#董秘用AI😭

📝案例1：用AI写年报的董秘，成了行业反面教材。某创业板上市公司董秘，直接把公司尚未审计的全年财务数据、毛利率下滑的核心原因，完整喂给了AI：👇👇👇

“2024年公司营收8.5亿，但净利润只有1200万，毛利率从35%掉到18%，主要是原材料涨价导致的。你帮我写一段年报管理层分析…...”

最终结果：

‼️‼️公司被交易所下发关注函，要求全面核查内幕信息泄露路径；
‼️董秘被内部问责，扣发全年绩效，免去董秘办主任职务；
‼️“用AI处理未公开年报数据”的行为，被监管当成反面案例在辖区上市公司培训中通报。

#♞出差路上的广告牌#广告效果

🤓很多企业老板或者品牌负责人，在投放户外广告时，很容易忽略一些颗粒度很小的素材细节，包括：“信息层级与简洁性、视角焦点与排版逻辑、色彩、产品记忆点”等，这些会直接影响户外广告与现场受众的传播效率。比如，下图中的代言人占比过高，就很容易弱化品牌与产品传递。

‼️‼️高速公路广告的核心是「短时间、强冲击、低信息密度」。所以，在实际投放时，需砍掉冗余信息、聚焦品牌与产品核心差异、强化视觉焦点，让受众在高速移动中一秒记住品牌或产品核心信息。

不论职场还是生意，三种老板不要合作：

♞​只认为自己厉害，团队都不如自己的老板，不要合作。
♞​只有短期利益最大化、没有长期事业心的老板，不要合作。
♞​不懂感恩，不愿分享，没有利他主义的老板，不要合作。

每个人的时间都是有限的，不要浪费时间去过别人的生活。不要被教条所束缚，那意味着活在别人思想的产物里。不要让别人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随你的内心和直觉。它们早已知道你真正想成为什么样的人。其他一切都是次要的。
​

#餐饮品牌#好的菜单设计能创收多增利#消费观察

📍对于很多餐饮品牌来说，当下消费环境下，面向客户的门店精细运营管理是个很大挑战。拿菜单来说，之前的菜单设计存在几个共性，比如：多而全、基本不更换、不重视菜单设计与结构等，这种情况在市场高速增长下是没问题的。但是，现在反而变成了利润黑洞，变成了问题。

‼️现在，菜品并不是越多越好，“少、变、新”反而是机会，是门店新的增长点，能多创收、多增利💰。

#战略共识 🚩真正的战略共识，不是一团和气、全票通过，而是内部经历过最激烈的否定、最尖锐的博弈之后，大家依然愿意为最终的那个决策，去负责、去买单。

#商业模式
成功的商业模式都是脚踏实地的。看似简单的道理，要坚持做到并不容易。以胖东来超市为例，大家都知道其如何运作，但是，包括永辉、步步高在内的都很难复制PDL模式。

现实中，很多企业老板总希望可以通过商业模式设计，以寻找到快速成长的机会，希望在别人的错误中获得商机，想找捷径、弯道超车，而不是在市场、客户、产品以及质量和服务体验上，踏踏实实并持续地深耕，结果导致很多短期经营行为或者伤害用户的行为出现，比如，最近好某来门店出现冤枉未成年偷窃并扣留的情形。

#大客户战略

2025年和一些企业老板交流时，我经常会请教他们公司的业务战略是什么，期间，聊到大客户战略的时候，很多人问我：
“中小企业做大客户战略，值不值？”
“你看给大厂供货的很多企业，资金链都很紧张，大客户战略会不会把公司搞死？”
……

我一般这么回答：

首先，很少有说和大企业做生意，被大企业搞倒闭的；大客户要求高、利润率卡的也死，但是，这是公司倒闭的核心原因吗？作为合作方，我们首先要思考的是如何才能匹配高要求？为什么别人能做而我做不了。

其次，对于老板来说，大客户战略是一种向上突破的选择。如果你只想赚点快钱，不值。如果你想做一家能活得久、睡得踏实、值钱的企业，值。

2026年，对于存量市场时代的新创业者来说，有四类创业大概率会失败：

‼️一类：创始人不在公司全职干活，比如，还在高校、科研院所任职的，几乎百分之百失败。今天的创业，没有退路才是胜利之路。

🌵二类：一股独大，尤其是夫妻一股独大的，很难成功，这涉及战略发展和后期公司治理问题。

🧩三类：融资 PPT 写得特别漂亮的，往往会失败。心思过早放在资本包装上不是一件好事，过度依赖融资和资本市场就像慢性毒药。

⁉️四类：产品经理缺乏丰富场景积累的创业公司，基本会失败。很多公司没有真正的产品经理，或者产品经理缺乏深度的用户场景理解与洞察。

📌所以，创业的底层逻辑变了：增量市场（机会主义）时代，有一个强项就可能成功；存量市场（专业主义）时代，有一个短板就可能失败。