以了,活虽然不少,但干得比以前开心,不像以前那样被牵着鼻子走,干得很窝火。 总之,只要还在职场混着,工作的幸福感是必不可少的,否则每天上班如上坟,很难让自己坚持下来,而幸福感的保证,最有效的方法就是不给自己设边界,提升多维度的视野和能力,掌控话语权。
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恐怖树袋熊
1年前
打卡
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恐怖树袋熊
1年前
Pow_ehi:
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恐怖树袋熊
1年前
冬知: 谁知道抖音的灰色头像 代表了什么
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恐怖树袋熊
1年前
互联网前鸣: 吴晓波最新推文分析了Deepseek乃至AI六小龙为什么会诞生在杭州,提出了一个“杭州模式”的概念,即一种由民间、草根驱动的边缘式创新传统,它偏居一隅,没有一线城市的光芒,这让基层政府更加务实。创新先由地方支持再一步步向上得到授权和发展,之后形成更规模化的创新集群。21世纪以来,杭州陆续发展起的电商、IT、游戏、直播、人工智能这些未来产业,从来不是国家政策的刻意为之,而是遵循了八个最简单却也最困难的字:无事不扰,有求必应。杭州饱受赞誉的政务服务就是典型的例子。 这让我想起许成钢对中国经济改革开放的研究:改革开放从来不是出自“总设计师的宏伟蓝图”,而是民间的“自发创新”。真正的推动力是基层老百姓在苦日子里自发摸索出来的,农村的“分田到户”,就是安徽、四川等地方政府“睁一只眼闭一只眼”保护出来的,最早的私有企业也是戴着“集体企业”的帽子在夹缝中摸索生存,中央和高层后来见势头不错才顺水推舟,在政策上松绑,使其名正言顺的。 诺斯教授认为经济增长的前提是“好的制度”,它包括清晰界定和保护私人财产、有效的资本市场、独立的司法程序以及有效率的执法习惯等。许成钢并不这么认为,他说那些制度在中国并不是现成的,驱动增长的就是中央向地方的分权,少管、不折腾。
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恐怖树袋熊
1年前
Simon的白日梦: 字节版operator也来啦~!(让agent操作电脑)。全开源,下载就能装,打开就能用~ 还能把VLM部署在本地免api🥹 UI-TARS Desktop: A GUI Agent Application Based on UI-TARS (Vision-Language Model) 🧐 UI-TARS Desktop 是一款基于 UI-TARS(视觉语言模型)的图形用户界面(GUI)代理应用,允许用户通过自然语言控制计算机,并支持跨平台操作。 ➡️链接:https://github.com/bytedance/UI-TARS-desktop ✨重点 ● 🤖 自然语言控制:UI-TARS Desktop 采用先进的视觉语言模型技术,实现了通过自然语言控制计算机的功能,支持语音命令和视觉识别等多模态输入。 ● 🖥️ 屏幕截图与视觉识别:该应用支持屏幕截图与视觉识别,用户可以通过图像处理与分析来实现更复杂的任务操作。 ● 🎯 精准的鼠标与键盘控制:提供精确的鼠标与键盘模拟控制,用户可以通过简单的语言指令操作计算机界面。 ● 💻 跨平台支持:支持 Windows 和 macOS 操作系统,满足不同平台用户的需求。 ● 🔄 实时反馈:应用提供实时的状态反馈,用户可以清楚看到执行过程和结果。 ● 🔐 本地处理,保证隐私安全:所有的数据处理都在本地完成,确保用户的隐私和安全。 ● 📑 部署与使用:提供本地和云端部署选项。用户可以通过 HuggingFace 或 vLLM 部署自己的模型,实现快速的推理和应用部署。 ● 🌐 简易安装:支持简单的安装过程,macOS 用户只需将应用拖动到“应用程序”文件夹,Windows 用户同样可以快速启动应用。 ● 📂 支持的硬件与系统要求:需要 Node.js 版本 20 及以上,支持的操作系统为 Windows 10/11 和 macOS 10.15 及以上。 ● 🚀 开源与社区支持:UI-TARS Desktop 在 GitHub 上开源,采用 Apache 2.0 许可证,社区活跃,欢迎开发者贡献代码和提供反馈。
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恐怖树袋熊
1年前
assetorcost: 张一鸣 1. 三年前和朋友聊天,问他对合作者对人才看重什么,其它点我已经记不住了,唯记住:不装 B。当时楞了一下,随后越发觉得有道理。 经常要提醒自己,这也是延迟满足感的一种锻炼。 2. 短期交往说话忽悠会有溢价, 长期交往说话实 在会有溢价。 3. 用心认真的折腾是没有风险的。 4. 谦虚的人能看到自己的不足,自信的人能在知道不足的情况下依然积极。 5. 你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心,但是强大的愿望确实非常重要。 6. “独立思考忠实于自己的内心”,“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行” 。 7. 卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力——《卓有成效的管理者》 8. 研究聪明人如何犯错误,回报率很高。 聪明人易犯错误包括: 1)嫉妒他人成功; 2)自命不凡; 3)过于相信自己判断; 4)停止学习; 5)认为世界是静止的,生活在过去荣耀中; 6)任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论:忘记了没有调查研究,就没有发言权。 你符合吗? 9. 坚持原则很多时候是经济的, 可以看做是一种 短期浮亏的长期受益的投资。 10. 加强专注力训练, 它是优先级管理的保证, 同 时持续专注力的一个基础是体力和精力,锻炼修炼。 11. 昨天和朋友聊天,总结到:在这个信息流流动越来越快越来越透明的社会,从经济的角度来看,做一个表里不一的人成本越来越高,龌龊的人会越来越倒霉,不装不但是一个道德品性优选,而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。 12. 今天会谈提到感性理性,我的观点:感性深化放在深处,理性实化放在前锋。 13. 上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。 他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最好的,而是最受信任的人。 所以,成为一个受人信任的人,非常重要。 14. 最近感想:口碑很重要,人品很重要,信用很重要,越老越重要,原则要坚定。 15. 事情做满,还是将事情做好,其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满, 但是容易忽略把事情做好。 16. 大多数人,确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一半的答案,剩下一半答案就是奋斗。 17. 我去年自己有一个感想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为,已经做的好,太苛刻人就跑了,其实对于会自我驱动的人是不会的。 18. 玩德州扑克看人性的弱点: 1)贪玩(一开始拿烂牌但是不 fold) 2)侥幸(希望等低概率事件) 3)不能舍(因过去付出而不放弃) 4)过度概括(只看一个例子就下结论) 其实,德州扑克和人生一样,应该: 1)理解不确定性 2)专注有可能的事情 3)理智评估概率 4)能舍才能得 5)避免意气用事 18. 终于把《如何阅读一本书》阅读完了。美国人就是认真,把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书,是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。 19. 凡事就怕不认真,不思考。好多问题我应该能知道的,只是之前没有认真看,认真想,想当然(不是没时间)。延迟满足感是一项长期修炼。 20. 写完文档准备睡觉,想起今天看的《facebook效应》,突然想起《普通生物学》介绍的一个物质:多巴胺。 最近愈发想起人与人之间状态区别,是否有激情,是否自我激励,是否是由这类物质的代谢水平决定了基本面。肖恩·帕克是多巴胺水平很高的典型? 21. 今天晚上的时候,每个周五晚上下班的时候,我常会和同事说:我明天假期我们再把xxx做好。 每次突然想这句话矛盾啊,不能这样要求。嗯,生活工作要平衡。 不过,别人腐败的时候我们在努力,别人消磨时光的时候我们在学习,那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。 22. 注意力也可以开源节流的,欲望和杂念分散注意力要节流,锻炼身体和注意力训练是开源。 23. 我最近经常问自己:马上有什么可行动,你是行动派吗。很多问题它不会消失,不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误,行动就有力量,哪怕是行动的准备行动,唯有行动才能改变事情。 24. 好的问题就是一半的的答案。 25. 现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁更多条件去实现想法。 26. 保证足够睡眠是积极高效的第一步。 27. 生活中不是缺少美,而是缺少分享。 28. 今天M.A.D会议,听到一个关于SEO人物介绍,提到某人非常洒脱。我对人物介绍倒没有感觉到特别。但是对洒脱这个词,突然有点感想。效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制,这些都没错,但是大家要注意保留一份洒脱,性格和人生观别被职业带入另一个胡同。 29. 最近IPO的公司一堆一堆的,但是大家一定要耐得住寂寞,他们今天的成功是他们的过去已经决定的,属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。 30. 应届生应该推崇自信,诚实,努力,相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧,走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行,而是人品和性格不行。 31. 我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做,不应该做的事情我就全做,所以要改变现状,就要从自己开始。 32. 有百分之多少的把握你会开始创业,有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你,有多么的确信会让你有精神上的信仰。 你不必等一切都100%确定了才开始创业,去爱一个人和建立信仰。 其实我们的确信度永远达不到100%,那么你会一直等吗?今天,你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。 33. 一个困扰我们很长时间的技术诡异问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。 想起稻盛和夫说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。 34. 执行力到底是什么? 我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。 而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。 同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。 35. 今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题。很有同感,我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免: “应该差不多吧、过两三天大概就可以了、估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的” 36. 一个人在他的信仰上站得越不牢固,他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放;相反,一个人在他的信念上站得越牢固,他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人。——弗兰克 37. 说到自我修炼,由于懒惰(体力的、思考的、情绪的)是万恶之源,所以修炼很多时候就是在克服惰性。 38. 快到30岁了,感觉这几年又再重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。 39. 今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。 其实5年变化已经很大,不过我觉得还不够大,生活的意思完全可以自己找,自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说change,yes we can. 40. 延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。 41. 非常同意自控力(也就是反惰性)是优秀的标准。确实马拉松不是高标准,思维意识情绪的自控更难。 42. “积极主动”是广泛优秀的素质的基础。 43. 看年轻人的潜力,看他周末几点起,周末在干嘛,下班在干嘛。甚至不一定要干嘛,只要看想些什么。 44. 低落的状态时情况往往没有感受的难,松懈的时候其实不如想象的容易,人往往难理性。 45. 避免的常用含糊词:“难免会”,“差不多都这样”。 46. 对很多事情我挺有自己观点和想法,目前不能解决问题,没有效果,所以不应该去展开和评论,要想想现在能有效果和价值的事情。 我甚至时常要提醒自己:你这样想是没有错的也是没有用的,赶紧做许多又很有用又没有错的事情。 47. 很多复杂问题是更高维度简单问题的投影,比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。 48. 人欲望太强的时候就容易短视,太自我中心的时候就容易盲目。 49. 以前一直没觉得找人自信很重要,现在发现它越来越重要了。惰性、依赖、拖拉、保守等很多情况其实都是不自信导致的。自信的人自然会与自我高要求联系起来。 50. 不抬杠,要抓住主要问题,任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现,时空条件越具体,办法就越有效。如果去抬杠“近似”,那么就更难在这个时空条件下实施。 51. 所谓门槛,过去了是门,过不去则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是那个时代有多好,而是那时你年轻。觉得不快乐,是因为我们追求的不是“幸福”,而是“比别人幸福”。两人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。 52. 昨天父亲节,和爸妈视频聊天,他们在广东经商,这几年竞争压力、内部意见纠纷不小,有时想建议他们别经营了,退休养老,但办公司往往欲退不能。 昨天爸爸说还想投入更多一搏,我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏,信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好,让他不要有担心。 53. 哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。 每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意义的演讲、讨论,你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手。 54. 人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了,一切随之而来。 偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水,运气好的能有所发展,运气差的会迷失方向流于平庸。 55. 周末参加一个朋友婚礼,发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处,博士新娘回到新郎故乡担干部。 他们已经两地分居5年了,为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的,也不赞同,人生在世就应该尽可能实现价值体验生活,为了静态的收益而去“忍”损失生活,损失很大,不是创造的人生。 56. 不满足之后有几种反应:努力提高自己;尝试安慰自己;YY&YY;抱怨牢骚记在其它人事身上。 57. 强烈的动机比方法更根本。 58. 不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明,而部分强势之人更爱发表意见,所以看其他人大多不如自己聪明,其中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。 59. 一点不要含糊,含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。 60. 最近重读到稻盛和夫的《活法》,其中提到专注投入,其中举的陶瓷工艺改进的例子尤其令我印象深刻。 我们做每一件事(写一段程序,写一封邮件,写一个策划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了,结果真的不一样?请试试:你能有多专注? 61. 执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。 62. 我自己的方法:忘掉资历,集中精力用才能、能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。 63. 周末想了想,应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高,自己在修炼进步,交流沟通中有智慧有火花,个人回报满意有提高,就是high的关键。 64. 别装,做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多。 65. 能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。 66. 对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口,事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人。 创业者永远要作为半个HR存在。 67. 当你给一个人足够的信任和压力的时候,他总能比原来做的更好。 68. 开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信,认为讨论的那些别人的事和自己无关,这是极端错误的。 让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见,如果发现你不会倾听又对会议无所贡献,慢慢你就不会再被要求参会,久而久之在组织中也就被边缘化了。 69. 公平的文化和公平的信任是非常重要的,奖罚分明,这样大家才相信游戏规则存在,才会挑战自己更大回报,才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要谨记不忘。 70. 对组织而言需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。 71. 对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。 你曾身经百战,也许是最有经验、最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。 将机会留给别人,期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。 72. 经常看到职位蛮漂亮的人,但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕,因为好的人,老板会加薪升职来挽留。 如果一个人在同一公司多次升职,会让我放心很多,因为比我了解他多得多的人看好他,给他更多的责任,而且他一次次胜任。 换工作才升职,有可能是外强中干,忽悠了新老板。 73. 一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志,以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品,无止境的改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。 而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点,要么骂它靠抄袭,要么说它靠QQ才能成功。 74. 创业企业在中国越来越普及,优秀的人才也会在之间对比。况且好的机制也是重要竞争力,我建议所有创业者都用好的心态和机制,和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”,这样创业公司才会更容易吸引人才。 75. 选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质:理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。 76. 其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛……总希望大家把时间充分有效利用了……当然我说的不是只工作,是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流,思考上。并且可以一起活动。 77. 工作基本上是一个积累信誉的过程,自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。 工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。 We are what we repeatedly do, not we repeatedly think or want or say. 78. 创业公司要出人头地就要求非常高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。 很多创业公司还不如大公司努力要求高,就沉浸“创业”的状态,或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。 79. 一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说,是“坦率”。深表认同。幸好,坦率是可以培育的。 80. 我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。 1、这样别人可以提意见 2、可以避免重复工作 3、避免定义清楚但理解有误差 4、同时能预估工作量、评估效率。方法清楚不含糊要成为公司的文化。 80. 昨晚请多玩优秀员工吃饭,聊了几点职场体会。 1)把自己当老板看,像老板一样拼命干活,能力自然就提高了。有了能力,假如多玩不能给你好的回报,其他公司一定会给。 2)不是每次付出就一定有回报,但是不断付出就一定会有回报。@李学凌补充了一点:像你的老板一样思考,能力会提高得更快。 81. 周六凌晨一点,收到一位创业者短信:大家讨论的结论,极致就是把自己逼疯、把别人逼死!那时,他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西,只有极致的东西才能超越用户的想象,才会有良好的口碑。 82. 招人最简单莫过于招干过这个事的人,不过能找到最具合适特质的人更重要。特别是创新企业,很多岗位未必有成熟的人对应,或者业界的普通标准并不特别适合,或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。 83. 其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处: 公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach你,肯定没有创业公司多。 84. 这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人,总共只有2个非常有意向的人选,其中失败一个,一个还在谈。 每当想放低要求的时候,我就提醒自己一定不能往低走而要往高走,我们要做得出彩,而不是完成的事情。而尤其在早期,核心几个人的能力素质态度是最关键的。 85. 公司的激励制度和考核制度非常重要,我不知道我看的是否是特例,了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报,一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。(不会有人觉得这种情况存在也合理吧) 86. 以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要,现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质,但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质,真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。 87. 中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr。我觉得他们说的很对。 88. 今天,把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾,并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩,改进的还不够好。 89. 如何吸引人才?我总结(总结不表示我做好了,而是认识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。 从左到右,从易到难,其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的,要不断反思追求,九九房会努力做好!欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。 90. 有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。 91. 组织的成果都在组织之外,所以不要把做完了某某项目说成成果,而应该始终关注对外体现的成果,如:用户在什么方面体验得到了提升,公司在业界得到了什么益处。 92. 对产品经理的常用问题:有什么好处?重要吗?怎么知道的?达到这个好处有好的做法吗? 93. 如果你很有才华,在某些方面又有一技之长,请先不要急于露出锋芒,如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的,那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位,就像一粒石子投入一潭平静的池水,往往会引人注目,一举一动,一言一行,都在别人的视野之中。 94. 创业忌:未思进,[先]思退 95. 【大半夜来点给力的,创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他: 1、凡事只能靠自己; 2、万事皆有解,且只有唯一正解; 3、凡是担心的事一定会发生; 4、从创业的第一天开始,享受! 96. 我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠,忽悠成性的那种人),一个中学同学,一个是今年,我的总结是一定不要和大忽悠交往合作,否则即使利益不受损,口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍,那也会浪费你时间。 97. 林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。 98. 看马化腾的腾讯微博,真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。 99. 今天公司一位同事用了G2一周后感言:虽然我还很多功能不会用,但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机,很高兴现在用上了。 类似的话在公司再一次听到,这次是一个非it背景的同事预测。 使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化,而尝试新生活本身是积极的态度,而积极的态度是可以互相感染的。 100. 互联网行业往往是 Winner Takes All,即使是传统行业也往往是 120%的努力的人获得 200%的回报。 这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴做到杰出。 101. 模式、方向、战略提的很多,但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。 102. 刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。 创业过程中出现愿望式思考并自我强化,是我时时提醒自己避免的。
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恐怖树袋熊
1年前
前几天读到段永平关于公司护城河的想法,他说护城河最关键的是企业文化,所谓愿景使命这些,当时不太理解。在我观念里面,这种就和“狼性文化”的说法差不多,为了让员工努力但是又不愿意付奖金的说辞罢了。
但是今天参加影刀开发者大会,听完十布的分享,我好像理解了所谓的企业文化。一个人从哪里来到哪里去,最重要的是要有动机,先有 why,再有 how。就像是鲁滨逊如果想要远航,最要紧的不是造一个船,而是首先要燃气对大海的渴望,所谓企业文化,就是这个渴望。因为相信希望的存在,才能看到希望。
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恐怖树袋熊
1年前
捣鼓出了即刻周五历的摆法
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