每一份简历背后都有一个求职者的“人才骨架”，作为负责招聘的面试官，你的首要责任是搞清楚你所需人才的“人才骨架”。
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一家创业公司最大的挑战，是没有跑通从技术到产品、产品到商业模式的闭环，最大的危险是始终靠融资输血，没有造血能力。

#组织力#赢在组织

今天是伟大中国共产党建党105年，而让党永葆生机、长盛不衰的奥秘在于组织，在于强大的组织能力建设上。这一点值得所有企业学习。

#新品开发#新品目的

新品，即满足用户新需求的产品或服务。它不是“新瓶装旧酒”，不是换个新包装、新视觉、新口味，不是基于搞广告和营销那套逻辑；

严格来说，新品是基于“服务于谁”的原则，对用户不同场景下需求或细分市场的洞察与重新定义。对于品牌来说，新品不是数量越多越好，而是，在用户心里“越被认可”新品就越成功。

#战略#组织力#干部管理

对于创始人或者一号位来说，企业“干部管理”的重心在“干部”二字上面，先人后事。重心和精力应该放在“人”上，放在企业发展需要的“关键人才”上面。“干部”这个人对了，然后才是管理、才是流程和方法。

‼️只有围绕企业发展需要的人（经营/管理/专家），围绕这些人“从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献”开展相应的管理活动，干部管理才能真正有效。

#品牌力#产品设计

年后拜访了好些制造业项目，有东莞的、广州的、深圳的…，说说我自己的发现，很多制造业企业的品牌审美、工业设计、结构设计都还有很大的提升空间，哪怕上市公司也是。很多设计工程师并不懂市场、不懂用户使用场景、更不关心设计如何提升经营效率。

股权投资，本质上在赌三件事：
第一，公司不会轻易倒闭；第二，公司利润具备持续增长的潜力；第三，会有第三方投资者愿意以更高的价格，从当前持有者手中买入份额。投资的最终目的是找到下一个接盘者，以更高的价格完成转让。

#这是一种执念

学习一家企业如果不能深究其底层逻辑，往往就会停留在表面看热闹，不可能学到其精髓，甚至讲出来还会误导他人。

#技术#盈利模式

研究技术史和产业史的乐趣，在于你能发现很多不一样的史料，比如，早期的印刷机赚钱靠赎罪券，早期的蒸汽机赚钱靠煤矿抽水，早期的铁路赚钱靠煤矿，早期的化工赚钱靠染坊……

所以，不要因为今天的人形机器人靠娱乐与商业服务赚钱，就否定它。新技术早期赚钱的商业场景很难判断，只能靠市场不断试错。

#董秘用AI😭

📝案例1：用AI写年报的董秘，成了行业反面教材。某创业板上市公司董秘，直接把公司尚未审计的全年财务数据、毛利率下滑的核心原因，完整喂给了AI：👇👇👇

“2024年公司营收8.5亿，但净利润只有1200万，毛利率从35%掉到18%，主要是原材料涨价导致的。你帮我写一段年报管理层分析…...”

最终结果：

‼️‼️公司被交易所下发关注函，要求全面核查内幕信息泄露路径；
‼️董秘被内部问责，扣发全年绩效，免去董秘办主任职务；
‼️“用AI处理未公开年报数据”的行为，被监管当成反面案例在辖区上市公司培训中通报。