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极简主义的生活方式 / 少即是多 这里面还有另一个定义 / 就是高质量的生活 高质量的选择 这离不开对时间的精准管理 今天你做什么 有个大致的安排 并且有个原则 这么做 利益的人更多 这是一种选择
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《拍桌子的故事》
大概是去年10月份，我结束了两个多月的放假时光，结束跑腿生涯，重新又开始回到了久违的公司，开始重新熟悉工作的房间和味道。
我选了一个位置，背着电脑包，坐了下来。
而我对面的对面，坐着一个戴眼镜的胖哥，喜欢留那种汉奸头，就是两边头发削没，上面留的长一点，还搞点刘海儿。
这个胖哥我们都跟他叫JY，热爱上班歪脖子睡觉文化，上班时遇到过六七次打呼噜声音，追溯源头都来自他这边。
并且这胖哥性格怪癖，没什么朋友。也不会汉语拼音，不会打字，这在我们做视频搞IP流量的部门非常罕见。
他有一个可以拿着贴近嘴部对话的语音鼠标，通过跟鼠标说话的方式来让语音打字，发出那种有些奇怪的南方普通话。
很难想象，一个连字都不会打的人在这个部门如何生存，当时我在想，他真难啊，这校对字幕的效率得多慢。
而他也确实在部门要求视频数量和数据的时候都做到了，但他下班时间也异常晚。
我接触他实话讲就是觉得他这个人很不容易，很可怜，也没朋友。
2023年是我第一次来公司，当时他还在销售部门，那是我第二次来上海，就是在这个视频部门。当时组长跟我说，你也是新人，也刚来，给你对接个业务员吧。
“这个业务员没人愿意跟他对接，一直没对接人，还老有人欺负他，互相认识一下也行。”
这是我跟这胖哥的第一次见面，我们在公司外面交流了几句扫了个vx，我就上楼了。
当时我们做视频号业务，我起的号就挂在他的vx上面。每天做两条短视频发，那时候我们统一有个爆款库，新人都抓这个爆款库来套个视频模版来起号。
每天发的两条视频就统一发到视频号的网页上，他那边绑定的vx可以看可以私信粉丝来搞数据。
那时候视频号的获客方式就是私信关注者，一次最多能私信200人。每天就靠私信，那时候还没有视频带货这个渠道。
这个胖哥就是当时我的对接业务了，私信到的数据就是他的，他卖出去我和他都有分成，他帮我卖掉过两单吧。
反正他这个人性格古怪，在公司群里有几次发过映射别人的话语，发完别人都不怎么说话了，一片沉默，整的挺不好的。
这也算是我对他的印象是这样。
那时候他在业务部干的也不顺心，也不知道他咋的。然后他想转去流量部也就是我这个部门，我当时的组长因为原主管离职，开始带整个团队。
这个胖哥就找到我当时的组长说想来，那时候我也在，组长说，你可以来，这边的大门为你敞开。
大家对他都不错。后来他确实来了，这时候已经是2024年末了，公司决定要从上海搬去石家庄。他就坐在当时新收拾的走廊里办公，因为当时招的人也多，乘不下了。
我也就是看他来了，决定把他实名的这个视频号给他，我说这个号给你吧，你也来流量部了，也没有现成的号。这个号我实实在在做到了快两万粉，还开通了视频带货，给他相当于我自断一个手臂。
但我当时觉得他比我更需要，而且他当时也不会剪映，完全就是连电脑如何操作都不知道，我第一次见到还有不会用电脑的人，更糟糕的是他连汉语拼音都不会。
他总是问我如何剪辑的一些问题，我也耐心的给他讲，给他操作。
我看他可怜，把我自己的硬盘也送给他用了，我想着种个田吧，种一下这个众生的悲田。我那个硬盘还挺贵的，也是我攒钱买的，小一千块钱吧。
我也是通过这个经历发现并非有人值得尊重和帮助，有的人就这样，帮了也没用，改不了这个人依然糟糕的命运。
并不是所有的人都值得伸出援手。
公司搬到石家庄以后，一月份还是处于一个混乱的时期，这个胖哥见到一个人就跟人说，我要被调到农业部了，曹总让我去农业部。见一个人就跟一个人说，导致团队的人都知道他要走。明显看出来他有些沮丧。
但不知为何，生命力比较顽强，和剪辑部门缘分未断，又续了一年。
也就是这一年，他有时候就会感慨一下，我要是早点来流量部，我现在就怎么怎么样了。就类似自己发达了什么的。
但其实他的剪辑水平真的一言难尽，但他自我感觉良好。他不明白偶尔跑出来的爆款，并非是他剪的好，而是老师这个IP所讲的话。他把个人能力和老师给混淆了。
这一年他一直直播，用往期素材播，播了带货。在最开始，这个钱挣得太轻松了，连自己都产生出错觉了，觉得自己特别厉害。
其实这个感觉挺吓人的。
当录播行不通的时候，个人能力也没提升上来，人其实是会产生焦虑的。你总是借老师的福报，自己天天搞录播，又不去积累福报，而是把那些福报全通过录播带货一次性的全变现出来了，都抽空了。
这时候你怎么办，他不会想这个问题。
这个人离开团队也半年了。他在的时候，有时候情绪不稳定，突然对自己爆粗口，什么草，妈的，就蹦出来。全团队的人都能听见。有一天他有开始骂人，有个坐他旁边的好心同事还问他怎么了，这种关心，还被怼了。
这是在早晨的时候发生的事，正好这个场景还被主管看见了，主管就是当时的组长，也就是跟这个胖哥说流量部的大门为你敞开，你可以来的人。
主管开早会尾声的时候，就问这个胖哥你怎么了，发生啥事了。他也没怎么说。
早会一结束，就发生了著名的猛拍桌子事件。
他非常疯狂的拍起了桌子，脸红脖子粗的，声音贼大，拍的头发都跟着动。
这是我在部门第一次见到这样的场面。所有人都不剪辑了，所有人的注意力都集中到了他身上，而他也已经明显的影响到了全部门的人，那桌子都快震碎了。
主管说，你再拍一下试试？他还是拍，一边拍还一边说，我怎么了我。周围人劝他，他还说这个月发多少工资。
我当时想到的就是马加爵，这个人隐藏的太深了，一点都不老实，情绪化。
对这种人能做的就是别激怒他，也别接近他，保持距离挺好的。
他离开团队后，有一个其他的部门收留了他，没多久也被劝退了。
如果没有这些前因后果，你会觉得一个人挣不到钱，又没有朋友，真的挺不容易的。但如果你了解前因后果，你就知道这些都是因果关系，属于自作自受。
他离开团队后，也会联系我，我知道他没有朋友，他离开石家庄的时候，我还去送了送他，作为告别。
但是以后我也不会这么做了，人可以善良，但是善良也是有分寸的，不能做一个牺牲者，这没有意义。对一个内心无法改变的人来说，没有用的。
盐碱地，种了也不结果。
他找我的时候，都是在他需要帮助的时候，一般能解答的我就解答，能帮助的我就帮助。
他再次回石家庄是因为去了前主管的新公司，新公司也收留了他。我在路上也遇到过他，也打招呼。
最近的一次是他又问我公司的动向，我觉得这属于公司的事情，他都离职了，还来问内部的事，我就没说。
没多久他就把我删了。
这对我来说何尝不是一种了缘，跟他交流是真的降智。他问的一些问题非常奇怪。
一个人如果没有朋友，没人愿意跟他玩，自己又过的很辛苦。别怀疑，也别太善良，这些都是有原因的。
你是你人生的剧本，你的人生怎么走，怎么做，都离不开社交。离不开社会。他是一个很典型的例子。
我回归团队也快一年了，我是分享的受益者，也是向内求的思维者，就是你的第一念是找别人的问题，还是看你自己，找自己的原因。
如果怪家庭，怪公司，怪社会，怪了所有人，自己都是好的，这就是成了受害者模式了。生命状态不会好。
那个拍桌子的胖哥就是，他发泄的空间不对，心里还满是委屈，满是抱怨。
气场决定了没人愿意跟一个类似马加爵这样的孤僻的生物炸弹在一块儿。伤敌一千，自损两千。
非常恐怖。
还是离那些拉低你境界，浪费生命时间的人远点吧。
大概是去年10月份，我结束了两个多月的放假时光，结束跑腿生涯，重新又开始回到了久违的公司，开始重新熟悉工作的房间和味道。
我选了一个位置，背着电脑包，坐了下来。
而我对面的对面，坐着一个戴眼镜的胖哥，喜欢留那种汉奸头，就是两边头发削没，上面留的长一点，还搞点刘海儿。
这个胖哥我们都跟他叫JY，热爱上班歪脖子睡觉文化，上班时遇到过六七次打呼噜声音，追溯源头都来自他这边。
并且这胖哥性格怪癖，没什么朋友。也不会汉语拼音，不会打字，这在我们做视频搞IP流量的部门非常罕见。
他有一个可以拿着贴近嘴部对话的语音鼠标，通过跟鼠标说话的方式来让语音打字，发出那种有些奇怪的南方普通话。
很难想象，一个连字都不会打的人在这个部门如何生存，当时我在想，他真难啊，这校对字幕的效率得多慢。
而他也确实在部门要求视频数量和数据的时候都做到了，但他下班时间也异常晚。
我接触他实话讲就是觉得他这个人很不容易，很可怜，也没朋友。
2023年是我第一次来公司，当时他还在销售部门，那是我第二次来上海，就是在这个视频部门。当时组长跟我说，你也是新人，也刚来，给你对接个业务员吧。
“这个业务员没人愿意跟他对接，一直没对接人，还老有人欺负他，互相认识一下也行。”
这是我跟这胖哥的第一次见面，我们在公司外面交流了几句扫了个vx，我就上楼了。
当时我们做视频号业务，我起的号就挂在他的vx上面。每天做两条短视频发，那时候我们统一有个爆款库，新人都抓这个爆款库来套个视频模版来起号。
每天发的两条视频就统一发到视频号的网页上，他那边绑定的vx可以看可以私信粉丝来搞数据。
那时候视频号的获客方式就是私信关注者，一次最多能私信200人。每天就靠私信，那时候还没有视频带货这个渠道。
这个胖哥就是当时我的对接业务了，私信到的数据就是他的，他卖出去我和他都有分成，他帮我卖掉过两单吧。
反正他这个人性格古怪，在公司群里有几次发过映射别人的话语，发完别人都不怎么说话了，一片沉默，整的挺不好的。
这也算是我对他的印象是这样。
那时候他在业务部干的也不顺心，也不知道他咋的。然后他想转去流量部也就是我这个部门，我当时的组长因为原主管离职，开始带整个团队。
这个胖哥就找到我当时的组长说想来，那时候我也在，组长说，你可以来，这边的大门为你敞开。
大家对他都不错。后来他确实来了，这时候已经是2024年末了，公司决定要从上海搬去石家庄。他就坐在当时新收拾的走廊里办公，因为当时招的人也多，乘不下了。
我也就是看他来了，决定把他实名的这个视频号给他，我说这个号给你吧，你也来流量部了，也没有现成的号。这个号我实实在在做到了快两万粉，还开通了视频带货，给他相当于我自断一个手臂。
但我当时觉得他比我更需要，而且他当时也不会剪映，完全就是连电脑如何操作都不知道，我第一次见到还有不会用电脑的人，更糟糕的是他连汉语拼音都不会。
他总是问我如何剪辑的一些问题，我也耐心的给他讲，给他操作。
我看他可怜，把我自己的硬盘也送给他用了，我想着种个田吧，种一下这个众生的悲田。我那个硬盘还挺贵的，也是我攒钱买的，小一千块钱吧。
我也是通过这个经历发现并非有人值得尊重和帮助，有的人就这样，帮了也没用，改不了这个人依然糟糕的命运。
并不是所有的人都值得伸出援手。
公司搬到石家庄以后，一月份还是处于一个混乱的时期，这个胖哥见到一个人就跟人说，我要被调到农业部了，曹总让我去农业部。见一个人就跟一个人说，导致团队的人都知道他要走。明显看出来他有些沮丧。
但不知为何，生命力比较顽强，和剪辑部门缘分未断，又续了一年。
也就是这一年，他有时候就会感慨一下，我要是早点来流量部，我现在就怎么怎么样了。就类似自己发达了什么的。
但其实他的剪辑水平真的一言难尽，但他自我感觉良好。他不明白偶尔跑出来的爆款，并非是他剪的好，而是老师这个IP所讲的话。他把个人能力和老师给混淆了。
这一年他一直直播，用往期素材播，播了带货。在最开始，这个钱挣得太轻松了，连自己都产生出错觉了，觉得自己特别厉害。
其实这个感觉挺吓人的。
当录播行不通的时候，个人能力也没提升上来，人其实是会产生焦虑的。你总是借老师的福报，自己天天搞录播，又不去积累福报，而是把那些福报全通过录播带货一次性的全变现出来了，都抽空了。
这时候你怎么办，他不会想这个问题。
这个人离开团队也半年了。他在的时候，有时候情绪不稳定，突然对自己爆粗口，什么草，妈的，就蹦出来。全团队的人都能听见。有一天他有开始骂人，有个坐他旁边的好心同事还问他怎么了，这种关心，还被怼了。
这是在早晨的时候发生的事，正好这个场景还被主管看见了，主管就是当时的组长，也就是跟这个胖哥说流量部的大门为你敞开，你可以来的人。
主管开早会尾声的时候，就问这个胖哥你怎么了，发生啥事了。他也没怎么说。
早会一结束，就发生了著名的猛拍桌子事件。
他非常疯狂的拍起了桌子，脸红脖子粗的，声音贼大，拍的头发都跟着动。
这是我在部门第一次见到这样的场面。所有人都不剪辑了，所有人的注意力都集中到了他身上，而他也已经明显的影响到了全部门的人，那桌子都快震碎了。
主管说，你再拍一下试试？他还是拍，一边拍还一边说，我怎么了我。周围人劝他，他还说这个月发多少工资。
我当时想到的就是马加爵，这个人隐藏的太深了，一点都不老实，情绪化。
对这种人能做的就是别激怒他，也别接近他，保持距离挺好的。
他离开团队后，有一个其他的部门收留了他，没多久也被劝退了。
如果没有这些前因后果，你会觉得一个人挣不到钱，又没有朋友，真的挺不容易的。但如果你了解前因后果，你就知道这些都是因果关系，属于自作自受。
他离开团队后，也会联系我，我知道他没有朋友，他离开石家庄的时候，我还去送了送他，作为告别。
但是以后我也不会这么做了，人可以善良，但是善良也是有分寸的，不能做一个牺牲者，这没有意义。对一个内心无法改变的人来说，没有用的。
盐碱地，种了也不结果。
他找我的时候，都是在他需要帮助的时候，一般能解答的我就解答，能帮助的我就帮助。
他再次回石家庄是因为去了前主管的新公司，新公司也收留了他。我在路上也遇到过他，也打招呼。
最近的一次是他又问我公司的动向，我觉得这属于公司的事情，他都离职了，还来问内部的事，我就没说。
没多久他就把我删了。
这对我来说何尝不是一种了缘，跟他交流是真的降智。他问的一些问题非常奇怪。
一个人如果没有朋友，没人愿意跟他玩，自己又过的很辛苦。别怀疑，也别太善良，这些都是有原因的。
你是你人生的剧本，你的人生怎么走，怎么做，都离不开社交。离不开社会。他是一个很典型的例子。
我回归团队也快一年了，我是分享的受益者，也是向内求的思维者，就是你的第一念是找别人的问题，还是看你自己，找自己的原因。
如果怪家庭，怪公司，怪社会，怪了所有人，自己都是好的，这就是成了受害者模式了。生命状态不会好。
那个拍桌子的胖哥就是，他发泄的空间不对，心里还满是委屈，满是抱怨。
气场决定了没人愿意跟一个类似马加爵这样的孤僻的生物炸弹在一块儿。伤敌一千，自损两千。
非常恐怖。
还是离那些拉低你境界，浪费生命时间的人远点吧。
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