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AI 是一种新生产关系
过去的软件更多是 "人操作系统"，
现在的 AI 更像是 "系统协助人完成判断、组织、执行和反馈"
第一，AI 的终点是业务闭环，而非功能本身
关键在于 "我帮谁解决了什么高频、高痛、高价值的问题"，而非 "我做了一个 AI 工具"。
第二，AI 的竞争，比的是谁更懂具体场景
通用模型会越来越便宜，真正稀缺的是行业理解、需求判断、数据结构、交付能力和结果负责。
第三，AI 产品不能只炫技，要能兑换成价值
客户不会为 token 付费，客户会为省下的时间、减少的错误、增加的收入、降低的风险付费。
第四，AI 会倒逼人重新定义自己的优势
以前的优势可能是 "我懂工具、我会执行、我能写代码"；以后更重要的是 "我懂问题、懂判断、懂取舍、懂组织资源"。
过去的软件更多是 "人操作系统"，
现在的 AI 更像是 "系统协助人完成判断、组织、执行和反馈"
第一，AI 的终点是业务闭环，而非功能本身
关键在于 "我帮谁解决了什么高频、高痛、高价值的问题"，而非 "我做了一个 AI 工具"。
第二，AI 的竞争，比的是谁更懂具体场景
通用模型会越来越便宜，真正稀缺的是行业理解、需求判断、数据结构、交付能力和结果负责。
第三，AI 产品不能只炫技，要能兑换成价值
客户不会为 token 付费，客户会为省下的时间、减少的错误、增加的收入、降低的风险付费。
第四，AI 会倒逼人重新定义自己的优势
以前的优势可能是 "我懂工具、我会执行、我能写代码"；以后更重要的是 "我懂问题、懂判断、懂取舍、懂组织资源"。
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定义问题、解决方案、动手执行
少楠Plidezus: 当执行不是问题时，定义问题的能力就成了新竞争力
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