认知能力强 本身的价值很有限，时刻迭代认知（尤其是意识到上一秒的自己认知不够后，这一秒仍旧有动力积极迭代）才是终极法宝。

在这个时代愈发如此。以发展的眼光看世界，看他人，看自己。

当一个环境，夸夸其谈、德不配位、不过总能第一时间响应权威者消息的人，持续获得认可和支持时，它会催生哪些问题和隐患？

应该是business native x AI native，而不是二选一

如何管理比较自私和自我的下属？

1. 对事不对人。行动的发心要从事情出发，而不是从自己对对方的喜恶出发。

2. 客观公正。对待自私的人和无私的人，大部分情况要用一根标尺。同样的工作量和难度，对这两类人是类似的挑战，作为ld要客观评估。

3. 给予关怀。即使自己自私，但大概率也希望别人理解自己、支持自己。所以在前两点的前提下，觉得需要给予对方关怀的时候，就要及时地给予，会有奇效！

前两点帮助克服人类天性（惩恶扬善），最后一点帮助激励下属、放大结果。

抓大放小 vs 细节决定成败

怎么去平衡是关键。是智慧，也是艺术

抓住主要矛盾

凌晨3点刚下班，走进小区大门满满的疲惫感。不经意间抬头，却看到了很多年都没有见到过的星空 🌌

好多好多星星啊，那么明亮，那么美！心里偷偷想，也许这样的星空经常有，只是它只在深夜出现，为这个点仍然奔波的人们，照亮心头方寸

无奈手机完全拍不出来效果。但转念一想，这满天繁星，存在照片里还是被“压缩”了，比如空间感、周遭的声音、此时的心境。所以也就不感到遗憾了，活在当下

短程、单点类任务（比如打车、点外卖），重要的是准确性、鲁棒性，在目前的模型和harness能力下，agent对比现有产品形态，没有明显优势。而且，这类任务，人做起来痛感并不强，甚至有一定乐趣（比如周末刷刷好吃的）。

相反，长程、协调类任务（比如旅程规划、做调研写报告），天然是人不太想做的事儿、或耗费很大精力，而且也没有产品承接这部分需求，所以agent就有了发挥空间。

现在各家争办公场景，感觉在需求端是合理的。挑战是agent效果要做好（模型、harness、产品力）、抢到用户注意力（营销）、有用户持久留下的原因（上下文/记忆？）

很抗拒做一件需要做的事时，给自己定一个最低目标，只要完成这个目标，就是成功。这个目标要非常非常低，几乎不需要努力就能实现。每多做一点，就是额外的收获。

这样做能保证自己“按时出现在牌桌” which is hard sometimes but crucial in the long run

很久没有完整看完这么长的长文，之所以看完，是因为内容详实、表达克制，阅读过程持续收获正反馈（精神满足、情感舒适）

slop 越来越多，看到文风审美如此在线的内容，真是太珍贵了，拾象有点东西！

看完了还在回味，到底哪里好？怎么做的research，怎么写的内容？