即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
李丝丝
205关注85被关注0夸夸
萌新产品经理/前幼教
ISTJ/好奇/思辨
置顶
李丝丝
3年前
李丝丝
11月前
学习一下

是Annie呀: 书评《我在一线做用户增长：存量时代的用户运营之道》—杨瀚清 发个长文聊聊我从书中得到的收获与启发。 一共8章，前面4章我就一直在划线、写想法，很干，也有些烧脑，都是精华，后面更适合团队负责人级别的看，到最后两章谈的就是对工作和生活的态度层面了。 得益于作者在亚马逊、滴滴、百度贴吧和ofo的工作经验，作者的案例很丰富，非常有代入感，让人一下子就能对前面的理论领悟，这比有些泛泛而谈、摘抄名词解释的书强很多。 前面4章主要内容是：如何做用户增长、用户增长与渠道投放、用户增长基本方法论、用户增长与产品/市场团队的关系。 我是一个对用户增长完全没有经验的人，之前的工作主要是产品功能层面，也做过一些运营，以为增长和运营一样，读完此书，对增长和运营有了新的认识。首先，作者引入了一个自己定义的用户增长解释： 用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主管认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。 用户增长的定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。其中更多涉及用户获取，更高频对应的是提升用户访问频次。 LTV：life time value 生命周期总价值； HAV：high valve acction 高价值行为 运营和增长很关键的一点区别就是，我们常见的抽奖、转发h5、h5小游戏都是运营的常见打法，跟当下的节假日或者双十一等活动挂钩，是短期拉新促活，但是增长则需要从公司战略层面来思考，更关注中长期能带来什么。 比如说，摩拜当年做红包车活动，做的很火，当时作者在ofo顶住压力没有完全模仿，最后做了个不一样的红包车，使ofo订单量反超摩拜。为什么没有完全模仿摩拜？因为战略目标不同！摩拜是为了调度车辆，把偏远的车辆鼓励用户自己骑到人流量大的地方，再给与红包奖励。但ofo的目标是为了用户能经常想起骑ofo，尤其在同时有很多共享单车选择下能快思考决定选择ofo。所以ofo红包策略则不只是将车骑到指定地点才发放，而是只要骑了就会有，同时打出“超级星期五”的活动，每逢周五还有大额随机红包，让用户在周五能第一时间就用ofo。 也就是说，我们的增长项目要结合自己公司的战略目标来确定。选择比努力更重要。 增长项目划分为4种类型：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 漏斗型：把用户在产品中的体验流程拆解为一个个细小的环节，通过优化每个环节的转化效率，提升用户整体的LTV； 功能型：给产品开发一个功能，带来用户增长或活跃，如给用户发红包、邀请拼团享低价；但是这种功能比较耗费产研资源，如果不成功，风险较大； 策略型：是作者比较推崇的，可以理解为可灵活配置的活动方案，且包含活动前、活动中的策略，线上线下合作的策略，且需要有失败应对预案。看似都是发红包，到底什么时候发、发多少金额、发给谁，则需要根据自身产品的数据来决定。否则就是学了壳子，但是能不能带来增长还是个问号。 整合型：线上产品和线下服务或产品构成完整的闭环，比如买车、买房。互联网与传统企业的融合。 对于常见的AARRR增长模型，作者一笔带过，没有搬运其他经典理论凑字数，而是重点阐述自己的理解和方法论。赞！ 做用户增长有一个非常重要的思想就是：数据驱动迭代。整个有优化过程，要尽可能通过分析数据找到优化的方向，而不是凭感觉和经验。 很多案例现在仍然很有借鉴意义，比如APP store的关键词优化效果提升。之前我也做过类似的，比如公众号、小程序的简短介绍。作者从原来的关键词是什么、优化后改成了什么、为什么要这么改，每个关键词能对搜到产品的成功率是多少，优化后总搜索成功率提高多少，都有很准确的计算。 看到这个案例我一直在想，如果要我回忆这样小的优化经过，我可能只能说个优化后的成功率，但是无法对比，更不知道优化前这些词具体是什么。也是给自己一个警示，也许以后不一定像作者一样写书，但是哪怕面试，要去反思自己以前的项目，也有用。在日常工作中，每次自己参与的活动、功能开发、迭代，其背景、竞争对手的情况、优化前的数据、自己的思考过程，他人的意见和建议，以及预测的优化后的效果和实际优化后的效果，都应该记录下来。这些不是都要写进简历，而是既可以当做复盘，从中提炼总结，又能作为一个职业生涯的经验。 最近公司做的产品比较失败，我在看书时，也时时联想和反思，对应作者强调的，也能理解为什么失败。比较赞同下面这句： 在大规模拉新之前，有一点需要特别注意，就是只有产品的基础体验达到一定门槛，才能让核心用户有相对较好的体验。产品的基础体验是最重要的，是数字前面的那个“1”，而用户增长则是数字后面的一串零。 此前，老板们经常催着开发新功能，比如说，有用户在群里反馈想要横屏，老板就会催着下期要开发能横屏的，然后开发做了自动旋转屏幕，开发后，又有用户反馈，旋转过于灵敏，旋转后界面上的标记重新渲染没了，希望不要旋转，接着又把横屏去掉。总之，关于横竖屏，如此影响体验的功能，不关注用户数据（比如用户常用设备，是宽屏还是窄屏），而是听个别用户的反馈，导致另一些用户吐槽，顾此失彼。催着开发新功能，却忽视了用户其实都不更新，那开发了给谁用呢，着急上线用户其实根本没体验到。产品开发成了自嗨。 不用数据驱动，过于相信部分用户的反馈，不关注数据结果，看似“以用户为中心”，实际上只是满足了部分用户。一款付费产品，体验较好，用户也许不会好评，可以基础体验差，对用户的伤害就很大，比如卸载、退费，甚至到应用商城或者跟朋友一阵吐槽，那损失的就不是那么几个用户了。 作者还提到低频和高频产品增长方法的差异，低频产品，增长的核心要围绕如何提高弱需求用户交易的可能性，比如买房买车，因为他们复购的周期太长；高频产品，通过激励就能很容易扩大需求，比如打车、外卖、共享单车等，前期有用激励、补贴来培养用户使用习惯。 增长不是纯拉新，即不是让用户注册激活或者启动就好了，而是要引导他们去使用产品的核心功能。教育引导用户，让后续没有激励或者有需求就会主动想到我们的产品。 微信读书就是如此，作为一款高频产品，现在的激励跟两年前就很不同。以前经常用书币、无限卡，无限卡就是全站免费畅读，书币也可以买书。那时候大家都会分享赢无限卡，或者组队，现在，只能领体验卡，部分付费书却看不了，而且领取体验卡的门槛也提高了，以前是每读两小时就可以领一张无限卡，虽然有个上限，但整体基本不花钱。 慢慢的，门槛高了，付费书多了，可我还是留在了微信读书，因为这里记录了我的笔记、有我的书友、有我的读书时长，把我粘住了。 总之，用作者的观点去看现在做得好的产品，或者说自己是深度重度用户的产品，基本都能匹配的上，做得差的，也能分析出一些原因。要了解增长方法论，怎么应用，增长与产品、企业的关系，重点阅读前几章。后面主要是作者的人生感悟，鼓励我们尊重不同产业、不同部门、不同岗位的差异，热爱工作，关注结果，但也别忽视沿途的风景。

00
李丝丝
11月前

小奇碎碎念: 对印尼市场grab和gojek的实地调研： 结论：印尼地区较难赚钱，经济总量和结构不行。 1、关于新兴市场投资配置的问题：印尼人口～2.7亿位列全球第四，2021年GDP总额不到～1.2万亿美元，人均GDP～4,350美元 国家GDP总额大致接近浙江省，低于广东/江苏/山东省GDP，人均水平大概对应中国整体的2010年 出海印尼和做一个发达省份的TAM差不多，叠加政治因素中国企业出海不太好赚钱，因此大多采用控股方式参与投资，腾讯阿里滴滴etc. 2、出行业务： 印尼市场是两家竞争最为激烈的市场，调研来看，当地人出行主要靠摩托车，对于两个软件的需求其实不高，主要靠旅游驱动。 同时旅游业务也受到当地摩托出租、包车业务的竞争（以自身旅游经验来看，1-2天在当地游玩会选择日租摩托车，短暂出行会选择当地摩托或者grab，同时有很多包四轮车的点，砍价后也许比grab便宜）。 司机数量在大街上看来grab略多。gojek由于公司补贴价格偶尔低于grab，但折扣并不稳定，难打到车时会比grab贵。grab司机较多，车源更稳定，补贴少。 grab游客使用更为便捷。grab无需账户和电话即可登录，gojek需要账户或当地电话。印尼法律限制sim卡获取，需实名认证，一人一卡一手机，卡只能在第一次插入的手机上使用。因此grab无需手机号大大降低了使用门槛。 平台收费与中国不同。和中国类似，跨过信用卡发展阶段，但更为原始，大部分使用现金，司机收到现金后，再给平台付费；而中国是平台先扣费再给司机。 3、外卖业务 东南亚的外卖主要提供给有钱无闲的人，只用看发达地区，印尼贡献很少。印尼几乎很难发展外卖，经济不行+地理问题。道路落后，哪怕旅游发达的巴厘岛也有泥巴路，其他的大部分地方只有旅游路线上是沥青路；岛屿多、海路多，不方便。生态很好，漫山遍野植物，香蕉椰子菠萝蜜，还有水稻、渔业，偏远地区的人直接靠天吃饭。游客不倾向点外卖，贵+下楼吃饭能看海看街景聊天+欧美文化倾向到店。 4、在线支付 需要绑国外的卡，看到了一些支持grab的超市，但很少看见用grab支付的人，可能因为只是路过、在那里蹲守时间不够久。持保留意见

00
李丝丝
1年前
学习

-theo: 这几年，贯穿工作在思考和回答的命题一直是「作为来自中国的产品，如何做好全球化设计？」。似乎确实很少翻转角色，站在中国的视角，去观察和研究「海外的产品，是如何做好中国化的？」。 一些原因下，可以研究的活样本很少，分享几个认知。 1）出海难过语言关。起于翻译，但绝不止于翻译。 翻译，尤其是面向中文的语言翻译，因为语系语族的相对独立，我猜想应该是会让很多海外 PM 望而却步，从此仅仅把文案视为多语言平台的一个个 key 存在。 翻译的对象是语言，for target language。但本地化的对象是区域适配，for locale and localization。 第一层考验，是否能意识到要面向中国大陆、中国香港、中国台湾地区做对应的文案翻译？ 第二层考验，面向中国的这三个地区，语义的呈现上，还需要做哪些区域适配？比如简繁体、单位和默认单位、符号、数字分隔符、表达习惯等。 第三层考验，是否把握住产品意图，比如劝说或情感功能，以改写源语言让其适合区域内中文受众的阅读需求。 Apple 做了一个还不错的示范。 2）没必要纠结于多一步、少一步的优化，理解并管理用户决策路径，习惯成自然。 Airbnb, a design-sympathetic business。 在 App 端和 PC 端，爱彼迎都针对中国做了框架下的独立设计。 - 首页：突出优惠活动；筛选器不以旅行方式和目的为选择，而从日期/价格/明确地点出发。 - 房源信息：极大丰富房源标签，突出优惠活动。 - 民宿预订流程：明确性而非探索，动线简化，突出房源结构化标签。 理解 Airbnb 的「中国化」，背后都指向一个关键假设，中国（目标）用户对民宿出行的信任程度。每个产品和设计的逻辑，都基于不同业务阶段对核心问题的判断。 如果离开中国独特的市场和政策背景、民宿供给数量和质量、用户偏好的初步培育，对比其他国家和地区的 Airbnb 版本，很容易得出这些设计的冗余、不合理、不优雅。但这每一处不同，恰恰为了和中国用户独有的决策路径相同。 3）先做好产品设计的全球化，再做最低限度的本地化。 忽略掉语言，你多大概率能准确判断一个产品是面向哪个市场的？这种「准确」，对一个全球化产品而言，究竟是竞争优势，还是短板？ iPhone 还是那个苹果，但是土豪金，中国独有。 Starbucks 还是那个星爸爸，但是从 ig 风格变成微信公众号风格，赚钱嘛，不寒碜。 4）最高级的「中国化」，是能在中国活下去。 向上，能做到「合规」。在 2022 年的今天，「合规」就应该是海外产品在中国的护照。 向下，能在西二旗五角场南山大道们本土精英们的「内卷」中苟住，活下去，就是一种胜利。 Sometimes the road less traveled is the road best left behind.

00
李丝丝
1年前

壹叔: 我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。 其实看下来可以简单分为这么几类问题： 1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？ 2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？ 3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？ 4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？ 能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。 当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。

00
李丝丝
1年前
mark

不喜欢吃早餐的小yan子: 问这7个问题让你在面试中当场被录用 前几天在Linkedin上看到有人po了这个文章，觉得这7个问题背后的逻辑挺好的 （不过可能只在国外适用？）。发现跟我与客户的kickoff workshop 所用的问题蛮相通的 1: （你面试的）部门面临的最大机遇是什么？ - 显示出你的想法是实际的并你想让公司发展壮大 2：从今天起的6个月内，我需要完成什么才能超出你的期望？ - 显示出你致力于努力工,并面试官会设想你会在这个职位上取得成功 3: 这个职位面临什么样的挑战？ -帮助你看到潜在的问题，让你判断所面试工作的难度并表明你对这个角色有批判性的思考 4:你如何衡量这个职位的成功？（Success criteria) - 表明你正在考虑可操作的步骤, 面试官会将你与成功联系起来, 帮助你了解你是否适合这份工作 5:从这个职责来看，是什么特质将区分好（适合）与非常好（非常适合）？ -表明你想做更多的事情，给予你某些需要关注的特点，帮助你了解公司的期望 6:这家公司在5年内会有什么发展？ -面试官会看到你是一个有前瞻性的人, 显示出对公司未来的兴趣 7:你对我的工作经验或资格有任何犹豫的吗？ - 显示对谈论自己的弱点的信心, 提供机会来解决潜在的反对意见 (当场回答面试官的疑惑 ) 现在想起之前老板问我有什么想问的时候，我回答，“不知道可不可以5月份再去上班（当时是4月中旬），因为我现在正在看的书还没有看完🤣然后老板竟然莫名其妙的说可以，并录用了我。。。。。。 那个success criteria 十分重要呢打算下次在kickoff 工作坊上问一下第2个和第7问题😆

00
李丝丝
1年前

Szhans: 🧵第三期即刻AIGC 大目录来了！本次是在上期《无穷的开始》基础上全新的行业观察和即友们的思考。 新世界大门，已全然打开了，世界重新沸腾起来： 短短两个多月，ChatGPT快速达到一个亿月活，隔山隔水席卷微博、微信，主流舆论全面爆发。从没有一个技术的普及和共识如此之快，各界人士毫不掩饰，称之为新的工业革命。 创作者们开启「联合驾驶」的日常，各行各业蠢蠢欲动～ 以下来自即友们的思考和故事，相信能给你带来启发。（不分排名，难免遗漏，请见谅）本期的主题暂定《当下的启蒙》，让我们一同迎接新时代： ⚡️诸神之战 微软推出全新的搜索引擎 https://m.okjike.com/originalPosts/63e2e536c0888a5cd9bba54c?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D来自：@阿法兔 ChatGPT 超强竞品，已经诞生？！ https://m.okjike.com/originalPosts/63d68d101e37d9e8d3c1a5d4?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 硬核对话谷歌、Stability AI等https://m.okjike.com/originalPosts/63e1b5cf26ce2ec5c63f5ecd?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@莫妮卡同学 New Bing 带来的震撼，远大于12月的 ChatGPT https://m.okjike.com/originalPosts/63e856b4b10f05cd8505ba89?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 来自：@陈沫_Ted Meta 的新模型 Toolformer来了，它不容小觑 https://m.okjike.com/originalPosts/63e9f49ba7bb588d27575424?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 微软+ Open AI会再次成为平台霸主吗？ https://m.okjike.com/originalPosts/63e59205466d379a70f8727b?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@于欣烈 请教海外NLP专家对ChatGPT的看法 https://m.okjike.com/originalPosts/63e4f6530fe3576c509d6f5a?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@可厉儿 挑战巨头的Perplexity https://m.okjike.com/originalPosts/63e5f9f8c03835ec84b61983?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 为什么国内大厂AI Labs，都没能善终 ？ https://m.okjike.com/originalPosts/63e3c094c0888a5cd9d958af?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6MX0%3D 来自：@潘乱 今天发生了三件大事：ChatGPT上微博热搜、微信大力整顿…… https://m.okjike.com/originalPosts/63e4d1ed0fe3576c50989b30?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@哥飞 百度PLATO是以微博为数据源吗？https://m.okjike.com/originalPosts/63e20ba5138e8d12e555ee02?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@Yachen 微软+ ChatGPT 带来了软件交互新范式：Co-pilot https://m.okjike.com/originalPosts/63e3857f7b1f46d893fd1514?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 打造中国 Open AI https://m.okjike.com/originalPosts/63e98df9a7bb588d27492616?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自：@王慧文 ✍️ 与AI 联合驾驶：创作者们渐入佳境 想法最重要，其次“品味”，最后是与AI沟通 https://m.okjike.com/originalPosts/63e5d6b7466d379a7001fb22?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@宇航员祝以南 说个 ChatGPT 的「恐怖」地方… https://m.okjike.com/originalPosts/63e0843e74aa215f91d7992c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@王磊-Kenshin 把 ChatGPT叫做：垂类小助理（创意、搜索、代码、文案） https://m.okjike.com/originalPosts/63e770f6898c23cdb2ded100?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@自力hzlzh 如何用AIGC 做一个虚拟的自己 https://m.okjike.com/originalPosts/63e709e0a7bb588d27060fa0?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@汗青HQ 如何优雅的开通 ChatGPT Plus（Web3的妙用） https://m.okjike.com/originalPosts/63e74a89f4fcf7973e2d0cf6?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@EasyPlux 一个危险信号的判定方法https://m.okjike.com/originalPosts/63df3b140291483c8c408a1e?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= ♾️ 当ChatGPT们开始连接万物 想要一个语音ChatGPT来伴读吗 ？https://m.okjike.com/originalPosts/63c2cf9d43f939b9522fb4f0?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6MX0%3D 几行代码搞定chatGPT接入Siri https://m.okjike.com/originalPosts/63e50304c03835ec849cebac?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 来自：@戴以沫 飞书+ ChatGPT 视频教程 https://m.okjike.com/originalPosts/63e555a362d6d935a1b2c6b3?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@白宦成 使用 Notion AI 自动总结微信群消息 https://m.okjike.com/originalPosts/63d922fb77b7667309afaf82?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@吕立青_JimmyLv.eth 我把 ChatGPT 接入了微信群，3天炸两号 https://m.okjike.com/originalPosts/63df74448714fede708891a8?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@黄赟 灰产老哥是新科技产品的拥簇者 https://m.okjike.com/originalPosts/63e455f2715d53fa13d7c36a?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@orange.ai 整合ChatGPT/DAO OS/Roblox，探讨品牌数字化转型 https://m.okjike.com/originalPosts/63dd2059ead7df153f259918?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@VION_WILLIAMS 当医疗设备遇上 ChatGPT，会发生什么？https://m.okjike.com/originalPosts/63e1b8d562d6d935a14a28d9?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 不仅是内容生成，而是一种以自然语言为基础的新人机交互 https://m.okjike.com/originalPosts/63d784dfaded2703b98bda96?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@老司机刘师傅ovo 🚀AIGC 带给各行各业的危险与机遇 ChatGPT 通过了美国医疗系统考试 https://m.okjike.com/originalPosts/63cf636df38a3fb55fadc36e?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= ChatGPT 会替代大量职位，如何应对https://m.okjike.com/originalPosts/63e30053c03835ec845fddad?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@starzq.eth 内容领域思考：精品🆚垃圾https://m.okjike.com/originalPosts/63e4c9b0138e8d12e5a4a501?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@UnknownVoid ChatGPT 引发10大职业危机 https://m.okjike.com/originalPosts/63e0e4ab138e8d12e535b921?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0 手把手教你做一个AI虚拟人 https://m.okjike.com/originalPosts/63e62abad930a0c3a6cc35b3?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@深思圈 创作者观察之小红书 https://m.okjike.com/originalPosts/63d644f283734a967f702b2c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@glan.eth 新健康Glass AI ，生成鉴别诊断https://m.okjike.com/originalPosts/63ddefa81cddbf6edc392b16?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D Galileo AI ：文字生成界面 https://m.okjike.com/originalPosts/63e7b194e79d79337c1fae56?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@龙爪槐守望者 皮克斯PIXAR对AIGC的四个遐想 https://m.okjike.com/originalPosts/63d94508a98b046facf479a3?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@fanling.eth AIGC 行业报告：工作&企业应用场景研究 https://m.okjike.com/originalPosts/63eb0d99e79d79337c7a43e5?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 来自：@泛函 Sam Altman：AI改变世界的顺序https://m.okjike.com/originalPosts/63e87195898c23cdb2f789d9?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0 来自：@曲凯 从seed idea产生更多idea https://m.okjike.com/reposts/638ae2217db28a9a654a5fd6?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@Novac42 AI与XR、MR的两个故事 https://m.okjike.com/originalPosts/63e5ff6f62d6d935a1c59d3d?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@Allen已梭哈XR Microsoft Designer + GPT是什么体验 ？https://m.okjike.com/originalPosts/63e3090f7b1f46d893ec1087?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@歸藏 应用促进基础，基础启发新应用 https://m.okjike.com/originalPosts/63e393df466d379a70c44ba8?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@少楠Plidezus AI 进化对创作者经济的潜在影响 https://m.okjike.com/originalPosts/63e83f7d898c23cdb2f11750?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@范冰 📚 资源帖：当噪声远远超过信号时 Midjourney 从入门到精通系列·目录 https://m.okjike.com/originalPosts/63c7b30b43f939b952a89cad 来自：@莱森LysonOber 推特博主Barsee分享的Full ChatGPT Prompts https://m.okjike.com/originalPosts/63e2ffdc62d6d935a16ea75c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@Stefy.eth chatGPT 关键词优化指南 https://m.okjike.com/originalPosts/63e445dc62d6d935a1928c5c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@泛函 大模型课程推荐 https://m.okjike.com/originalPosts/63e8498a6e744627dd27c574?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@P小二 AI绘画全解析 https://m.okjike.com/originalPosts/63ea7fa1fc45fa345651e273?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@马丁的面包屑 关于 AI 的 107 个人 https://m.okjike.com/originalPosts/63e4f30bc0888a5cd9fa91a9?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@yusen GPT-3的576个应用案 https://m.okjike.com/originalPosts/63d750466925aefd1ece5395?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@芝士快乐天 即友智慧：一起梳理信号源（Tim Urban 等） https://m.okjike.com/originalPosts/63e5859dec78a2f36829f34f?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 🎵 艺术、情绪和人文价值 AI 美甲工具，今天送工厂～https://m.okjike.com/originalPosts/63bbc05f83734a967fc9a952?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自：@海辛Hyacinth 反方：情绪价值有案例吗？ https://m.okjike.com/originalPosts/63e06c8735467a65efb8183f?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 来自：@王芈城 正方：付费的情感价值可能性思考 https://m.okjike.com/originalPosts/63e62618b10f05cd85cdaee3?s=eyJ1IjoiNTllNTZkZWMzNTMzNWYwMDE1OGE3YTU3IiwiZCI6Mn0%3D 来自：@SuFafa AI 不能坐牢，不能理解，然而…https://m.okjike.com/originalPosts/63e70886e79d79337c0a7738?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@Noodles腾焱 什么样素质的人能写好prompts？ https://m.okjike.com/originalPosts/63e28038466d379a70a6b4f5?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@白一喵 语文是最终极的prompt engineering https://m.okjike.com/originalPosts/63e0c8d0ec78a2f368a62f5c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@数字游民Jarod 🦜 ChatGPT 到底是一种什么样的存在？ Google像一个房间，ChatGPT像一个宫殿 https://m.okjike.com/originalPosts/63e117c90fe3576c502fb9dc?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D来自：@Odysseys.eth Ted Chiang 的伟大隐喻：《ChatGPT 是网上所有文本的模糊图像》https://m.okjike.com/originalPosts/63e8d764a7bb588d2738a48c?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 人类的语言和机器的语言，正在趋同 https://m.okjike.com/originalPosts/63d51a43bbfde0ac41db0303?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@数字游民Jarod AIGC与20世纪达达运动的相似之处，在于对创作的平权化 https://m.okjike.com/originalPosts/63e1379862d6d935a13ff704?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 来自：@汗青HQ ChatGPT 是一个超级「复杂适应系统」 https://m.okjike.com/originalPosts/63e099dcc0888a5cd97bafd5?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0%3D 即友讨论： ChatGPT vs. iPhone 对比思考 https://m.okjike.com/originalPosts/63e1cdbbec78a2f368c1c5ad ⛰️后记： 本期的主题名字是致敬史蒂芬·平克的《当下的启蒙》，在这本科普巨作中平克不仅洞察了科学和理性带来的人类进步，也对人工智能进行了深刻的阐述： 「理解力，并不遵从摩尔定律，知识是通过阐述解释并在现实中进行测试而得来的，并不是通过越来越快的的运算速度就能得到。 AI模型吸收互联网上的信息，也不会获得无限的知识：大数据依然是有限的数据，而世界的知识是无限的。 」 欢迎评论、收藏和转发，Enjoy～

00
李丝丝
2年前
mark

是松月呀: 最近工作不好找，金九银十已经不存在了。 本帖分享运营人/产品人的简历结构【通用】，及一些简历中的话术模板【请勿搬运，要根据自己的情况改写哦】 图1，简历结构 图2，个人信息怎么写 图3，自我评价怎么写 图4，工作经历怎么写 图5，项目经历怎么写 图6，教育经历怎么写 1. 工作经历和项目经历的套话： 套话虽好，但是还是要注意把控节奏和篇幅，别写太多假大空的内容。 负责需求收集与分析，功能设计与优化迭代并输出相应文档，推进团队开发测试上线。 负责0～1产品调研、竞品分析、产品架构及功能设计。 整合前后台业务流程及产品功能设计，根据业务调整做产品规划。 负责0～1需求调研、流程、功能设计、协调资源、推动产品开发上线、获取需求方反馈，跟进产品后续优化。 管理项目闭环，梳理项目需求，协调业务部门资源，推动项目按时上线，并追踪用户使用反馈，结合业务场景定制和有优化产品策略，保证产品质量与效果。 负责xx新功能设计，已有功能更新迭代。熟练使用Axure、Xmind等产品设计工具输出项目的原型、PRD、组织需求评审。 跨部门协调和沟通，推动UI、开发、运营等人员紧密合作，按时保质达成需求落地上线，并跟进后续优化迭代工作。 负责xx产品用户调研，对接相关业务人员，梳理应用场景、业务流程以及用户需求，建立需求池，产出流程图及脑图，完成需求循环，不断优化产品用户体验。 对竞品进行分析总结，日常关注竞品发展状况及行业动态，进行产品规划和产品定位。 持续关注新上线的功能数据并进行分析，根据业务需求及数据表现进行持续建设和优化，从而改进产品策略。 跟踪上线数据，具备一定数据分析能力，了解AB测试设计流程，并总结效果。 组织头脑风暴和评审，产出AB测试设计方案，跟踪、分析、总结上线后新老版本数据，挖掘数据背后用户行为特征，择优上线。 负责电商平台整体的产品规划、功能设计和研发团队协同，推动项目实现落地。 负责核心业务(xxx模块，xxx模块等)产品的业务流程梳理、逻辑规则整理，实现方案的制定及项目迭代等。 负责产品需求分析和管理，梳理业务流程，设计和规划相应产品功能，撰写需求文档，协调组织内外部资源达成产品目标并对项目进行管理。 负责收集用户反馈，监控业务模块的(xxx模块，xxx模块) 动态，分析用户数据，跟踪产品效果及进度反馈，及时调整产品策略。 主要负责xxx供应链相关产品的整体规划和版本迭代规划，包括：产品市场分析、竞品分析、产品原型和PRD整理，并和研发团队进行协作，完成产品版本研发上线。 负责产品全生命周期管理，包括产品上线后的内部宣传、推广和培训，保障业务人员能熟悉产品功能和特性，协助解决业务问题。 分析订单运营数据，提出改进方案，提高系统易用性，提升订单系统的用户体验。 确定开发计划，协调项目资源，跟踪项目进度，以顺利完成项目并达成目标。 主要负责公司订单OMS系统、仓储WMS系统的产品需求分析和系统设计工作，参与上下游相关系统的集成方案制定和多项目间联调协作的项目管理工作。 负责与各业务部门进行日常需求沟通并整理相关文档，提供产品侧解决方案。负责与各区域信息部及业务部门沟通需求实现情况，跟进项目计划和进展等。 2. 行动+结果相关的话术 对于数据类的东西需要门清，到时候面试的一问被卡住就不好了 。 对于B端产品来说，这一块要谨慎，别乱写数据，因为B端的数据往往可能比较敏感或者不太容易被体现出成就。 通过对产品/xx功能的优化迭代，提升了产品的易用性，提高了成单率，使公司成单量提升，成单转化提升了xx%。 通过优化xx功能/推出xx功能之后，提升了DAU，从xx%提升至xx% 通过xx举措，使复购率从xx%提升至xx%。 通过xx举措，使得xx页面触达率提升至xx%。 通过xxx功能的上线，满足了xxx方面的需求，为公司多引入了xxx家核心客户。 xxx功能打通了xxx和xxx两套系统的隔阂，促进了单量的提升和成交量的提升，上线半年内提升了xxx的单量。 3. 项目经历细节的一些套话 详细的项目经历描述适合面试的时候聊，简历写不下这么多，简历挑重点写，介绍项目的业务背景。 我承担的角色，什么样的人群，什么目的，是做什么产品，包含哪几个模块，主要的功能有哪些，用户可以通过什么样的方式接触到你的产品，具体怎么样去使用。 如果产品的用户量级很大，可以在简历上体现出产品的用户量级和一些很好看的数据也写上。 关于这一块的简历套话参考如下，此内容基本上都是我自己整理的： 从0到1参与该项目的各项工作，包括业务调研、可行性分析、需求分析，输出项目调研报告、形成整体产品侧方案，仓库现场测试验收，对一线人员培训、考核、实操，上线质量跟踪等。 优化仓库作业的各项流程，包括采购入库、供应商退货出库、客退入库、仓间调拨、库内盘点、库存调整、库存对账等流程。 从0到1参与该项目的各项工作，包括项目前期业务需求调研、业务流程梳理，系统方案整理、需求文档整理、系统原型设计。 跟进系统开发进度、协调资源，保证产品项目按时完成并高质量交付。系统上线前进行产品功能测试、业务人员培训，内部产品宣讲等。 从0到1参与该项目的各项工作，负责采购业务调研，输出项目调研报告，形成产品整体解决方案，上线功能测试、 业务人员培训，上线功能优化迭代等。 统筹优化采购流程，包括采购申请、采购订货、采购退货、采购货源管理、采购退料等流程。 优化财务管理部分流程，包括应收单、应付单、存货核算，多业务数据对账等流程。 负责专线小包业务全流程的产品规划和设计，包括：供应商对接，轨迹平台对接，ERP对接等上下游链路的打通。 结合业务部门需求，引入更多的国际物流，对接物流商接口，获取面单，跟踪号与轨迹信息等。 完善物流订单与物流状态的流转关系，制作可视化报表呈现物流轨迹及其妥投时效。 对接主流跨境电商平台的抓单、查询、取消、退款等接口，整合订单基础信息与状态映射。 完善订单分仓、最优物流方式匹配、智能审单规则配置，提高订单履约效率，节省人员操作成本。 优化订单履约业务流与状态流转，完善订单利润核算规则与拆合单等功能操作。 优化订单退款退货流程，打通订单售后与客服、仓库、财务各角色完整业务交互链条。 负责OMS、 WMS、 运营平台的需求分析，系统产品方案规划，功能设计,需求、迭代管理，外部客户、内部团队及系统对接组织协调。 负责平台从0到1的需求分析、方案规划、功能设计、迭代管理。完成基于平台的xxxx对接项目、xxx对接项目。17.负责WMS和App系统方案规划、需求调研分析，系统设计，需求管理。

00
李丝丝
2年前
时时看

猫老板看世界: 我觉得现在的媒体真的太坏了，它们把互联网人群对35岁的焦虑不断地放大再放大，导致所有互联网从业者都人心惶惶，甚至连职场生涯才刚开始的新人们都已经在为未来35岁失业做好副业的准备。 首先，我觉得身边很多到了35岁的人并没有那么焦虑，甚至活得很滋润的并不少，反而是那些还没到35岁的人在到处杞人忧天，本职工作还没干好就先开始给自己预留后路，啥能力没学到只会加剧被淘汰的风险。 首先，年龄绝对不是考量你价值的因素，而是年龄带来的家庭牵绊，好奇心降低，精力低下等等，虽然这些是很难避免的，但是如果你的能力，经验，人脉等能够弥补这些劣势，哪怕到了40岁依然具备竞争力，当然，如果你的价格无法覆盖你带给公司的价值，那企业不要你也是理所应当，这时候要不就是提高自己的能力，要不就是降低自己的价格，别无他法。 这篇文章并不是鸡汤文，所以不会一味地让大家提高自己能力这种冠冕堂皇的话，我认为现实就是残酷的，除开那些高精尖的领域，到了一定阶段大家能力本身就很难有很大的区别，并无绝对不可替代的能力，换一个人做得也大差不差，那对于企业来说挑选价格低精力旺盛的小鲜肉当然也是合情合理，所以，不要有太高的预期，不是非得要有多高的收入，降低自己的价格后自己的优势很容易就会凸显出来，保持现金流的稳定远比高收入高风险要重要的多，所以，基于这点考虑，35岁就并非一定会失业，保持基于平均水平之上的生活质量还是没有什么问题的。 另外，大家为了避免35岁失业，首先考虑的都是养一门副业，而且能想到的副业又极度单一，比如做自媒体，开淘宝店，开奶茶店，做微商，随便拉一个人想到的创业路都是这些卷得不能再卷的行业，于是把大量的业余时间投入到成功率极低的副业上，好处是确实给了自己极大的心理安慰，觉得自己正在朝财务自由的方向奋斗，实际上只是自欺欺人罢了。 我觉得这种做副业的方式是非常不明智的，浪费了大把可以用来提升自己的时间，同样的时间，你可以用来努力工作，研究各个领域的知识，思考总结等等，专注于提升自己的价值，拓展自己的能力边界，再多花点时间思考写作，结交优质人脉，给自己积攒潜在就业或创业的机会，哪怕有一天自己在某个行业混不下去了，总会有人能看到你的价值，带给你意想不到的机会，比如某某朋友去创业了，可能会想到你，某个老板要开展某个业务可能会想到你，很有可能在某个节点机会抓住了对人生就是大转变，而非一直都是线性发展，不是说现在做产品经理未来就一直是产品经理，不是说现在做运营未来就一直是运营，说不定哪天就成为天使投资人了呢，或者可能摇身一变就成为搞脱口秀公司的老板，职业生涯立马就拓宽了，所以，提升自己，多接触一些领域，多结交一些人脉，未来是不需要焦虑的。 相反，如果在自己的认知还未成熟之前，过早地把时间投入到副业上是非常错误的决策，一是选择非常有限，只能跟别人一起卷，二是过早地局限了自己，机会成本是巨大的，三是会影响自己的主业，一旦主业混不好，会反过来影响自己的生活和副业，得不偿失，因此，除非真的有很好的经过验证的机会，否则不建议大家搞副业。 最后，提醒大家一点，手上如果有点钱，尽可能地买点资产，比如股票，基金，能买个小房子最好了，最好还要加个小车，不然，跟年轻人讨论哪里的房子租金便宜，一把年纪跟年轻人挤地铁，这些生活日常是很容易让自己好不容易建立起来的信心奔溃的。

00
李丝丝
2年前
为什么爱优腾搜索功能的搜索范围是全网，而不局限于只搜自己平台的视频？

我觉得这个问题可以从App的性质出发。爱优腾做的是视频平台，就像一个资源站，我可以在这里搜索并观看很多电影电视剧；而b站做的是up主的生态，靠up主发视频来带动平台的发展。因此，爱优腾会允许搜索站外资源，他有再多独播剧终归还是个视频资源平台，App的性质不会变，能搜到的资源当然是越多越好；b站只能搜索站内，是因为他要维护UGC的生态，搜到站外视频的话无疑是对现有创作者的打击。
00
李丝丝
2年前
只是想分享一下这美妙的动画
00:09
132