即刻App年轻人的同好社区
下载
有时候，AI编程的魅力就在于解决问题的过程充满未知，搞不定的时候，或许只是机缘未到。
年初想做一个能自动画流程图的工具。当时刚接触到 Mermaid 这种能把文字变成图表的语言，在笔记软件里用得非常顺手，但希望能把它集成到 GPTs 里，却一直遇到困难。
为什么想做这个工具？传统的流程图工具（如 Office 或 draw.io）虽然功能强大，但生成的图片不好维护，也不方便版本管理。而 Mermaid 只需要写文字，就能瞬间生成漂亮的流程图，完美契合 Markdown 文档的使用场景。
开发过程充满曲折：最初尝试用浏览器模拟工具（Puppeteer）生成图片，但这种方式太耗资源，很多无服务器平台都不支持。整个过程非常折腾。
转机出现在最近的编程分享中 - 突然意识到有更简单的方式，不需要浏览器模拟也能实现！于是，这个想法终于落地成了一个实用的插件，现在任何人都可以轻松地把 Mermaid 文本转换成美观的图表。
如果你也在寻找更便捷的流程图解决方案，欢迎体验这个插件！
👉 www.coze.cn
年初想做一个能自动画流程图的工具。当时刚接触到 Mermaid 这种能把文字变成图表的语言，在笔记软件里用得非常顺手，但希望能把它集成到 GPTs 里，却一直遇到困难。
为什么想做这个工具？传统的流程图工具（如 Office 或 draw.io）虽然功能强大，但生成的图片不好维护，也不方便版本管理。而 Mermaid 只需要写文字，就能瞬间生成漂亮的流程图，完美契合 Markdown 文档的使用场景。
开发过程充满曲折：最初尝试用浏览器模拟工具（Puppeteer）生成图片，但这种方式太耗资源，很多无服务器平台都不支持。整个过程非常折腾。
转机出现在最近的编程分享中 - 突然意识到有更简单的方式，不需要浏览器模拟也能实现！于是，这个想法终于落地成了一个实用的插件，现在任何人都可以轻松地把 Mermaid 文本转换成美观的图表。
如果你也在寻找更便捷的流程图解决方案，欢迎体验这个插件！
👉 www.coze.cn
0 02
这几天被罗文深深洗脑了。做独立开发者和做Coze变现有类似的逻辑，然后大部分人没变现。
好久不怕巷子深的道理，道理都懂，但是有但是。
独立开发者首先是“独立”，在AI的帮助下，让成为超级个体成为可能。
这里就要看，超级到底是超级什么，我们很容易想到的是技能，所谓学成文武艺，货与帝王家。期待从技能上获得收益。我干活你给钱，合情合理。
超级个体呈现出，让人迷恋的一种生存方式和生活姿态，真正的价值不是超级个体本身，而是这个“迷恋”。这种“迷恋”很有可能体现的是资源！
回到独立开发者的话题，因为独立，所以资源必然有限，于是很自然就想到了小而美市场。而这个小而美妥妥就是毒药了。在小而美的市场上深耕，获得独特的行业理解，进而获得独特的竞争优势。所以就知道了茴香的茴有18种写法。嗯，好牛逼。
显然，希望通过coze变现也是类似的思路，先把技术学了，把东西做，不愁卖。
卖个嘚呀！罗文说，先考虑咋卖再考虑做。咋卖？大市场小场景！
想了解更多，看回放！
好久不怕巷子深的道理，道理都懂，但是有但是。
独立开发者首先是“独立”，在AI的帮助下，让成为超级个体成为可能。
这里就要看，超级到底是超级什么，我们很容易想到的是技能，所谓学成文武艺，货与帝王家。期待从技能上获得收益。我干活你给钱，合情合理。
超级个体呈现出，让人迷恋的一种生存方式和生活姿态，真正的价值不是超级个体本身，而是这个“迷恋”。这种“迷恋”很有可能体现的是资源！
回到独立开发者的话题，因为独立，所以资源必然有限，于是很自然就想到了小而美市场。而这个小而美妥妥就是毒药了。在小而美的市场上深耕，获得独特的行业理解，进而获得独特的竞争优势。所以就知道了茴香的茴有18种写法。嗯，好牛逼。
显然，希望通过coze变现也是类似的思路，先把技术学了，把东西做，不愁卖。
卖个嘚呀！罗文说，先考虑咋卖再考虑做。咋卖？大市场小场景！
想了解更多，看回放！
3 33
30分钟，让coze成为你的系统后台服务。
不用注册coze，不用打开coze，就能快速使用coze。
上个月在云栖大会遇到coze模板大神👨罗文老师，现在coze平台上当之无愧的“傍一”大哥。
彼时正被AI编程迷得神魂颠倒，也是在那次碰面明确提出“AI时代，每个人都有机会打造自己的专属一站式工作台”。
罗文老师敏锐看到其中的商机，让coze的bot，成为你应用的一部分，让它的能力来扩展你的应用。
昨天晚上旧事重提，在blot.new上很快就做好了技术验证。再打磨一下交互，完全可以弥补coze在用户体验上的不足了。
不用注册coze，不用打开coze，就能快速使用coze。
上个月在云栖大会遇到coze模板大神👨罗文老师，现在coze平台上当之无愧的“傍一”大哥。
彼时正被AI编程迷得神魂颠倒，也是在那次碰面明确提出“AI时代，每个人都有机会打造自己的专属一站式工作台”。
罗文老师敏锐看到其中的商机，让coze的bot，成为你应用的一部分，让它的能力来扩展你的应用。
昨天晚上旧事重提，在blot.new上很快就做好了技术验证。再打磨一下交互，完全可以弥补coze在用户体验上的不足了。
1 01
幻觉问题如洪水猛兽般，横亘在AI推广普及道路上。去年一位律师在法庭上引用AI生成的虚假案例而败诉，如果某医疗机构使用AI助手时发现其编造了不存在的研究论文，企业客服系统因AI的错误信息而导致用户投诉....这些案例让决策者对AI望而却步。"在关键业务中使用AI，风险太大了"，这几乎成了企业管理者的共识。
但是，这种对幻觉的恐惧，可能让我们错过了AI带来的巨大机遇。穆斯塔法·苏莱曼最近提出了一个颠覆性观点：我们需要重新认识AI幻觉的本质。当AI不仅仅是简单重组已有信息，而是能够产生新颖见解时，某种程度的"偏离"恰恰体现了其创造力。
具体来说，企业可以采取三个步骤来驾驭AI幻觉：
首先，在非关键决策环节先试水，比如让AI协助头脑风暴、生成创意方案；
其次，建立人机协作机制，用人类专业知识来验证AI输出；
最后，逐步建立特定领域的知识库，通过持续的数据反馈来提升AI的准确性。
实践证明，那些成功驾驭AI的企业，往往不是一味追求0幻觉，而是学会了如何在确保基础准确性的同时，充分利用AI的创造性思维。
在迈向数字化转型的道路上，企业需要建立对AI更加理性和成熟的认知。就像早期互联网可能出现404错误一样，AI的幻觉也是一个可以管理和利用的特性，而不是阻碍发展的绝对障碍。关键在于，如何在特定场景下平衡准确性和创造力，将AI打造成企业创新的得力助手。
----
它的这个观点让人虎躯为之一振。幻觉问题？没问题！
但是，这种对幻觉的恐惧，可能让我们错过了AI带来的巨大机遇。穆斯塔法·苏莱曼最近提出了一个颠覆性观点：我们需要重新认识AI幻觉的本质。当AI不仅仅是简单重组已有信息，而是能够产生新颖见解时，某种程度的"偏离"恰恰体现了其创造力。
具体来说，企业可以采取三个步骤来驾驭AI幻觉：
首先，在非关键决策环节先试水，比如让AI协助头脑风暴、生成创意方案；
其次，建立人机协作机制，用人类专业知识来验证AI输出；
最后，逐步建立特定领域的知识库，通过持续的数据反馈来提升AI的准确性。
实践证明，那些成功驾驭AI的企业，往往不是一味追求0幻觉，而是学会了如何在确保基础准确性的同时，充分利用AI的创造性思维。
在迈向数字化转型的道路上，企业需要建立对AI更加理性和成熟的认知。就像早期互联网可能出现404错误一样，AI的幻觉也是一个可以管理和利用的特性，而不是阻碍发展的绝对障碍。关键在于，如何在特定场景下平衡准确性和创造力，将AI打造成企业创新的得力助手。
----
它的这个观点让人虎躯为之一振。幻觉问题？没问题！
AI决策背后的黑箱：企业如何避免陷入智能陷阱，重塑决策流程—慢慢学AI136
0 02
在提到如何和AI相处时，我们经历过AI为主，经历过人类为主。整体是放下傲慢，保持谦卑。
最近找到一些新的观点，之所以人为主，是因为我们在潜意识里面保持了评判决策权。这点在AI编程上体现尤为明显。
实际上当我们认为自己可以评判，有2个视角：
外部环境影响，比如饿了
物理定律，人是原子构成。
这个观点妙在，如果我们无法了解自我，岂不是可以为所欲为了？
回到AI上，如何相处呢
最近找到一些新的观点，之所以人为主，是因为我们在潜意识里面保持了评判决策权。这点在AI编程上体现尤为明显。
实际上当我们认为自己可以评判，有2个视角：
外部环境影响，比如饿了
物理定律，人是原子构成。
这个观点妙在，如果我们无法了解自我，岂不是可以为所欲为了？
回到AI上，如何相处呢
1 01
Scaling Law居然还能scaling这个？
江山代有人才出，后浪总比前浪强。互联网时代造就了很多管理理念，管理方法。但是实际上，大多数理念方法在出书的时候早就迭代了。杭州某知名企业也盛行过三板斧这样的理念。
这里的潜台词是，企业是管出来的，只要制度合理只要工具方法合适，一定能开拓神奇。
与此对应的，是关于乔老爷子和乔纳森的往事，“人”的价值在这里得到非常好的体现。到底是因事成人还是因人成事？
来到AI时代，Anthropic稳扎稳打，低调务实，cursor之所以出圈，依赖的也是claude的能力。它所秉承的也正是人才密度的策略。
Lex Fridman长达5个小时的访谈中，无不透露出，AI是人才密集型：关键岗位宁缺毋滥，重质重专业度，而非简单扩充人数。
是的，伟大不能被计划，但是，伟大和咱也没关系呀！
江山代有人才出，后浪总比前浪强。互联网时代造就了很多管理理念，管理方法。但是实际上，大多数理念方法在出书的时候早就迭代了。杭州某知名企业也盛行过三板斧这样的理念。
这里的潜台词是，企业是管出来的，只要制度合理只要工具方法合适，一定能开拓神奇。
与此对应的，是关于乔老爷子和乔纳森的往事，“人”的价值在这里得到非常好的体现。到底是因事成人还是因人成事？
来到AI时代，Anthropic稳扎稳打，低调务实，cursor之所以出圈，依赖的也是claude的能力。它所秉承的也正是人才密度的策略。
Lex Fridman长达5个小时的访谈中，无不透露出，AI是人才密集型：关键岗位宁缺毋滥，重质重专业度，而非简单扩充人数。
是的，伟大不能被计划，但是，伟大和咱也没关系呀！
4 02
“今天存在的岗位，未来10年可能都会消失，也会有新的岗位产生”
“今天这些职业是怎么产生的，明天可能会那么就消失了”
梁宁曾经给产品经理概括了3个必备特质：敏感度高，容忍度低，主动优化。AI时代这些内容并没有过多变化。但是落到具体步骤上，还是有很多不一样的挑战和机遇。
1、不确定性更强了
功能明确，流程固定，结果可预期。这些在AI的发展下，快速被颠覆。
显而易见的是，生成式AI相同输入不同输出的概率，这就对产品质量评估评价体系提出挑战了。
传统软件项目管理中，发展出很多理论，方法，工具来应对不确定性。但是很显然，随着生产力的发展，生产关系也有了极大的挑战。以往因为技术和能力限制所作出的流程，周期管理等等，都发生了很大的改变。
个性化，非标准化的诉求，在逐步加深加大。业务适应技术，技术适应业务，其中的磨合效率更高了
2、企业决策角度变化了
ChatGPT刚刚推出的时候，幻觉问题并没有阻碍它取得巨大成功。这和iPhone刚刚发布的时候，一日一冲 Vs 365天366爱（充电一次用一年），何其相似。
它带来的人机交互机制，纠错机制等需要重新适应。
系统只要上线了，就伴随这不断升级改造挑战，基于大语言模型的应用，在这个过程中更加要考虑，效果优化等
3、产品思维变化了
产品经理要不要看paper，要不要懂编程，逐渐不成为问题了。如果产品经理能快速实现一个系统60%的代码甚至80%的代码。那么后续的工种和工作流程显然会受到挑战。
这个时候更重要的是如何去评估产品经理在AI协助下写的代码？谁能做这个事？显然不是初级程序员。
为什么还需要产品经理？他只是一个翻译，把客户的话翻译人话，把实现团队的话翻译成人话。一个朴实的夹心饼干，这么可怜的角色，怎么忍心让他消失！
还有什么变化？欢迎留言讨论
“今天这些职业是怎么产生的，明天可能会那么就消失了”
梁宁曾经给产品经理概括了3个必备特质：敏感度高，容忍度低，主动优化。AI时代这些内容并没有过多变化。但是落到具体步骤上，还是有很多不一样的挑战和机遇。
1、不确定性更强了
功能明确，流程固定，结果可预期。这些在AI的发展下，快速被颠覆。
显而易见的是，生成式AI相同输入不同输出的概率，这就对产品质量评估评价体系提出挑战了。
传统软件项目管理中，发展出很多理论，方法，工具来应对不确定性。但是很显然，随着生产力的发展，生产关系也有了极大的挑战。以往因为技术和能力限制所作出的流程，周期管理等等，都发生了很大的改变。
个性化，非标准化的诉求，在逐步加深加大。业务适应技术，技术适应业务，其中的磨合效率更高了
2、企业决策角度变化了
ChatGPT刚刚推出的时候，幻觉问题并没有阻碍它取得巨大成功。这和iPhone刚刚发布的时候，一日一冲 Vs 365天366爱（充电一次用一年），何其相似。
它带来的人机交互机制，纠错机制等需要重新适应。
系统只要上线了，就伴随这不断升级改造挑战，基于大语言模型的应用，在这个过程中更加要考虑，效果优化等
3、产品思维变化了
产品经理要不要看paper，要不要懂编程，逐渐不成为问题了。如果产品经理能快速实现一个系统60%的代码甚至80%的代码。那么后续的工种和工作流程显然会受到挑战。
这个时候更重要的是如何去评估产品经理在AI协助下写的代码？谁能做这个事？显然不是初级程序员。
为什么还需要产品经理？他只是一个翻译，把客户的话翻译人话，把实现团队的话翻译成人话。一个朴实的夹心饼干，这么可怜的角色，怎么忍心让他消失！
还有什么变化？欢迎留言讨论
2 02
爆款文章不是今天学了明天就会爆的。
一个经典的最短路径算法——Dijkstra算法，最近有上了热搜，被证明是普遍最优算法。显然作为一个AI博主，要蹭这个热点得换个姿势。
据说他是在休息时间，在咖啡厅餐巾纸上做出的这个算法，因为环境的限制——没有电脑，只有纸笔，甚至纸还不够。于是有人开始浮想联翩，和当年砸在牛顿头上的苹果那般神奇。
很显然，他不是那天在咖啡厅才灵光一现的，牛顿也不是因为没被苹果砸出问题而想到的。
他们都需要很长期的思考，才有后面的机缘巧合。如果稍微科学一点解释，大概是说，潜意识一直在帮他思考。
前几天看到一个相识的博主喜提10W+，于是就有人开始分析，是因为标题？是因为内容？是因为什么？在我们看来，这就是个玄学，他很显然也是懵逼的，真要总结出啥来，也很难写出第二篇了，毕竟不是干这个的。这件事AI的帮助有，但是也仅仅是有而已。
一个经典的最短路径算法——Dijkstra算法，最近有上了热搜，被证明是普遍最优算法。显然作为一个AI博主，要蹭这个热点得换个姿势。
据说他是在休息时间，在咖啡厅餐巾纸上做出的这个算法，因为环境的限制——没有电脑，只有纸笔，甚至纸还不够。于是有人开始浮想联翩，和当年砸在牛顿头上的苹果那般神奇。
很显然，他不是那天在咖啡厅才灵光一现的，牛顿也不是因为没被苹果砸出问题而想到的。
他们都需要很长期的思考，才有后面的机缘巧合。如果稍微科学一点解释，大概是说，潜意识一直在帮他思考。
前几天看到一个相识的博主喜提10W+，于是就有人开始分析，是因为标题？是因为内容？是因为什么？在我们看来，这就是个玄学，他很显然也是懵逼的，真要总结出啥来，也很难写出第二篇了，毕竟不是干这个的。这件事AI的帮助有，但是也仅仅是有而已。
0 02
这或许是WayToAGI的正确打开方式之一。以下是一个中年i人的自述
初识WayToAGI，印象最深的是“Do it first，Do it right，Do it better”， 干就完了！
这也是我们一贯以来秉承AI时代，相当重要的连接价值。因为连接效率和效能极大增强了。说人话就是能看见我们的人，认可认同我们，建立联系乃至有商业价值，很有可能不是我们现在所认为的。
这次在杭州文三路的切磋大会有几个预料之外的惊喜，也很能说明，WayToAGI的打开方式。不求完美，推自己一下，动起来再说！
1、（你不用全知全能，社群有太多各行各业的能人）赶在东京ComfyCommunitySummit（CCS）之前要做这件事，离开始只有2周左右的时间。赶鸭子上架，充当临时PM（项目经理）。因为紧促，时间不能动，范围还在漫延，成本不断累加。2周近200个任务项，涉及近10个组织，志愿者，摊主，设计师，现场支持等数百人，看起来所有的一切都不可能。但是就是这么神奇，在所有人的努力下，很好呈现了。不管是“相信相信的力量”，“随意开始，小步迭代”。都呈现了不一样的玩法。
2、（不用担心，领导对AI的理解，比你多不了多少）8号接到通知让陪领导参观，都忙忘记了，9号下午开幕式结束才想起来，忐忑不安绕道领导身后，然后就开始介绍，摊主和领导交谈的间隙赶快看一下下个摊位的项目是干啥的。
3、（相信小伙伴们，就是个玩，世界是个巨大的草台班子）10号下午，大屏幕，突然被AJ叫住，主持一场圆桌会。还没反应过来她已经不见了。脑子里快速过了一下如何开场。口播的时候还忘记了主办方名字，还好旁边有个大屏幕。临时cue了几个小伙伴，等他们回答的时候快速想下一个问题是什么。
4、（只要你不尴尬，尴尬的就是别人）最后的活动一直犹豫要不然取消算了，实在没有准备。考虑到蚂蚁百宝箱的大力支持，最后还是努力呈现了出来，开始的是10分钟要有多尴尬就有多尴尬，场子大，几乎完全没有热起来，提前10分钟找了几个小伙伴，只是告诉他们要上台，上台干什么我还没想好，好不容易找了一个小朋友，无奈她还不会说话。意外惊喜是下台以后有位老人问，下次什么时候……
---
WayToAGI是什么？要怎么玩？不会玩？怕什么？不重要，来就对了！
以上是一个中年i人的自述
初识WayToAGI，印象最深的是“Do it first，Do it right，Do it better”， 干就完了！
这也是我们一贯以来秉承AI时代，相当重要的连接价值。因为连接效率和效能极大增强了。说人话就是能看见我们的人，认可认同我们，建立联系乃至有商业价值，很有可能不是我们现在所认为的。
这次在杭州文三路的切磋大会有几个预料之外的惊喜，也很能说明，WayToAGI的打开方式。不求完美，推自己一下，动起来再说！
1、（你不用全知全能，社群有太多各行各业的能人）赶在东京ComfyCommunitySummit（CCS）之前要做这件事，离开始只有2周左右的时间。赶鸭子上架，充当临时PM（项目经理）。因为紧促，时间不能动，范围还在漫延，成本不断累加。2周近200个任务项，涉及近10个组织，志愿者，摊主，设计师，现场支持等数百人，看起来所有的一切都不可能。但是就是这么神奇，在所有人的努力下，很好呈现了。不管是“相信相信的力量”，“随意开始，小步迭代”。都呈现了不一样的玩法。
2、（不用担心，领导对AI的理解，比你多不了多少）8号接到通知让陪领导参观，都忙忘记了，9号下午开幕式结束才想起来，忐忑不安绕道领导身后，然后就开始介绍，摊主和领导交谈的间隙赶快看一下下个摊位的项目是干啥的。
3、（相信小伙伴们，就是个玩，世界是个巨大的草台班子）10号下午，大屏幕，突然被AJ叫住，主持一场圆桌会。还没反应过来她已经不见了。脑子里快速过了一下如何开场。口播的时候还忘记了主办方名字，还好旁边有个大屏幕。临时cue了几个小伙伴，等他们回答的时候快速想下一个问题是什么。
4、（只要你不尴尬，尴尬的就是别人）最后的活动一直犹豫要不然取消算了，实在没有准备。考虑到蚂蚁百宝箱的大力支持，最后还是努力呈现了出来，开始的是10分钟要有多尴尬就有多尴尬，场子大，几乎完全没有热起来，提前10分钟找了几个小伙伴，只是告诉他们要上台，上台干什么我还没想好，好不容易找了一个小朋友，无奈她还不会说话。意外惊喜是下台以后有位老人问，下次什么时候……
---
WayToAGI是什么？要怎么玩？不会玩？怕什么？不重要，来就对了！
以上是一个中年i人的自述
7 03