一场人生落日。
洁净，沉着，有力，联结。
“这是人类的落日”

ALDI的管理哲学

以客户为中心：NPS直接反映客户对门店体验的满意度，避免了传统KPI（如销售额、利润率）可能导致的短期行为。
长期主义导向：高NPS意味着客户忠诚度高，能够带来持续复购和口碑传播，这与ALDI的长期增长目标一致。
简化管理：NPS是一个单一但综合性的指标，能够减少复杂的考核体系，降低管理成本。

ALDI的这两个定价案例确实有细节

在美国中西部市场，奥乐齐（ALDI）针对鸡蛋这一流量品类设计了一套动态定价模型：
数据锚定：实时监测沃尔玛、Kroger等3公里内竞品价格，确保奥乐齐（ALDI）价格始终低15%；
弹性试探：当竞品降价至成本线时，奥乐齐（ALDI）反向上调0.1美元/打，释放“品质升级”信号；
杠杆效应：通过鸡蛋引流，带动面粉、黄油等高毛利关联品销售增长23%。
据《福布斯》调查，奥乐齐（ALDI）单店日均鸡蛋销量达3000打，以0.12美元/打的微利撬动整体毛利提升5.8%，完美验证“价格战本质是消费者心智的套利游戏”。
博弈规则：
奥乐齐（ALDI）的定价不是单纯“低价”，而是通过价格带错位（比竞品最低价商品再低5%）+高敏感品狙击（选取消费者价格记忆度最高的20个品类），实现“亏10%单品换90%品类盈利”的帕累托最优。

案例：滑雪服引发的“周三经济学”
2022年冬季，奥乐齐（ALDI）在德国推出售价29.9欧元的自营滑雪服（市场均价120欧元+），通过三项设计引爆销售：
饥饿营销：全国限量8万件，仅周三上架且每人限购2件；
场景绑定：购买滑雪服赠送奥乐齐（ALDI）自有品牌保温杯（成本1.2欧元），触发社交传播。
长尾收割：同步推出滑雪镜、手套等配件，毛利率达52%。
结果：单品6小时售罄，带动周边品类周销售额增长470%，奥乐齐（ALDI）德国官网访问量暴增18倍。这种“爆品涡轮增压模型”已沉淀为固定机制——每周三“Special Buys”活动贡献全年12%营收，边际成本递减率高达37%。
爆品公式：
裂变指数=稀缺性×社交货币×关联购买率

春望山楹。

爱就是一个本体的状态。你的爱不在外界；它在你的内心深处。你无法失去它，它也无法离开你。它不依赖另一个身体，一个外相。在你临在的寂静当中，你就可以感觉到你自己无形和无时的实相，那个赋予你形体生命的隐含生命。这时候的你才可以感觉到在每一个人和众生内在同样的生命。你的视线超越了形相和孤离的障幕。这就是合一的体现。这就是爱。

你对事实的承认和接纳，也会带来某种程度的解脱。例如当你知道有“不和”的问题，你掌握住这一份“明白”。透过这一份明白，一个新的因素就进入关系里了，而“不和”这个问题就无法维持不变。当你知道自己不平静的时候，你的这一份明白就会创造出一个静止的空间，用爱和温柔包围你的不平静，把不平静转化成和平了。凡是涉及了内在转化的过程，你就无能为力。你无法转化你自己，你当然也无法转化你的伴侣或任何人。你所能做的就是创造出一个让转化可以发生的空间；一个让爱和恩典可以进来的空间。

《当下的力量》

在家做菜_四个电磁炉同时运转。

“你要隐藏你想展示的，你要展示你隐藏不住的”

今天听到很动人的话：

“买港股的帐户准备留给女儿，里面全是配置好的恒生科技成份股，等她成年之后她去处理。”

保持敏感和钝感的平衡，不毁灭，只建设

找到好公司，然后Buy to keep

用AI去产生一些可以引领的事情，而不仅是可以去模仿和平权的事情。