☀这个世界唯一不变的就是变化本身。作为企业一号位，我们要聚焦战略方向，但战略规划要因时而变，因事而变，因人而变。

#“一把手”和核心团队要多沟通

👉作为公司一把手，一定要主动跟核心团队成员多唠嗑，记住不要等他们找你，你一定要主动找他们，这是人性。

🧲特别是公司关键的战略方针，战略举措。俗话说道理越辩越明，好的战略方案越讨论就越清晰。

📍在创业早期的时候，与你的核心团队，一个礼拜至少要吃几次饭，喝喝酒😝。团队稳定后，过了创业生死期，也要一个星期吃一次饭，喝喝酒聚一聚，有时候线下不允许，线上也可以“云喝酒”，要创造机会让大家有足够的机会唠唠大事，千万不要把自己一个人“架”在云上。

做战略规划、战略沟通，不需要搞得花里胡哨、晦涩难懂或者使用阴谋诡计。

大多数时候，按照“大道至简”去抓真知灼见，抓本质就好。带着团队花时间去找一手信息和事实、做研究分析，用逻辑去找到问题背后的答案，一定比你在办公室想出来的质量要好太多。

简单、坦诚、阳光才是正道，看上去很简单，但实际上是那么难。

“百里奚居虞而虞亡，在秦而秦霸；非愚于虞而智于秦也，用于不用，听与不听也。”

#换个角度看项目投资潜力👇

一个创业企业能不能成，一个成长期的公司能不能继续保持增长，🧲关键核心还是看一号位有没有强大的左膀右臂，有没有能干的团队。

😝技术上的创新能让你保持一阵子的领先，但是，商业竞争并不是单靠技术一个维度的竞争就能获胜，而是“打群架”的能力，是长跑、是持久战的能力。单一技术的领先，就像“双拳难敌四手”，一个好汉也经不住一群人群殴。再想想，如果一个公司只有老板自己强，没有团队，那他是不是逞匹夫之勇？

📝所以，对于创业企业的一号位来说，🧠最核心的工作是，组好你的“打群架”的核心班子，然后定好战略，这样才能定天下、才能成事。

#战略#战略设计

战略的起点，其实就是“创始人一号位”和其核心团队的志向。

👉你是谁？你到底想干嘛？你是想做“百年老店”或者是干一个上市公司，还是说只是做个生意？是为了赚点钱，还是想让这个世界变得更美好？

🧲这些你要想明白，志向清楚了，才能知道如何设计战略、执行战略，最终实现志向。

组织管理中，将复杂问题简单化、本质化，能够有效降低管理成本、提升管理效率，能够做到这些的领导者才是真正有智慧的领导。

给自己种满色彩斑斓的鲜花，心里才不会长草😝☀🌈🌈

“全球乱战”时代，企业亟需构建三重防御体系：战略层面的风险预判力（战略力）、人才层面的组织进化力（组织力）、合规层面的规则驾驭力（合规力）。

#股权融资大白话

📍深圳的万象城里面有很多的服装品牌，有彰显身份的传统奢侈品牌，也有彰显个性的小众设计师品牌，而你，只走进了你喜欢的那个品牌。

👉对于创业者来说，股权融资就像你日常的消费购物，只是角色不同。商业中心就像是FA机构，你是投资人，品牌方是创业者。

作为消费者的你，在品牌方眼中，你就像是“投资人”，要想促成下单，品牌方一定得满足你要的“设计产品”需求，得给你一个无法拒绝的购买理由。

🤺同样，作为创业者的你，也要给到投资人一个无法拒绝的购买理由🌟🌟🌟。

否则，就像商场里面众多“你没走进去”的品牌方一样，无关乎好或不好。