#悖论#稀缺价值

🧩AI时代的悖论：AI让很多事情变得更容易（比如：创新更容易、规模更容易达成、信息获取更容易），但是，因为这些“容易的事情”变得容易了，那些“难的事情”的价值就变得更高了——判断力、远见、领导力、深度客户洞察、品味等AI做不到的事情，反而因为AI的存在而变更为稀缺、更值钱📈。

#组织变革#组织设计#咨询笔记

做完战略规划后，我们会接着做能力、资源的规划，先明确『能力要求』然后再考虑人。但是，传统的做法是跳过『能力要求』，直接到“人”的环节。

今天，AI技术对组织的影响就是改变这一顺序。

AI时代的组织设计将不是以“现有人员、岗位和编制”为起点，而是回到目标、回到任务，先理“事”，再定“能力”。

所谓先理“事”，不是简单列一份工作清单，而是先讲清楚价值创造的过程，比如：“目标是什么，交付物是什么，输入和输出是什么，业务规则是什么，质量标准是什么，风险在哪里，哪些属于例行任务，哪些属于例外事项，等等。”

我们只有先把这些问题讲清楚，才能进一步判断：“完成这项任务或实现目标需要什么能力，哪些能力应当由人承担，哪些可以由AI承担，哪些需要人与AI共同协同。”

这个时候，组织的基本构成要素就不再只是“人”，而是“碳硅一体的综合能力”。

#非物质文化遗产项目#文化产品#手艺人

今天和一个端砚项目的第三代传承人交流，给我一个很强的感触——也是很多肇庆端砚或者非物质文化遗产代表性传承项目面临的共性问题，就是大家都把焦点都放在了手艺、技艺以及产品身上，忽视了这些东西背后的那个人，而这才是真正值钱的、真正有文化和艺术价值的部分。

领导力简单吗？

✔️简单。只要你能“竖直耳朵，睁亮眼睛，迈开双腿，敞开胸襟。”

领导力复杂吗？

✔️复杂。如果你发现“领导”爱装了，从而“变蠢了”，什么事都复杂了。

中办与国办新意见的出台，从另一个侧面，印证了技术创新的胜负，早已不局限在实验室单点突破，而在于技术能不能完成市场转化，能不能赢得市场用户的选择。

AI 模型可以帮助企业处理海量数据、完成高效推演，但它无法帮助企业洞察用户、洞察人心、决策判断，也做不出真正的战略取舍。

#CEO的影响#把坏企业做好是稀缺性资源

一个好的CEO能管好一家坏企业，一个坏的CEO能管坏一家好企业。

📌所以，如果该换这个CEO，那他昨天就应该被换。当断不断，反受其乱。

《庄子》“乘天地之正”，就是顺万物之性。儒家说：“民之所好好之，民之所恶恶之。”这是顺民之性。最近汽车行业的某品牌踏板断裂事件，其实和去年的西贝危机一样，掉进了同一个巨坑——即“恶民之所好”，逆了民之性，那就“灾必逮夫身”。

#难吗？真难

一个亿的老板之所以“难”，有个很大的因素是习惯了“主角”的光环，却忘记了自己的“班主”身份。

舞台上跳舞、唱戏的主角是他们，你要做的是搭台子，不是抢戏。你要把有能力的人聚进班子里、请上舞台来，让他们展示才能。要把你一个人的目标，变成大家共同的目标。

#庄子#逍遥游

“夫小大虽殊，而放于自得之场，则物任其性，事称其能，各当其分，逍遥一也，岂容胜负于其间哉？”——世间一切物，小大皆有自得、都有其功用。若能各当其分，此即逍遥、即自由。
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​#企业组织亦同此理#一把手的关键工作

科学家往往追求唯一正确的答案，对技术路线保持高度坚持；企业家面对的却是一个多维约束的系统，需要不断在技术、市场、供应链、现金流、组织管理和内部人事之间作出取舍。

企业家是无时无刻不在妥协的，妥协是成交的基础；两个人谈价格，谁都不肯让，就永远成不了交。

所以，科学家能否完成企业家角色的转变，能不能迈过去，只能靠科学家本人。