#种子轮融资前的自检清单

判断你是否准备好进行一轮成功的种子轮融资，也许可以问自己这几个问题：

1️⃣我能否在一分钟内清晰地讲出我的愿景，并让人感受到我的激情？
2️⃣我是否有一个愿意为我背书并投资的优秀顾问？
3️⃣当面对投资人的质疑时，我是试图掩饰，还是坦诚面对并给出解决方案？
4️⃣我是否在每次会议后都在推动交易向前发展，而不是被动等待？
5️⃣即使终点线就在眼前，我是否仍在全力冲刺？

如果答案是肯定的，那么你已经准备好去融资了。融资里最核心的资产，从来不只是你的商业模式，而是你这个人的意志力和掌控力。

#企业价值观#经营准则

昨天和一个朋友交流企业跨周期经营与价值观的影响，我和他分享了五大核心价值观，也是企业经营的底层准则：

1️⃣以客户为中心，用心倾听客户声音，以客户的角度看问题；
2️⃣持续改善是生存之本，不求完美，但求持续精进；
3️⃣优质团队是制胜关键，顶尖团队才能赢得竞争；
4️⃣创新决定未来，以创新驱动长期发展；
5️⃣立足股东价值，以稳健经营为股东创造长期收益。

#战略#重构#高倍增长

上周四和一个投资机构合伙人交流时，被问到我们是如何帮助被投项目或者咨询项目实现逆势高倍增长的？其实，​高倍增长的企业和低增长的企业，这些差距并不只是在具体的某个环节，比如，业务、技术或者售后等等。

结合我们自己这几年深度陪跑的实践经验和结果来看，我们能和不同领域的项目一起拿到不错的增长，最重要的差别应该是战略上的，是整体上的经营能力。有了这个基础，我们才能把资源能力进行重构，更好地去服务市场和客户，然后在这个过程中实现企业的战略目标。

内部过分和谐的公司，其实都已经处在悬崖边了，随时都有掉下去的危险。

每一份简历背后都有一个求职者的“人才骨架”，作为负责招聘的面试官，你的首要责任是搞清楚你所需人才的“人才骨架”。
图源：网络

一家创业公司最大的挑战，是没有跑通从技术到产品、产品到商业模式的闭环，最大的危险是始终靠融资输血，没有造血能力。

#组织力#赢在组织

今天是伟大中国共产党建党105年，而让党永葆生机、长盛不衰的奥秘在于组织，在于强大的组织能力建设上。这一点值得所有企业学习。

#新品开发#新品目的

新品，即满足用户新需求的产品或服务。它不是“新瓶装旧酒”，不是换个新包装、新视觉、新口味，不是基于搞广告和营销那套逻辑；

严格来说，新品是基于“服务于谁”的原则，对用户不同场景下需求或细分市场的洞察与重新定义。对于品牌来说，新品不是数量越多越好，而是，在用户心里“越被认可”新品就越成功。

#战略#组织力#干部管理

对于创始人或者一号位来说，企业“干部管理”的重心在“干部”二字上面，先人后事。重心和精力应该放在“人”上，放在企业发展需要的“关键人才”上面。“干部”这个人对了，然后才是管理、才是流程和方法。

‼️只有围绕企业发展需要的人（经营/管理/专家），围绕这些人“从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献”开展相应的管理活动，干部管理才能真正有效。

#品牌力#产品设计

年后拜访了好些制造业项目，有东莞的、广州的、深圳的…，说说我自己的发现，很多制造业企业的品牌审美、工业设计、结构设计都还有很大的提升空间，哪怕上市公司也是。很多设计工程师并不懂市场、不懂用户使用场景、更不关心设计如何提升经营效率。